产品质量和质量控制概述

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,QC讲义第一章,#,第一章,产品质量与质量控制,1,QC讲义第一章,提高品,牌,牌价值,的,的关键,是,是品质,对品,牌,牌的5种思考,是对,顾,顾客责,任,任的象,征,征,是公,司,司和商,品,品的脸,面,面,是得,到,到顾客,满,满意和,信,信赖的,脸,脸面,是公,司,司不替,代,代财产,是我,们,们员工,的,的骄傲,2,QC讲,义,义第一,章,章,什么叫,品,品质,【品质】：满足,某,某个“,事,事物”,明,明确或,潜,潜在的,要,要求与,能,能力有,关,关特性,的,的整体,。,。（ISO900094版的定,义,义）,【品质】：评价,商,商品或,服,服务是,否,否满足,使,使用目,的,的时，,作,作为评,价,价对象,的,的固有,特,特性性,能,能的全,部,部。(JISZ8101的定义,）,）,【品质】：一组,固,固有特,性,性满足,要,要求的,程,程度。,（,（ISO90002000版的定,义,义）,3,QC讲,义,义第一,章,章,定义：,指,指产品,、,、过程,或,或体系,与,与要求,有,有关的,固,固有特,性,性。（ISO9002-2000）,狭义,的,的品质,特,特性,纯度、,强,强度、,尺,尺寸、,重,重量、,公,公差、,寿,寿命、,不,不良率,、,、修正,率,率等,与成,本,本、价,格,格有关,的,的特性,成品率,、,、损耗,、,、原材,料,料费、,生,生产数,量,量、不,良,良率等,与生,产,产数量,、,、消耗,量,量有关,的,的特性,生产数,量,量、交,货,货期、,稼,稼动（,开,开动）,率,率、效,率,率等,对产,品,品、商,品,品跟踪,的,的特性,保证期,限,限、服,务,务方针,、,、零部,件,件的互,换,换性、,修,修理的,难,难易程,度,度等,服务,工,工作的,品,品质特,性,性,客户等,候,候时间,、,、待客,态,态度的,质,质量、,提,提供商,品,品的质,量,量、商,品,品的损,耗,耗等,品质特,性,性,4,QC讲,义,义第一,章,章,#,什么叫好的品质,品质的好坏，不能由厂家、制造方说了算。,能够令用户用的满意才是好的品质。,质量：品质优良,成本：价格低廉 好的品质需要平衡,数量、交货期：能够在需要的时候得到需要的数量,#,什么叫集体的品质,一般讲品质的,“,好,”,与,“,坏,”,时，指的是商品、服务总体平均水平的好坏。,近代品质管理的起点是对集体品质的水准,与离散性的管理,*与规格的幅度相比，离散,性越小，品质越好,*平均值必须是规格的中心,值,平均值,规格宽度,偏差小,偏差大,5,QC讲,义,义第一,章,章,#品质的,表,表示方,法,法,作,为,为单位,的,的品质,表,表示方,法,法,*计,量,量性的,内,内容,长度、,重,重量、,容,容量、,灵,灵敏度,、,、强度,等,等，用,连,连续的,数,数值表,示,示。,*计,数,数性的,内,内容,对良品,、,、不良,品,品等各,个,个单位,的,的品质,进,进行分,类,类，数,数,数表示,。,。,集体,的,的品质,表,表示方,法,法,*计,量,量性的,内,内容,用品质,特,特性的,平,平均值,、,、标准,偏,偏差（,离,离散性,）,）等表,示,示。,*计,数,数性的,内,内容,用每个,单,单位的,缺,缺陷数,量,量、批,的,的不良,率,率表示,。,。,#事务、,销,销售、,服,服务的,品,品质,随着品,质,质管理,的,的发展,和,和QC小组活,动,动的普,及,及，在,事,事务、,销,销售、,服,服务部,门,门也逐,渐,渐导入,了品质,管,管理。,具体的,讲,讲是提,高,高“工作的,质,质量”。为此,，,，需要,明,明确工,作,作本来,应,应有的,形,形态，,填,填补现,状与它,之,之间的,差,差距。