第5章建筑企业生产要素管理ok

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,1,第5章 建筑企业生产要素管理,建筑企业,五大生产要素,：5M,人力、,设备、,材料,资金,、,技术,Man、,Machine、,Material、,Money、,Method,劳动管理,机械设备,管理,材料管理,财务管理,技术管理,第1节,建筑企业材料管理,一、材料管理的意义和任务,（二）材料管理的意义,（三）材料管理的任务,二、,建筑企业,材料管理定义:,指建筑企业对施工生产过程中所需各种材料的,采购、储备、保管、使用,等工作的总称。,材料管理可分为,流通过程的管理,和,生产过程的管理,两个阶段。,流通过程的管理,，指材料进入企业之前的管理工作，包括计划、购买、运输、仓储等；,生产过程的管理,，指材料进入企业后，消耗过程的管理工作，,包括保管、发放、使用、退料、回收报废等。,三、建筑材料分类,见课本P84,五、材料管理的流程,施工员根据施工图纸和施工进度下发采购订单,材料 员（仓库主管）根据施工进度和仓库库存材料、仓库空间大小，还有市 场行情等，进行采购数量和价格的控制,材料员（采购员）下发订单到 供应商,供应商接到订单后发货到仓库,仓管员（收货员）通知材料员 甚至施工员一起对材料的品质进行检查、检验,检验合格后材料入仓，记账,根据施工员开出的领料单进行材料的发放，记账，统计，为核算员核算成本提供依据。,六、材料管理存在的问题,在实际施工过程中，大多数建筑企业在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时，无计划的采购现象比比皆是，或采购计划非常随意，控制权完全在项目经理及采购员身上，结果往往导致材料的积压、超支，采购人员暗箱操作，抬高材料价格，索要高额回扣，直接导致材料采购成本增加。,讨论下：,建筑企业对建筑材料：,企业统一采购管理好还是项目各自采购管理好？各自的优点和缺点有什么？,七、材料定额,按其使用的,作用分,材料消耗定额,材料储备定额,（1）按其定额的计算单位分,以实物量为计算单位的绝对定额,以储备时间为计算单位的相对定额,（2）按其定额的综合程度,单项定额,综合定额,（3）一般来讲，其是由,相对定额的,经常储备（周转储备）,保险储备（一般情况下，不动用）,材料储备定额：指在一定生产条件下，为保证生产正常进行而储备的材料标准量,经常储备量=每日平均消耗量,供应间隔日数,保险储备量=平均日消耗量,材料保险日数,八、材料供应计划的编制与实施,材料计划的编制大体可分为三个程序：,计算材料需用量,确定材料的期末储存量,经过综合平衡后编制材料的申请供应计划,确定需用量,确定 储备量,申请 供应量,材料计划的类型可分为：,（,1）年度材料计划,（,2）季度材料计划,（3）月度材料计划,（4）旬材料计划,（5）单位工程材料预算,九、库存管理技术,库存管理技术：是用科学的方法对,库存量大小进行控制,，又叫,库存控制,。,（一）库存的必要性,（1）满足需求量的变化,（2）降低采购价格,（3）避免缺货损失,（二）库存费的构成,（1）订购成本,（2）存货成本,（3）缺货成本,（三）定量定购法,定量订购法：当库存货物由,最高库存,降到,最,低库存水平之前,的,某一预定库存水平,时而进,行一次定量的采购，以实现库存控制的方法,1.订购点K的确定,（1）理想情况,材料的订购时间,材料平均需要量,（2）一般情况,保险储备量,2.经济订购批量的确定,（1）列表法,【例1】,全年耗用某项材料总金额,10000元,该项材料订货费,25元/次,存货保管成本,平均存货价值12.5%,当,保管成本,与,订货成本,相等时，总成本最低,经济批量的意义：在于如何平衡这两种相反方向变化的成本，当两者相等时的采购量就是,经济批量,。