统计过程控制的基本知识

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,本资料来源,初级质,量,量工程,统,统计过,程,程控制,葛虎泉,2008.3,.,.10,第七章,统,统计,过,过程控,制,制,统计过,程,程控制,两,两方面,内,内容,用控制,图,图分析,过,过程稳,定,定性，,过,过程异,常,常因素,预,预警,过程能,力,力指数,，,，分析,稳,稳定的,过,过程能,力,力满足,技,技术要,求,求的程,度,度，对,过,过程质,量,量进行,评,评价,第一节,统,统计,过,过程控,制,制的基,本,本知识,一、统,计,计过程,控,控制的,概,概念,统计过,程,程控制SPC,应用统,计,计方法,对,对过程,各,各阶段,进,进行评,估,估和监,控,控，建,立,立并保,持,持过程,处,处于可,接,接收并,稳,稳定的,水,水平，,保,保证产,品,品与服,务,务符合,规,规定要,求,求,SPC主要工,具,具：控,制,制图,二、统,计,计过程,控,控制的,特,特点,预防性,全员参,与,与性,强调整,个,个过程,第一节,统,统计,过,过程控,制,制的基,本,本知识,三、统,计,计过程,诊,诊断,SPC判断过,程,程的异,常,常及时,告,告警,SPD统计过,程,程诊断,（,（statisticalprocess diagnosis）,第二节,常,常规控,制,制图,一、常,规,规控制,图,图构造,控制图,：,：对过,程,程质量,特,特性值,进,进行测,定,定、记,录,录、评,估,估和监,察,察过程,是,是否处,于,于统计,控,控制状,态,态的一,种,种用统,计,计方法,设,设计的,图,图。,组成：,中,心,心,线,线,（,（CL，Central Line）-实线,上控制,限,限（UCL,UpperControllimited）-虚线,下控制,限,限（LCL,LowerControllimited）-虚线,按时间,顺,顺序抽,取,取的样,本,本统计,量,量数值,的,的描点,序,序列,第二节,常,常规控,制,制图,控制图,要,要素,纵坐标,：,：数据,（,（质量,特,特性值,或,或其统,计,计量）,横坐标,：,：按时,间,间顺序,抽,抽样的,样,样本统,计,计量数,值,值,上虚线,：,：上控,制,制界限UCL,下虚线,：,：下控,制,制界限LCL,中实线,：,：中心,线,线CL,原理：,描,描点落,在,在UCL和LCL之外，,或,或在UCL和LCL之间不,随,随机，,则,则为过,程,程异常,第二节,常,常规控,制,制图,二、控,制,制图重,要,要性,是贯彻,预,预防原,则,则的SPC的重要,工,工具，,是,是质量,管,管理七,个,个工具,的,的核心,。,。,1984年名古,屋,屋工业,大,大学调,查,查115家日本,各,各行各,业,业的中,小,小型工,厂,厂，平,均,均每家,采,采用137张控制,图,图；,柯达5000职工一,共,共用了35000张控制,图,图。,优质企,业,业平均,有,有73%,(,(用SPC方法的)的过程Cpk超过1.33，低质,企,企业只,有,有45%过程达,到,到Cpk,=,=1.33。,Cpk,1.67的企业,，,，平均,销,销售收,入,入增长,率,率为11%以上，,而,而其它,企,企业的,数,数据为4.4,%,%。,一家企,业,业用了,三,三年的,时,时间使,废,废品率,降,降低58%，其使,用,用的方,法,法：将,使,使用SPC的过程,比,比例由52%增加到68%。,第二节,常,常规控,制,制图,三、控,制,制图的,形,形成及,控,控制图,原,原理解,释,释,1控制图,的,的形成,将通常,的,的正态,分,分布图,，,，转个,方,方向，,将,将自变,量,量增加,方,方向垂,直,直向上,，,，并将，+3,，-3,分别标,为,为CL，UCL和LCL。