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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,#,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,#,任务五 综合计划,综合计划,供给管,理,理,产能管,理,理,劳动力,的,的时间,柔,柔性,使用季,节,节性劳,动,动力,使用转,包,包合同,双重设,施,施,专,专用设,施,施和柔,性,性设施,的,的使用,在生产,过,过程的,设,设计中,融,融入产,品,品柔性,库存管,理,理,多样产,品,品使用,通,通用零,部,部件,为高需,求,求产品,或,或可预,测,测需求,产,产品建,立,立库存,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划参数,综合计,划,划策略,综合计,划,划的有,关,关问题,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合案,例,例,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划是这,样,样一个,过,过程:,公,公司通,过,过它决,定,定在一,定,定时期,内,内理想,的,的产能,、,、生产,、,、转包,、,、库存,水,水平、,缺,缺货甚,至,至定价,等,等问题,。,。,综合计,划,划的目,标,标就是,满,满足需,求,求并使,利,利润最,大,大化。,综合计,划,划的特,点,点:是,供,供应链,管,管理的,一,一部分,需要,考,考虑整,条,条供应,链,链的各,部,部分信,息,息。,合作预,测,测由多,个,个供应,链,链企业,共,共同制,定,定,是,综,综合计,划,划的主,要,要输入,。,。,企业的,生,生产计,划,划决定,了,了对供,应,应商的,需,需求,,也,也导致,了,了顾客,的,的供应,约,约束。,很,很多综,合,合计划,的,的约束,因,因素都,来,来自企,业,业外部,的,的供应,链,链伙伴,。,。,案例,了,解,解供应,链,链综合,计,计划的,重,重要性,一个优,质,质纸业,制,制造商,怎,怎样通,过,过综合,计,计划实,现,现利润,最,最大化,,,,很多,类,类型的,造,造纸厂,都,都面临,季,季节性,需,需求,,需,需求从,顾,顾客到,印,印刷厂,到,到分销,商,商到制,造,造商不,断,断波动,。,。许多,纸,纸业面,临,临春季,的,的需求,高,高峰,,因,因为要,印,印刷年,报,报;在,秋,秋季也,是,是需求,高,高峰,,因,因为要,印,印刷新,车,车广告,。,。因为,造,造纸厂,的,的产能,十,十分昂,贵,贵,所,以,以建设,一,一个能,满,满足春,秋,秋旺季,需,需求的,工,工厂的,成,成本过,于,于昂贵,。,。在供,应,应链的,另,另一端,,,,优质,纸,纸业通,常,常需要,特,特殊的,添,添加剂,和,和涂料,,,,这些,材,材料经,常,常供应,不,不足。,造,造纸厂,必,必须应,对,对这些,约,约束,,围,围绕它,们,们使利,润,润最大,化,化。为,了,了解决,这,这些问,题,题,工,厂,厂需要,利,利用综,合,合计划,决,决定它,们,们在淡,季,季的生,产,产和库,存,存水平,:,:在淡,季,季建立,库,库存以,满,满足旺,季,季超过,产,产能的,需,需求。,这,这样,,综,综合计,划,划就使,得,得工厂,和,和供应,链,链都能,实,实现利,润,润最大,化,化。,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划参数,综合计,划,划策略,综合计,划,划的有,关,关问题,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合案,例,例,综合计,划,划参数,综合计,划,划者的,主,主要目,标,标就是,识,识别在,特,特定时,期,期下的,以,以下运,作,作参数,:,:,生产速,率,率:单,位,位时间,(,(如每,月,月或每,周,周)完,成,成的产,品,品数量,。,。