,6,QC讲,义,义第一,章,章,质量金,字,字塔,直连,与消费者的要求保持一致,固有的性质性能是评价产品或服务是否满足使用目的的对象,功能、性能,随意使用,安全性,坚固性,耐久性.可靠性,外观.工作,摆放服务性,废弃行,理所当然的质量,积极的产品质量,市场质量,工序质量,配件质量,所有的工作质量,设计质量,生产质量,工作的质量是这,个人的人格的体现,产品应具备的要素,产品质量,7,QC讲,义,义第一,章,章,品质管理,1、日本的品质管理历史,战前的日本产品：便宜,品质底,品质管理：企业的体制改善,通过高品质提高出口竞争力,现在的产品：以高品质,适当的价格进行出口,1940年：导入品质管理的概念与手法,（后期）开始品质管理的调查研究,1949年：正式开始品质管理,制定,“,工业标准化,”,，开始JIS的标识制度,1950年：日科技连特邀戴明博士举办8天品质讲座。,内容是：管理图和抽样检查的基础内容 技术人员对统计手法表示出关心,1951年：创设,“,戴明奖,”,（纪念戴明博士来日）,表彰实施了卓越品质管理的企业、个人及团体,8,QC讲,义,义第一,章,章,1954年：朱兰博士来日。强调品质管理是经营的一个工具。,通过这些活动，在产业界正式导入品质管理，迈出了品质管理的第一步。,1960年：导入在美国得到提倡的综合品质管理。,摸索出一套适合日本国情的全员参与的品质管理推进办法，其中之一就是QC小,组活动。,1970年：日本式的全公司性的品质管理确立了涉及企业、开发、销售、服务在内的独自,的品质保证体制。并确立了QC小组活动、方针、管理、分职能管理体系。,1980年：实行品质管理有组织运营的 日本全公司性品质管理的作法受到海外各国的关,注。,1984年6月：美国NBC电台以：,“,If Japan can，why can,t we.,”,为题目播放了,日本TQC的实况，指出日本的发展正在于日本的TQC。,NHK电台也进行了播放，在日本的产业界引起了很大的反响。,1990年：对以欧洲为中心的国际规格,“,ISO 9000系列,”,要求的品质保证体系的关心进入,高潮，从美国引进综合品质经营的思想,日本的品质管理通过TQM（综合品质管理）等一些新的摸索，跨入了下一步的飞,越阶段。,9,QC讲,义,义第一,章,章,Quality Control的概念,与,与活动,的,的扩充,硬件的质量,软件的质量,商品质量,SQC,1950,符合要求,易于使用,符合规格,产品质量,生产工序的质量,构成工序的工作质量,所有部门的工作质量,业务质量,TQC,TQM,1970,1990,满足顾客,Positive Quality,Negative Quality,令人感动的质量（对应潜在的需要）,具有感性的质量（消除不便）,现有商品的质量（消除不满）,10,QC讲,义,义第一,章,章,QC、TQC、TQM变迁总,结,结,+预防,+防止再发、防患于未然,应急对策、防止再发,对策的范围,战略、经营,管理、经营,控制、统计,管理的思想,经营体系,工艺,产品,管理对象,进入社会,进入市场,生产出来,质量保证的思想,命运共同体的满意,顾客满意,合格,质量追求,经营的质量,产品和服务的质量,生产质量,追求的目标,受人尊敬的存在价值,产品竞争力,生产力,企业、组织形象,+重视改革,+重视改善,维持改善,管理的跨度,全面质量,产品QCD,产品Q,产品质量,+与相关者的共存,公司、集团,生产,活动范围,TQM（第三代）,TQC（第二代）,QC(第一代）,11,QC讲,义,义第一,章,章,【,所谓管理,】,#设定标准，按标准实施。,确认实施结果是否顺利，如出现异常，就要,维持管理,采取修正措施，以维持良好的状态。,为了进一步提高质量，确立目标，采取各种手法、,手段，开展改善活动，努力达到既定的目标。,（狭义的管理）,改善,管理,（广义,的,的管理,）,）,维持管,理,理,（狭义,的,的管理,）,）,改善,AP,CD,AP,CD,改善目,标,标,12,QC讲,义,义第一,章,章,【,什么叫品质管理,】,#JIS Z 8101（品质管理用语）,为了使TQC成为国际通用的语言，从1996年开始改,“,TQM,”,日本的,“,TQC,”,中,“,C,”,的概念近似,“,Management,”,的概念。