,经济订购次数,（2）公式法,订购次数,每次订购成本,以平均存货百分数表示,全年耗用该,项货品的总金额,令,=,整理得,最佳订购批量,每次耗用该项货品的金额,（四）安全储存量（B）,当,耗用数量不变,时（即等量使用），并且,交货时间也是固定不变,的，即是一种比较确定状态的经济批量计算情况,某些原因使交货时间推迟,因为需要量突然提高未等到订货送达已出现缺货现象,为了解决上述现,象，所以有必要,用,安全存量,来解,决这类问题,。,在,正常交货时间,及,无过量使用情形下,（A、B），,安全存量是多余的存量，并没有动用。,但是，如果出现,过量使用情形,C时，就要动用安全存量来应付这种额外需要了。,安全储存,由于安全存量的维持是处于经常性质的，所以平均库存量应当把这部分存量加上去，作为实际的平均存货量，即,平均存货量增加,保管成本增加,由于缺货成本是在每次订货期间才可能发生，所以，,缺货成本（M）,类似于,订购成本,（P），是,按定购次数而发生,的，因此，经济批量计算公式可改写为,年存货总成本=各批采购之全年,订购成本,+各批采购之全年,缺货成本,期望值,+保管总成本,+安全存货的保管成本,五、仓库管理和现场管理,第二节,建筑企业机械设备管理,一、机械设备管理概述,（一）机械设备管理的意义,（二）机械设备管理的内容和任务,机械设备管理的内容,：包括机械设备运动的,全过程。即从,选择,机械设备开始，经生产领,域的,使用,、,磨损,、,补偿,，直至,报废退出,生产,领域为止的全过程。,机械设备运动的全过程包括两种运动形态；,机械设备的,物质运动,形态,机械设备的,价值运动,形态,机械设备的管理,机械设备的,使用业务管,理,（设备的技术管理）,机械设备的经济管理,机械设备管理的主要任务,：,二、机械设备的合理装备,“建筑机械设备的装备”有以下两个范畴：,一是建筑企业如何装备机械设备,一是一项建筑工程如何选择和装备机械设备,（一）建筑企业如何装备机械设备的原则,企业机械设备的合理装备总体上的原则：,建筑企业机械设备的装备应该考虑以下原则：,（二）建筑设备的选择和评价,1.机械设备的选择,（1）生产性,（2）可靠性,（3）节能性,（4）安全性,（5）成套性,（6）环保性,（7）灵活性,（8）耐用性,（9）维修性,（10）机械设备的购置价格,（11）机械设备的利用率和工作效率高,2.机械设备的评价：主要指机械设备选购时,（1）投资回收期法,（2）费用换算法：年费用法和现值法等,（三）机械的装备形式和相应的管理体制,（1）自有机械的装备形式,常年大量使用的机械设备宜于自己装备,装备的重点：,土石方开挖,、,混凝土作业,、,运输装卸,、,起重吊装,、,装修,五大工种。,（2）租赁与承包形式,主要是大型机械、操作复杂、专用、特殊,的机械；或本企业利用率不高的设备。,（3）机械的管理体制,中小型、常用和通用机械,由一般土建企业分散使用，分级管理,大型、专用、特殊的机械设备,宜于集中使用，集中管理,三、机械设备的合理使用,关键的问题是：要在,合理使用,机械基础上，处理好,使用,同,维修与保养,之间的关系。为此，必须做好以下几方面的工作：,四、机械设备的保养与修理,（一）机械设备的保养,保养：,保养的目的：,保养,例行保养：,定期保养：,日常保养,强制保养,（二）机械设备的修理,修理：,修理,小修,中修,大修,五、机械设备的更新和改造,（一）机械设备的更新,1.机械设备的磨损及其补偿,磨损,有形损耗：,无形损耗：,精神磨损,补偿办法,修理、部分更新,技术更新,2.经济寿命,使用费用的劣化,：设备随使用时间的增长而增加的使用费用。,经济寿命,：总成本为最低的使用年数。,3.设备投资方案的选择,设设备一生的输出为Y,2,设备的利用系数,最大输出（A=1的输出）,使用年限,设备一生的输入为Y,1,设备年运转费,设备购置价值,选择设备时，应使输出,输入，即,Y=Y,2,-Y,1,0,盈利，即采用设备所获得的利润,（二）机械设备的改造,以新换旧，改旧变新,机械设备技术改造的优点：,进行机械设备技术改造时应注意的几点：,机械设备技术改造的具体方法：,六、机械设备的考核指标,1.完好率,2.利用率,3.效率,4.装备生产率,5.万元产值维修费用,6.维修费率,