企业资源计划ERP培训课件2

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,1,企业资源计划,ERP,2,目录,ERP的发展,历,历程,五大阶,段,段：,一.订货点,法,法,二.时段式MRP,三.闭环MRP,四.MRP,五.ERP,3,ERP发展历,程,程,4,ERP的变化,趋,趋势,5,MRP MRP II ERP,的扩展关系,ERP,需求市场,/,制造企业,/,供应市场,信息集成,面向供需链,Enterprise Resource Planning,MRP II,物料,/,资金信息集成,面向企业,Manufacturing Resource Planning,MRP,物料信息,集成,Material Requirements Planning,ERP II,协同商务,(1965),(1980),(1991,美国GarterGroupInc,),(2004),是发展/包罗,不是取代/否定,6,MRP：产-供-销部门物料信,息,息的集成。,既不出,现,现短缺,，,，又不,积,积压库,存,存。,MRPII：物料信,息,息同资,金,金信息,的,的集成。,“财务,帐,帐”与,“,“实物,帐,帐”同,步,步生成。,ERP：客户、,供,供应商,、,、制造,商,商信息,的,的集成。,优化供,需,需链协同合,作,作竞争。,MRP,/,/ERP信息集成范围,与,与 解,决,决的问,题,题,一.,订 货,点,点,法,法,（20世纪30年代）,1、小玲,爱,爱吃苹,果,果，每,天,天必吃1个苹果,；,；平时,都,都保证,手,手头至,少,少有2个苹果,。,。,2、如果,小,小玲购,买,买一次,苹,苹果需,要,要2天时间,。,。,请问：,当,当天(第0天）小玲手,头,头有10个苹果,，,，请问,从,从当天,到,到第几天，小玲,需,需要开,始,始购买,苹,苹果？,请大家,拿,拿出纸,和,和笔，,给,给小玲,算,算算。已知：,请问：,当,当天小,玲,玲手头,有,有10个苹果,，,，请问还剩几,个,个苹果时，小,玲,玲需要,开,开始购,买,买苹果,？,？,订货时,间,间,订货点,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,苹果数,量,量,0,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,天数,安全库,存,存,订货点,采购提,前,前期,订货点,法,法：是一种,使,使库存,量,量一旦,要,要低于,安,安全库,存,存时，,立,立即补,充,充库存,的,的方法,，,，使库,存,存能保,证,证需求,的,的消耗,。,。,订货点,：,：物料,逐,逐渐消,耗,耗，库,存,存逐渐,减,减少，当到,某,某个时,刻,刻，剩,余,余的库,存,存量（,假,假定不,动,动用安全库,存,存）可供,消,消耗的,时,时间刚好等,于,于订货所,需,需要的,时,时间（,即,即订货提,前,前期），就,要,要下达,订,订单（,包,包括加,工,工定单,和,和采购,定,定单）,来,来补充,消,消耗了,的,的库存,量,量，这个时,刻,刻的剩,余,余库存,量,量称为,订,订货点。,订 货,点,点,法,法,（20世纪30年代）,物料消,耗,耗速度,时间,库存量,订货提,前,前期,安全库,存,存量,订货点,法,法原理,图,图,订货点=单位时,区,区的需,求,求量*,订,订货提,前,前期+安全库,存,存量,订货点,的,的确定,如果当,该,该物料,的,的现有,库,库存和,已,已发出,的,的订货,之,之和低,于,于订货,点,点时，,则,则必须,进,进行新,的,的订货,，,，以保,持,持足够,的,的库存,来,来支持,新,新的需,求,求。,如果某,项,项物料,的,的需求,量,量为每,周,周100件，提,前,前期为6周，并,保,保持2周的安,全,全库存,量,量，那,么,么，该,项,项物料,的,的订货,点,点是多,少,少？