,“,Control,”,的语源是,“,Counter,”“,roll,”,，意思是与标准对照。,为了经济有效地制造出符合买方要求品质的商品或服务的手段体系，品,质管理有时略称QC。,另外，近代的品质管理因为采用统计学的手段，有时也特别称为统计的,品质管理（Statistical Quality Control，略称SQC）。,为了有效的实施品质管理，必须在市场调查、研究开发、产品企画、设,计、生产准备、采购定货、制造、检查、销售与售后服务以及财务、人事、,教育等企业活动的所有阶段，有以经营者为首，管理者、监督者、作业者,等企业全体员工的参与与合作。象这样实施的品质管理又称为全公司性的,品质管理（Company-Wide Quality Control，略称CWQC）或全面品质管理,（Total Quality Control，略称TQC）。,13,QC讲,义,义第一,章,章,所谓品质管理，指,“,把品质第一作为经营基础进行的活动,”,。,因此，必须以品质优先的思想推进所有的活动。,所谓QC的思想即贯彻,“,品质第一,”“,用户满意,”,考虑用户的立场，制造好的品质，提供好的服务,换成日常的工作来说就是,“,下一道工序是用户,”,企业整体活动的目的在于为开发出具备能够让用户高兴购买的品质的产品，进行设计、生产、检查、销售、售后服务，从而让用户长期满意地使用。,同时，品质不只局限于产品，还要考虑到工作的质量和服务的质量，对这些的管理也叫品质管理。,通俗易懂的表达,【QC的思想】工作推进中的重要要点,品质优先的思想,14,QC讲,义,义第一,章,章,进行管理的循环,P（计划）：确定目的、目标。确定未达成目的的体系、方法。对事故防患于未然。,D（实施）：实施。（包括教育培训）,C（结果的确认）：与目标进行比较确认。,A（处理）：采取临时应急对策。进行解析，抓住真正的原因，采取根本对策。实施标准化防止再发。,A P,C D,以事实为依据的思想（亦称科学的思想）,仔细观察现场、现物、现象等。3现主义,用数据表示观察的结果。用数据把握事实,对原因和结果区别对待。抓住真正的原因,实行重点定向。波特式的考虑,着眼于离散性进行评价。平均值和离散性,彻底地分层分析。分层考虑,15,QC讲,义,义第一,章,章,2、最近,的,的品质,管,管理的,动,动向,ISO9000系列,1987年制定,的,的有关,品,品质体,系,系的国,际,际规格,。,。,在日本,将,将其全,文,文翻译,后,后，1991年作为JISZ9900系列发,行,行。,ISO9000系列的,对,对象范,围,围不是,个,个别产,品,品的品,质,质，而,是,是制造,和,和提供,产,产品与,服,服务的,整,整个组,织,织的品,质,质保证,体,体系。,由第三,方,方审核,注,注册机,关,关对企,业,业、事,业,业单位,进,进行审,核,核，如,果,果符合,规,规格要,求,求的品,质,质保证,模,模式就,给,给于注,册,册的“品质体,系,系审核,注,注册制,度,度”在各个,国,国家已,经,经建立,。,。,PL(产品责,任,任）,1994年7月公布,，,，1995年7月实施,。,。,所谓PL，指“对于使,用,用了设,计,计、制,造,造或者,标,标识上,有,有缺陷,的,的产品,的,的人或,者,者第三,方,方因该,缺,缺陷而,受,受到的,损,损害，,制,制造者,或,或销售,商,商应该,承,承担的,赔,赔偿责,任,任”,PL作为一,个,个体系,可,可分为PLP,:,:产品责,任,任预防,、,、PLD：产品,责,责任防,御,御，作,为,为企业,应,应把重,点,点放在PLP上。,海外认证机关,认证机关（国内）,审核注册机关,供给方、事业单位（企业、事业单位等）,相互认证,认证,注册,认证,注册,