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Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第7章 软件评审,7.1软件评审概述,7.1.1评审目的,评审的目的是检验软件开发、软件评测各阶段的工作是否齐全、规范,各阶段产品是否达到了规定的技术要求和质量要求,以决定是否可以转入下一阶段的工作。,7.1软件评审概述,7.1.2评审阶段的划分,(1)系统分析与设计;,(2)软件需求分析;,(3)软件概要设计;,(4)软件详细设计;,(5)编码和单元测试;,(6)软件部件测试;,(7)软件配置项测试;,(8)软件系统测试;,(9)系统验收。,7.1软件评审概述,7.1.3评审的组织与管理,1内部评审,内部评审是由承办方组织的评审。,2外部评审,外部评审是由交办方组织的评审,特殊情况下,交办方可委托其他单位代理组织外部评审。,7.2需求评审,7.2.1 需求评审概述,软件需求是软件开发的最重要的一个步骤,需求的质量很大程度上决定了项目质量或产品质量。,需求评审是所有的评审活动中最难的一个,也是最容易被忽视的一个评审。深入的问题。,以下是一些失败的需求评审案例,失败的需求评审:案例,某领域专家A先生就某企业的成本管理系统做用户需求报告的评审工作,在评审会开始时间不长,就被在场的某企业的一位副总B先生打断,认为A先生提出的方案不适合本企业,A先生提出的管理改进方案在企业中无法实施,该副总提完意见后,与会的用户方人员纷纷跟随B先生的提出了他们的反对意见,致使评审会无法再进行下去,最终该报告被用户否决。,失败的需求评审:案例,某软件公司内部举行产品的需求评审会,主要是公司内部的相关领域的专家参加,在评审会开始后不久,某领域专家就对需求报告中的某个具体问题提出了自己的不同意见,与会人员纷纷就该问题发表自己的意见,大家争执不下,结果,致使会议出现了混乱状况,主持人无法控制局面,会议大大超出了计划评审时间。,失败的需求评审:案例,某软件公司为某公司A做业务流程管理系统的需求评审会,当项目组人员在会议上宣读多达上,百,页的需求报告时,用户明确提出听不懂,致使会议不得不改日进行。,失败的需求评审:案例,某软件公司在用户处开完物资管理系统的需求评审会后,与会人员在离开会议室时纷纷摇头,认为本次会议没有多少实际效果,完全是在走过场。,某软件公司在公司内部举行产品的需求评审会时,需求报告的执笔人与产品策划的主要策划人员的想法差别很大,致使需求评审会没有必要继续进行下去。,问题总结,以上的现象可以在很多项目中都可以看到。概括起来,在需求评审中经常存在以下问题:,需求报告很长,短时间内评审者根本不能把需求报告读懂,想清楚,没有作好前期准备工作,需求评审的效率很低,需求评审的节奏无法控制,找不到合格的评审员,与会的评审员无法提出深入的问题,7.2需求评审,7.2.2 如何做好需求评审,(1)分层次评审,(2)正式评审与非正式评审结合,(3)分阶段评审,(4)精心挑选评审员,(5)对评审员进行培训,(6)充分利用需求评审检查单,(7)建立标准的评审流程,(8)做好评审后的跟踪工作,(9)充分准备评审,分层次评审,用户的需求层次:,目标性需求:定义了整个系统需要达到的目标(高层管理人员关注),功能性需求:定义了整个系统必须完成的任务(中层管理人员关注),操作性需求:定义了完成每个任务的具体的人机交互(具体操作人员关注),正式评审与非正式评审结合,正式评审:开评审会,组织多个专家,将需求涉及到的人员集合在一起,并定义好参与评审人员的角色和职责,非正式评审:不需要将人员集合在一起,通过电子邮件、网络聊天等多种形式,有时,非正式的评审比正式的评审效率更高,更容易发现问题,分阶段评审,在需求形成的过程中进行分阶段的评审,而不是在需求最终形成后再进行评审,将原本需要进行的大规模评审拆分成各个小规模的评审,降低了需求返工的风险,提高了评审的质量,精心挑选评审员,需求评审可能涉及的人员:,需方:高层管理人员、中层管理人员、具体操作人员、IT主管、采购主管,供方:市场人员、需求分析人员、设计人员、测试人员、质量保证人员、实施人员、项目经理以及第三方的领域专家等等,精心挑选评审员,这些人员所处的立场不同,对同一个问题的看法是不相同的,不同的观点可能形成互补的关系,要保证使不同类型的人员的都要参与进来,否则很可能会漏掉了很重要的需求,不同类型的人员中要选择那些真正和系统相关的,对系统有足够了解的人员参与进来,否则使评审的效率降低,对评审员进行培训,很多情况下,评审员是领域专家而不是进行评审活动的专家,没有掌握进行评审的方法、技巧、过程等,需要培训,对于主持评审的管理者也需要进行培训,使参与评审的人员能够围绕评审的目标来进行,能控制评审节奏,提高评审效率,充分利用需求评审检查单,需求检查单:需求形式检查单和需求内容检查单。