办公室沟通地图

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,办公室沟通地图,与上级沟通时，你会不会时常心里发怵？,与下级沟通时，你会不会被指责为颐指气使？,在办公室沟通中，别人都达到了自己的,目的地,，你却在沟通中迷失了,方向,。糊涂的你是否在无意间丢失了自己的办公室沟通地图？,沟通,迷路,案例：,公司为了奖励市场部的员工，制定了一,项海南旅游计划，名额限定为,10,人。可是,13,名员工都想去，部门经理需要再向上级领导申请,3,个名额，如果你是部门经理，你会如何与上级领导沟通呢？,部门经理向上级领导说：,朱总，我们部门,13,个人都想去海南，可只有,10,个名额，剩余的,3,个人会有意见，能不能再给,3,个名额？,朱总说：,筛选一下不就完了吗？公司能拿出,10,个名额就花费不少了，你们怎么不多为公司考虑？你们呀，就是得寸进尺，不让你们去旅游就好了，谁也没意见。我看这样吧，你们,3,个做部门经理的，姿态高一点，明,年再去，这不就解决了吗？,迷路原因,*只顾表达自己的意志和愿望，忽视对方的表象及心理反应。,*切不可以自我为中心，更忌讳出言不逊，不尊重对方。,沟通,达标,案例：,同样的情况下，去找朱总之前用异位思考法，树立一个沟通低姿态，站在公司的角度上考虑一下公司的缘由，遵守沟通规则，,做好与朱总平等对话，为公司解决此问题的心理准备。,部门经理：朱总，大家今天听说去旅游，非常高兴，非常感兴趣。觉得公司越来越重视员工了。领导不忘员工，真是让员工感动。朱总，这事是你们突然给大家的惊喜，不知当时你们如何想出此妙意的？,朱总：,“,真的是想给大家一个惊喜，这一年公司效益不错，是大家的功劳，考虑到大家辛苦一年。年终了，第一，是该轻松轻松了；第二，放松后，才能更好的工作；第三，是增加公司的凝聚力。大家要高兴，,我,们的目的就达到了，就是让大家高兴的。,部门经理：,也许是计划太好了，大家都在争这,10,个名额。,朱总：,当时决定,10,个名额是因为觉得你们部门有几个人工作不够积极。你们评选一下，不够格的就不安排了，就算是对他们的一个提醒吧。,部门经理：,其实我也同意领导的想法，有几个人的态度与其他人比起来是不够积极，不过他们可能有一些生活中的原因，这与我们部门经理对他们缺乏了解，没有及时,调整都有关系。责任在我，如果不让他们去，对他们打击会不会太大？如果这种消极因素传播开来，影响不好吧。公司花了这么多钱，要是因为这3个名额降低了效果太可惜了。,我知道公司每一笔开支都要精打细算。如果公司能拿出3个名额的费用，让他们有所感悟，促进他们来年改进。那么他们多给公司带来的利益要远远大于这部分支出的费用，不知道我说的有没有道理，公司如果能再考虑一下，让他们去，我会尽力与其他两位部门经理沟通好，在这次旅途中每个人带,一个，帮助他们放下包袱，树立有益公司的积极工作态度，朱总您能不能考虑一下我的建议。,看懂地图图例,东,-,提问,南,-,倾听,西,-,欣赏,北,-,建议,*提问：,提问题要有诀窍。问题分为两种，一种是封闭式的问题；另一种是开放式的问题。封闭式问题的答案只能是是或否，封闭式的问题只应用于准确信息的传递。例如：我们开不开会？只能答开或不开，信息非常明了，而不能问下午开会的情况怎么样。开放性的问题，应用于想了解对方的心态，以及对方对事情的阐述或描述。例如：我们的旅游计划怎么安排？你对近一段工作有哪些看法？在这种氛围下工作你有什么感觉？,每个人都有强烈的倾诉欲望，通过开放式的问题，可让对方敞开心扉、畅所欲言，让他,感觉你在关心他，这也是关怀的一种艺术，就是要问寒、问暖、问感受、问困难,*倾听：,在对方倾诉的时候，尽量不要打断对方说话，大脑思维紧紧跟着他的诉说走，要用脑而不是用耳听。要学会理性的善感。理性的善感就是忧他而忧，乐他而乐，急他所需。这种时候往往要配合眼神和肢体语言，轻柔地看着对方的鼻尖，如果明白了对方诉说的内容，要不时地点头示意。必要的时候，用自己的语言，重复对方所说的内容。如：你刚才所说的孤独，是指心灵上的孤独,，所以你在人越多的时候，越感到孤独，不知道我对你理解的是否正确,(,要鼓励对方继续说下去,),。,*欣赏：,在倾听中找出对方的优点，显示出发自内心的赞叹，给以总结性的高度评价。欣赏使沟通变得轻松愉快，它是良性沟通不可缺少的润滑剂。,*建议：,沟通的目的是达成意见或行为的共识。而建议是没有任何强加的味道，仅仅是比较,两种或多种行为所带来的结果，哪个更加完善而优良，供对方自由选择。提出意见时，最忌讳的用语就是,你应该,、,你必须,。不论你的建议多么好，与你沟通的对方只要听到这两个词，顿时生厌，产生逆反心理，大多不会采纳你的意见。因为每个人都不愿别人把他当成孩子或低能儿，他们也不是,军人,，随时等着接受,将军,的命令。大多数人听到这两个词时往往这么想，,我要怎么做，还要你来告诉我吗,你以为你是谁,。,沟通地图正确使用指南针：,第一步：对以前成绩的肯定,(,赞扬,),第二步：这次事情如果这样做会有更好的结果,(,良性改进意见,),第三步：我相信你如果多加思考，肯定能把这件事做得非常出色,(,对批评者的期望与鼓动及暗中的施加压力,),第四步：需要我的帮助随时告诉我,(,告诉批评者你对他的所作所为是善意的，为他着想的,),Thank You!,