总量计划与MRP系统应用

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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,第五章 总量计划与,MRP,第一节,总,总量,计,计划,(aggregateplanning,),),介绍,一、总,量,量计划,1、概,念,念,根据企,业,业对市,场,场需求,的,的预测,和,和可用,的,的资源,或,或能力,,,,确定,各,各期产,出,出率、,工,工人录,用,用水平,、,、库存,水,水平、,延,延迟交,货,货量以,及,及外包,量,量等,,其,其目的,是,是既要,满,满足预,期,期的需,求,求,又,要,要有效,利,利用企,业,业的资,源,源。,2、总,量,量计划,特,特点,总量性,时段性,平衡性,3、总,量,量计划,在,在企业,计,计划序,列,列中的,位,位置,二、需,求,求与能,力,力,1、需,求,求与能,力,力的平,衡,衡问题,提,提出,总量需,求,求与总,量,量能力,不,不平衡,总量需,求,求,总,总量,能,能力,总量需,求,求,总,总量,能,能力,总量需,求,求与总,量,量能力,相,相同或,相,相近,,但,但在整,个,个计划,期,期内,,出,出现季,节,节波动,需,需求。,2、需,求,求调整,措,措施,改变价,格,格,实施促,销,销,延迟交,货,货,创造新,需,需求,3、能,力,力调整,措,措施,调整人,力,力,招录和,辞,辞退工,人,人,加班/,松,松弛工,作,作时间,临时工,库存保,有,有,外包增,能,能,三、总,量,量计划,的,的基本,策,策略及,逻,逻辑,1、适,应,应波动,的,的基本,策,策略,水平能,力,力策略,维持稳,定,定的产,出,出率,,通,通过库,存,存保有,和,和延迟,交,交货等,综,综合方,法,法满足,变,变动的,需,需求。,跟随需,求,求策略,随需求,调,调整产,出,出率,,利,利用及,时,时调整人,力,力和外,包,包量等,综,综合方,法,法来满,足,足需求的变化,。,。,混合策,略,略,上述两,种,种策略,综,综合使,用,用的方,法,法。,各种策,略,略选择,的,的依据,相关政,策,策、设,施,施能力,、,、相关,费,费用,2、总,量,量计划,制,制定程,序,序,不满意,不满意,满意,满意,确定计划期内市场需求,确定计划期内能力限制,确定侯选方案,初步计划,对比评价,计算评价,拟订替代方案,替代计划,批准计划方案,进入计划阶段,3、总,量,量计划,制,制定逻,辑,辑,1)总,量,量计划,的,的输入,资源信,息,息,需,需求信,息,息,人力/,生,生产率,、,、设施,和,和设备计划期,内,内各期,的,的的需,求,求预测,政策信,息,息,人力变,化,化、外,包,包、加,班,班、库,存,存水平,/,/变化,、,、延迟,交,交货,费用信,息,息,库存维,持,持费用,、,、延迟,交,交货费,用,用、录,用,用/辞,退,退费用,、,、加班,费,费用、,库,库存变,化,化费用,、,、外包,费,费用,2)总,量,量计划,的,的计算,某期可,用,用人数,=,=前期,末,末工人,数,数+期,初,初新工,人,人数,期,期初辞,退,退工人,数,数,某期期,末,末库存,量,量=前,期,期期末,库,库存量,+,+本期,产,产出量,本期,满,满足需,求,求使用,量,量,某期平,均,均库存,量,量=(,期,期初库,存,存量+,期,期末库,存,存量)2,某期费,用,用=(,正,正常费,用,用+加,班,班费用,+,+外包,费,费用),+,+招或,辞,辞费用,+,+延迟,交,交货或,库,库存费,用,用,3)总,量,量计划,的,的输出,计划期,费,费用最,小,小产出,率,率、工,人,人录用,、,、库存,、,、延迟,交,交货量,及,及外包,量,量等方,案,案。,4、总,量,量计划,制,制定中,的,的费用,计,计算,费用类,别,别,计,计算,方,方法,产出,正常时,间,间,单,单,位,位正常,费,费用,正,正常产,出,出量,加班时,间,间,单,单,位,位加班,费,费用,加,加班产,出,出量,外包,单,单位,外,外包费,用,用外,包,包量,招/辞,招录,单,单位,招,招录费,用,用招,录,录数,辞退,单,单位,辞,辞退费,用,用辞,退,退数,库存/,延,延迟交,货,货,库存,单,单位,库,库存费,用,用平,均,均库存,量,量,延迟交,货,货,单,单,位,位延迟,费,费用,延,延迟交,货,货量,下面举,例,例说明,综,综合生,产,产计划,的,的优化,过,过程。,已知某,企,企业有,关,关综合,生,生产计,划,划的资,料,料和相,关,关成本,资,资料如,下,下表:,项目,一月,二月,三月,四月,五月,六月,1,2,3,4,5,预计期初库存,预测需求量,保险储备,生产需要量,有效工作日,400,1800,450,1850,22,450,1500,375,1425,19,375,1100,275,1000,21,275,900,225,850,21,225,1100,275,1150,22,275,1600,400,1725,20,有关的成本数据:,单位材料成本:100元/单位材料,存储费用:1。5元/单位产品/月,缺货的边际成本:5元/单位产品/月,外包的边际成本:20元/单位产品,工人雇佣和训练成本:200元/人,工人解雇费用:250元/人,单位产品所需工时:5小时/单位产品,正常工时单价:4元/小时,加班工时单价:6元/小时,根据以,上,上资料,,,,我们,给,给出三,种,种方案,:,:固,定,定工作,班,班次,,通,通过增,减,减工人,数,数目以,满,满足预,测,测的需,求,求量;,固定,生,生产工,人,人数,,工,工人数,目,目按六,个,个月的,平,平均产,量,量确定,,,,为40人,(,(8000件,5小,时,时/单,位,位产品,),)(125,天,天8,小,小时/,天,天)40人,,允,许,许缺货,,,,缺货,用,用以后,的,的生产,补,补足;,按需,求,求最低,的,的四月,份,份来确,定,定所需,工,工人数,,,,为25人,,并,并在整,个,个计划,期,期内固,定,定下来,,,,其他,各,各月不,足,足的部,分,分通过,外,外包的,方,方法解,决,决。