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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,*,换位思考追求双赢,广州市新景隆企业有限公司副总经理：李庆远,民企,BOSS,与职业经理人的“信任危机”解决之道,1,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,一、信任危机产生的根源,思维误区：,1,）“谁都有理”的思维方式在作怪；,2,）企业和个人都在追求短期效应；,3,）双方对对方的期望值过高。,客观现实：,1,）德才兼备的职业经理人的短缺；,2,）民企,BOSS,的综合素质有待提高；,3,）现代人适应能力普遍较弱。,2,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,解决之道,双方都应运用“开放式思维方式”去思维,双方都应尽量了解对方的需求和心态,双方都应有追求双赢的正确观念,3,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,二、信任危机造成的结果,案例一：,某一民企,BOSS,两次聘请经理人,失败后自己在苦撑经营；,案例二：,某民企3年中连换6任,营销总监，最终未能物,色到理想的对象。,4,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,解决之道,合作前先坦诚相待，将自己企业的优缺点告知对方,互相做背景调查，提供证明材料,互相不要期望太高，婚前看缺点，婚后看优点,“先小人后君子”设好条件，签订协议,结婚时签离婚协议,5,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,三、职业经理人的问题,问题三：,职业经理人与,BOSS,相处不好到底是谁之错？,6,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,问题三的启示,与,BOSS,相处不好，至少,80%,以上是自己的原因；,大多数情况，特别是重大问题上，,BOSS,总是对的，否则他就成不了,BOSS,；,你与一个企业的,BOSS,相处不好，换一个企业也未必能相处得好；,能看到,BOSS,长处并肯定,BOSS,成就的人才能与,BOSS,相处得好；,千万不要因为,BOSS,某一点比你差，就片面认为他其它方面都比你差,。,7,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,与,BOSS,相处心得,从心里去欣赏和尊重你的,BOSS,，,如果你觉得他不值得你欣赏和尊重，那么请仔细找出原因，原因只有两个：,A、,你误解他，不理解他；,B、,他不是一个成功的,BOSS,，,他的企业随时会消失。,如果是前者，尽量去了解你的,BOSS,，,改变你的看法；如果是后者，请马上辞职，越早越好。,8,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,BOSS,也是人，不是神，他也有缺点和弱点。,不要将这些缺点和弱点扩大化和绝对化。可能他,有,40%,的地方不如你，但是他至少有,60%,的地方比,你强，否则当,BOSS,就是你而不是他了。,要设法发现,BOSS,的优点并跟他学，不断向,BOSS,请,教一些你不懂或懂得较少的事，这样即可学到东,西，有所长进，又可满足,BOSS,为人师表的满足。,9,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,四、民营企业,BOSS,的问题,问题四：,民企,BOSS,为什么,活得那么累？,10,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,事必躬亲的,BOSS,不是好,BOSS,“打虎亲兄弟，上阵父子兵”的利与蔽；,用人之长，量才适用；,即要信任，又要监督。,11,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,五、信任与监督,问题五：,企业用人应该是,“用人不疑”,还是“用人要疑”？,12,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,“用人不疑”是对“人之初、性本善”的基本信任；,“用人要疑”是对人的能力大小的考查和对“人性的弱点”的控制。,13,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,六、爱,BOSS/,经理人六大原则,问题六：,民企,BOSS,与职业经理人,怎样才能相互信任？,14,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,爱妻五大原则爱,BOSS/,经理人五大原则,太太不会有错，,如果太太有错，,一定是我看错；,如果不是我看错，,一定是因为我的错,才造成太太的错；,总之，太太不会有错！,如果认为太太不会错，,你的日子一定过得很不错！,BOSS/,经理人,不会有错，,如果,BOSS/,经理人,有错，,一定是我看错，,如果不是我看错，,一定是因为我的错，,才造成,BOSS/,经理人,的错；,总之,BOSS/,经理人,不会有错，,如果认为,BOSS/,经理人,不会错，,你与,BOSS/,经理人,相处一定很不错！,15,与BOSS相约-成功的向上管理技巧,
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