论快捷酒店的高管人员的管理

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,论快捷酒店的高管人员的管理,酒店行业风云变幻，对于酒店投资者而言，必须时刻保持竞争力，才会在繁杂的酒店竞争中脱颖而出。只有拥有了高能力的、优秀的团队，酒店才可以屹立于酒店浪潮中。,其中，高层管理人员很重要。对于酒店管理者而言，酒店的决策离不开高层管理人员。酒店的每个决策、举措都是关乎酒店存亡的，尤其是关于战略性、定位方面的大方向。因此，筛选选出合适的人才做高管，按照正确的、合适的方法去管理，才可以让酒店蓬勃向上。,选才标准,在人才选拔上，不同酒店坚持的策略是不同的。目前拥有七百多家酒店规模的都市118酒店，在人才的挑选上坚持着一套严格的选才体系。“德才兼备”便是其对人才，尤其是高层管理人才的录用标准。首先，要忠于酒店，并有事业心，有活力；其次，还要有团队领导能力，有学习和创新能力。身处创新时刻不在的时代，一个有创新能力的员工，直接影响着客人对酒店体验的评价。除了酒店能力外，旺盛的精力同样很重要。,鞠躬尽瘁死而后已,连锁酒店需要的是一批批有领导能力、有执行能力的酒店高管，而不是仅仅盯着职务的高级打工者。对于酒店高层的管理，重要的是“治心”。,脱去形式的外表，返璞归真才是一切问题的终极解决方法。,那么，酒店管理的本质是什么呢？拥有一个齐心协力的团队，即使再难的问题，也是可以轻松解决的。给酒店人以愉快、轻松的工作环境，他们才能最大限度地发挥无穷的潜力，共同为酒店蓝图的实现作出贡献。,