如何成为营销谈判高手datb

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,1,怎样成为营销谈判高手,2,谈判是交易的前奏曲,谈判是营销的主旋律,不做总统，,但不能不做,一个谈判家,3,第一讲：营销谈判基本功,一、要有超前的营销理念,1.,塑造自身角色,2.,找准职业定位,职业定位有三个层次：,即谋生、谋职、谋事,4,3.,通晓职场定律,自信,-,隐藏的资本,豁达,-,融洽的通道,坚强,-,成功的源泉,敏锐,-,感悟的钥匙,踏实,-,沉稳的脚印,热情,-,做人的品格,5,4.,人品重于商品,5.,奉客户为,“,上帝,”,6.,做营销有心人,二、要有坚实的知识基础,营销人,应,具备的知识架构：,一字型结构,能使营销人敢说敢干,1,字型结构,能使营销人能说能干,T,字型结构,能使营销人会说会干,十字型结构,能使营销人巧说巧干,6,7,营销人知识修炼的重点是：,1.,产品销售知识,产品的生产方法；,售后服务设施；,同类产品的竞争情况；,发货方式；,产品的使用方法；,产品的技术性能等。,8,2.,解读顾客心理,3.,熟悉相关法律,合同法；,产品质量法；,反不正当竞争法；,广告法；,商标法；,消费者权益保护法等。,9,三、要有良好的心理素质,1.,学会自励自强,学会充满自信,学会战胜恐惧,恐惧副作用,营销就是和拒绝作战,学会控制情绪,哲人哲理,怎样管理自己的情绪浪潮,10,2.,克服不良心理,害羞心理,产生的原因：,缺乏自信,怕失面子,11,克服的方法：,加强实践锻炼,不要过分疑心,自卑心理,产生的原因：,因交际受挫所致,因某些生理缺陷所致,对自我智力估计过低所致,受到压力或舆论的影响所致,12,克服的方法：,用积极的态度对待自身不足,培养乐观的生活态度,偏见心理,产生的原因：,第一印象的影响,自身状态的驱使,.,13,克服的方法：,站在对方的立场上看问题,客观地看待别人,疑心心理,产生的原因：,受人挑拨怀疑他人,因表象或假相猜忌他人,14,克服的方法：,好心看人,不文过饰非,嫉妒心理,对象及表现形式：,嫉妒与自己相象的人,嫉妒具有攻击性与愤懑性,嫉妒他人比自己高于一筹的地方,15,克服的方法：,摒弃自私狭隘的意识,正确看待名利,3.,拓宽社交范围,中南海型的北京顾客,本帮菜型的上海顾客,16,生猛海鲜型的东北顾客,辣椒型的川湘鄂顾客,桂花莲藕型的江浙闽粤顾客,快餐型的特区顾客,烩面、羊肉泡馍型的华北和西北顾客,17,第二讲：谈判资源的整合,一、要牢记营销谈判格言,1.,谈判的出发点：,“,有所需求,”,罗恩斯坦精明过人,-,18,2.,谈判成功的标志：,“,互相满足,”,富翁好友的一张支票,-,3.,谈判的结果：,“,双方均是赢家,”,美国商人与印度画商,-,19,二、要学会谈判环境整合,1.,双方关系整合,同志式类型的谈判,菠萝罐头与红烧肉,-,兄弟式类型的谈判,朋友式类型的谈判,20,2.,法律因素整合,3.,社会文化因素整合,中西方对谈判的态度,宗教因素不可低估,行为方式的差异,21,三、把握好谈判班子整合,1.,谈判者年龄互补,2.,谈判者性别互补,3.,谈判者性格互补,独立型与顺应型,活跃型与沉稳型,急躁型与精细型,22,四、运用好谈判力的整合,1.,谈判,=2C+3M,Computer,（电脑）,-,谈判工具,Competition,（竞争）,-,谈判生存方式,Movement,（变动）,-,谈判状态,Money,（金钱）,-,谈判价值,Mine,（我的）,-,谈判目标,23,2.,谈判,“,三,D,人,”,第一个,D,：,Onside Dimension,第二个,D,：,Inside Dimension,第三个,D,：,Future Dimension,24,3.,五力整合,运筹力,应变力,意志力,自制力,排遣力,25,第三讲：要成为钓鱼高手,一、要找准营销洽谈对象,影响购买的角色包括：,守门人、使用者、,影响者、决策者、经办者,26,二、要了解洽谈对象特征,1.,冷淡类型顾客,2.,软心肠型顾客,3.,防卫类型顾客,4.,要答案型顾客,5.,干练类型顾客,27,三、要做好顾客资格认定,“,MAN,”,法则，即,1.,有商品购买力（,MONEY,）,2.,有购买决定权（,AUTHORITY,）,3.,对商品有需求（,NEED,）,28,四、要做好顾客约见准备,营销人员应是,“,三,H,一,F,人,”,：,3,个,H,是,head(,头,),、,heart,（心）、,hand,（手）、,F,是,foot,（脚）,29,约见准备的内容包括：,1.,确定约见对象,2.,明确约见目的,3.,安排约见时间,4.,选择约见地点,30,五、选择好顾客约见方法,1.,当面约见顾客,做,HEART,法的运用大师,真诚（,honesty,）、,保持自我（,ego,）、,有好的心态（,attitude,）、,把握好分寸（,reserve,）、,表现出坚强（,tough,）。