黑龙江省电力开发公司发展战略咨询报告xwb

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,黑龙江省电力开发公司发展战略项目建议书,第,1,页,2002-05-29,目录,发展战略咨询项目背景,国家电力体制改革背景,电力行业格局的变化趋势,国内电力行业现状,公司面对的机遇和挑战,三大问题,公司在资本运作中的核心竞争力,构筑核心竞争力的基本途径,核心竞争力的四种基础,三个资本运作案例的核心竞争力比较,建立和提升核心竞争力是一个长期的过程,公司目前发展思路,公司目前资产状况,黑龙江电力行业现状,电力行业目前解决思路,投资模式举例,不同投资方向的机会与威胁分析,三个资本运作案例,可参考的产业组合模式,可参考的证券资本市场赢利模式,行动计划框架方案,产业发展、资本运营的初步框架思路,企业制度安排,集团定位,公司的战略取向分析,总部机构重组后主要增值服务手段及设计原则,三种不同的管理模式对比,管理模式举例-操作管理,完善企业集团的管理,黑龙江省电力开发公司,发展战略咨询项目建议书,2002年5月29日,黑龙江省电力开发公司发展战略咨询项目背景,现 状,定位,目标,黑龙江省电力开发公司是由省政府出资设立的大型二类国有独资公司，是国有资本运营机构，具有独立法人资格,公司下设控股公司6家,公司以电力资产经营为主，以多元产业为辅,公司现有净资产54.26亿元，总资产67.89亿元，拥有较强的资金实力,省政府授权经营机构，在省政府授权范围内对所授权资产进行管理。,在发展方向上一电力开发为主，多元经济为辅；在经营方式上以资本运营为主，生产经营为辅,核心功能使资本运营功能，基础功能是战略规划功能、人事管理功能和管理功能，先导功能是信息功能,以资本运营、管理与创新为主要手段，按照“有进有退，有所为有所不为”的方针，在产权制度改革和流动中优化公司投资结构，形成以电力资源为核心的基础产业、金融证券、高新技术三个产业支柱。,短时间内把公司发展成为管理规范，具有持续发展能力的，跨省、跨行业、跨所有制的投资控股集团。,总体目标,-厂网分开、政企分开、打破垄断，引入竞争，提高效率，促进发展，构建公平竞争、开放有序的电力市场体系。,分拆国电公司,通过资产的行政划拨和分割，为资本运作培育了众多的市场主体，从根本上改变了过去资本运作主体单一、统一规划、分级运作的局面。,资产重组,国家电力体制改革的背景,资料来源：,随着电力体制改革的深入，电力行业的竞争格局将会发生重大变化,*,行为导向,业绩表现,冲击,结构变化,电力体制改革,中国加入WTO,厂网分开，竞价上网,国家电力公司发电资产重,组为,至个全国性独立发电企业,电价体系将划分为上网电价输、配电价和终端销售电价,全国联网,电网企业允许改制上市,外资大规模介入,发电环节引入竞争机制,国有资产存量的重组和增量的注入,国电控股上市公司超大规模的资本扩张,公司组织结构进行调整，实现体制创新、机制创新和管理创新，实现经营模式的集约化,电力企业实行战略重组,产权多元化,多种经营产业结构调整,成本为王,技术创新,地方电力上市公司经营风险将加大,电力资产托管经营,地方电力公司横向联合,多种经营从安置型、福利型进入产业化发展,主业转型,从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长。增长速度明显下降,随着大部分地区城乡电网改造任务的完成，电力固定资产投资规模开始下降,全国电力供应总体能够满足电力需求，全国各地区电力供需基本平衡，部分地区电力供应略有富余。即大部分地区电力供求平衡或供大于求,由于经济启动较慢，电力需求增长较慢，电力市场不景气。,发电用煤价格完全放开,电价下调,发电企业尤其是火电类企业将面临更大的挑战。