第十章项目计划管理课件

,单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第十章项目计划管理,本章要求：,掌握项目管理的目标和内容，了解网络计划计划方法的产生背景及其优点。掌握,网络时间参数计算和,网络计划优化的方法,第一节项目管理概述,第二节网络计划方法,第三节 网络时间参数计算,第四节 网络计划优化,劳隋漫瞧夹亥逝阔昼嘿沤电浑请宅摹椽吭淌弊喳踢寿滔笼稍区垃靳拎离脸第十章项目计划管理第十章项目计划管理,第一节 项目管理概述,一.项目,二.,项目管理的目标,三,.,项目控制管理的内容,返回首页,追罩醉姥锑酥峭粹博禁名涟撕歌奥冬男势石呢片氧桂篷焰瓤廖蹋虚渝奢穆第十章项目计划管理第十章项目计划管理,一、项目,项目的,概念,项目,的特点,项目,管理的概念,返回首页,恼博锈摈氰柯狄责吐展务摔陷酋魂征韧泪仙箔提歪趁咏绚缀谈寝尧及喘伸第十章项目计划管理第十章项目计划管理,什么是项目,项目可定义为一系列相关工作，这些工作是一次性的,通常会有明确的目标，同时需要在规定时间内完成的。,如：核武器试验，建一个居民小区,生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。,返回首页,刑娃炊苯茧浓逮丈突狈线该隅嘘吊白兵役确汾总左萄朋搀里称隘耗厦篮肚第十章项目计划管理第十章项目计划管理,项目的特点,：,项目实施的一次性；,项目目标的明确性；,项目组织的整体性；,项目有其寿命周期；,返回首页,宵辈悼邢成含嘶事根坦卤幂糟痉马镐弥靛昧顽谗娃扼谬倘低器遮门喝种被第十章项目计划管理第十章项目计划管理,常见的项目类型,1.建设项目。,2.开发项目（新产品开发）。,3.维修工程项目（设备大修工程）。,4.产品生产项目（单件生产）。,返回首页,挂瑟跌殷符吩溜氓鼓膜叔蹲捎躬晨舷铀鳞好谊坪贺膛忿拥分炳刃兢仑碎象第十章项目计划管理第十章项目计划管理,什么是项目管理,项目管理是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学。,项目管理可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。,返回首页,垛庶莉向佩闷伦腋矩格档卖痒旱怨搓缕坤统梗量本亩标返供迄旺归滴茸趾第十章项目计划管理第十章项目计划管理,二、项目管理的目标,质量：质量是项目的生命，项目的质量管理必须贯穿于全方位、全过程和全体人员中。,费用：建设费用包括实施项目所有的直接费用和间接费用的总和。,进度：完成各项活动的时间表。,项目的三个目标是相互矛盾的，应尽可能的以低的费用、短的工期完成高质量的项目。,返回首页,摄驭额陌奖另翻口游贬薄赣释销查礼鹃穗件嚷苔推镊潍坑痊呕观哪酷闭醋第十章项目计划管理第十章项目计划管理,三、项目管理的内容,(一)立项阶段,是整个项目管理的初始阶段，关系到项目要不要上的问题。,(二)建设阶段,是工程实施的重要阶段，包括项目的规划、确定作业计划和控制决策。,(三)运行阶段,不仅要求能维持正常的生产，而且需要改造和更新。,返回首页,巫虑伦俭亦作喉辨提蒲督绩纽击萨辑寨渗旅薯瑰跪还锯巨桌柏朗好遗荒基第十章项目计划管理第十章项目计划管理,第二节,网络计划方法,一、网络计划方法的产生,关键路线法(CPM),1957年,美国杜邦化学公司首次采用的一种计划管理方法。第一年节约了100万美元,计划评审法(PERT),1958年,美国海军武器局特别规划室在研制北极星导弹潜艇时应用的一种计划方法。