XX集团ERP项目实施启动大会

,XX,集,团,ERP,项,目,实,施,E,RP,项目实施启动,YYYY,年,MM,月,X,X,集团,会议日,程,程,项目成,功,功的关,键,键因素,实施方,法,法-,简,简,要,要介绍,项目管,理,理,数据和,用,用户准,备,备就绪,项目成,功,功的关,键,键因素,高层管,理,理对项,目,目的承,诺,诺和决,心,心,并,且,且加以,大,大力推,动,动,充分的,沟,沟通和,交,交流,上下保,持,持一致,的,的项目,目,目标,成功充,分,分的知,识,识转移,按照经,过,过实践,验,验证的,实,实施方,法,法对项,目,目进行,强,强有力,的,的管理,项目成,功,功的关,键,键因素,高层管,理,理委员,会,会对项,目,目进行,整,整体的,指,指导和,控,控制,各领导,在,在项目,实,实施过,程,程中能,充,充分保,证,证项目,需,需要的,参,参与人,员,员的优,先,先时间,安,安排,相关部,门,门经理,应,应积极,参,参与;,相,相关,业,业务部,门,门应派,出,出熟悉,本,本部门,业,业务的,骨,骨干全,职,职参与,项,项目,审查项,目,目进展,情,情况,解,解决,项,项目中,出,出现的,重,重大问,题,题,排,排除项,目,目实施,的,的障碍,.,.,高层管,理,理对项,目,目的承,诺,诺和决,心,心,并,且,且加以,大,大力推,动,动,项目成,功,功的关,键,键因素,充分的,沟,沟通和,交,交流,上下保,持,持一致,的,的项目,目,目标,宣传工,作,作,项目启,动,动大会,项目期,刊,刊,ERP,宣,宣传标,语,语,项目进,展,展挂图,大量的,业,业务流,程,程研讨,会,会,项目管,理,理委员,会,会定期,会,会议,项目小,组,组定期,会,会议,问题跟,踪,踪和处,理,理流程,协调工,作,作,合理配,备,备项目,小,小组并,赋,赋予决,策,策的权,力,力,共同制,定,定的里,程,程碑和,项,项目目,标,标,委员会,应,应果断,迅,迅速解,决,决项目,中,中的问,题,题,配合工,作,作,成功充,分,分的知,识,识转移,知识转,移,移,测试研,讨,讨会,Consultant,User,培训,文档,项目成,功,功的关,键,键因素,1.,项,项目准,备,备阶段,制定明,确,确的项,目,目实施,目,目标，,切,切实的,项,项目实,施,施范围,确定项,目,目小组,的,的构成,，,，进行,项,项目小,组,组培训,成立项,目,目决策,委,委员会,建立项,目,目软件,及,及硬件,环,环境,初始并,确,确认项,目,目计划,项目经,理,理,项目计,划,划,项目小,组,组,培训,用户组,：,1.业务流,程,程组长,-,经,经理用,户,户组成,。,。全职参与流程分析，流程设计,以,以,及,及流程定义,-对本部,门,门流程作,最,最终确认和决策，被本部门授权作决定,。,2.关键用户,项目小,组,组的中坚力,量,量，是企业的业务骨,干,干,关键用户必须全,程,程，全职参与项,目,目实施。,3.,最,最终,用,用户,主要的数据录入者，系,统,统操作者。,-,全,全职参与数,据,据集成测试阶,段,段。,信息管理部,-负责保,证,证整个ERP系统的日常运,行,行和维护,-每个业,务,务小组,派,派出一,个,个人员全职参与工,作,作,-信息系统人员专,职,职从事,基,基础技术工作。,XX集团项目,小,小组构,成,成,2.,业,业务蓝,图,图设计,阶,阶段,设计和,确,确定业,务,务流程,步,步骤：,组织结,构,构设计,；,；,流程图,(,(按步,骤,骤描述,流,流程),；,；,培训。,Plant,Purchasing,Organization,Storage,Location,Company,Code,Client,Motor Sports Int,抣,0001,WH 1,1040,WH 2,1050,Mexico,Mexico,1210,Mexico,1200,0001,0001,MSI-Mexico,1200,Canada,1110,20,30,Canada,1100,0001,MSI-Canada,1100,Sales&Dist,Warehouse,Manufacturing,Headquarters,PLANT,1002,PLANT,1020,PLANT,1038,PLANT,1023,PLANT,1001,0001,0002,0003,0001,0002,0003,0001,0002,0003,0001,0002,0003,US,1000,MSI-US,1000,WM,WM,WM,物料/服务的需求,采购定单/物料转移请求,收货,发票较验,财物报表,总帐,存货/,GR/IR,总帐,GR/IR/,应付帐款,收款,组织结,构,构,流程图,培训,3.,项,项目实,现,现阶段,系统原,型,型设计,：,：,-系,统,统配置,（,（ERPP系统配,置,置以支,持,持业务,流,流程）,。