股权策划咨询项目启动会策划方案uju

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,股权策划咨询项目启动会,编制：,日期：,2016-06-23,2024/10/2,1,项目启动会议程,领导致辞,股权项目意义,股权策划项目内容,项目成功的关键,如何做,3P,执行力项目,领导致辞,项目启动会议程,领导致辞,股权项目意义,股权策划做什么,项目成功的关键,如何做股权策划项目,传统企业的痛点,5,只挣产品利润，没有资本利得，又累又苦，回报又少,很难与资本支持的免费模式进行,PK,自有资金滚动发展，贷款无门，永远缺钱,核心人才被资本支持的公司高价挖走,老板之累,模式,老板之叹,战略,老板之惑,创新,老板之痛,人才,机制的力量,在古代中国，抢劫又杀人的处凌迟，只抢劫只处徒刑，所以在中国，抢劫的不常杀人。,在古代俄国，抢劫和杀人的惩罚都是死刑，抢劫者经常杀人，因为只有死人才不会质控一个人犯抢劫罪,麦当劳的全球总经理是谁？,李,艾柯卡（,Lee Iacocca,），,美国,商业偶像第一人，风头盖过韦尔奇的领袖,2015,年 世界,500,强 第,434,名,麦当劳的全球总经理是谁,？,制度的成功，才是真正的成功,治理结构,资源整合,发展模式,人才结构,股权策划意义,公司估值,2024/10/2,8,股权改造的意义,治理结构。,治理结构的规范化,作业流程的规范化,管理流程的规范化,2024/10/2,9,发展模式,产品效率模式,资本效率模式,产业效率模式,股权改制的意义,-,发展模式,2024/10/2,10,企业初创期，作为稳定团队、达成心理契约的利器,快速发展期，推动高管团队新老更替，顺利完成二次创业,上市前，推动公司治理结构优化，同时增强投资者信心,上市后，作为吸纳和稳定人才的工具，提升上市公司竞争力,上市,核心命题：市场、技术,核心命题：人才和管理升级,核心命题：规范化,核心命题：管理夯实、标准化,股权改制的意义,资源整合,2024/10/2,11,股权改革的意义,吸引人才,优化人力资源,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,2024/10/2,12,股权策划项目目标,短期目标,梳理,xxx,商业模式，明确发展的总体战略和组织架构；,对上下游产业联合作伙伴和公司内部（主要经营者）实施股权激励方案；,长期目标,为,xxx,的长期发展指明方向；,为,xxx,将来建立现代化的企业制度奠定基础；,通过股权激励为公司吸引人才和留住骨干人员；,2024/10/2,13,项目启动会议程,领导致辞,股权项目意义,股权策划做什么,项目成功的关键,如何做股权策划项目,为什么他们依然能掌控公司,微软,2%,阿里巴巴,7.8%,腾讯,10%,解决了控制与发展问题的股权策划,2024/10/2,15,控制,发展,一家公司，只有控制，公司才有主人，才有方向。只有失控，公司才能走出创始人的局限性和短板，具备爆发性裂变的基因和可能性。在股东会与董事会的顶层决策需要控制，但需要发挥人的天性与创意的底层运营需要失控。,股权策划的内容,股权策划的本质就是股权合理安排,1、初期保障创始人的绝对控股，6,7,%以上；,2、中期保证创始人简单控股，5,1,%以上；,3、成熟期保障创始人相对控股，3,4,%以上；,4、股权稀释过程中，保证创始股东在董事会中的董事名额或董事长人选的决定权。,2024/10/2,17,股权策划的,8,条线,2024/10/2,18,控制策略,控人,投票权委托,一致行动人协议,控权,股计划,有限合伙,控股,绝对控股,相对控股,2024/10/2,19,控制策略,企业规模,股权投资,资源整合,股权融资,发展资金,股权激励,凝聚人才,治理结构优化,发展策略,产品内容,商业模式梳理,与商业计划书,t,股权策划相关法律风险规范,股权策划相关财税问题规范,股权设计与资,本路径策划,顶层设计,增值服务模块,项目服务内容,商业模式梳理,22,商业计划书,商业计划书,上市计划书,项目亮点和核心竞争力用最简洁的语音描述清楚,投资价值,赚钱机会,进入机制,分配机制,约束机制,退出机制,策划,目标,防范机制,调整,机制,股权策划,2024/10/2,24,进入机制,2024/10/2,25,集资,（以资金进入为原则）,集智,（以出力（合伙人,是否全职创业为主出资,为辅）,1.,投资人投大钱，占小股，用真,金白银买股权,2.,创业合伙人投小钱，占大股，,通过长期全职服务公司赚取股权,这些人不能成为合伙人,.,资源承诺者,.,天使投资者,.,兼职人员,.,公司早期员工,2024/10/2,26,小米合伙人机制,2024/10/2,27,1.,小米团队都是,创始人自己找来的合伙人，或经过磨合的合伙人推荐过来的合伙人,；,2.,他们都是围绕小米的铁人三项核心业务“软件、硬件与互联网服务”分布；,3.,在小米很早期就参与创业，不领工资或领低工资；掏真金白银买股票，,4.,团队内部,56,名早期员工就投资了,1100,多万美元,。