管理会计第一章--概论课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,*,管理会计学,授课教师 段敏,商学院 会计系,导 言,当连续几年盈利后，公司突然发生亏损，如何发现亏损的原因？,企业有剩余的生产能力，该选择生产哪种产品？,如何做出科学的预算？,亏损的产品一定要停产吗？,购入的设备使用多少年是最合适的？,导 言,会计,会计是以货币作为主要计量单位，以客观、真实的凭证为依据，以一系列专门的会计方法为主要技术手段，对一定主体的经济活动进行全面、综合、连续、系统地核算和监督，并向有关方面提供会计信息，以实现最佳经济效益的一种,经济管理活动。,会计的目的：帮助有关人员作出经济决策,以实现最佳经济效益。,导 言,企业取胜,销售,成本管理会计,经,营,中,一方面关注企业销售额、利润额：财务报表,财务会计,另一方面更应关注生产经营过程中的产品品质、交货期、客户、供应商、次品率、研发等：,管理会计的支持,导 言,信息内容：资产、负债、所有者权益揭示财务状况（债权人所关心）；收入、费用与利润在权责发生制下，揭示盈利状况，为投资人评价公司价值所用。与内部管理所需信息差距较大。,质疑：,财务会计信息是否具有管理内涵？,信息时态：权责发生制与历史成本原则揭示的是已发生事件的信息。与决策所需信息的时态不符。,欢迎学习管理会计！,通过学习，要求掌握：,成本概念及成本计算的基本方法,经营预测的基本方法,短期和长期决策的基本方法,预算编制的基本方法,成本差异分析和业绩考核的基本方法,第一章 概论,5、管理会计职业,3、,管理会计的基本理论,4、管理会计与财务会计的区别与联系,2、管理会计的形成与发展,1、,管理会计的定义,一、管理会计的定义,1、国外会计学界的定义,1）狭义管理会计,管理会计知识为企业内部管理者提供规划和控制所需信息的内部会计。,为企业管理当局的管理目标服务。,2,）广义管理会计阶段,把管理会计的范围进一步扩大到除审计以为的会计的各个组成部分。,管理会计即为管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；,管理会计既包括财务会计，又包括成本会计和财务管理。,一、管理会计的定义,2、国内学者对管理会计的定义,我国对管理会计的引进晚于西方60年。由著名学者杨时展、李天民、余绪缨介绍进来。大多从狭义上来定义管理会计。,余绪缨,：侧重于为内部经营管理服务，采用灵活而多样化的方法与手段，为企业管理部门正确地进行最优决策和有效的经营提供有用的资料。,李天民,：管理会计主要是通过一系列专门方法利用财务会计提供的资料及其他有关资料进行整理、计算、对比和分析，使企业各级管理人员能据以对日常发生的一切经济活动进行规划与控制，并帮助企业领导作各种决策的一整套信息处理系统。,汪家佑、温坤,：见教材,一、管理会计的定义,3、管理会计的定义,管理会计是企业会计的一个分支。它运用一系列专门方法，对财务信息和其它各种信息进行收集、计算、对比、分析和报告，实现对经济活动的,预测、决策、规划、控制、评价和考核,，以,强化企业内部经营管理，提高经济效益,。,基本内容：决策和计划会计,控制和业绩考核会计,第一章 概论,5、管理会计职业,3、管理会计的基本理论,4、管理会计与财务会计的区别与联系,2、,管理会计的形成与发展,1、管理会计的定义,管理会计的实践最初萌生于19世纪末20世纪初，其雏形产生于20世纪上半叶，正式形成和发展于第二次世界大战之后，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。,二、管理会计的形成与发展,二、管理会计的形成与发展,1.执行性管理会计阶段（20世纪初-50年代）,经过第一次世界大战，泰罗的科学管理在美国许多企业中得到广泛推行，会计为了配合泰罗制的推行，以便提高企业的生产效率和工作效率，就将,标准成本、预算控制和差异分析,等专门方法引进到会计的方法体系中来，同时有少数学者把这些内容综合起来称之为管理会计（Management Acdcounting）,以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的。,标准成本,制度与,预算控制,的确立，,差异分析,、业绩报告的使用。,二、管理会计的形成与发展,2.决策性管理会计阶段（20世纪50年代至80年代）,在标准成本制度的基础上，产生责任会计。将责任者的责、权、利结合起来，考核、评价责任者的工作业绩，从而极大地激发了经营者的积极性和主动性。,在强调管理会计的控制职能的同时，开始行使预测、决策职能。,狭义管理会计的体系构架已经建立。,二、管理会计的形成与发展,3.管理会计发展的新领域,精实生产,目标成本管理,适时生产系统（,JIT,）的成本计算,作业成本计算（,ABC,）和作业管理,平衡计分卡（,Balance Scorecard),战略管理会计,二、管理会计的形成与发展,传统的“推挤”制造公司,销售预测,订购零件,进行生产作业，,期待产品可卖出。,出售库存里的,制成品,储存零件,储存,二、管理会计的形成与发展,传统的“推挤”制造公司,传统的“推挤”制造方式,大量库存,制成品,原料,在制品,原料等候加工,等候出售的完工产品,部分完工产品，在准备出售前,还需进一步加工。,二、管理会计的形成与发展,精实思考模式有,五个步骤。