,2.,电话约见顾客,3.,函件约见顾客,31,第四讲：掌握谈判金钥匙,一、展示出色的语言魅力,1.,会说话吃遍天,2.,活用谈话方式,与性情急躁的人交谈,与慢性子的人交谈,32,与傲慢的人交谈,与沉默寡言的人交谈,与喜欢吹牛的人交谈,3.,掌握语言特色,讲好普通话,了解方言特色,懂点外语,33,二、要遵循营销洽谈要则,1.,满足需要原则,2.,把握利益原则,3.,诱导感化原则,诱导感化原则的运用要做到：,说干结合,虚实相兼,善用技巧,34,4.,吉姆（,GEM,）劝说原则,5.,通俗易懂原则,6.,低褒感微原则,7.,说三听七原则,8.,避免争论原则,9.,适度沉默原则,10.,柔性表达原则,35,三、要做好企业产品介绍,1.,掌握介绍步骤,引起顾客注意,-Attention,唤起顾客兴趣,-Interest,激起顾客欲望,-Desire,促成顾客行动,-Action,36,2.,解答好五个,“,W,”,你为何来（,WHY,）,产品是什么（,WHAT IS IT,）,谁说的（,WHO SAYS SO,）,谁曾这样做过（,WHO DID IT,）,顾客能得到什么（,WHAT DO I GET,）,37,四、要学会应对问题顾客,1.,我永远是对的,2.,我有话想要说,3.,应先办我的事,4.,叫你们经理来,38,五、要善于处理顾客异议,需求异议,产品异议,价格异议,服务异议,权力异议,财力异议,购买时间异议,货源异议,39,处理顾客异议应持以下态度：,1.,轻松不可紧张,2.,倾听真诚欢迎,3.,重述证明了解,4.,慎回答又友善,5.,既尊重又圆滑,6.,巧撤退留后路,40,六、要灵活化解顾客抱怨,1.,诚恳接受抱怨,2.,不要火上浇油,3.,寻找双方共识,4.,安抚对方情绪,41,七、要积极促成双方交易,1.,善于捕捉信号,语言信号,动作信号,表情信号,事态信号,42,2.,建议成交策略,请求成交法,局部成交法,假定成交法,选择成交法,限期成交法,从众成交法,保证成交法,优惠成交法,43,八、要主动使用电话营销,1.,打电话有诀窍,2.,通话时间选择,44,第五讲：要熟知沟通艺术,一、谈判语言的基本特征,1,.,鲜明的功利性,2,.,灵活的随机性,3,.,巧妙的策略性,4,.,迅捷的反馈性,45,二、语言运用的基本原则,1,.,准确性原则,2,.,针对性原则,3,.,适切性原则,切己又切人,合时又合地,切旨又切境,46,三、语言沟通的表现形式,1.,述说的技巧,述说的方式,循序述说,对比述说,提炼,述说,情理述说,47,述说的基本要领,简明扼要,分寸得当,准确易懂,注意头尾,48,2.,倾听的技巧,耐心地听,虚心地听,会心地听,49,3.,提问的技巧,提问的作用,可以解除疑惑，获取信息,可以活跃气氛，促进沟通,可以控制谈话方向，把握沟通进程,50,提问的原则,要考虑提问的倾向性,要使提问具有诱发力,要进行提问的合理分工,要妥善安排提问的顺序,要以诚恳的态度提问,提问的句式要简短明了,51,4.,回答的技巧,针对提问人的心理,缩小问话的范围,扩大问话的范围,答非所问,以问代答,不知道的问题不予回答,52,5.,说服的技巧,要取得对方的信赖,要首先满足对方的基本需要,要注意强调双方立场的一致性,要强调利弊得失,要注意说服内容的顺序安排,简化接纳手续,53,6.,赞美的技巧,评点式赞美,受益式赞美,交流式赞美,.,54,7.,辩论的技巧,辩论的原则,观点明确，立场坚定,思路敏捷，逻辑性强,态度公正，措辞严密,有的放矢，把握分寸,55,辩论的技巧,类比法,归谬法,二难推理法,56,四、谈判语言表达三步曲,1.,抓好开头,开门见山式,比喻引入式,借题发挥式,寒喧入话式,57,2.,重视中间,合契,共鸣,有益,相酬,58,3.,注意结尾,总结全篇式,重申重点式,号召呼吁式,59,五、谈判沟通的语言风格,1.,平实质朴风格,特点是：表达朴素实在，语言不加雕琢，句式结构简单，比喻、暗示、夸张等修辞手段很少使用 。,60,在使用上语气和缓，声调变化较少，,在达意上内蕴深刻，,在传情上富有魅力，,人称“零度风格”。,真正的平实质朴，应该是平中见巧，淡中有味，“看似寻常却最奇崛”。,61,2.,委婉含蓄风格,人称“软化”艺术。特点是：言辞柔和，语义曲折，显隐相兼，简约婉转，富有弹性，回味无穷。