,安全库,存,存量：100,*,*2=200,订货点,：,：100,*,*6+200,=,=800,订货点,法,法的假,设,设,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独立的,物料需,求,求是连续发生的,库存消,耗,耗之后,，,，应被立即重新填,满,满,“何时订货?”是一个,大,大问题,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独,立,立的,订货点,法,法不考,虑,虑物料,项,项目之,间,间的关,系,系，每,项,项物料,的,的订货,点,点是分,别,别独立,的,的加以,确,确定。,但是，,制,制造业,物,物料需,求,求的一,个,个特点,就,就是物,料,料的数,量,量必须,是,是配套,的,的，以,便,便能装,配,配成产,品,品。,结果是,，,，单项,物,物料的,供,供货率,虽,虽然提,高,高了，,但,但是总,的,的供货,率,率却降,低,低了。,对各种,物,物料的,需,需求是,相,相互独,立,立的,自行车,（,（B）由三,部,部分构,成,成：两,个,个轱辘,（,（W），两,个,个脚蹬,（,（P），一,组,组车架,（,（F）,6W6P6F,=,=3B6W6P3F=3B,物料需,求,求是连,续,续发生,的,的,实际中,，,，对产,品,品零部,件,件的需,求,求是不,均,均匀、,不,不稳定,的,的，库,存,存消耗,是,是间断,的,的，这,主,主要是,由,由于下,道,道工序,的,的批量,要,要求造,成,成的。,需求不,连,连续的,现,现象提,出,出了一,个,个如何,确,确定需,求,求时间,的,的问题,。,。订货,点,点法是,根,根据平,均,均消耗,来,来间接,的,的指出,需,需求时,间,间，这,对,对于实,际,际工作,是,是毫无,意,意义的,。,。,结果，,在,在实际,需,需求发,生,生之前,将,将有大,批,批的存,货,货积压,在,在仓库,，,，或者,由,由于需,求,求不均,衡,衡和其,他,他因素,造,造成库,存,存短缺,。,。,库存消,耗,耗之后,，,，应被,立,立即重,新,新填满,当物料,库,库存量,低,低于订,货,货点时,，,，必须,发,发出订,货,货，以,重,重新填,满,满库存,。,。,结果，,很,很可能,造,造成库,存,存积压,。,。,问题：,有,有,何,何办法,解,解决这,一,一矛盾,？,？,17,美国IBM公司的,管,管理专,家,家约瑟,夫,夫.奥列基,博,博士在1965年从分,析,析产品结,构,构入手，,提,提出：把产品,中,中的各,种,种物料,分,分为独立需,求,求和相关需,求,求两种类,型,型，并,按,按需用时,间,间的先后,及,及提前期的长短,，,，分时段确定各,个,个物料,的,的需求,量,量，首先提,出,出了物,料,料需求,计,计划（MRP）的解,决,决方案。,二.MRP的出现,18,物 料,定,定,义,义,定义,为了产,品,品销售,出,出厂，,需,需要：,列入计划的,控,控制库存的,一,一切物的统称,控,控制成本的,举例,原,材,材料、,配,配套件,、,、毛坯,在,制,制品、,半,半成品,、,、联产,品,品/副产品,、,、回用,品,品、废,弃,弃物,备,品,品备件,包,装,装材料,、,、标签,、,、合格,证,证、说,明,明书,工,艺,艺装备,、,、工具,能,源,源,19,13000,套,1.0,E,10000,件,1.0,X,11000,件,1.0,A,11100,件,1.0,C,11110,m,2,1.0,O,0,1,2,3,结构层,次,次,独立需,求,求件,相关需,求,求件,11200,D,件,4.0,R,12100,m,3,0.2,12000,件,4.0,B,11210,P,m,3,0.2,方桌,桌面,桌腿,面,框,板材,方木,1,螺钉,胶,油漆,方木,2,销,产,供,产 品,结,结,构,构 树,20,X,5,10,15,20,25,交货日,期,期,时,间,A,B,E,(2),时间坐,标,标上的,产品结,构,构,MRP：,C,D,(4),(5),O,(3),P,(2),R,(7),(12,),(20),(10),产品X的组成,图,图,21,物料需求计划,MRP,4,2,产品信息,（物料清单）,（工艺路线）,库存信 息,3,（物料可用量）,主生产计 划,MPS,1,潜在,客户,预测,合同,MRP的 逻,辑,辑,流,流 程,图,图,采购计划,生产计划,卖什么,？