,确认特定,产品,/,服务的价值,确认传达价值,的企业流程,整合所有流经企业流程的,工作安排,建立一个响应,客户订单的,拉动系统,持续追求企业,流程的完美,二、管理会计的形成与发展,客户下订单,编写生产命令,产生零件需求,零件抵达后才生产,交货,订购零件,此五个步骤产生一个,“,拉动,”,制造系统，可以降低库存、减少瑕疵、减少精力的浪费。,可以运用精实生产改善连结各公司间的企业流程,精实生产,第一章 概论,5、管理会计职业,3、,管理会计的基本理论,4、管理会计与财务会计的区别与联系,2、管理会计的形成与发展,1、管理会计的定义,三、管理会计的基本理论,1、管理会计的对象,管理会计的对象是以使用价值为基础的,价值管理,。,从实质上讲，管理会计的对象是企业的生产经营活动；,从管理体现经济效益角度看，管理会计的对象是企业生产经营活动中的价值运动；,从实践角度看，管理会计的对象是作业管理和价值管理的复合。,三、管理会计的基本理论,2、管理会计的目标,管理会计的最终目标是提高企业的经济效益,具体目标为：,为管理和决策提供信息,参与企业的经营管理,三、管理会计的基本理论,3、管理会计的职能,预测,决策,规划（预算）,控制,评价,三、管理会计的基本理论,4、管理会计信息的质量特征,相关性,准确性,一贯性,客观性,灵活性,及时性,简明性,成本效益性,三、管理会计的基本理论,5、管理会计的工作程序,1）确认，即将企业的经济活动及其他经济事项作为适当的管理会计业务予以辨认。,2）计量，即以货币或者其他度量单位对以发生或可能发生的经营活动予以数量上的确定。,3）归集，即对企业的经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。,4）分析，对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。,5）编报与解释，以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。,6)传递，将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。,第一章 概论,5、管理会计职业,3、管理会计的基本理论,4、,管理会计与财务会计的区别与联系,2、管理会计的形成与发展,1、管理会计的定义,四、管理会计与财务会计的区别与联系,区别,财务会计,管理会计,服务对象,针对时间,报告范围,报告期间,主要依据,计算方法,核算要求,计量尺度,法律效力,外部使用者,内部使用者,过去、当前,当前、未来,整个公司,部门、单位,月、季、年,不固定,公认会计原则,决策需要,一般数学方法,现代数学、计算机技术,力求精确,不要求绝对精确,货币,货币、非货币,正式报告，具有,不具有,四、管理会计与财务会计的区别与联系,联系,会计体系发展到今天，大致,区分为管理会计和财务会计两个分支,；,管理会计和财务会计均起源于传统会计；,管理会计和财务会计的最终目标都是提高企业的经济效益；,管理会计和财务会计的基本信息来自于企业日常的账务数据；,管理会计和财务会计的服务对象有所交叉。,第一章 概论,5、,管理会计职业,3、,管理会计的基本理论,4、管理会计与财务会计的区别与联系,2、管理会计的形成与发展,1、管理会计的定义,五、管理会计职业,1、现代企业的组织系统,业务部门,（直线部门），具有“业务权限”,辅助部门,（服务或参谋部门），具有“辅助权限”,例如在一家制造公司中，主要是生产和销售商品或劳务。负责生产和销售产品及劳务的部门叫做业务部门，其他叫做辅助部门。,思考：会计部门属于哪类？,五、管理会计职业,财务副总裁（CFO）,营销副总裁,总裁兼首席运营官（COO）,董事长兼首席执行官（CEO）,生产副总裁,筹集资本、与投资人联系、,短期理财、与银行往来、放账与收款、投资、保险等,规划与控制、编制报告并进行解释、业绩评价与咨询、税务管理、向政府报告、保护财产、经济估价等,董事会,财务长（司库）,主计长,五、管理会计职业,总会计师：,单位财务会计的主要负责人，全面负责单位的财务会计管理和经济核算，参与单位的重大经营决策活动。,财务总监：,接受投资人委托，全面负责对企业的财务、会计活动进行监督、管理的高级管理人员。兼有财务分析师、管理会计师、注册会计师三种基本职能。,总会计师与财务总监不重复设置,五、管理会计职业,启示：,管理会计的信息由,决策参谋层,（间接职能部门，如主计长、计财部）提供，而不是决策部门提供（直接部门，如生产部门），属决策支持系统,管理会计人员不直接参与企业决策，是决策人员的参谋或助手,五、管理会计职业,2、管理会计师的职业道德,假如找工作时，你被问及：对于一名会计人员，职业道德和专业知识哪个更重要，你将如何作答？,五、管理会计职业,职业引导案例：任天堂公司,美国的任天堂公司是日本任天堂公司的全资子公司，从事家庭游戏机软件和硬件产品的生产与销售，超过美国的家庭拥有任天堂公司的游戏系统。,任天堂公司的财务经理负责制定财务制度和现金管理的流程及投资和费用报告。他们设计和执行公司的会计流程，提供财务信息和财务分析服务。财务经理需要了解会计原则，并具有极佳的沟通和组织能力，以及高效率的工作能力。他要能高效的归纳和分析大量的数据，能承受巨大的工作压力并能处理复杂的方案。申请人应具有财政、市场、广告方面的工作经验，并有会计、金融或相关专业的学士学位。,小思考：,1、在财务经理工作职责中，你对哪项职责更感兴趣？,2、为什么任天堂公司的财务经理要有市场和广告方面的工作经验？,谢谢！,