体育管理学第十二章dvsm

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第十,二,章,体育场馆经营管理,知识点：,体育,场馆经营管理概述,体育,体育场馆的经营管理模式,体育场馆经营管理实务,本,章,导,入,第一节,体育场馆经营管理,概述,一、,体育场馆的概念及分类,（一）,体育场馆,的概念,指为满足运动训练、竞赛和大众体育健身需要并按照一定标准建设的户外或室内专用场地。,一、,体育场馆的概念及分类,（二）体育场馆的分类,1、根据体育场馆的使用性质进行分类：,（1）体育比赛场地,（2）体育教学训练场地,（3）体育健身娱乐场所,2、根据体育场馆用途综合程度进行分类：,（1）专用性体育场馆,（2）综合性体育场馆,一、,体育场馆的概念及分类,（二）体育场馆的分类,3、体育中心的分类：,（1）小型体育中心,（2）中型体育中心,（3）大型体育中心,（4）特大型体育中心,二、我国体育,场馆的建设现状与发展趋势,（一）我国体育场馆的建设现状与存在问题,（1）非标准体育场馆的建设,（2）标准体育场馆的建设,（3）目前我国体育场馆设施建设中存在的主要问题,（二）我国体育场馆设施建设的发展趋势,（1）体育场馆设施的设计理念更新、更先进、注重赛后综合利用效益,（2）体育场馆的规划布局将以国家宏观管理规划为主导,（3）体育场馆建设更加注重突出民族文化特色与高科技产品的应用,（4）投资以政府为主体，呈现多元化发展,三,、,体育场馆经营管理的概念与基本原则,（一）体育场馆经营管理的概念,指体育场馆管理者为有效地实现体育场馆的规定目标，根据体育场馆所处的经营环境，遵循一定的原则，运用一定的方法，对体育场馆所拥有的人、财、物、时间和信息等资源进行计划、组织、协调、控制和创新等一系列活动的总和。,三,、,体育场馆经营管理的概念与基本原则,（二）体育场馆经营建设管理应遵循的基本原则,1、彰显公益性目的的原则,2、树立市场竞争意识原则,3、诚信经营原则,4、合作共赢原则,5、立体营销原则,第二节,体育场馆的经营管理模式,一、,影响体育场馆经营管理模式选择的因素,（一）体育场馆所在城市的经济发展水平,（二）体育场馆自身的状况,（三）体育场馆的经营定位与潜在的服务对象,（四）体育场馆的地理环境,二、,体育场馆经营管理模式,（一）,承包经营管理模式,（二）,租赁经营管理模式,（三）,委托经营管理模式,（四）企业化管理模式,（五）公司治理模式,（六）BOT和TOT模式,（七）星级酒店式经营管理模式,第三节 体育场馆经营管理实务,一、体育场馆的日程管理,（一）,日常管理的类别,1、场馆设施的使用者,2、工作人员,3、场地空间区域,4、活动事件,一、体育场馆的日程管理,（二）,场馆设施日常管理的业务程序,1、场馆预定工作,2、场馆预定管理程序,（三）场馆设施使用费用的规定和制度,一、体育场馆的日程管理,（四）场馆的日常管理方法和技巧,1、季节性计划,2、月和周计划,3、日计划,4、小时计划安排,二、场馆的风险管理,（一）体育场馆风险的主要影响因素,经营前风险,：,设备器材风险,技术风险,决策风险等,产品生命周期风险,（一）体育场馆风险的主要影响因素,经营中风险,：,质量风险,环境风险,人员素质风险,管理风险,（一）体育场馆风险的主要影响因素,经营后风险,：,同行竞争风险,销售风险,信用风险,闲置风险,（一）体育场馆风险的主要影响因素,共同风险,：,法律风险,利率风险,国家政策风险,资金风险,自然灾害风险等,二、场馆的风险管理,（二）体育场馆风险管理,两大任务,1、防范,2、干预,三、体育场馆的无形资产开发,（一）体育场馆无形资产的具体内容,1、体育知识产权,2、体育场馆的技术秘密和商业秘密,3、体育场馆特许经营权,4、其他内容,三、体育场馆的无形资产开发,（二）体育场馆无形资产开发的一般程序和模式,1、调查和预测,2、策划方案,3、开发模式,（1）单独开发,（2）合作开发,（3）委托开发,