,劳动力,:,:生产,需,需要的,员,员工数,量,量或产,能,能数量,。,。,加班量,:,:计划,加,加班时,间,间的量,。,。,机器产,能,能水平,:,:生产,需,需要的,机,机器产,能,能的单,位,位数量,。,。,转包:,在,在计划,期,期内的,转,转包生,产,产能力,。,。,延期交,货,货需求,:,:当期,没,没有满,足,足而转,移,移至未,来,来期交,付,付的需,求,求。,现有库,存,存:计,划,划期内,各,各个时,期,期的库,存,存持有,水,水平。,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划参数,综合计,划,划策略,综合计,划,划的有,关,关问题,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合案,例,例,综合计,划,划策略,计划者,要,要进行,的,的基本,权,权衡有,如,如下几,个,个:,产能(,正,正常时,间,间、加,班,班时间,和,和转包,时,时间),;,;,库存;,延期交,货,货导致,的,的晚交,货,货失,售,售损失,。,。,综合计,划,划策略,计划者,要,要进行,的,的基本,权,权衡有,如,如下几,个,个:,1、追,逐,逐策略,将,产,产能作,为,为杠杆,。,。,2劳,动,动力或,产,产能的,时,时间柔,性,性策略,将,利,利用率,作,作为杠,杆,杆。,3平,稳,稳策略,将,库,库存作,为,为杠杆,。,。,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划参数,综合计,划,划策略,综合计,划,划的有,关,关问题,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合案,例,例,综合计,划,划的有,关,关问题,综合计,划,划者需,要,要如下,信,信息:,计划期,内,内T个,时,时期的,每,每个时,期,期t的,需,需求预,测,测Ft,生产成,本,本,正常时,间,间的劳,动,动力成,本,本(元,小时,),)和加,班,班时间,的,的劳动,力,力成本,(,(元,小,小时),转包生,产,产成本,(,(元,小,小时或,元,元单,位,位),产能变,更,更成本,;,;特定,地,地指,,雇,雇佣或,解,解雇工,人,人的成,本,本(元,工人,),)和增,加,加或减,少,少机器,产,产能的,成,成本(,元,元机,器,器),单位产,品,品需要,的,的劳动,力,力工时,机器,台,台时,库存持,有,有成本,(,(元,单,单位,周,周期),缺货或,延,延期交,货,货的成,本,本(元,单位,周期,),),约束,加班的,限,限制,解雇的,限,限制,可用资,本,本的限,制,制,缺货和,延,延期交,货,货的限,制,制,从供应,商,商到企,业,业的约,束,束,综合计,划,划的有,关,关问题,使用这,些,些信息,,,,公司,可,可以通,过,过综合,计,计划制,定,定下列,决,决策:,正常时,间,间、加,班,班时间,和,和转包,时,时间的,生,生产量,:,:用来,确,确定员,工,工数量,和,和供应,商,商购买,水,水平。,持有库,存,存:确,定,定仓库,容,容量和,运,运营资,本,本的需,要,要量。,缺货或,延,延期交,付,付的数,量,量:用,来,来确定,顾,顾客服,务,务水平,。,。,雇佣,解,解雇劳,动,动力数,量,量:用,来,来处理,可,可能遇,到,到的劳,资,资纠纷,。,。,机器产,能,能的增,加,加减少,:,:确定,是,是否需,要,要购买,新,新的生,产,产设备,或,或闲置,设,设备。,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划参数,综合计,划,划策略,综合计,划,划的有,关,关问题,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合案,例,例,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合计,划,划的目,标,标就是,满,满足需,求,求并实,现,现利润,最,最大化,,,,每一,个,个公司,在,在努力,满,满足顾,客,客需求,的,的过程,中,中,都,会,会受到,一,一定的,约,约束,,如,如设备,产,产能或,劳,劳动力,的,的约束,。