第六章企业技术进步管理V232

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,现代企业经营管理,第六章 企业技术进步管理,本章概括,技术创新与引进、改造,积累,技术创新,(,科技成果商业化、产业化,),、战略分类,-,技术获取四战略,(,垂直一体,横向联等,),、技,/,市因素,(,领先,跟随,),两创新,，领域选择三影因,(,市场,技术与产业,),、组织模式两影响,(,效率与成败,),U,型,M,型；,技术引进、选择,(,五条件六内容,),形式,(,单纯,合作,进设备,),与原则；,技改,(,先进改造与替代、内涵扩产,),特点,(,强调进步,系统改,四方面,),及选择,(,功能,经济,相关性,),、项目管理,(,规划,落实及程序,),；,技术积累三作用,(,方向,速度,集中度,),、三内容,(,设计,生产与管理,),，核心任务培体系、积累方式,(,组合,合作,兼并式,),，引进消化两层次！,第一节 企业技术创新,本节概括：创新与发展、影响因素及战略,一、技术创新与企业发展,1,技术进步的作用：,（四作用,-,改善,/,提高,推动力、两个途径）,企业的技术进步是推动企业内涵扩大再生产和效,益型经济增长方式的主要力量,技术进步有利于改善产品结构和提高产品附加价值,技术进步是消除市场成熟化、替代化和发展新产业,的有效途径,技术进步是企业获得竞争优势、提高竞争实力的根,本途径,2,技术创新的含义：是把发明或其它科技成果引入生产体系，利用其原理制造出市场需要的产品，这种科技成果商业化和产业化的过程，就是技术创新,（科技成果商业化、产业化,-,技术创新）,一、技术创新与企业发展,3,技术创新与发明的区别：,发明从本质上说，是一种技术性的创造,一项发明能否发展成为技术创新，取决,于发明能否投入生产，投放市场并取得效益,4,技术创新与企业发展：,从国际范围的企业管理发展过程来看，一般经历三个阶段,（企管发展三阶段,-,生产,营销及创新）,：,以生产管理为导向的阶段,以市场营销为导向的阶段,以技术创新为导向的阶段,发明本质是创造！投产,入市并获益、发明成创新！,第一节 企业技术创新,二、企业技术创新战略,1,企业创新战略的内涵：是指企业进行技术创新活动的总的谋划,（进行创新总谋划）,2,企业技术创新战略的分类：,2.1,从技术获取的角度而言，企业技术创新战略可分为以下几种：,垂直一体化战略,横向联合战略,技术获取战略,模仿型战略,技术获取四战略：垂直一体,横向联、技术获取,模仿型！,二、,2,企业技术创新战略的分类,2.2,根据企业技术和市场因素，企业技术创新战略可分为,-,技术市场,（因素）,、领先,跟随两战略,：,领先创新战略,跟随创新战略,2.3,领先创新战略必须具备的条件：,企业有大量的研究开发投入，并具有很强的技术,研究和开发能力,企业后续部门具有快速反应和配合的能力，能迅,速将开发成果产品化,企业具有较强的市场营销能力，能迅速打开市场,企业必须有很强的知识产权保护意识,领先创新四条件：研发投入及能力、快反配合，,（知识）,产权保护,营销力！,二、,2,企业技术创新战略的分类,2.4,技术领先者相比较后继者而言，具有以下优势：,由于领先者是敢于开拓的企业，由此而,获得独特的市场信誉，使企业与用户比,较容易建立起良好的关系,领先者具有市场比较优势的地位,通过制订技术标准，使后进入市场的企,业在制造同类产品时，须向领先者的技,术标准进行认同，从而增加市场进入成本,技术领先三优势：市场信誉、比较优势,订标准！,第一节 企业技术创新,三、影响企业技术创新领域选择的因素,1,选择和确定企业技术创新竞争领域是企业制定技术创新战略的核心问题,-,（技术）,创新战略之核心：竞争领域选合定,2,影响企业技术创新领域选择的因素有：,市场因素,技术因素,产业因素,2.1,创新从本质上讲有两个特征：,（创新本质两特征,-,竞争产物,市场合）,1),、技术与市场的结合,2),、创新是竞争的产物,影响,（技术创新领域）,选择三因素：市场,技术及产业！