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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,先进 灵动 适用,WM&HR10.0RC,新增功能技术指导,目录,公共部分新增功能,人力资源新增功能,工作管理新增功能,PART1,：公共部分新增功能,公共部分新增功能,无权限菜单不显示,用户组和角色权限复制功能,通讯录改造成个人名片功能,无权限菜单不显示,没有权限的菜单不再显示在左侧菜单树中,更快找到需要的菜单,只显示能操作的菜单,用户组和角色权限复制功能,在各组织新建用户组（角色）,给其中一个用户组（角色）,然后对其他需要的用户组（角色）进行复制权限,通讯录改造成个人名片功能,PART2,：人力资源新增功能,人力资源新增功能,工作分析管理：职能要素多级分类改造；职位变动管理,员工档案管理：兼职人员处理；员工体检记录；离职人员再次入职,劳动合同管理：预警信息内容丰富；到期合同续签,员工异动管理：任职异动时，提供相关决策信息,绩效过程管理：导航图；岗位职责与考核指标关联,职位价值评估,员工福利管理,人力成本分析,工作分析管理,-,职能要素分类改造,没有分类概念,不与考核指标关联,可进行多级分类设置,可生成岗位考核指标,工作分析管理,-,职位变动管理,职位管理,岗位管理,职能要素字典,能力素质字典,职位变动申请,岗位变动申请,审批流程,任职资格字典,职位历史版本,工作分析管理,-,职位变动管理,启用职位变动审批,首先需要进入“基础数据,”,-”,系统初始,”,-”,系统参数设置,”,，在“组织机构,”,下启动职位变动审批功能,审批流程设置,新增或者修改职位信息,接着，进行审批流程的定义,职位变动审批,职位信息更新,进入“职位体系管理”，增加或者修改一个职位的信息，并提交审批；在未批准之前，职位信息不会发生变更,相关人员进行变动审批,完成审批后，信息得到更新，并形成职位的历史版本,职位变动管理,-,应用举例,例：,某企业需要对二级部门经理这一职位的职责进行变更，增加一项新的职责，此时需要在系统中做出变更，并且变更之后，原来的职位信息应该成为一个历史信息而得到保存。,步骤：,1,、点击进入“组织机构管理”,-”,工作分析管理,-”,职位体系管理,”,，选中“二级部门经理,”,这一职位，点击“修改”,2,、完成修改后，点击提交，此时进入“职位修改审批,”,页面，选中刚刚提交的变更记录，点击“送审,”,3,、审批完成后，职位信息得到更新。,员工档案管理,-,兼职员工处理,解决在作员工统计时，兼职和代理员工的显示问题,员工档案管理,-,员工体检记录,满足医药企业中,GMP,管理要求，在员工档案信息中增加员工历次体检记录，并提供预警功能,员工档案管理,-,离职员工入职处理,员工姓名、性别、证件类型、证件号码等不易改变的信息从离职员工带过来，但员工编号需要重新输入,劳动合同管理,-,预警信息丰富,员工劳动合同到期预警消息打开的员工列表中，增加显示合同甲方、员工所属组织、员工类型信息,员工异动管理,-,相关决策信息提供,可以看到该员工的个人能力素质、任职资格数据与任职岗位的任职资格及能力素质指标的匹配情况。可以看到该员工的绩效评估记录、该员工己参加的培训记录。,绩效过程管理,-3P,模型,绩效过程管理,-,职能要素与考核指标,可以由员工所在岗位的职责直接生成员工的考核指标,职位价值评估,-,功能描述,什么是职位价值评估？,确定职位在一个组织体系中的相对价值，即确定职位对企业战略实现的贡献度,职位价值评估,-,功能描述,不做职位评估时的职位等级关系：,其中,L1,、,L2,表示管理层级，例如部门经理级，助理级；在本例中，同层级的职位，薪酬水平也在同一水平线上,职位价值评估,-,功能描述,进行职位评估后的职位等级关系：,其中,L1,、,L2,表示管理层级，例如部门经理级，助理级；在本例中，同层级的职位，薪酬水平根据职位价值的不同，薪酬水平也不同,职位价值评估,-,功能描述,职位价值评估的方法有哪些？