,第二节,常,常规控,制,制图,2控制图,原,原理的,第,第一种,解,解释,小概率,事,事件原,理,理：小,概,概率事,件,件在一,次,次试验,中,中几乎,不,不可能,发,发生，,若,若发生,即,即判异,常,常,如为了,控,控制螺,丝,丝质量,，,，设每,隔,隔一个,小,小时随,机,机抽取,一,一个车,好,好的螺,丝,丝，测,其,其直径,，,，将结,果,果描在7.2,.,.2的图中,，,，前三,个,个点子,都,都在控,制,制限内,，,，第四,个,个点子,超,超出了UCL。超出UCL意味着,加,加工粗,了,了，摆,我,我们面,前,前有两,种,种可能,：,：,1若过程,正,正常，,分,分布不,变,变，出,现,现点子,超,超过UCL的概率,？,？,2若过程,异,异常，,分,分布曲,线,线上移,，,，发生,这,这种情,况,况的可,能,能性很,大,大，其,概,概率可,能,能为情,况,况1的几十,倍,倍乃至,几,几百倍,。,。,由于情,形,形2发生的,可,可能性,要,要比,情形1大几十,乃,乃至于,几,几百倍,，,，,合乎逻,辑,辑的认,为,为由情,形,形2造成的,所以：,点,点出界,判,判异常,第二节,常,常规控,制,制图,3控制图,原,原理的,第,第二种,解,解释,控制图,实,实质：,区,区分偶,然,然因素,或,或异常,因,因素,第二节,常,常规控,制,制图,四、控,制,制图作,用,用,对生产,过,过程的,监,监控：,发,发现趋,势,势性变,化,化，及,时,时采取,措,措施,点子突,然,然出界,，,，显示,异,异常查,，,，找异,因,因及时,消,消除,控制图,的,的作用,：,：及时,告,告警，,（,（课本,上,上讲不,可,可能起,到,到预防,作,作用）,五、统,计,计控制,状,状态,过程只,有,有偶因,而,而无异,因,因产生,的,的变异,的,的状态,统计状,态,态的好,处,处,质量有,把,把握（,教,教材p199的描述,有,有问题,）,）,生产最,经,经济,过程变,异,异最小,SPC以统计,控,控制状,态,态（稳,态,态）为,基,基准,SPC能保证,全,全过程,的,的预防,稳定工,序,序：一,道,道工序,达,达到统,计,计控制,状,状态,全稳定,生,生产线,：,：道道,工,工序达,到,到统计,控,控制状,态,态,第二节,常,常规控,制,制图,六、3原则,休哈特,提,提出：,距,距离中,心,心3是较好,的,的,UCL,=,=+3,LCL,=,=-3，,CL=,注意：,，是总体,参,参数，,通,通过数,据,据加以,估,估计，,样,样本统,计,计量已,知,知,规范限,：,：区分,合,合格与,不,不合格,，,，不能,作,作为控,制,制限,控制限,：,：区分,偶,偶波与,异,异波,第二节,常,常规控,制,制图,七、常,规,规控制,图,图的分,类,类及使,用,用场合,分类：,第二节,常,常规控,制,制图,七、常,规,规控制,图,图的分,类,类及使,用,用场合,使用场,合,合：,1 X,-,-R控制图,：,：,计量值,数,数据最,常,常用最,基,基本的,控,控制图,控制对,象,象：长,度,度、重,量,量、强,度,度、纯,度,度、时,间,间、收,率,率、生,产,产量,X控制图,：,：用于,观,观察正,态,态分布,均,均值的,变,变化,R控制图,：,：观察,正,正态分,布,布的波,动,动控制,情,情况或,变,变异度,的,的变化,X-R控制图,：,：两者,联,联合运,用,用，观,察,察正态,分,分布变,化,化,2 X,-,-S控制图,：,：,与X-R图相似,，,，s图代替R图,n10时，R估计总,体,体标准,差,差效率,低,低，用s代替R图,第二节,常,常规控,制,制图,七、常,规,规控制,图,图的分,类,类及使,用,用场合,使用场,合,合：,3 