不合格品控制管理（经典作品）

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,*,不合格控制管理,1.,教 案 目 的,了解不合格处理的程序,掌握不合格原因分析方法,熟识不合格改善对策实施,如何追踪不合格改善进度,进货检验,第一节 不合格控制路径,按检验阶段,区分,工程检验,成品检验,不,合,格,品,控,制,防止不合格品,非预期使用或出厂,第二节 不合格品分类,轻不良,重不良,致命不良,按严重,程度区分,虽未达到规定要求，但不影响结构安全与使用,功能，一般为外观方面不合格,可能影响结构、使用安全或处理后会造成永久影,响，一般为结构方面不合格,会构成质量事故的不合格品，一般为性能方面不,合格,第三节 不合格品处理程序,出现不合格品,隔离标识,填写不合格报告书,专决者决裁,不合格品处理,不合格品处理追踪,不合格品处理报告,不合格返品,不合格特采,不合格挑选,不合格品,处理区分,第四节 不合格原因分析,-,方法,机器,物料,方法,环境,人员,不合格现象,案例,海绵开胶,人员,机器,物料,方法,抹胶时注意力不集中，漏抹,打胶机器压力不稳定,胶水粘度不够,工人抹胶时抹胶力度与方向不统一,第五节 不合格改善对策树立,人员问题,机器问题,物料问题,方法问题,环境问题,改善,对策,头脑风暴法,第六节 不合格改善对策实施,改善对策,项目,改善实施情况,责任人,时间,地点,改善事件,怎么做,做了什么,5W1H,原则,思考与回答：,请用,5M1E,分析法分析一件你日常中碰到的问题？,请针对你所做的原因分析，提出改善方案？,第七节 不合格改善实施追踪,改善实施项目,一阶段实施进度,二阶段实施进度,。,改善完了,1.,责任人,2.,时间,3.,地点,4.,改善事项,5.,怎么做,6.,做了什么,QC TEAM,管控,改善实施报告,PDCA,循环图,P,D,C,A,S,D,C,A,A,P,D,C,C,A,P,D,P,D,C,A,维持,改善,标准化,THE END,Thank you!,