,股权分配的原则,2024/10/2,28,创始人控制权,一个是如何利用一个合理的股权结构保证创始人对公司的控制力，,资源获取能力,确保在企业发展过程中不断通过股权分配帮助公司获取更多资源，包括找到有实力的合伙人和投资人,29,股权激励设计流程,五步连贯股权激励法,4,定股,1,2,3,5,定人,定时,定价,定量,股权激励设计原则,2024/10/2,30,股东选择原则,挑选 真正股东，在治理结构的决策过程发挥作用,挑选像股东一样思考的人,动态分配原则,公司战略和战术目标影响组织结构和岗位价值权重，薪酬结构,激励对象可能随着企业不同发展时期而不断变化,激励与约束结合,激励：与任职资格，晋升、培训相结合,约束：业绩目标、个人行为,股权分配机制,尽早确定分配规则,预留股权池,股权绑定,合伙人代持,2024/10/2,31,约束和退出机制,提前约定退出机制,提前设定好股权退出机制，约定好在什么阶段合伙人退出公司后，要退回的股权和退回形式。创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。,管理合伙人预期,创业公司的股权价值是所有合伙人持续长期的服务于公司赚取的，当合伙人退出公司后，其所持的股权应该按照一定的形式退出。一方面对于继续在公司里做事的其他合伙人更公平，另一方面也便于公司的持续稳定发展。,游戏规则落地,退出时公司可以按照当时公司的估值对合伙人手里的股权进行回购，回购的价格可以按照当时公司估值的价格适当溢价,为了防止合伙人退出公司但却不同意公司回购股权，可以在股东协议中设定高额的违约金条款,土豆条款,配偶之间可以签署“土豆条款”，约定配偶放弃就公司股权主张任何权利。但是，出于对配偶婚姻期间贡献的认可，也为了取得配偶的认可，不至于夫妻关系由于股权关系亮红灯,2024/10/2,32,项目启动会议程,领导致辞,股权项目意义,股权策划做什么,项目成功的关键,如何做股权策划项目,教练,通过大量训练，让员工体验和收获。,顾问的角色,导演,全景式策划，有计划、有步骤地把控项目进度。,医生,站在专业和相对客观的立场为企业和员工个人的发展把脉。,项目的成功依赖于以下六个关键因素,：,问题分析的深入性,项目内容的具体性,信息提供,的,及时,性,员工访谈的充分性,项目成果的可行性,成果执行的持续性,2024/10/2,35,项目落地的关键因素,良好的企业文化,企业文化既是公司的文化，更多时候体现的是老板的文化，这一点在民营企业尤为突出。老板是否有足够的胸怀与员工分享公司发展的成果是激励实施的前提,公司前景及商业模式,企业是否有较为清晰的商业模式体现了企业未来的发展潜力，商业模式的成熟可以让员工对企业的未来充满信心，更有意愿购买公司的股份,公司的管理基础和绩效考核机制,股权改造是系统工程，企业只有拥有一定的管理基础和较为完善的管理机制才能够顺利落地并不断完善。,项目交付对象,顶层设计,针对创始人（老板）需求的企业顶层设计,顶层沟通,产品的交付主要针对老板，而不是企业,37,项目启动会议程,领导致辞,股权项目意义,股权策划做什么,项目成功的关键,如何做股权策划项目,股权策划流程,内部环境分析与内部管理诊断,方案优化与完善,现有方案的,分析与评价,项目启动,内部环境分析,标杆式研究,方案优化,分析现有的方案,评价初步拟定的,方案,内部管理诊断,完善相应的管理制度,2024/10/2,39,组织保障成立联合项目组,项目负责人,一名,项目经理,一名,项目成员,一名,支持人员,按项目要求配置,咨询公司,项目公司,待定,待定,待定,待定,备注：,1、项目公司的项目组是此次股权策划方案的拟定者、决策者和操作者，咨询公司提供全过程支持。,2、支持人员属项目组编外人员，按需要为项目组提供数据收集和分析支持。,2024/10/2,40,项目人员职责,总体项目把握,在各阶段讨论主要建议及方案,每月一次讨论项目进程组织内部沟通,清除项目进程中遇到的障碍,决策,每月按项目安排,访谈安排,根据需要安排随机沟通,主要责任,沟通时间,具体制定工作计划领导项目进展,日常工作的协调,内部沟通,至少每周一次,访谈安排,根据需要随时沟通,非正式沟通,收集数据资料,数据分析,相关人员访谈,提出建议及方案,制作相关报告文件,访谈安排,根据项目需要随时沟通,项目组长,项目成员,项目负责人,2024/10/2,41,项目内容,项目时间（,工作日,）,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,0,、,项目,正式,启动,1,、项目调查梳理,3,、,股权设计与资本路径设计,4,、股权相关,法律风险排查,5,、股权相关,财税风险排查,6,、,方案实施辅导,落地,项目计划-示意图,）,计划2周时间，各模块所需具体时间将根据,客户,实际情况进行安排，后期跟踪服务期为2,个月,项目交付内容,2024/10/2,43,类别,板块,交付成果,交付形式,项目诊断,诊断建议,明确项目需求,就项目需求及解决方案与客户达成共识,顶层沟通,合同交付模块,第一板块：,公司治理结构梳理,公司股权整体策划表,公司商业模式梳理和优化,Excel,文档,PPT,文档,第二板块：,股权布局与方案设计,公司股权资本路径布局表,公司股东激励股权认购表,公司高层领导管理权限划分表,Excel,文档,Excel,文档,第三板块：,方案所涉及的一整套协议书,公司股东会决议书,公司股东投资合作协议,公司股份转让协议,公司股权代持协议书,公司股权证明书,Word,文档,Word,文档,Word,文档,Word,文档,Word文档,第四板块：,PPT,讲解工具,公司股权激励,PPT(内部高管),公司商业模式路演,PPT（投资人）,公司股东合作路演,PPT（合伙人）,（需提供相应素材）,(根据具体需求),PPT,文档,专业、专注、高效、成果,本版权来自江海盈,科企业策划管理中心,演讲完毕，谢谢观看！,