,资料来源：新华信分析,从全国电力生产供需状况来看，电力生产平稳增长，增长速度明显下降,2002年,电力改革、增长趋缓、及电力资产重组解冻将使电力企业酝酿已久的资本运营将会像火山一样爆发出来,电力改革,增长趋缓,资产重组解冻,大规模资本运营,那些规模大、资产好、电价低、实力强的电力上市公司会受到新组建的独立发电集团公司的青睐，成为这些公司资本运营和资产整合的载体，成为通向资本市场的融资窗口,在这场大规模的资产运营过程中，国电系企业可能会占据一定的优势,国家电力公司拥有,全国50%的发电容量,国电仅保留,20%发电容量,龙电,股份,国电,电力,九龙,电力,华银,电力,漳泽,电力,华能,大唐,桂冠,电力,长源,电力,其余资产注入国电系上市公司,国电系上市公司,存在着被注入数倍于现有的优质电业资产的可能，从而在极大提升自身价值的同时实现超大规模的资本扩张,地方电力公司受旧的问题困扰，同时在并购过程中与国电系相比处于劣势,黑龙江省电力开发公司作为以电力资产为核心的投资控股公司面临的形势较为严峻，但也面临一些机遇,挑战,机遇,与大用户直接签订用电合同，可以有效保证发电小时；,国电所属电厂将进行大规模的资产重组,黑龙江电力开发公司将有机会参与此次资产重组,；,黑龙江水电资源利用不充分，投资新能源，可以获得国家的优惠政策和改善电网调峰要求；,电力体制改革使电力行业,进入壁垒降低，更多的社会资源能够投入到电力建设中,低成本成为竞价上网的决定条件,虽然网厂分开，但国电系电厂依然存在一定的竞争优势,入世后，外国资本大规模进入国内发电市场，参与电力建设和购并,黑龙江省电力开发公司急需明确并增强核心竞争力，理顺母子公司体系，以应对上述挑战，成功实现转型,根据黑龙江省电力开发公司的特点，我们认为公司应重点解决三大核心问题,企业宗旨及目标,转变观念,产业发展战略,资本经营战略,市场发展战略,要素发展战略,国际化战略,公司总体发展战略,企业契约制度,企业产权制度,企业治理结构,企业组织结构,企业管理制度,企业制度建设,企业文化建设,企业发展战略,资本运营的方向和方式,核心竞争力的培育和提升,公司治理结构和组织管理体系,公司当前发展的关键,公司持续发展的关键,战略贯彻落实的保障,公司目前的战略发展思路,建立三个产业支柱：电力产业为核心的基础产业、金融证券、高新技术,经营手段：资本运营、管理与机制创新,目标：跨所有制的投资控股公司,第一步，哈三变现,第二步，通过联合、兼并等手段探索电力资产重组，实现控股1-2家电厂；脱离低获利，发展前景暗淡的企业,第三步，收购符合条件的基础设施项目，壮大高科技、金融支柱产业，使其成为新的经济增长点,第四步，收购一个上市公司，注入优质资产，打造资本运营平台,公司的中期目标：控股2家发电企业、2家独立上市公司和一家证券公司；建立完善的母子公司体,系；净资产60亿，总资产80亿,公司目前资产现状图,电力资产占主地位，非电,产业未形成大的产业规模,电力资产整体质量不高，,赢利能力偏低，部分企业,呈现亏损状态,非电产业规模小，缺乏,有经验的管理人才,公司目前资产状况,电力行业在未来较长时期内仍将是黑龙江省电力开发公司的核心产业,黑龙江电力市场特点,电力需求增长平缓，低于全国水平,装机容量过剩，电力供应严重供大于求。2000年机组平均利用小时仅4000小时。,军工、森工、煤炭、机械等耗能大户处于产业调整衰退期，短时间内难以恢复增长。,电源结构不合理，火电比例过高，水资源没有得到充分利用，调峰能力不足。,电网建设落后，仍有个别小电网独立运行。,城农网供电能力不足，可靠性低，电损大，农村电价高，通讯自动化程度低，不能满足要求,发电企业财务成本高、管理落后，成本居高不下，普遍处于亏损状态,黑龙江省未来几年的,电力发展前景,十五期间不再上马新的火电项目,旧的发电企业格局不会有太大的改变,省内发电企业资产重组过程加快,与全国电力市场形势比较，黑龙江省电力经营形势不容乐观,例：京能热电成本费用图,-煤炭成本的降低对火电企业的意义-（整合产业链）-煤炭 在火电企业成本构成中占到约50%的份额，降低煤炭成本，降低标准煤耗，对发电企业提高效益来说，具有独特的战略性意义。,-减员增效，不仅是降低企业工资费用，它对于降低管理成本，提高企业管理质量所具有的重要意义，是每一位管理者都身有体会的。