现代企业管理企业战略管理课件

单击此处编辑母版标题样式,*,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,PART III-1,企业战略管理,教学内容,3.1.1,战略管理概述,3.1.2,战略环境分析,3.1.3,战略开发与选择,3.1.4,战略实施与控制,3,.1.1,战略管理概述（,1,）,战略（,Strategy,）,明茨伯格：,5P,（,plan,、,ploy,、,pattern,、,position,、,perspective,）,波特：定位（,positioning,）,+,取舍（,trade-off,）,+,配称（,fit,）,3,.1.1,战略管理概述（,1,）,战略的要素,经营范围,资源配置,竞争优势,协同作用,3,.1.1,战略管理概述（,1,）,战略管理,企业以为顾客、员工、所有者等主要利益相关者创造价值为目的，在分析外部环境和自身状况及其变化趋势的基础上，确立企业的使命和目标、制定战略，实施战略，并根据实施过程与结果的反馈，评价、调整或制定新战略的动态过程。,战略管理的主要内容：,战略计划（环境分析,战略开发,战略选择）,战略实施（结构匹配、战略控制）,3,.,1.2,战略环境分析（,1,）,战略环境分析的内容,“知彼知己，胜乃不殆；知天之地，胜乃无穷”,孙子兵法,识长短,天,一般环境,地,行业环境,彼,竞争对手,己,企业自身,顾客,目标市场,知利危,明目标,扬长避短,趋利避害,满足顾客,3,.,1.2,战略环境分析（,2,）,一般（宏观）环境分析,政治法律环境,经济环境,社会文化环境,科技环境,自然环境,3,.,1.2,战略环境分析（,3,）,行业环境分析,行业经济特征,行业竞争结构（波特的五力模型*）,供应商的,讨价还价能力,现有企业之,间的竞争,潜在进入者的威胁,购买者的,讨价还价能力,替代品的威胁,3,.,1.2,战略环境分析（,4,）,竞争对手分析,假设,关于自身与行业的,什么驱使着竞争对手？,竞争对手在做和能做什么？,现行战略,对手现在是如何竞争的,未来目标,企业各层次和各方面,能力,实力与不足,竞争对手的反应,竞争对手对目前地位满意吗？,竞争对手将可能作何种行动或战略转变？,竞争对手易攻击处在哪里？,什么行动将会引起竞争对手最强烈和最有,效的报复？,3,.,1.2,战略环境分析（,5,）,企业内部条件分析,资源,能力及核心能力分析*,经营状况分析,核心能力,核心产品,最终产品,顾客价值,竞争优势,反馈,强化,更新,物质化,赢得,实现,具体化,3,.,1.2,战略环境分析（,6,）,企业与竞争对手的对比分析,价值链模型,3,.1.,3,战略开发及选择（,1,）,战略方案开发工具,SWOT,矩阵,内部,外部,优势（,S,trength,）,机会（,O,pportunity,）,劣势（,W,eakness,）,威胁（,T,hreat,）,S:,公司擅长做什么,T:,公司将面临什么困难,O:,公司有什么可做,W:,公司不擅长做什么,最可能的发展方向,（战略）,3,.1.,3,战略开发及选择（,2,）,内部分析,优势（,S,）,劣势（,W,）,1,2,3,1,2,3,外部分析,机会（,O,）,1.,2.,3.,SO,战略,1.,2.,3.,WO,战略,1,2.,3.,威胁（,T,）,1.,2.,3,ST,战略,1,2,3,WT,战略,1.,2.,3.,3,.1.,3,战略开发及选择（,3,）,战略类型体系,防御型战略,发展型战略,稳定型,战略,重点集中战略,成本领先战略,差异化战略,公司总体战略,业务单位战略,（竞争战略）*,职能部门战略,战略,发展型战略,专业化经营战略,多元化经营战略,市场渗透,市场开拓,合资合作,内部创业,不,相关多元化,相关多元化,并购整合,3,.1.,3,战略开发及选择（,4,）,3,.1.,3,战略开发及选择（,5,）,并购整合,并购,整合,吸收合并、创设合并,资产收购、股权收购,横向整合,纵向整合,同心型整合,混合型整合,前向,后向,双向,稳定型战略,收割战略,暂停战略,谨慎实施战略,3,.1.,3,战略开发及选择（,6,）,防御型战略,紧缩战略,剥离战略,清算战略,3,.1.,3,战略开发及选择（,7,）,3,.1.,3,战略开发及选择（,9,）,战略选择工具,1,波士顿矩阵,问题业务,明星业务,瘦狗业务,金牛业务,低,高,相对市场占有率,市场增长率,可选战略：增长、撤退,高,低,可选战略：增长,可选战略：维持、收割,可选战略：撤退,3,.1.,3,战略开发及选择（,10,）,可选战略：撤退,高,低,中,中,可选战略：发展,可选战略：维持、有选择地发展,行业吸引力,战略选择工具,2,通用矩阵,业务单位竞争力,谢谢大家！,