,三、,2,影响企业技术创新领域选择的因素,2.2,影响企业技术创新领域选择的基本“市场因素”有：,创新技术的市场特性,用户的需求及变化,企业自身的核心能力,竞争对手的态势,2.3,影响企业技术创新领域选择的基本“技术因素”有：,企业技术积累,外部技术供给,用户对技术特性的要求,竞争对手的技术态势,市场因素四方面：,市场特性,需求变、核心能力,敌态势！,技术因素四方面：技术积累,外部供、用户要求,敌态势！,三、,2,影响企业技术创新领域选择的因素,2.4,产业特性因素分为,（组织,技术两特性）,：,产业的组织特性，即产业的市场结构关系特性,产业的技术特性，这主要是指产业主导技术发展,的阶段特性,2.5,影响企业技术创新领域选择的基本“产业因素“有：,市场集中度,产品差别,(,产品差别的影响：一是对企业市场地,位的影响，二是对进入壁垒的影响,),进入壁垒,(,产品差别是形成市场进入壁垒的重要,因素,),产业的技术阶段特性,产业因素四方面：市场集中,产品异、阶段特性与壁垒,！,第一节 企业技术创新,四、企业的组织模式与创新,1,创新的组织模式影响着创新的效率与成败,2,企业要成功地实现技术创新经济活动，企业组织结构必须具有下述功能：,企业组织结构中各单元能有效地进行信息传递,组织结构能协调各个职能部门的创新活动,组织结构必须能有效激发员工的创新积极性,组织模式两影响：创新效率与成败！成功结构三必须：信息传递,能协调、有效激发！,四、企业的组织模式与创新,3,企业组织结构与创新类型有：,U,型企业组织结构与创新,M,型企业组织与创新,3.1 U,型组织结构对企业技术创新的特点：,企业上层较易实施创新战略,企业较易管理各个职能部门，包括产品开发部门,3.2 M,型组织结构的特点：,它使企业更具有战略协调能力，更有效地协调各,种专业化投入,它增加了企业的创新能力,U,型创新两特点：易施战略,职能管！,M,型组织两特点：战略协调,增创新！,第二节 企业技术引进,一、引进技术的选择,1,在引进技术的选择，应考虑哪些方面条件：,技术条件,资金条件,资源条件,环境条件,社会经济条件,引进技术五条件：技术,资金与资源、社会经济及环境！,一、引进技术的选择,2,社会经济条件有十分广泛的含义：,（社会经济三条件：效益效果评适宜、劳动人口,市场需）,从评价角度来看，衡量技术引进的适宜与否，主要应从经济,效益和社会效果方面加以分析,从劳动角度看，应根据人口状况，考虑就业与失业的因素,从社会需求来看，应分析引进技术所产产品是否有较好的市场,3,考虑上述诸条件而引进的技术称为适用技术或适宜技术，即指适合于本国，本地区社会经济条件和环境条件，能产生较佳的社会经济效益的一种技术；,（适宜技术、适,获益）,4,这里的“软件”技术是指技术专利、技术决窍、技术设计、技术数据及科研成果等，是相对于成套设置、单台设备或零部件这样的“硬件,”,技术而言的,。（软硬相对：技术专利,及诀窍、设计,数据与成果）,5,技术引进所涉及的具体内容有：,技术引进首先是一种知识引进,使用引进技术生产的产品与服务，是一种消费形式的引进,是一种生产组织方式的引进，因为每一种特殊的生产过程都,要求有特定的生产组织方式,是一种商业交易，因为引进的技术具有价格，引进过程需支,付各种费用,是一种投资行为，买方不但要有偿引进技术，而且往往还要,对随之而来的设备组装和产品的推销与服务等进行投资,是经济发展的一种手段，技术引进提高了技术接受者的生产,发展能力,一、引进技术的选择,技术引进六内容：消费形式与知识、生产方式三引进，,（商业）,交易,投资,（行为）,及,（经济发展）,手段,6,技术许可方的信息内容：,许可方的财务状况，产品种类和数量的年度报告,有关引进技术目前和将来利用情况，各种适用的,专利及登记这些专利的国家，已经达到的许可,协议或转授使用许可协议,工艺过程所需的原材料，主要部件，配件及其来源,引进单位,(,国家或企业,),可能具有的生产规模和生产,阶段，以及为解决维修问题必须依赖进口的程度,主要成本项目，以便准确预测引进主可能花费的生,产成本,所需的人才和必要的培训计划,一、引进技术的选择,技术许可六信息：技术利用及财务、工艺材料与成本、生产维修和人才！