,内蒙,华电,华北地区,发电企业,京津唐电网,上网电价平,均元,上网电价平,均元,从容应对竞争,根据需要提高电价，提高效益,部分企业逐渐被淘汰出市场,对发电企业而言，,低成本、低电价将,成为竞争的关键,因应黑龙江省的特点，公司当前整合电力资产的选择,当前目标：,通过联合、兼并等手段探索电力资产重组，实现控股1-2家电厂；脱离低获利，发展前景暗淡的企业,要完成这一目标：,第一，要分析现有企业的情况，从发展的角度，财务的角度，战略的角度来确定发电企业的类型-,（波士吨矩阵）,，以确定哪些企业是应该努力培养的，哪些企业是应该通过资本运营手段退出的，哪些企业是短时间内难以退出的。,第二，对于要努力培养和短时间内难以退出（退出成本高于维持成本）的企业，要通过提高运作管理水平（bpr，mrp2）、减员增效和整合价值链（参控股上游煤炭供应商，包括煤炭集运站和煤矿，和与下游耗电大户签定用电协议）的方式，提高企业素质，降低发电成本，提高发电量。,第三，成立专门机构，抓紧兼并、重组的过程，建立资本运营平台，为实现企业资本运营目标提供资金保障。,商业模式举例-“实业经营投资”,战略性投资进入实业,选择成长性行业的成长期或成熟期项目；,注重投资项目具有较强的持续盈利能力；,集中投资，形成规模，避免投资分散。,规模化经营形成优势,产品生产、服务规模扩大；,产品多样化，产品、服务向上下游延伸；,构造核心竞争力，形成市场竞争优势；,获取经营利润。,利润最大化,实施资本运作，产业重新整合；,公司超常规发展。,项目培育实业经营,产业重组资本运营,开始新一轮投资,不同投资方向的机会与威胁分析,实业投资,风险投资,证券/金融投资,综合投资,机会,威胁,投资收益比较稳定，可同时追求实业经营利润与资本增值,高收益，分散投资，享受科技进步带来的好处,市场容易进入，资金周转快,投资领域广，资金运用灵活,投资回收期长，投资额较大、较集中，受投资行业发展影响大,投资成功率较低，存在企业信用风险，投资退出渠道不畅,国内证券市场不够规范，受政策影响大，不定因素较多,投资易分散，控制较难，对公司运作能力、资金量有较高要求,示 例,三个资本运营案例,德隆国际,控股公司,控股公司,控股公司,控股公司,上市公司,收购,收购,收购,收购,证券,信托,私募,证券,信托,私募,资金,转移,产业孵化,产业孵化,产业孵化,产业孵化,资金转移,产业公司,产业公司,产业公司,产业公司,投资炒作,新疆德隆组织,结构及运作简图,基础产业底子较薄，基本上是在资本运作的过程中逐渐形成。,不断以新的优质资产注入上市公司，提高业绩，使股价上升证券获利,在绝对控股三家上市公司后，对公司股价的维持，大大增加了资金链的风险,通过上层公司实现对上市公司的绝对控股，通过控制的金融机构进行,金信系（金华信托）,组织结构及运作简图,金华信托,信托投资,私募基金,证券公司,产业孵化,产业孵化,产业孵化,产业孵化,上市公司,A,B,C.,高价,出售,售出产业获利,通过控制、影响金融机构来控制,上市公司流通盘在证券市场获利,控制流通盘,控制流通盘,控制流通盘,参股，通过证券市场获利,投,资,获,利,仅以产业孵化的方式培育卖点，通过资本运营令上市公司高价收购,控制金融机构不直接参与上市公司运作，通过资本市场运作施加影响,通过向上市公司高价出售资产和控制金融机构操纵证券获利,虽然不同于德隆直接控制上市公司的风险，但与中科创业一样，有操纵股市的风险,云电集团,结构简图,云电控股,产业公司,滇能集团,云电集团,上市公司,马龙化建,产业公司,产业公司,产业公司,优质资产,注入,投资控股,产业重组，成立股份公司,产业重组,增强产业实力,以产业为核心，通过经营上市公司获得融资能力，加强产业发展后劲,通过提高融资能力，加快上市公司在产业上的发展，提高资本效率,必须切实提高上市公司的生产经营能力，否则就会丧失融资能力,以基础雄厚的电力产业为核心形成水电、主题基建、生物制药、金融高科技6大产