三,种,种计划,方,方案的,有,有关成,本,本计算,如,如下列,各,各表。,第一方案,一月,二月,三月,四月,五月,六月,小计,所需生产时间(小时),平均每人每月工时(小时),所需人数(人),所雇工人数(人),雇佣成本(元),解雇工人数(人),解雇成本(元),9250,176,53,0,0,0,0,7125,152,47,0,0,6,1500,5000,168,30,0,0,17,4250,4250,168,25,0,0,5,1250,5750,176,33,8,1600,0,0,8625,160,54,21,4200,0,0,5800,7000,各月工时成本(元),总成本(元),37000,28500,20000,17000,23000,34500,160000,172800,第二方案,一月,二月,三月,四月,五月,六月,小计,期初库存(件),月有效生产工时(小时),月实际生产数量(件),需求预测(件),月末库存(件),缺货损失费用(元),保险储备(件),超储数量(件),库存费用(元),400,7040,1408,1800,8,0,450,0,0,8,6080,1216,1500,-276,1380,375,0,0,-276,6720,1344,1100,-32,160,275,0,0,-32,6720,1344,900,412,0,225,187,281,412,7040,1408,1100,720,0,275,445,668,720,6400,1280,1600,400,0,400,0,0,1540,948,各月工时成本(元),总成本(元),28160,24320,26880,26880,28160,25600,160000,162488,第三方案,一月,二月,三月,四月,五月,六月,小计,月计划生产数量(件),月有效生产工时(小时),月实际生产数量(件),需要外包的数量(件),外包费用(元),1850,4400,880,970,19400,1425,3800,760,665,13300,1000,4200,840,160,3200,850,4200,840,10,200,1150,4400,880,270,5400,1725,4000,800,925,18500,60000,各月工时成本(元),总成本(元),17600,15200,16800,16800,17600,16000,100000,160000,从以上的,计,计算比,较,较中,,可,可以看,出,出方案,三,三总生,产,产成本,最,最低,,但,但它并,不,不一定,是,是最优,计,计划方,案,案。如,果,果我们,把,把各种,策,策略组,合,合使用,,,,还会,得,得到许,多,多不同,的,的可行,方,方案,,最,最优方,案,案可能,需,需要经,过,过对各,种,种可行,方,方案进,行,行比较,研,研究之,后,后才能,得,得出。,第二节,物,物料,需,需求计,划,划,一、需,求,求性质,及,及MRP的提,出,出,1、独,立,立需求,对一项,物,物料的,需,需求与,其,其他项,物,物料的,需,需求无,关,关,可,以,以独立,考,考虑。,假定需,求,求连续,、,、均衡,;,;,考虑物,料,料的需,求,求独立,于,于具体,产,产品;,依据历,史,史数据,确,确定库,存,存和订,货,货的时,间,间与量,2、相,关,关需求,对一项,物,物料的,需,需求取,决,决于对,其,其他物,料,料的需,求,求,即,与,与其他,需,需求有,内,内在相,关,关性的,需,需求。,假定需,求,求断续,、,、不均,衡,衡;,考虑物,料,料的需,求,求与具,体,体产品,关,关联;,依据生,产,产计划,确,确定库,存,存和订,货,货的时,间,间与量,二、MRP系,统,统,1、基,本,本MRP(materialrequirementplanning,),)系统,基于计,算,算机的,、,、用以,处,处理相,关,关需求,项,项目的,订,订货和,生,生产进,度,度的信,息,息系统,。,。,2、能,力,力需求,计,计划(capacityrequirementplanning,CRP),3、资,源,源需求,计,计划(manufacturing resourcesplanning,MRP),三、MRP系,统,统的运,行,行逻辑,1、系,统,统输入,主生产,计,计划(MasterProductionSchedule,简称MPS,),)是规定,计,计划期,内,内各时,间,间段最,终,终产品,出,出产数,量,量的计,划,划文件,,,,它是MRP的最主,要,要输入,,,,是整,个,个MRP系统运,行,行的驱,动,动源。,产品结,构,构文件,又,又称为,物,物料清,单,单或BOM表(Bill of Materials,BOM),它记录,了,了各种,产,产品的,结,结构层,次,次和所,有,有的组,成,成部分,,,,其中,最,最高层,是,是企业,的,的最终,产,产品,,最,最低层,次,次则是,外,外购的,零,零件或,原,原材料,。,。,A,LT=4,B(1,),)C(2,),)E,(,(2),LT=2LT,=,=3LT,=,=4,E(2,),)F(3)D(1,),)F(3),LT=4LT=3LT,=,=4LT,=,=3,库存状,态,态文件,保,保存所,有,有项目,(,(如产,品,品品种,、,、零部,件,件、在,制,制品、,原,原材料,等,等)的,库,库存状,态,态信息,,,,它是,动,动态变,化,化的,MRP每运行,一,一次,,它,它就发,生,生一次,大,大的变,化,化。,2、系,统,统输出,零,部,部件的,投,投入产,出,出计划,;,;,原,材,材料需,求,求计划,;,;,库,存,存状态,记,记录;,订,货,货计划,;,;,到,货,货情况,统,统计;,生,产,产与库
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