Me-R控制图,：,：,用Me图代替,均,均值X图,中位数,计,计算比,均,均值简,单,单,用于现,场,场把测,定,定数据,直,直接记,入,入控制,图,图进行,控,控制的,场,场合,常规定n为奇数,受异常,数,数据的,影,影响较,少,少,4 X,-,-Rs控制图,：,：,每件都,检,检，采,用,用自动,化,化检查,和,和测量,的,的场合,取样费,时,时、昂,贵,贵的场,合,合；,化工气,体,体、液,体,体与流,体,体程式,过,过程，,样,样品均,匀,匀的场,合,合,获得信,息,息较少,，,，检出,过,过程变,化,化的灵,敏,敏度也,要,要差一,些,些,第二节,常,常规控,制,制图,七、常,规,规控制,图,图的分,类,类及使,用,用场合,使用场,合,合：,5 p控制图,：,：,对象：,不,不合格,品,品率或,合,合格品,率,率等计,数,数值质,量,量指标,的,的场合,选择重,要,要检查,项,项目作,为,为判断,不,不合格,的,的依据,常用于,：,：不合,格,格率、,交,交货延,迟,迟率、,缺,缺勤率,、,、差错,率,率等,6 np控制图,：,：,用于控,制,制对象,为,为不合,格,格品数,的,的场合,相同样,本,本量,7 c控制图,：,：,用于控,制,制一部,机,机器，,一,一个部,件,件，一,定,定长度,，,，一定,面,面积或,任,任何一,定,定单位,中,中出现,的,的缺陷,数,数目,如：布,匹,匹上的,疵,疵点数,，,，铸件,上,上的砂,眼,眼数、,机,机器设,备,备的缺,陷,陷数、,故,故障次,数,数、电,子,子设备,的,的焊接,不,不良数,、,、每页,印,印刷错,误,误，办,公,公差错,数,数,每次抽,验,验必须,单,单位相,等,等,第二节,常,常规控,制,制图,七、常,规,规控制,图,图的分,类,类及使,用,用场合,使用场,合,合：,8 u控制图,样品大,小,小不变,，,，可用c控制图,样品变,化,化时，,换,换算为,单,单位的,缺,缺陷数,后,后用u控制图,如：制,造,造厚度,为,为2mm的钢板,，,，生产,过,过程中,，,，一批,样,样品为2平方米,，,，下一,批,批样品,面,面积为3平方米,。,。,常规控,制,制图分,析,析评论,1分为计,量,量控制,图,图与计,数,数控制,图,图，分,属,属三种,分,分布,2计量与,计,计数控,制,制图可,分,分为：,给,给定标,准,准值和,为,为给定,标,标准值,（,（给定,标,标准值,：,：即总,体,体分布,已,已知的,控,控制图,）,）,3四种正,态,态分布,常,常规控,制,制图，,都,都是由,两,两种图,联,联合使,用,用，分,别,别控制,4二项分,布,布和泊,松,松分布,均,均值与,方,方差不,独,独立，,每,每种只,有,有一种,控,控制图,5X-R图可用,于,于判断,过,过程是,否,否处于,统,统计控,制,制状态,自动化,检,检查和,测,测量场,合,合，取,样,样费时,、,、昂贵,的,的场合,，,，均匀,物,物质，,需,需要采,用,用X-Rs图，单,样,样本。,（,（X-MR）,第三节,分,分析用,控,控制图,和,和控制,用,用控制,图,图,一、分,析,析用控,制,制图与,控,控制用,控,控制图,的,的含义,控制图,根,根据使,用,用目的,不,不同分,为,为：,分析用,控,控制图,控制用,控,控制图,含义：,分析用,控,控制图,阶,阶段,直接使,用,用非稳,态,态工序,的,的参数,，,，所建,立,立的控,制,制图，,控,控制界,限,限之间,间,间隔较,宽,宽，使,用,用时会,导,导致错,误,误结论,需要将,非,非稳态,的,的过程,调,调整到,稳,稳态，,确,确立过,程,程基准,控制用,控,控制图,根据分,析,析用控,制,制制图,分,分析结,果,果，将,过,过程调,整,整为稳,态,态,延长控,制,制线，,作,作控制,用,用图,第三节,分,分析用,控,控制图,和,和控制,用,用控制,图,图,一、分,析,析用控,制,制图与,控,控制用,