,？,做什么,？,？,买什么,？,？,市场要,什,什么？,缺料,表,表,22,1,生产什么？,2,用到什么？,3,已有什么？,4,还缺什么？何时定货？,（量）,（,期,）,MRP回答了制造业,的,的通用,公,公式,问,答,1主生产,计,计划（MPS）,2产品信,息,息，物,料,料清单,（,（BOM）,3库存信,息,息，物,料,料可用,量,量,4建议的,加,加工及,采,采购计,划,划,23,when、what、Howmany几个词,代,代表了,物,物料需,求,求计划,的,的精华,。,。,假设现,有,有库存,为,为30；计划,收,收到50；需求,量,量65；计算,可,可用数,量,量？,如,如,果,果计划,收,收到为25呢？,以往物,料,料管理,中,中，物,料,料情况,的,的计算,方,方法：,X,=,=A,+,+B,-,-C,现有库,存,存,可用数,量,量,计划收,到,到,需求量,15,-10,有了what、howmany、但没,有,有when?,24,物料时间阶,段,段化回答了,这,这个问,题,题。,时间阶,段,段划的,物,物料管,理,理与非,时,时间阶,段,段化的,物,物料管,理,理在信,息,息需求,、,、信息,处,处理、,信,信息存,储,储方面,的,的差异-,-,-,-,-数量更,新,新的,周,1,2,3,4,5,6,7,8,现有库存,30,计划收到,0,0,0,0,25,需求量,0,20,0,35,0,0,0,10,可用量,30,10,10,-25,0,0,0,-10,25,MRP还没有,做,做到：,仅说明,需,需求，,没,没有说,明,明可能,仅说明,计,计划要,求,求，没,有,有说明计划的,执,执行结,果,果,问题：,如,如何平,衡,衡需求,计,计划和,实,实际能,力,力之间,的,的关系,？,？,26,问,题,题,MRP有何缺,陷,陷？,应如何,改,改进？,27,三.闭环MRP的出现,20世纪70年代，MRP经过发,展,展形成,了,了闭环,的,的MRP生产计,划,划和控,制,制系统,。,。,闭环MRP,(,(closed-loop MRP),在基本MRP的基础,上,上，引,进,进能力需,求,求计划，,并,并进行,运,运作反,馈,馈，从,而,而克服,基,基本的MRP的不足,。,。,-,-,-,它是一,个,个结构,完,完整的,生,生产资,源,源计划,及,及执行,控,控制系,统,统,历经三,年,年左右,28,“闭环”的含义,“闭环”的含义,一是指,把,把生产,能,能力计,划,划、车,间,间作业,计,计划和,采,采购作,业,业计划,纳,纳入MRP，形成,了,了一个,封,封闭系,统,统,二是指,在,在计划,执,执行过,程,程中，,必,必须有,来,来自车,间,间、供,应,应商和,计,计划人,员,员的反,馈,馈信息,，,，并利,用,用这些,信,信息进,行,行计划,调,调整平,衡,衡，从,而,而使生,产,产计划,方,方面的,各,各个子,系,系统得,到,到协调,统,统一。,计划,实,实施,评,评价,反馈,29,闭环MRP的数据,处,处理逻,辑,辑,已下达,和,和未下,达,达的生,产,产订单,能力需,求,求计划,工艺路,线,线,工作中,心,心,30,主生产计划,(MPS),物料需求计划,(MRP),能力需求计划,(CRP),执行物料计划,(,加工、采购,),执行能力计划,(,投入,/,产出控制,),物料清,单,单,库存记,录,录,工作中,心,心,工艺路,线,线,可行？,可行？,粗能力计划,(RCCP),执行层,计划层,关键工作中,心,心,（瓶颈工,序,序