资源描述
通用构件、解决方案,与,软件项目工程实施能力,1,、传统软件项目实施过程；,2,、传统实施过程的局限；,3,、基于构件复用的软件项目实施过程；,4,、构件复用的软件项目实施过程的优越性；,5,、构件复用技术的公司组织结构；,6,、公司组织结构的建议,-,基于构件复用技术；,7,、构件复用技术跨行业应用,-,领域工程；,讨论主要内容,项目经理,开发人员,测试人员,(5),(4),用户,市场人员,项目经理,(1),(3),实施 方案,意向性需求,(2),(4),签订项目合同,(6),技术部门,项目组,1,、传统项目实施过程,软件项目市场运作过程,用,户,相,关,专,业,技,术,人,员,需求分析,项,目,经,理,、,开,发,人,员,、,测,试,人,员,实施计划,系统设计,软件开发,试运行,软件修改,项目验收,培训维护,实施方案,项目具体运作过程,1,、传统项目实施过程,1,、软件项目开发,过程难以控制,；经常无法按合同要求,按时,交付；,2,、软件项目开发成本高（主要是,人员成本,），利润微薄；,劳动生产率低下,；,3,、开发的软件模块的,质量无法,保障；,4,、软件项目市场开发的市场人员，相对被动；,传统软件项目实施过程,只适合中小规模软件项目,2,、传统实施过程局限,3,、构件复用的实施过程,软件项目市场运作过程,(5),(4),用户,项目市场人员,构件开发部,(2),需求,(4),签订项目合同,(6),技术部门,项目组,(1),推销解决方案,解决方案,需求,项目经理,开发人员,测试人员,(3),1,、对项目市场人员要求,相对较高,；,2,、在软件项目合同签订前，技术开发人员一般不与用户直接接触；,可复用构件,或,解决方案,库,用 户 专 业 技 术 人 员,项目经理,(,系统分析员,),(,基于构件库系统分析与设计,),新模块,现有构件,需求分析,实施方案,实施计划,系统设计,集成测试,新构件,构件开发人员,(,专业化分工,),项目经理、项目开发人员,(,人数越来越少,),试运行,软件修改,培训维护,项目验收,技术支持人员,3,、构件复用的实施过程,1,、使软件企业实现真正,可用的资源积累,;,2,、逐步形成领域解决方案，大大缩短特定行业软件项目实施周期，提升企业,市场竟力,；,3,、实现软件开发人员更明确的专业化分工，大大,提高工作效率,;,4,、大幅度提升软件的,质量,；,促进软件企业由,作坊,到,工厂,转变,4,、构件复用的优越性,5,、构件复用公司组织结构,下面是北大青鸟支持构件复用的软件企业组织结构,6,、对公司组织结构建议,图形部,钻录井部,经济评价,地球物理,勘探开发,数据库,技术服务,组织结构建议：,1,、在公司目前组织结构的基础上，将对数据库与勘探开发信息部的职能进行重新定位；,2,、勘探开发信息部，负责公司油田项目的市场、油田业务细分、并以用户的角度为数据库部门提出通用工具定制或开发的需求；并负责利用通用工具定制针对不同,油田业务,的,解决方案,及各项目的具体实施；,3,、数据库技术部，根据勘探开发信息部细分的油田业务所提出的对通用工具的要求，开发或定制相关的工具；并负责跟踪最新的数据库技术，为其它部门提供相关的技术或工具支持；,4,、建议新的组织结构如下图；,6,、对公司组织结构建议,通用技术组,项目部,油田业务组,项目市场组,项目实施组,原勘探开发信息部,原数据库技术部,新,组织结构说明：,1,、通用技术组：,(,目前只包含,数据库,相关的技术,),开发人员实行,专业化分工,，视通用工具的大小，每个人负责,1-3,个软件模块的开发、定制、维护、升级；当项目比较多时，开发人员主要进行工具定制；当项目比较少或是不涉及所负责模块时，开发人员对模块进行维护或升级；,可以有效的,控制成本,，提高,开发效率,，提高,软件质量,，降低项目,维护费用,；,2,、,油田业务组、项目实施组、项目市场组：,在组织结构实施的初期或是项目数量不多时，不用进行明确的划分，项目实施组在没有具体项目时可以进行相关业务的研究；项目业务组、项目市场组在项目比较多时，可以参与项目的实施；,6,、对公司组织结构建议,7,、领域工程中的构件复用,当软件企业希望跨行业发展或是开拓新的软件市场时，构件复用技术将大大降低开发成本，缩短开拓新市场的时间周期,石油项目部,电信项目部,电力项目部,证券项目部,通用技术组,专业方案,库,专业方案,库,专业方案,库,专业方案,库,由于时间仓促，对软件工程相关技术了解有限，本文还存在很多细进步细化或优化的地方；,在此，仅希望能为,改善公司运作,、,促进公司发展,、,提升公司软件项目实施能力,、,提高软件项目的经济效益,出一点力；,如有不妥当之处，还请多多包涵。,谢谢,!,刘朝红,2002,年,7,月,
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