美国和日本的知识产权管理

单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,美国和日本的知识产权管理,发现差距，寻找经验,分别归纳美国和日本企业知识产权管理的经验,分析美日企业知识产权管理经验在中国的适用性，哪些可以适用，哪些不能适用，主要原因是什么？,美国的知识产权管理,从,20,世纪,80,年代以来，美国全面加强了对本国企业知识产权的保护，鼓励企业通过创造和利用知识产权，形成市场竞争优势。,早在,2007,年，在世界,100,家申请专利最多的企业和,100,个品牌价值最高的企业中，美国企业都占到半数以上。,以专利为核心的知识产权已经成为美国企业最重要的资产和参与国际竞争的战略手段。,美国企业通过成功的知识产权战略管理，最大限度地创造和发挥了知识产权资源优势在国际市场竞争中取得了巨大优势和丰厚回报。,美国企业在技术创新方面拥有巨大优势。因此，美国企业知识产权战略管理的目标就是对技术创新成果实施知识产权保护，将丰富的技术创新潜力转化成为知识产权资源优势和市场竞争优势。,对于专利、外观设计、版权、商标、商业秘密等知识产权保护方式，由于它们保护的客体都必须是“已经固定的知识。因此，采取有效措施对技术创新过程加以监控，及时将技术创新成果加以固定，是企业知识产权管理的前提条件和基础工作。,在美国“先发明制”的专利保护制度下，许多美国企业特别是高科技企业为加强对技术创新过程的知识产权管理：,建立了对技术发明进行文字记录的制度，实验记录和发明呈报的定期化和制度化，一方面保障了企业对技术发明成果的有效控制和充分利用，另一方面提供了企业发明过某项技术的证据，一旦发生相关的知识产权纠纷，公司就可以获得充分的法律保护。,根据美国知识产权法律制度，在受雇期内，科技人员在研究开发、创作、生产、制造、销售过程中获得的任何发现、发明、构想、概念、公式、程序、工艺、著作、商业秘密、创意等，不论可否取得专利权、商标权、著作权等，其知识产权均归公司所有。,知识产权归属合同还对员工的知识产权告知义务、保密义务、离职后的义务、损害赔偿责任等作了明确规定。,美国企业把人员聘用、对研究开发和知识产权的申请、知识产权许可合同的签订与实施、发生侵权后的诉讼与调解等一系列环节，都纳入知识产权管理的工作范围，并已形成完整的知识产权管理制度。,具有一定规模的美国企业一般都设有法务部。美国企业知识产权管理的一个特点就是：法务部与研发部门密切合作。这样，知识产权管理部门就可以有效实现对技术创新过程的监控，充分发挥知识产权管理的作用。,近年来，信息技术的快速发展和电子商务的兴起，使企业越来越多地依靠商业秘密的方式对知识产权加以保护，,1999,年，美国企业因商业秘密失窃，损失达,450,亿美元。为使企业有效保护商业秘密，美国早在,1996,年就制定了严厉的,联邦商业间谍法,，美国企业也特别加强了利用商业秘密保护制度的建立。,排他性这一知识产权的根本价值是美国企业知识产权管理的起点，尤其是,20,世纪,80,年代以来，美国政府放宽对知识产权垄断的限制，使美国企业可以更有效地利用知识产权获得竞争优势和超额垄断利润。,而目前，美国企业知识产权战略最重要的特点是企业通过对知识产权资产的动态利用，来实现知识产权资产价值的最大化，强调已有知识产权资产的有效利用和市场合作为核心的知识产权交易所带来的巨额收入，成为美国企业特别是高科技企业的主要利润来源点。,美国企业知识产权战略的重点，已经从传统的排它垄断战略转变为更积极的许可与合作战略，知识产权管理部门也从企业的成本机构转型为利润中心。,近,20,多年来，美国政府全面加强对知识产权的保护，美国国内外的知识产权市场已经形成。,许多美国企业通过知识产权交易，将其拥有的高质量知识产权资产许可给其它需要该资产的企业，并在知识产权管理系统的监控下，获得高额知识产权许可费，同时牢牢地控制被许可企业的研究开发成本和产品成本。,知识产权强有力的保护制度下的知识产权许可交易，帮助美国技术优势型企业和市场优势型企业两者实现了知识产权合作和优势互补，加速了技术扩散速度，缩短了创新型企业的赢利周期。,目前，美国企业界已经成功建立了基于“,R&D,投资,知识产权,许可收入（控制竞争对手成本）,R&D,投资”动态过程、以利润创造为核心的知识产权许可战略模式。,日本的知识产权管理,日本企业十分重视知识产权的保护和管理工作，他们的观念是“知识产权是企业的发展支柱”，共同的特点是知识产权保护意识非常强。,日本企业基本上都建立有本企业的知识产权管理部门，该部门直属企业最高领导。,各企业人员数不一，但都是专职人员。除企业总部有知识产权管理部门外，分支机构还有专门管理部门和专职工作人员。达到,100,人以上的企业已有,16,家。,企业知识产权管理部门的工作内容，主要包括：专利申请；信息情报；知识产权法律事务；对其他公司专利申请监控；知识产权教育培训；专利许可证贸易。,日本企业大都制订专利战略：确定专利申请的步骤；确定专利申请的原则，进行专利审查，技术审查，经济审查和权利稳定性审查；独占使用及技术转让许可分析；,从许多计划中选择研究和开发课题，要考虑到基本的因素，例如公司的技术能力和潜力，有效的研究和开发资源，地方和国家法律的规定以及潜在市场的需求，还要考虑对现有专利评估后的结果。为了有效地利用研究和开发结果，并防止与相关专利的冲突，从专利和其他知识产权的前途出发，评估每个研究和开发的课题。,不能让研究和开发部门去做评估。研究和开发门只会把精力集中在了解技术内容和专利权利要和现有技术趋势上，结果在研究和开发开始后的长一段时间也不能发现主要问题。,这类部门通常担心上面的管理者会基于不完全肯定或不利的报告而取消或改变研究计划。在这种情况下，由知识产权部门完成评估特别重要。,日本各企业都建立了对发明人、申请人、分支机构的发明奖励制度。奖励金额不等，大多数在专利申请的各阶段都实施奖励。,提出专利申请后有几千日元到、万日元不等。专利权授以后，奖励略比申请时高。实施后的奖励较高，主要根据实施效益。,专利实施后，对发明人、实施单位、实施单位的知识产权部门给予知识产权奖。,Thats all,thank you very much,