,1,、排序法：首先列出企业内的所有职位，然后按照类似高矮个站队排序的方式，对这些职位做重要性比较，最后排列出各职位的相对位置。,2,、因素评分法：是以职位的工作内容为基础，按对任职人员的素质要求或工作复杂度细分为若干因素，然后将这些因素在每个职位上量化或等级化，最后综合转化为分值，从而根据分值确定职位价值。世界最著名的人力资源顾问公司如,HAY,、,Watson Wyatt,等，都是采用此类方法。在美国，有,60%,70%,的公司采用此法进行职位评估。,职位价值评估,-,功能描述,我们目前做到了：,对评估要素进行多级分类设定,在评估要素基础上，设置职位评估表,根据评估结果更新职位级别信息,对每个职业发展阶段应参加的培训进行管理,职位工资测算,职位价值评估,-,主体流程,评估要素设置,首先需要建立一个评估模型，根据模型界定每一项评估要素，维护进系统,建立职位评估表,评估,评估要素确定,评估职位确定,职级分值确定,评估人员确定,评估结果审批,评估结果应用,建立职位评估表，在表中确定参与评估的人员，评估采用的要素，所要评估的职位，以及确定分值与职级的对应关系,一旦职位评估表通过审核发送出去，相关评估人即可收到该评估任务，系统汇总每个人的评估分数，计算每个职位最终的平均值,评估结果出来后，需要审批，没有审批通过的评估结果不能进行应用,最终通过审批的评估结果，可以更新原有职位的级别信息,职位价值评估,-,应用举例,例：,某企业要对部门经理级的职位进行价值评估，主要包括以下几个职位：职员，二级部门副经理，经理助理，二级部门经理，部门经理。,该公司采用了一套由咨询公司帮助建立的职位价值七因素评估模型：公司层级及影响，管理，责任，沟通，创新，知识，环境,步骤：,1,、首先进入“职位价值评估,”,-”,设置评估要素,”,，设置七个类别的评估要素；,2,、进入“职位价值评估,”,-“,职位评估表,”,，新增一张职位评估表,其中：,最低分为选择的所有评估要素的最低级别的分值之和，最高分分为选择的所有评估要素的最低级别的分值之和；,3,、完成职位评估表的设置后，回到职位工资表列表，选中该表，点击“任务栏,”,上的“送审”，提交审批；,4,、完成审批后，点击任务栏上的“发送”，将该职位评估表发送给评估人进行评估；,5,、相关评估人收到评估任务后，进行评估，并提交评估结果；,职位价值评估,-,应用举例,步骤：,6,、在各评估人都提交评估结果后，选中该职位评估表，点击任务栏上的“汇总”，汇总评估结果；,7,、对评估结果进行送审,；,8,、完成审批后，点击任务栏上的“应用到职位”，可以将本次评估确定的职位级别信息更新到每个职位,职位价值评估,-,应用举例,员工福利管理,-,功能描述,什么是员工福利管理？,1,、狭义的福利（,i6,的福利管理）,公司住房福利,其他,国家法定的福利,假期,XXX,集团员工福利体系组成,养,老,金,医疗,保险,住,房,公,积,金,失,业,保险,金,方案,一：建立,员,工,购,房,计划,方案二,：发,放住房,补贴,年,假,法,定,公,众,假期,婚、,丧,假,产,假、,哺,乳假,探,亲,假,员,工,附加,商业,保险,定期,体,检,员工福利管理,-,功能描述,什么是员工福利管理？,2,、狭义的福利（,i6,的福利管理内容）,实物福利,货币福利,过节费,高温补偿费,：,各种劳保用品费用,：,过节礼品费用,员工福利管理,-,主体流程,福利日常维护,个人福利统计,福利规则定义,福利分类设置,福利项目维护,部门福利统计,首先需要设置福利项目分成几种类型，例如过节费，工作补贴,福利项目是指具体的福利内容，例如高温补助，中秋节过节费,福利规则则设定了满足什么样条件的人才能享有某个福利项目，例如只有正式工才享有高温补助,在完成了福利的基础设置后，在日常当中就需要在福利费用产生时进行维护，记录每个人的福利费用金额；而且维护好的福利信息还需要经过审批,最后就是需要对福利费用进行统计，例如统计某部门在某时间段内的各个福利项目的费用总额；某