企业安全文化建设培训教材73130

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,企业安全文化建设,自我介绍,姓名：周家虎,工作单位：淮北煤电技师学院,专业：采矿工程,工作经历：十六年井下工作实践，十年培训经历,2007,年参加,TTT,培训,2008,年获得国家注册安全工程师资格,2009,年参加,人力资源高级研修班,学习,2010,年至,2011,年参加清华大学,国学班,学习,近年开发主讲的课程,企业专兼职教师培训,现场管理提升,班队长角色定位与现场管理,传统文化与安全管理,零事故之路,PDCA与管理提升,安全培训与安全生产,构建培训体系，打造企业“黄埔”,企业安全文化的建设,学习公约,守时。遵守作息时间，准时上、下课。,守纪。不私自来回走动，不随意耳语交谈。,自制。教室内禁烟，禁接听手机。,放开,。放开自己，积极主动参与。,空杯,。心态归零。满杯子装不进任何东西。,尊重。注重礼貌，尊重知识，相互尊重。,一、文化是什么？,你们如果到辞典、书籍中寻找“文化”的定义，一定会头疼：,从英国学者泰勒（,1832-1917,）开始，这样的定义已出现两百多个。,文化是什么？,“,在这个世界上，没有别的东西比文化更难捉摸。我们不能分析它，因为它的成分无穷无尽；我们不能叙述它，因为它没有固定的形状。我们想用文字来定义它，这就像要把空气抓在手里：除了不在手里，它无处不在。”,美国文化人类学家洛威尔,（,1856-1942,）,泰勒如何定义文化的,什么是文化？,余秋雨大师说：文化就是通过积累和引导，创建“集体人格”。,案例,1,1979,年，德国，慕尼黑,案例,2,宿舍文化,文化的关键词,精神价值,生活方式,文化的形成,积累,引导,二、何谓企业文化,企业文化,是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。企业文化，或称组织文化（,Corporate Culture,或,Organizational Culture,），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式,余世维博士如是说,“,领导长期倡导的”,“员工身上体现的”,讨论：我们的安全文化,我们的企业有没有安全文化？,如何构建企业安全文化？,三、企业安全文化如何创建,看看杜邦,世界安全文化样板,在美国，统计企业工伤事故的一个指标是每,20,万工时的工伤率。,这个指标的含义在于，每,100,名全职员工的年工伤人次数（假设每名职工每周工作,40,小时、全年工作,50,周，则,100,名职工的一年总工时为,20,万）。,2000,年，美国化学行业的每,20,万工时的工伤率为,4.2,；,制造业的同口径平均工伤率为,9.0,；,杜邦的工伤率为,0.41,，比美国工业企业平均水平好,30,到,40,倍。,杜邦,世界上最安全的地方,2000,年所有美国产业分类中，证券经纪和法律服务的工伤率是最低的，前者平均每年每,100,全职员工的工伤次数是,0.6,，后者为,0.7,。,与杜邦公司相比，最安全的证券经纪业的法律服务业的工伤率要高出,50%,左右。,杜邦,世界上最安全的地方,杜邦在中国境内有,27,家企业，它们的安全水平甚至比美国的企业还好。,作为杜邦在中国的第一家独资企业,杜邦深圳加工厂已连续,26,年实现安全无伤害。,思考：杜邦公司是如何做到的？,杜邦的十大安全信念,1,）所有安全事故是可以防止的；,2,）各级管理层对各自的安全直接负责；,3,）所有安全操作隐患是可以控制的；,4,）,安全是被雇佣的一个条件；,5,）员工必须接受严格的安全培训；,6,）各级主管必须进行安全检查；,7,）发现的安全隐患必须及时更正；,8,）工作外的安全和工作中的安全同样重要；,9,）良好的安全就是一门好的生意；,10,）员工的参与是安全生产的关键。,思考：,我们有安全信念吗？,我们应该树立什么样的安全信念？,杜邦公司十大“天条”,1.,任何人不能违反上锁，加标签，清理和试车的程序。,2.,任何人不得违反受限空间进入许可的程序。,3.,任何人不得违反,“,管线断开,”,程序。,4.,除了在完全遵守,DNT,程序的情况下，任何人不得直接或间接地接触任何转动,/,移动的设备或物料。,5.,任何人不得未经授权进行带电作业。,6.,任何人不得未经授权旁路安全联锁。,7.,在存在跌落危险的,1.8,米以上高空作业时必须系安全带。,8.,在公司内，公司车辆内或者为公司业务工作时都必须带好配置的安全带。,9.,没有相应的证照，任何人不得操作特种设备。,10.,任何人不能指使或容忍任何意识违反安全保命条例的行为。,思考：,我们在安全管理上有没有不可触犯的“天条”？,如果没有，该不该设“天条”？,我们应该设哪些“天条”？,如何构建企业安全文化？,把握三个关键：,信念,；,价值观,；,能力,。,“,三套软件”：信念，价值观，能力,案例,1,：党的信念,2,：,比尔,.,盖茨、巴菲特们为什么要把财富全部捐给社会？,信念是方向,安全是公司的核心利益！,安全压倒一切！,我要实现“零”事故！,一个小故事,小白兔钓鱼,追美女,价值观是动力,一、员工要明白安全为了谁？就会有动力,二、放大梦想（案例：一个故事警顽愚）,假如：,发生了一起工亡事故造成,1,人死亡,。,对企业的损失：对员工的损失：,安全为了谁？企业？员工？,2024/10/3,30,企业的结局：员工的结局：,工,1,人,31,培育安全价值观：,安全是家庭幸福的基石,OR,培育安全价值观：安全是企业稳定发展的前提,消除员工思想误区：,安全能力培养,会,想,要,会：,强化培训工作（案例）,想：来自内心深处的强烈愿望,案例：,8.31,事故,想：来自内心深处强烈的愿望,戈麦斯安全法则：,用爱唤醒内心深处的责任,要：养成安全习惯,习惯是潜意识功能（墨菲）,案例：双手交叉试验,习惯养成与替换,习惯养成需要,21,天,（大象与小象 小和尚剃头）,根据专家的研究发现，,21,天以上的重复会形成习惯，,85,天的重复会形成稳定的习惯。所以一个观念如果被别人或者是自己验证了,21,次以上，它一定会变成你的信念。,杜邦的安全习惯,课程小结,何谓文化、企业文化、安全文化,杜邦安全文化,安全楷模,树立安全信念,培养安全价值观,提升安全能力,养成安全习惯,安全文化,