表现出一种阴柔之美。,62,委婉含蓄的表达方式,曲径通幽,闪烁其辞,回以自解,类比作答,63,委婉含蓄的作用,直意曲达,易于接受,言简意赅,64,3.,幽默风趣风格,幽默在沟通中的作用,幽默可以调节沟通气氛,幽默可缓解敌对情绪,幽默可含蓄拒绝对方的某种要求,幽默可以提高批评效果,幽默可作为有效的反击武器,65,常用的幽默手段,双关,反语,转用,曲解,66,4.,庄重典雅风格,可表现出较高修养，令对方肃然起敬,能显示语言魅力，感染对方,可表现出对对方的尊重，为沟通,创造良好条件,67,第六讲：价格洽谈与让步,一、谈判报价的基本技巧,1.,低起点，附条件，以退为进,标价一美元的大酒店,2.,高起点，不让步，以进为退,铁女人的,“,铁,”,滋味,-,68,二、价格解释的要求原则,1.,价格解释的基本要求,2.,价格解释的基本原则,有问必答原则,不问不答原则,能言勿书原则,避实就虚原则,69,三、营销谈判的妥协让步,1.,让步的原则,互利,适度,有序,必争,动心,忍耐,撤销,70,2.,让步的形式,增强欲望的让步,以退为进的让步,可以反悔的让步,指向明确的让步,丝毫无损的让步,71,3.,谈判让步舞蹈,假设,S,方准备让步,60,元，他可能跳的舞蹈形式有：,正拐式让步舞蹈（冒险型）,0 0 0 60,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,72,反拐式让步舞蹈（低劣型）,60 0 0 0,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,73,阶梯式让步舞蹈（刺激型）,15 15 15 15,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,74,山峰式让步舞蹈（多变型）,8 3 17 32,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让步回合,让出数额,75,低谷式让步舞蹈（希望型）,22 17 13 8,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,76,虎头蛇尾式让步舞蹈,26 20 12 2,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,（妥协型）,77,断层式让步舞蹈（危险型）,59 0 0 1,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,78,高峰式让步舞蹈（诱发型）,8 13 17 22,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,79,钩勾式让步舞蹈（虚伪型）,50 10,一,1 +1,1 2 3 4,舞蹈含义,适用范围,让出数额,让步回合,80,第七讲：要通晓制胜兵法,一、大力发扬做人,“,三不朽,”,1.,立德：做人,为人不可贪，为商不可奸,人生九不可为,今人眼睛毛病多,要做到,“,四对,”,.,81,要做到,“,三以,”,、,“,四静,”,要懂得不争而让,要做到,“,四克,”,要做到,“,三有,”,2.,立功：做事,干事，就要从现在干,干事，就要想办法干,干事，就要挑大事干,82,3.,立言：做人方式,树立正确的,“,比风,”,“,一团和气,”,要不得,要有,“,四不在乎,”,精神,宠辱不在乎,名利不在乎,成败不在乎,人言不在乎,83,二、培养良好的营销意识,1.,用积极之心做营销,2.,用主动之心做营销,3.,用包容之心做营销,4.,用给予之心做营销,5.,用老板之心做营销,84,三、提高谈判所需四能力,1.,营销人要能干,2.,营销人要能想,3.,营销人要能说,4.,营销人要能写,85,四、克服常见的营销病症,1.,不以营销为荣,2.,忽视潜在客户,3.,过于强调客观,4.,营销信念不足,86,5.,拜金主义严重,6.,缺乏践诺意识,7.,不能保持冷静,8.,不善采纳忠言,9.,不屑亲躬小事,10.,缺少吃苦精神,87,五、要完善服务营销水平,岭南派,西蜀派,齐鲁派,燕赵派,江南派,88,1.,把握服务趋势,被动变主动,单项变全能,功能加心理,热情加效率,89,用脸到用心,有形加无形,粗略变精细,普遍变个性,基础到智能,单向变互动,90,2.,做到服务满意,提供主动服务,提供热情服务,提供快速服务,提供优质服务,提供周到服务,91,六、学做关系营销的高手,“,十大天地,”,现象,“,广告是让人买你，,关系营销是让人爱你,”,END,