,。当面,临,临各种,约,约束时,,,,帮助,企,企业在,一,一系列,约,约束条,件,件下实,现,现利润,最,最大化,的,的一个,高,高效工,具,具就是,线,线性规,划,划。线,性,性规划,能,能够找,到,到既满,足,足约束,又,又创造,高,高利润,的,的方法,。,。,线性规,划,划的特,征,征:,第一,,每,每个问,题,题都有,一,一组未,知,知变量,(,(x1,x2.xn),这,些,些未知,变,变量的,一,一组定,值,值就表,示,示一个,具,具体方,案,案,通,常,常要求,这,这些未,知,知变量,取,取值是,非,非负的,。,。我们,称,称这些,未,未知变,量,量为决,策,策变量,。,。,第二,,存,存在一,定,定的限,制,制条件,(,(称为,约,约束条,件,件),,这,这些限,制,制条件,都,都可以,用,用一组,线,线性等,式,式或线,性,性不等,式,式来表,达,达。,第三,,都,都有一,个,个目标,要,要求,,并,并且这,个,个目标,要,要求可,以,以表示,为,为一组,未,未知变,量,量的线,性,性函数,(,(称为,目,目标函,数,数)。,按,按研究,的,的实际,问,问题而,要,要求目,标,标函数,实,实现最,大,大化和,最,最小化,。,。,线性规,划,划问题,可,可用数,学,学语言,描,描述如,下,下:,max,(,(或min)z=c1x1,+,+c2x2+,.+cnxn,(,(1),a11x1+a12x2+,a1nxn,(=,)b1,a21x1+a22x2+,a2nxn,(=,)b2,am1x1+am2x2+,amnxn,(=,,,,)bm,(,(2,),),x1,,,,x2,,,,,.,.xn,0,(,(3),这就是,线,线性规,划,划的数,学,学模型,,,,方程,(,(1),为,为目标,函,函数,,(,(2),为,为约束,条,条件,,(,(3),为,为非负,条,条件。,s.t,综合计,划,划在供,应,应链中,的,的应用,综合计,划,划参数,综合计,划,划策略,综合计,划,划的有,关,关问题,利用线,性,性规划,制,制定综,合,合计划,综合案,例,例,案例,红番茄,工,工具公,司,司是墨,西,西哥的,一,一个拥,有,有设备,制,制造园,艺,艺设施,的,的小工,厂,厂,它,的,的产品,通,通过零,售,售商在,美,美国出,售,售。红,番,番茄公,司,司的运,营,营主要,把,把购买,的,的原材,料,料装配,成,成为多,功,功能的,园,园艺工,具,具,因,为,为生产,线,线需要,有,有限的,设,设备和,空,空间,,所,所以红,番,番茄公,司,司的产,能,能主要,由,由员工,数,数量决,定,定。,红番茄,工,工具公,司,司的产,品,品需求,季,季节性,很,很强,,需,需求旺,季,季是在,春,春天人,们,们种植,自,自家花,园,园时,,该,该公司,决,决定使,用,用综合,计,计划来,克,克服需,求,求季节,性,性变动,的,的障碍,,,,同时,实,实现利,润,润最大,化,化。红,番,番茄公,司,司应对,季,季节性,需,需求的,方,方法有,在,在旺季,增,增加员,工,工数量,,,,签订,转,转包合,同,同,在,淡,淡季建,立,立库存,,,,将延,期,期交货,订,订单登,记,记人册,,,,以后,再,再将产,品,品送给,客,客户。,为,为了通,过,过综合,计,计划挑,选,选出最,好,好的方,法,法,红,番,番茄公,司,司的供,应,应链副,总,总裁把,建,建立需,求,求预测,作,作为第,一,一项任,务,务,尽,管,管红番,茄,茄公司,可,可以独,立,立预测,需,需求,,但,但与公,司,司的供,应,应商合,作,作能够,产,产生更,准,准确的,预,预测结,果,果。,红番茄,公,公司的,需,需求预,测,测,月份,需求预测,1,1600,2,3000,3,3200,4,3800,5,2200,6,2200,红番茄,公,公司以,每,每件40美元,的,的价格,将,将工具,出,出售给,零,零售商,,,,企业,在,在1月,建,建立的,工,工具库,存,存为
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