个的在某段时间内的福利费用总额等等,员工福利管理,-,应用举例,例：,某企业要对所有正式员工发放高温补助，金额为每人,500,元,步骤：,1,、首先进入“薪资福利管理”,-”,福利管理,”,-”,福利项目维护,”,中，设置高温补助项目；,2,、接着在“福利规则定义,”,中，定义一个“正式工规则”：,3,、在维护好规则好，需要在“福利规则对应”中将“正式工规则,”,同“高温补助,”,对应起来；,4,、接下来，在“福利日常维护,”,中，选取“高温补助,”,项目，并利用“统一置金额,”,，为将每个人的费用都设为,500,；,5,、送审上面增加的福利项目单，审批通过后，该结果即可在“部门福利统计,”,和“个人福利统计,”,中显示出来,人力成本分析,-,功能描述,什么是人力成本分析？,人力成本的狭义定义是指为了获得企业的人力资源而发生的招聘、录用、教育、培训、医疗、保险、使用管理等费用和支出，这里是显性成本；人力成本的广义定义包括除显性成本之外的隐性成本，如因员工离职带来的风险成本和机会成本、员工使用劳动工具的折旧成本等,人力成本分析,-,功能描述,主要人力成本指标,编号,指标,计算方法,说明,01,总成本,招聘、培训、薪酬、福利和自定义人事费用的数据汇总,02,平均成本,当期人力总成本,/,当期平均人数,当期平均人数（当期期初人数当期期末人数）,/2,03,人工成本利润率,当期利润总额,/,当期人力成本总额,利润数据支持手工录入,04,人工费用率,当期人力成本总额,/,当期销售收入总额,收入数据支持手工录入,05,人力成本比重,当期人力成本总额,/,当期成本费用总额,成本费用支持手工录入,06,总人力成本工资含量,工资总额,/,人力成本总额,工资总额来自工资模块,人力成本分析,-,主体流程,人力资源费用记录,工资数据,福利数据,人力资源成本分析,自定费用类型,招聘活动费用,培训活动费用,财务数据（收入、利润）,员工基本信息,人力成本分析,-,应用举例,例：,某企业要进行,11,月份的人力成本分析，了解员工的投入产出情况,步骤：,1,、点击进入“人力成本分析”,-“,人事费用类型列表”，定义需要的费用类型；,2,、接着点击进入“人力成本分析”,-“,人事费用管理列表”，点击任务栏上的“新增”，进行各项人事费用的维护；,3,、在做人力成本统计分析之前，有部分数据是必须的，如收入、成本和利润。因此需要进入“财务费用管理列表”，在此录入各个公司、部门的财务数据；,4,、用户维护了人事费用单，另外由招聘、培训活动的评估操作自动生成费用单，以及在每个会计期操作工资和福利后，则可以进入人力成本分析阶段，点击进入“人力成本分析”,-“,人力成本统计”，进入人力成本分析菜单，点统计按钮，则会给出统计指标的结果值,PART3,：工作管理新增功能,工作管理新增功能,内部消息：周期提醒；转发；阅读状态查看；自定义联系人组,公共信息：增加列表显示方式,评审管理：增加,Lform,表单,文档管理：附件查询；自定义信息查询,项目管理：项目日志；物料执行情况查询,公文管理：公文回退功能完善,内部消息,新增的功能包括,自定义联系人组,每个用户都可以定义多个联系人组，用于消息发送时的对象选择,内部消息转发,支持将收到的消息转发给其他人,已发送消息反馈,可以查看自己发出去的消息别人是否阅读,内部消息周期提醒,可以设定在每月的固定时间，发出提醒消息，例如每月,25,号提醒缴纳电费；,需要进入“基础数据,”,-”,公共数据,”,-”,基础信息,”,下的“系统参数设置,”,中进行设定,公共消息,提供了两种公共信息显示方式选择,列表显示,按流水账方式显示公共信息,公共消息,提供了两种公共信息显示方式选择,滚动显示,按公共信息类型分别显示,评审管理,增加,Lform,表单,在发起评审通知时，除了可以在检查点上填写评审反馈意见外，还可以将一些相关的信息全部填写在,Lform,表单中，而且利用,Lfor
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