9章通过短期目标、职能策略

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,9,章 通过短期目标、职能策略、薪酬制度和员工授权实施战略,温明振博士,目录,1.,短期目标,2.,实施经营战略的职能策略,3.,向运营人员授权：政策的作用,4.,高级管理者的红利薪酬计划,1.,短期目标,有效的短期目标的性质：,可测量,:,销售经理的人员流动降幅为,10%,具有优先级别,与长期目标相联系：,复习,6,章,2.,实施经营战略的职能策略,经营战略与职能策略之间的差异,1.,时间跨度,职能策略确定现在或即将实施的行动，经营战略关注公司三到五年后的情况。,2.,具体化,职能策略比经营战略更加具体。经营战略提供总体方向，职能策略确定各个职能领域应着手的行动。,3.,决策参与者,3.,向运营人员授权：政策的作用,制定授权政策：,1.,清晰阐明“现在应该做什么”。,2.,政策鼓励以相同的方法处理相似的活动。,3.,政策能够为以前解决过的问题制定出标准化的解决方案，使人们更快的作出决策。,4.,政策使组织行为基本方面制度化。,5.,政策使组织行为的基本方面制度化。,6.,政策能消解组织成员对于所选战略的抵抗和拒绝。,7.,政策为常规问题提供预先的答案。,8.,在不断变化的活动中，政策为管理者提供了一种避免草率和考虑不周的决策机制。,4.,高级管理者的红利薪酬计划,股票期权,限制股,金手铐,金降落伞,现金,万科,