,需求形式检查:由QA人员负责,主要是针对需求文挡的格式是否符合质量标准,需求内容检查:是由评审员负责,主要是检查需求内容是否达到了系统目标、是否有遗漏、是否有错误等等,检查单可以帮助评审员系统全面地发现需求中的问题,检查单随着工程经验的积累逐渐丰富和优化,建立标准的评审流程,需求评审会需要建立正规的需求评审流程,按照流程中定义的活动进行规范的评审过程,做好评审后的跟踪工作,根据评审人员提出的问题进行评价:,确定哪些问题必须纠正(给出理由与证据):书面的需求变更申请,进入需求变更的管理流程,并确保变更的执行。在变更完成后,要进行复审。,切忌评审完毕后,没有对问题进行跟踪,而无法保证评审结果的落实,使前期的评审努力付之东流,充分准备评审,评审质量与评审会议前的准备活动关系密切。,常见问题:,(1)需求文档在评审会议前并没有提前下发给参与评审会议的人员,没有留出更多更充分的时间让参与评审的人员阅读需求文档。,(2)没有执行需求评审的进入条件,在评审文档中存在大量的低级的错误或者没有在评审前进行沟通,文档中存在方向性的错误,评审准备,应当定义一个检查单,在评审之前对照检查单落实每项准备工作。,7.3概要设计评审,开始时间:软件概要设计结束后,评审内容:,(1)总体结构,(2)外部接口,(3)主要部件功能分配,(4)全局数据结构,(5)各主要部件之间的接口,一般应考察以下几个方面:,(1)概要设计说明书是否与软件需求说明书的要求一致,(2)概要设计说明书是否正确、完整、一致,(3)系统的模块划分是否合理,(4)接口定义是否明确,(5)文档是否符合有关标准规定,7.4详细设计评审,开始时间:软件详细设计阶段结束后,一般应考察以下几个方面:,(1)详细设计说明书是否与概要设计说明书的要求一致,(2)模块内部逻辑结构是否合理,模块之间的接口是否清晰,(3)数据库设计说明书是否完全,是否正确反映详细设计说明书的要求,(4)测试是否全面、合理,(5)文档是否符合有关标准规定,7.5 数据库设计评审,在数据库设计阶段结束后必须进行数据库设计评审,以评价数据库的结构设计及运用设计的合适性。,一般应考察以下几个方面:,(1)概念结构设计;,(2)逻辑结构设计;,(3)物理结构设计;,(4)数据字典设计;,(5)安全保密设计。,7.6测试评审,测试评审主要对测试的各个环节进行评审,包括:,(1)“软件测试需求规格说明”评审;,(2)“软件测试计划”评审;,(3)“软件测试说明”评审;,(4)“软件测试报告”评审;,(5)“软件测试记录”评审。,树立质量法制观念、提高全员质量意识。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,人生得意须尽欢,莫使金樽空对月。,22:11:17,22:11:17,22:11,10/2/2024 10:11:17 PM,安全象只弓,不拉它就松,要想保安全,常把弓弦绷。,10月-24,22:11:17,22:11,Oct-24,02-Oct-24,加强交通建设管理,确保工程建设质量。,22:11:17,22:11:17,22:11,Wednesday,October 2,2024,安全在于心细,事故出在麻痹。,10月-24,10月-24,22:11:17,22:11:17,October 2,2024,踏实肯干,努力奋斗。,2024年10月2日,10:11 下午,10月-24,10月-24,追求至善凭技术开拓市场,凭管理增创效益,凭服务树立形象。,02 十月 2024,10:11:17 下午,22:11:17,10月-24,严格把控质量关,让生产更加有保障。,十月 24,10:11 下午,10月-24,22:11,October 2,2024,作业标准记得牢,驾轻就熟除烦恼。,2024/10/2 22:11:17,22:11:17,02 October 2024,好的事情马上就会到来,一切都是最好的安排。,10:11:17 下午,10:11 下午,22:11:17,10月-24,一马当先,全员举绩,梅开二度,业绩保底。,10月-24,10月-24,22:11,22:11:17,22:11:17,Oct-24,牢记安全之责,善谋安全之策,力务安全之实。,2024/10/2 22:11:17,Wednesday,October 2,2024,相信相信得力量。,10月-24,2024/10/2 22:11:17,10月-24,谢谢大家!,
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