[精选]排产业务涉及车间及部门22114

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,排产业务涉及车间及部门,排产目标,1、完全满足发货周期、市场对产品急需（保证资源）。,2、尽最大统筹、合并作业排产，减少更换作业，充分发挥作业能力，实现规模效益。,排产难点,1、计划刚性任务,、,柔性计划矛盾,2、工序不平衡、瓶颈问题提前分析和解决,3、工序复杂，交叉排产与工序有效利用排产的矛盾,4、生产过程中停顿作业频率，对排产影响,方式,方法,1、采取两种排产方式,A、,按完成日期从后往前排产（保证日期）,B、,按工序从前往后排产（合并作业，充分发挥工序能力）,2、车间排产分为确定排产、预备排产、预计排产,3、计划任务提前分析,总生产任务、钢性生产任务分析,工序间不平横能力分析,工序瓶颈点,产品,批量最短加工周期,（经济生产批量）,通过产品工序加工数据，预测生产能力的增加,生 产 任 务 分 析,3、中转库建立生产层半成品库存，排产时关注半成品的滞留时间和配套情况,4、以产品定额的形式评估分析排产，是生产排产、车间执行的衡量制度。,排产业务流程,关键数据及信息,计划任务接收,计划任务分析,计划任务拆分,生产任务排产,与材料部业务,各车间接收排产,车间反馈排产,车间完成数据回馈,关键数据及信息,产品工时定额：,产品工时定额数据、及不断动态数据。,修型、不修型数据及不断动态数据。,关键数据及信息,人员：,生产部各岗位定员数。,作业 人员不断变动数。,一职多能人员配置数。,关键数据及信息,设备：,生产部各工序设备数量。,设备增加数量。,设备维修率，日常维修、计划维修情况。,同工序不同设备能力，同工序设备局限。,关键数据及信息,工装模具：,工装模具齐备情况。,模具共用信息（避免冲突）。,产品与模具之间多层对应关系的正反查询提取。,模具寿命（批量考虑）、模具备份信息。,关键数据及信息,作业号：不同产品相同或类似作业的统一归类，形成作业号，为统筹排产提供数据。,关键数据及信息,计划层产品批量最短加工周期,，,产品在生产过程中应耗百分比,。,关键数据及信息,1.,生产层与生产层间、生产层与计划层间的多层对应关系的正反查询和提取。,关键数据及信息,材料、外协：,材料和外协件质量信息，不同材质可能适合不同产品。,计划任务接收,计划任务信息要素：,发货任务 加急任务（配料单）,备库计划（配料单）,备库计划再发货信息,计划任务接收,具体约定,：,l,配料单只指定最早领用日期，不能有最晚领用日期限制生产领料，不能单据合并造成在最早领用日期只领用部分。,l,发货,任务,（加急任务）、备库的发货信息为钢性信息，数量遵循生产过程应耗百分比。完成日期为钢性日期。美国任务周、特殊国家任务周的加工周期应遵循。,l,备库,计划,为柔性任务，数量在遵循生产过程应耗百分比同时，应与计划有约定，完成日期为生产参考日期。,l,单据一一对应，发货任务、备库任务下达时不能合并，相同产品不能合并，具体处理放到生产排产层面。,l,生产部针对钢性任务在投单后个工作日给出具体回复（原则全部能完成），备库计划、计划部应在每周固定日期投产，生产针对备库任务在下一周周四前分析后给出具体完成日期。,l,生产对处理后的计划日期严格执行，当不能完成时，反馈原则不能影响资源，应提前一个星期反馈。,计划任务分析,总生产任务、钢性生产任务分析,工序间不平横能力分析,工序瓶颈点,产品,批量最短加工周期,（经济生产批量）,通过产品工序加工数据，预测生产能力的增加,生 产 任 务 分 析,计划任务分析,计划任务分析,结果：,生产能力调整：,包括,两地之间,，部门之间，车间之间，车间内部工序之间（相应业务流程）,干预备库计划,增加工序生产能力,生产任务排产,排产方式1,排产方式2,排产程度,A、,将产品排产到工序（生产层编码），将工序指定到固定时间段（分析单位 周），当工序跨越时间段时，排产将数量分开排产。,B、,每周截止周四要确定未来3周（按周将工序切开）排产，其中1、2周为要素齐全的排产，3周为要素不一定齐备的预计排产。,各周作用,：1周为车间确定排产，各工序都是饱和的任务（定额饱和），2周为车间预备排产，3周为产前准备预计排产提供信息,。,C、,将未来两周排产所用的外协件、料段领料信息给到中转库，中转在每周五前将第二周的外协件和料段准备好。,生 产 任 务 分 析,排产定义每周任务分配比例,排产定义周任务分配,车间定义周任务分配,与材料部业务,正常业务：,生产在接到计划后钢性任务,3,个工作日，备库任务后一周给出计划回复，既可确定产品的开始日期、结束日期和料段所用单位，开始日期既为此产品的领用日期，所以材料部只要能满足生产的开始日期即可，此信息也为材料的申请采购提供相当程度的依据。又因生产的排产，未来两周为确定排产，所以生产指定料段至少为从计划下达后两周后用到，定为正常业务，生产部不给材料部指定具体完成日期，正常业务中生产对材料要求，材料必须满足生产要求（从材料部加工能力考虑一定能满足）。,排产定义周任务分配,与材料部业务,特殊业务：,1、生产在接到计划任务之日起两周内要用到料段的，生产部会给材料部指定具体完成日期（特殊显著方式），材料部要在接到生产料段用料信息后，两个工作日给生产部确认回复，材料部的回复不能完成的原因不是完不成，而是在生产的调整基础上都可完成。,特殊业务,端头处理业务：,生产按指定排产接收单位原则指定排产，原则与生产车间排产业务相同，保证设备能力饱和，给出产品加工的开始日期、结束日期和料段使用单位，生产排产结束日期是生产可领用半成品的日期，具体调拨周期由材料部掌握。,车间接收排产,生产对当周任务可在上周五开始到本周随时从系统中提取生产任务，和相应的领料单（外协、料段、半成品、辅料），与接收排产一致对应。