,第二节 企业技术引进,本节概括：选择,形式与原则,二、技术引进的形式,1,技术引进的形式有：,单纯的技术引进,进口设备的技术引进,合资、合作式的技术引进,2,技术软件主要是指：研究、设计、工艺、创造、操作、装配、维修及经营管理方面的技术知识或技术成果；,3,单纯的技术引进主要形式有：,许可贸易,咨询服务,技术服务,技术引进三形式：单纯引进、合资合作,进设备！,二、,3,单纯的技术引进主要形式,许可贸易的具体内容有：,专利许可,专有技术转让,(,是许可贸易中的重点形式,),商标许可,【,形式有：,1),、单独使用外国商标；,2),、使用引进商标，并证明引进生产企业名称,3),、联合商标，在企业运用联合商标到期后，,才能使用自己的商标,】,咨询服务提供技术服务的一种技术贸易方式称咨询服务,咨询服务的主要内容：,工程咨询,生产与经营管理咨询,许可贸易三形式：专利,商标两许可、技术转让！,咨询服务两内容：生产,/,经营与工程！,二、技术引进的形式,4,进口设备的技术引进,4.1,技术引进它是引进技术，属“软件”的东西，同时还要带有引进技术必须的设备、仪器、器材等“硬件”的东西；当只引进设备、而不引进“软件”时，称为进口设备；,（技术引进,软带硬、只进设备无“软件”）,4.2,进口设备主要是引进生产能力，不是真正的引进技术,（引进产能非技术）,4.3,进口设备的主要形式有：,引进成套设备,购买成套设备,进口样机,租赁设备,进口设备四形式：成套设备进与购、租赁设备,进样机！,二、技术引进的形式,5,合资、合作式的技术引进的形式有：,合资经营,合作生产,合作研究,“三来一补”,(“,三来“是指在加工,装配上实行来样加工、来料加工、,来件装配；“一补”是补偿贸易,),合资合作四引进：合资经营,两合作、三来一补！,第二节 企业技术引进,三、技术引进应遵循的原则,1,技术引进应遵循的原则：,采取技术引进要首先符合我国国情、企业实际，,急我所需、为我所用，立足于为我国企业服务，,从而满足国民经济发展和人民生活水平提高的需,要，促进我国企业技术水准的提高,引进技术要认真进行调查研究，立足于有实用、,讲实效，经济效益、社会效益必须十分明显,引进技术要在消化、吸收的基础上，积极去创新,，绝不能停留在只引进加以使用的水平上,要加强领导、统筹规划、全面安排，坚决消除盲,目引进和重复引进问题,技术引进四原则：符合国情,讲实效、消化创新,统筹管,！,第三节 企业技术改造,本节概括：内容,特点及选择、项目管理,一、技术改造的主要内容,1.,技术改造的含义,（市场导向、先进改造与代替、内涵扩大再生产）,：企业的技术发行是以市场为导向，在坚持技术进步的前提下、在现有基础上，用先进的技术改造落后的技术、用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备，从而改变企业落后的生产技术面貌，实现以内涵为主的扩大再生产的活动。,2.,企业技术改造的目的：是提高产品质量，促进产品的更新换代，增加品种、节约能源、降低消耗、扩大生产能力和规模，不断适应市场要求、提高经济效益；,技改目的：提质量、促换代,增加品种、节能降耗,扩规模、提高效益！,一、技术改造的主要内容,3.,技术改造的主要内容,$,产品的更新与改造,1,）、新产品的开发,2,）、老产品改造,$,机器设备，工具的更新与改造,设备更新与改造必须紧紧围绕提高企业生产率，改进企业产品性能和质量，提高企业经济效益和社会效益来进行,$,生产工艺和操作方法的改革,$,劳动对象的改革,4.,对机器设备等主要生产工具的更新改造分为：,为扩大生产能力而进行的更新改造和主要为提高产品质量，性能和节约劳动消耗及物资消耗而进行的更新