第7章工业企业经营管理1

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,第,7,章 工业企业经营管理,本章内容,7.1,企业概述,7.2,企业的组织形式,7.3,工业企业的领导制度,7.4,工业企业系统的管理组织机构,7.5,企业计划管理,7.6,线性规划,关于企业系统的一些基本概念：,企业从事商品生产、流通及服务性活动，满足社会需要并获取利润，实行自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束，具有法人资格的基本经营单位。,企业系统（特征）社会系统的子系统，有目的、有组织、有外部环境。,企业管理运用组织、计划、指挥、协调、控制等手段，有效地利用人、物、资源、市场以达到发挥最大效率，实现预期目标。,7.1 企业概述,一、企业目的,1、社会目的：,为社会提供产品和服务,向国家交纳税金,尊重公共利益,2、盈利目的,3、发展目的（销售额、利润、市场占有率）,二、企业地位,1、企业是国民经济的基本构成单位，具有基石的作用。,2、企业在社会经济关系中具有平等地位。,3、 企业在社会法律关系中具有平等地位。,三、企业分类,按所有制划分,国有企业,民营企业,中外合资企业,外商独资企业,按所属经济行业划分,工业企业,农业企业,建筑企业,商业企业,交通运输企业,金融企业,等,按生产经营类型划分,1、工业企业生产类型,装配型（如机床、汽车等）,流程型（化学工业、钢铁工业等）,2、商业企业生产类型,批发,零售,贸易市场（参与者有厂家、商店、个体等）,信托（受购销双方的委托，代为交易，起到媒介的作用）,按法律形式划分,1、个体企业,2、合伙制企业,3、合作制企业,4、公司制企业,按企业规模划分,（,1999,年国家标准，按主要产品的综合生产能力和资产总额）,特大型企业（,50,亿元以上）,大型企业（,5,亿元以上）,中型企业（,5,千万元以上）,小型企业,（,5,千万元以下）,历史上企业规模划分考虑的主要因素：,职工人数,(50,年代）,固定资产（,1962,年）,主要产品的综合生产能力（,1978,年分行业）,7.2 企业的组织形式,一、企业（工厂）,其特征为：,1、自主经营,企业根据国家授予的经营管理的资产占有、使用和依法处理的权利，在国家宏观调控指导下，能够对生产经营、投资、产品和劳务定价以及劳动、人事、工资奖金分配等自主决策。,2、自负盈亏,企业对其经营后果，独立享有相应的权益和承担相应的责任，承担民事责任，国家不承担债务的无限连带责任。,3、自我发展,企业在市场竞争中，增强竞争能力，实现国有资产不断增值。,4、自我约束,遵守国家法律，正确处理国家、企业、职工之间的关系，兼顾全局和局部利益，当前与长远利益。,二、公司,公司是依法集资，联合组成，有独立的注册资本，自主,经营自负盈亏的法人企业。,1、公司的本质特征,商品性、盈利性、自主性的经济特征（独立的商品生产经营者）,依法享有民事权利和承担民事义务法律特征（法人）,由各成员组成的联合经济实体（联合体）,2、公司种类,按公司承担债务责任形式分为：,无限公司,（特点）,a.,股东人数大于2、无上限，必须是自然人（不是组织）,b.,连带责任（股东对公司债务承担全部责任）,c.,无限责任（不能以出资额为限，也不能以财产额为限，必须把所有债务偿清为止）,有限公司,（特点）,a.,股东人数有上下限（一般为510个）,b.,股东以出资额为限负有限责任，只对公司负责,c.,董事单轨制（董事和经理为一人担任，适用于小企业）,两合公司,：（有限+无限）一部分股东无限责任，另一部分有限责任。,股份有限公司,世界上各国最广泛采用的公司形式，由若干股东（一般5人以上）组成，全部资本分成股份，股东按其认购股份数对公司的债务负有限清偿责任。,a.,特征：,)全部资本分为股份，每股金额相等，一般以货币为出资内容，以占有的股份分配红利,)股东人数没有上限,)股东仅以出资额为限负清偿公司债务的责任,b.,资本构成,全部资本分为股份，股份以股票形式分为三部分：,一部分由发起人掌握以控制经营权,一部分向社会出售以吸收资金,一部分向内部职工出售以调动职工积极性,跨国公司,按结构性定义：两个国家或以上,按业绩性尺度定义：年销售额1亿美元以上,按行为特性定义：最高主管的决策行为必须关照整个经营区,企业集团,特征：,) 以大型企业为依托,) 集团以产品和技术为结合纽带,) 松散组织,7.3,工业企业的领导制度,一、国有企业的领导制度,1、工厂管理委员会和职工代表大会制度（19501953）,2、生产行政工作上的厂长负责制（19531956）,3、党委领导下的厂长负责制（19561984）,4、厂长（经理）负责制（1984现在）,建立以厂长为首的生产经营管理系统，厂长是企业的,中心，负全责，厂长是法人代表，由主管部门委任或招,聘，或职代会选举或上级批准。