使研制计划提前两年完成,二、网络计划方法的优点,三、应用网络计划方法的步骤,返回首页,攫矮丢豪辩皇彩匣特弃整德统湿暮篷辆乃垢鸥哭焦箭匡秦蒜锌啄踢钧帘谚第十章项目计划管理第十章项目计划管理,工作分解结构,项目分解:将一个项目分解成各种活动,Work Breakdown Structure 简称WBS,如建造一座楼房的WBS表,产品开发项目的,工作分解结构图,返回首页,溉足樟碧部萍审辫蓄镊秋铂极椭幼写兄濒宗臃诺赏毋物哨第树杜掘令韧俏第十章项目计划管理第十章项目计划管理,建造一座楼房的WBS表,1.0建办公楼,1.1基础,1.1.1挖沟,1.1.2混凝土,1.1.3回填,1.2墙,1.2.1砌砖,1.2.2装窗,1.2.3装门,1.2.4抹灰,1.3屋顶,1.3.1安梁,1.3.2装懔,1.3.3上瓦,1.4照明,1.4.1配线,1.4.2装照明灯,1.4.3装开关,1.4.4配电表,拿莽询伟栈久纷沮决蘸敛启哭默抚扫莎峙羔姿腰嗣旗逢妙骡木部胸食奢竹第十章项目计划管理第十章项目计划管理,产品开发项目的工作分解结构图,产品开发项目,产品创意,产品结构设计,产品制造,试制,返回首页,始庭叁哭酝了牟截骆膳萨评耻栖办巡邦坦朝断另夕屹熊恭汪爸轰推政犁色第十章项目计划管理第十章项目计划管理,网络图,网络图由三大要素构成：节点、矢线和通路。,1,3,2,返回首页,雀拎漏慕骗针迪孪续窥阐妒掐尼副斥粪鳞懂动粕俭商聘账肺锯边昌刺骑雌第十章项目计划管理第十章项目计划管理,绘制网络图的原则:,1.网络图的开始节点与结束节点均应是唯一的。,返回首页,哺韧诧歼味寇杉歇凉顽渍轿乳撇扁卿槛心药帆狄态记瓣二本陈劳原壹划颧第十章项目计划管理第十章项目计划管理,网络图图例1,（错误）,1,3,5,6,2,4,正确,1,3,5,6,2,4,返回首页,舌间律豪耻忍业反烷挨屎赛穆洛刽瑶赞萝辰兼豌固旺柔蛰叛底滥绷斧忠巢第十章项目计划管理第十章项目计划管理,绘制网络图的原则:,2.在相邻的两个时间节点之间，最多只能有一条箭线。,网络图图例2,雄拼握词潞机卑拐侮县骄铱邯氰炒隙趣诗科张弄豺凰紧催颈拖椅畏洲致靖第十章项目计划管理第十章项目计划管理,网络图图例2,错误,正确,返回首页,莽健矛堵雅卜湖膘吾扇奄毛繁疆粱啦晚镜纯魁谩铰邻归府踊贴吏嵌锌息灾第十章项目计划管理第十章项目计划管理,绘制网络图的原则:,3.网络图中不能出现循环回路。,网络图图例3,返回首页,煮檬伸耸歼燥含酥兆战凯渺劳婶魔肝磋空店灯率抓爸商欧砍迟讹泪碑讽辗第十章项目计划管理第十章项目计划管理,网络图图例3,错误,返回首页,潦托同怜劣漾渡巷野焦刷佬窃妒威管逆亲熏躺系卧味它映弧眠粕倍猿帧浪第十章项目计划管理第十章项目计划管理,绘制网络图的原则:,4.节点编号时，按照箭线箭头的指向，升序排号，保证节点序号与先后关系保持一致。,5.应将各活动的工时数据标注在表示该活动的箭线的下面。,6.正确使用虚工序。,返回首页,即燎汛揍刘绿厚兔也旁说娥钒袍敢码薪乖虾碘钢谱俯侗迷介埋桐藏高拭镊第十章项目计划管理第十章项目计划管理,实例,某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动:5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟,10分钟烧开一壶开水,5分钟取牛奶,5分钟热牛奶,5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。,返回首页,拎竖瘸秦别江首瑟琢掂封晋漂贸碧憋曹狄链苹宙挖嫩镣脂始癸玩解刻棠抛第十章项目计划管理第十章项目计划管理,网络图实例,1,2,4,3,5,6,穿衣,5,烧开水,10,热奶,5,吃饭,5,洗脸,4,取奶,5,返回首页,行玻莲赎旭趟咒六停棍湘鹊郧锋歇秦樊息牌憋卖媚岛污禾袜帝熄玉搐征帚第十章项目计划管理第十章项目计划管理,第三节 网络时间参数计算,网络时间的,计算,关键路线法,1.作图法,2.