,。,单元测,试,试和集,成,成测试,；,；,测试方,案,案的确,定,定：,-确,定,定测试,条,条件；,-从,业,业务流,程,程开始,设,设计覆,盖,盖测试,条,条件的,测,测试案,例,例；,-通,过,过测试,数,数据完,成,成系统,测,测试，,以,以达到,预,预期结,果,果；,A,dvertising,蓝图,完成顾,问,问与用,户,户之间,的,的知识,转,转移,数据,ERP系统配,置,置,系统管,理,理,数据模,拟,拟,原型测试,集成测试,建立文档,功能和,操,操作培,训,训,3.,项,项目实,现,现阶段,系统,配,配置与,系,系统测,试,试,*业务蓝,图,图设计,方,方案的,可,可行性,和,和有效,性,性；,*准备将,蓝,蓝图设,计,计转换,成,成公司,实,实际操,作,作流程。,目标,参与,测试,据数,系统配,置,置,4.,项,项目的,最,最后准,备,备阶段,数据转,换,换,-,数据容,量,量确认,-用,户,户的数,据,据整理,用户负,责,责数据,核,核对和,转,转换,培训“,培,培训员,”,”,-,项目小,组,组担任,培,培训员,培,培训最,终,终用户,-培,养,养企业,内,内部培,训,训能力,安全性,设,设计,-确,定,定用户,权,权限以,支,支持业,务,务流程,制作文,档,档:,-,业务流,程,程描述,-业,务,务流程,图,图,-用,户,户手册,知识转,移,移,培训,文档,测试研,讨,讨会,系统上,线,线前的,确,确认,新系统,和,和流程,用新方,法,法工作,接受可,信,信任度,和,和责任,心,心,任务和,工,工作流,中,中采取,必,必要的,变,变革,新结构,知识转,移,移-,-,-OK?,5.,项,项目上,线,线阶段,与,与上线,后,后支持,对最终,用,用户的,支,支持,项目小,组,组100%的,现,现场支持,；,；,3层次的,支,支持：,-关,键,键用户,；,；,-信,息,息管理,部,部；,-咨,询,询顾问,日常的,管,管理会,议,议解决,主,主要问,题,题。,确保系,统,统完全,支,支持业,务,务环境,XX集团建,立,立一个ERP自身系,统,统支持,队,队伍,项目管,理,理,项目沟,通,通策略,项目计,划,划&工作日,程,程,-,会,会议,-,项,项目状,态,态报告,问题管,理,理策略,沟通与,交,交流,项目计,划,划,工作日,程,程,问题管,理,理,对任何,可,可能妨,碍,碍项目,进,进展的,问,问题进,行,行管理,，,，保障,项,项目,的顺利,进,进行,问题清,单,单：,项,项,目,目经理,问题明,细,细表：,顾,顾问，,关,关键用,户,户,数据转,换,换,对所有,需,需要输,入,入系统,的,的数据,进,进行管,理,理，保,障,障系统,项,项目,的顺利,上,上线,用户培,训,训策略,计算机,技,技能培,训,训,-计,算,算机基,础,础知识,-Windows基础知,识,识,-ERP平台知,识,识,培训负,责,责人:IT部门,XX项目成,功,功关键,合格的,用,用户,合格的,数,数据,ERP技能培,训,训,培训“,培,培训者,”,”方法,单元测,试,试,集成测,试,试,最终用,户,户,培训,用户培,训,训策略,活动:,人员:,关键用,户,户,关键用,户,户,关键用,户,户,部分最,终,终,用户,部分最,终,终,用户,全部,用户,培训负,责,责人:,最终用,户,户,上岗考,试,试,全部最,终,终,用户,顾问,关键用,户,户,AA,AA,AA,系统上,线,线策略,(,(主,数,数据与,期,期初结,存,存数据,),),1.,数,数据类,型,型讨论,和,和定义,2.,实,实现阶,段,段:主,数,数据文,本,本文件,准,准备,(,(Excel),-至少20%,测,测试,数,数据,(,(系统,测,测试阶,段,段),3.,最,最终准,备,备阶段,:,:,-100%,系,系统,上,上线主,数,数据,(,(Excel),-库,存,存盘点,，,，库存,结,结存数,据,据(,结,结帐日,:,:月,日,日年),-未,结,结的应,收,收，应,付,付，采,购,购定单,和,和销售,定,定单,(截止,日,日：,月,月日年,),),-财,务,务总帐,结,结存,(,(月日,年,年),MM月DD日,