,厂长的职权,企业行政机构设置权、任免干部（副厂长、中层干部）权、制定劳,动工资人事制度权、经营决策权,厂长的义务,执行职代会的决议、支持职代会、工会工作,二、股份制企业的领导制度,1. 股东大会,组成：全体股东，最高权力机构,权限：,决定红利分配,变更公司资本,决定公司合并、解散及清,算,审议股东提案,选择或罢免董事、监事,修订公司章程,形式：法定大会、年度大会、临时会,2. 董事会（企业法定代表和决策者，负责日常业务、向股,东大会负责）,组成：不少于法定人数（5人），董事长、副董事长、常务董事可以,是自然人也可以是法人,职权：决定召开股东大会、报告工作；执行股东会议决议，确定公,司规划和年度生产经营计划；编制公司的年度财务决算预算，盈利,分配方案；制定股本的增减方案，任免公司经理、会计主管；制定,公司章程修改方案，公司合并、终止清算方案；申请破产等。,3.监事会,法定监督机关、在股东大会领导下与董事会并列,7.4,工业企业系统的管理组织机构,有生产就有组织，随着生产规模的扩大，组织形式也不断变化。简单生产只需要简单组织，复杂的过程就需要复杂的组织形式。,一、企业设置管理组织机构的意义,1.对日益复杂、大规模的生产起组织保证的作用。,2.便于确定业务范围、责任、权限。,3.维护生产秩序，提高生产效率。,总之，没有组织就没有管理，组织是形成企业系统的,硬件，是管理的依托。,二、企业组织设置的原则,企业组织设置要从生产经营的实际出发，特点不同组,织也就不同，在考虑组织设置时大多遵循下面几项原则：,1.任务、目标原则,2.合理管理跨度原则（幅度）,管理跨度就是一个主管能够直接的、有效的指挥下属的数目。,3.分工协作原则,4.权力责任相一致原则,5.命令统一原则,6.精干高效原则,三、企业组织机构的形式,1.直线式,遵守单一命令原则。,厂长,车间,班组,工人,直线制,厂长,工头,作业者,职能制,工头负责某项职能工作，他们也可以对所有工人发号施令。,2.职能制（,Taylor),现代的职能形式：,厂长,人事,财务,销售,生产,职能制,厂长,科室1,车间2,科室2,车间3,车间1,职能组,职能组,班组2,班组1,班组3,职能制,3.直线职能制,直线领导人有对下级的,指挥命令权，职能机构只给,直线领导人参谋。,厂长,职能,直线职能制,4.事业部制,美国通用汽车公司首创，,在公司总部下增设一层半独,立经营的事业部门（子公司）,，重大决策权在总公司，事,业部有经营权，有独立的市,场，向上级贡献利润等。,优点：放权搞活,缺点：机构重叠，管理费用高，,本位主义，经营分散,总公司,职能,职能,A,产品事业部,C,产品事业部,B,产品事业部,采购,技术,制造,市场,事业部制,5.超事业部制,为了克服事业部经营分散、本位主义，在分散的事业部与总公,司之间增加一个执行部（超事业部），负责协调事业部的关系。,6.矩阵制,把任务分解为若干个项目，设置项目负责人，他受厂长领导，,项目组的人既受负责人领导又受个职能部门的领导。,优点：适用于项目开发，便于协调各职能的关系，灵活配备人力、资源,缺点：双重领导、指令，一旦出现矛盾无所适从。,厂长,科室,科室,科室,项目,A,项目,C,项目,B,矩阵制,7.多维立体制,三维以上的组织形式，按产品、地区、职能各自独立交叉的组织。,优点：各类组织、人员互相交叉，便于协调，减少高层领导的工作。,缺点：组织复杂，不好统一。,多维立体制,产品利润中心,专业成本中心,专业参谋机构,地区利润中心,7.5企业计划管理,一、计划与计划管理的概念,“计划”一词包含两种不同的含义：,动词策划、做计划的过程,名词做计划的结果,计划管理：企业用计划来组织、领导和监督生产经营全,部活动的一种管理方法。,二、计划的功能,1.企业管理的首要职能（五大职能之首）,2.,企业求得自身发展的有效方法（作为规划）,3.建立落实经济责任制的基础,4.,维持稳定的生产经营活动的手段,三、计划管理的原则,1.