,车间定义周任务分配,排产表1,排产表2,排产领料单,车间反馈排产,1、车间,接收排产执行中，排产角度要求车间1周排产必须完成，钢性任务，当不能完成时将相关信息反馈到现场调度，现场调度对排产角度中1/2-2/3 的柔性任务不用反馈排产员，可自行从2周任务中调整，但此系列反馈产品2周将变成钢性任务，当从执行角度2周仍不能完成时，要在接到车间反馈的同时反馈到排产员。,2、,车间在执行过程中，对从排产角度为钢性任务，当不能完成时，首先必须及时反馈，但不能轻易反馈，应在尽量的协调后反馈，原则上此类产品不能反馈。,排产定义周任务分配,排产定义每周任务分配比例,3、车间执行数据,回馈,l,对确定排产中刚性任务不能执行的作业反馈,l,1,周确定排产执行作业次数和工时数,l,从2周提取任务作业次数和工时数,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,05:47:20,05:47:20,05:47,10/3/2024 5:47:20 AM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,05:47:20,05:47,Oct-24,03-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,05:47:20,05:47:20,05:47,Thursday,October 3,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,05:47:20,05:47:20,October 3,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,03 十月 2024,5:47:20 上午,05:47:20,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,5:47 上午,10月-24,05:47,October 3,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/3 5:47:20,05:47:20,03 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,5:47:20 上午,5:47 上午,05:47:20,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,05:47:20,05:47:20,05:47,10/3/2024 5:47:20 AM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,05:47:20,05:47,Oct-24,03-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,05:47:20,05:47:20,05:47,Thursday,October 3,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,05:47:20,05:47:20,October 3,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,5:47:20 上午,05:47:20,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,5:47 上午,10月-24,05:47,October 3,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/3 5:47:20,05:47:20,03 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,5:47:20 上午,5:47 上午,05:47:20,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Thursday,October 3,2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,05:47:20,05:47:20,05:47,10/3/2024 5:47:20 AM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,05:47:20,05:47,Oct-24,03-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,05:47:20,05:47:20,05:47,Thursday,October 3,2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,05:47:20,05:47:20,October 3,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,03 十月 2024,5:47:20 上午,05:47:20,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,5:47 上午,10月-24,05:47,October 3,2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/3 5:47:20,05:47:20,03 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,5:47:20 上午,5:47 上午,05:47:20,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.,感谢您的下载观看,专家告诉,