树立全局观念,正确处理品种、质量、产值、利润之间的关系,正确处理与社会环境（其他部门、企业）的关系,2.认真调查研究、尊重经济规律,3.综合平衡、全面安排,4.讲究科学性（寻求优化方案）,四、计划管理的主要工作,计划,实施,检查,处理,P,D,C,A,五、计划管理的主要特点,1.预见性（对未来问题做出决策）,2.程序性（做计划是有规律的）,3.系统性（计划的结构、层次）,六、计划体系,计划体系是指企业各计划的构成及其相互间的依赖、,制约关系。以往国有企业以“生产计划”为中心，为的是,确保上级任务的完成。现在企业面临市场经济，国家指,令越来越少，所以应以“销售利润计划”为中心。,七、企业计划的种类,1.按时间幅度分：,未来计划：20年以上，长远目标规划,长期计划：1020年，长期发展目标并进行战略决策,中期计划：310年，长期计划的执行计划,短期计划：2年以内，企业最基本的必备计划,我国企业一般分为：,长期计划：5年，长期发展目标、经营战略等重大问题计划。,年度计划：企业生产经营活动的总体规划。,作业计划：年度计划的执行计划，日常经营管理活动的行动计划。,2.按内容分：各种专业计划,例如：生产计划，产品开发与科研计划，物资供应计划，财务计划，成本计划，销售计划等。,3.按计划范围分（广泛程度）,例如：生产经营计划（又称全面计划、综合计划、总体计划）,专项计划（具体问题的计划），如人才培训计划,4.按层次分,公司（总厂）计划、分厂（车间）计划、工段（班组）计划,7.6企业经营计划,生产经营计划简称经营计划，是为实现,企业经营目标而制定的综合计划,一、经营计划的特点,1.指导思想：以提高企业和社会的经济效益为中心,2.重点问题：供产销过程的综合平衡、协调,3.涉及范围：生产经营全过程,4.采用手段：现代管理科学理论及方法,二、经营计划指标体系,经营计划指标有多种多样，可按不同标准进行分类,1.按指标性质分为数量指标和效率指标,生产方面,劳动方面,物资方面,资金方面,数量指标,产品产量,产品品种,产值,设备能力,职工人数,生产工人总数,技术工人总数,管理人员总数,需用量,供应量,储备量,消耗量,生产费用额,利润总额,流动资金总额,财务收支总额,效率指标,产品合格率,产品等级品率,设备利用率,设备完成率,生产均衡率,劳动生产率,工时利用率,工人出勤率,单位产品工时定额,单位产品消耗定额,材料利用率,金属回收率,工具消耗定额,单位产品成本,成本降低率,流动资金周转率,资金利润率,成本利润率,项目,分类,经营计划指标体系表,2.按指标作用分为收益指标、消耗指标及效益指标,3.按指标形式分为实物量指标和价值指标,4.按时间性分为测算指标和结算指标,三、长期经营计划（5年左右）,1.一般内容包括,产品开发规划,生产发展规模规划,技术改造规划,主要技术经济指标规划,市场发展规划,企业管理水平提高规划,职工培训计划,职工文化、生活福利制度改进规划,安全生产和环境保护规划,2.计划编制程序,企业能力评价,企业环境评价,企业综合评估,确定经营目标,制定经营方针与战略,制定多种可行方案列出各自的优缺点,评价优选,确定计划方案,3.采用的计划方法：滚动计划法,上期五年计划,具体,较细,较粗,20,10,20,11,20,12,20,13,20,14,本年实际完成,计划与实际差异,计划修改,差异分析,因素分析,经营方针调整,本期五年计划,具体,较细,较粗,20,11,20,12,20,13,20,14,20,15,四、年度经营计划,1.一般内容包括：,利润计划,（利润目标、利润分配及使用）,销售计划,（产品和劳务的销售量、销售收入和销售利润）,生产计划,（产品品种、数量、质量、生产期限等）,生产技术准备计划,（产品设计、工艺、工装、试验）,物资供应计划,（原材料、燃料、动力、外构件、设备、工具）,设备维修计划,（台数、期限、工作量、备品、配件）,产品质量计划,（产品质量、工作质量指标）,劳动工资计划,（劳动生产率、工资总额、平均收入水平）,产品成本计划,（生产费用、单位成本、总成本、降低率）,财务计划,（财务收入、支出、流动资金定额、利润总额）,辅助计划,（职工培训、科研工作、基本建设、运输计划、出口创汇）,2.执行与控制,层层分解、落实指标,做好作业计划和调度,随时测定执行结果,采取措施、纠正偏差,五、经营计划的制定方法,1.综合平衡法,2.投入产出法,3.线性规划法,4.网络计划法,5.矩阵象限分析法,