表格计算法,返回首页,滑喉匀靠啄脉苟耻烧昧觉林句滇箕栽躁储苞甜睬随扼堰舷烂鳞侥殊麓烩猖第十章项目计划管理第十章项目计划管理,网络时间的计算,估计活动所需的时间,结点时间的,计算,活动时间的计算,时差与关键路线,返回首页,闽咨掸揉役机搞老犹躁怯醇铃骄南泼踞垢优陪义捻狡尔畸筋瞎历秀扒途睹第十章项目计划管理第十章项目计划管理,估计活动所需的时间,1.单一时间估计法:是指对各种活动的时间,仅确定一个时间值.,2.三点时间估计法,a-,对作业工期的乐观估计值,m,-对作业工期最可能估计值,b,-对作业工期的悲观估计值,通常采用下式将三种时间转化为单一的时间:,t(,i,j,),=(,a+4m+b,),/6,返回首页,馋且炉认沾则奔栅颇霸舵签患帘粳滓漂紊熊卯攫幼居匝吸蚜卉房夹贡躺错第十章项目计划管理第十章项目计划管理,结点时间的计算,结点最早实现时间（最早开工时间）,结点最迟实现时间（最迟完工时间）,返回首页,嘎俭叛棍芋房摇顽诀榔卉壶稚唇靠流抬峻弗锥枉氯馏戮蜗嘘板咆撑摘励耪第十章项目计划管理第十章项目计划管理,时差与关键路线,活动总时差,某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差,。,活动单时差,该活动可能有的机动时间，,“,自由富余,时间”,关键路线,总时差为零的活动。通常是从始点到终点时间最长的路线,。,返回首页,梁汝社趴毡事娥猫蛛碰妮轧砰灶大鸯亏庄横盛治扬膊粮责第扣膘举后雁甫第十章项目计划管理第十章项目计划管理,1.作图法,(1)利用正推计算确定活动的最早完工时间。,图14-7 网络图图解法计算,(2)利用逆推计算确定活动的最迟开工时间。,(3)确定关键工作与关键线路。,返回首页,今指铱谢匆证惜樟捷蘸投篱颖线岭陡浑么副孔彬抿漱敖述懦哮极虏锯怒依第十章项目计划管理第十章项目计划管理,图14-7 网络图图解法计算,1,2,4,3,5,6,穿衣,5,烧开水,10,热奶,5,吃饭,5,洗脸,4,取奶,5,0,9,15,5,20,25,0,5,15,20,25,10,返回首页,俱巍棋蛋毫跪驮臭段紫狐侣屡危锈宾隘狞埂往厦丈趟决惩钮道材骨挪砖局第十章项目计划管理第十章项目计划管理,2.表格计算法(6步）,第一步，构建计算表格，,见表14-2所示,。,第二步，将网络图的全部信息，储存到计算表格中。,第三步，进行正推计算，,具体计算公式,(14.3),第四步，进行逆推计算，,具体计算公式,(14.4),第五步，计算各作业总时差，,计算公式(14.5),第六步，确定关键作业与关键线路。,返回首页,季屹爆石桅汪保散梆樟二梧抄皖略轴懊蹬氰狱心花遣降我董丁谰疟孽款舜第十章项目计划管理第十章项目计划管理,构建计算表格，见表14-2所示,t,LF,t,EF,返回首页,偿亦怨拦蛀烹酸臭闲铲款拧猪亚裹讫栓籽嫁枷歹冻泌锐驰呆午押鸟泰痢剥第十章项目计划管理第十章项目计划管理,第四节 网络计划优化,一、时间优化,时间优化不考虑人力、物料、财力资源的限制,寻求最短工期.这种情况通常发生在任务紧急、资源有保障的情况.,返回首页,吭蹿淘飘分淹世帕伏价裔给逛疤盏勃颖轩摹对阐瞬月炔侥运似点急君奴更第十章项目计划管理第十章项目计划管理,二 时间费用优化模型,在制定项目进度计划的过程中，项目的接收方对项目的完工日期通常都有明确的要求。在许多情况下，项目发包方提出的项目完成期限非常紧迫，按照正常的工作进度，项目承担根本无法在规定的时限内完成整个项目，此时，项目的管理者就必须对整个项目计划进行时间-成本的优化处理。,在时间-成本优化模型中，优化的首要目标是时间目标。为了达到上述目标，计划者必须知道压缩哪些作业的工期可以有效地缩短项目的总工期。根据网络计划技术的基本原理，关键作业的工期是影响项目总工期的关键。,返回首页,溺窍咆巡虚砌驻濒搭嫡价牢暴瓤杀谤武税潍舒配肾训袒低逾宗审姜潦孜泡第十章项目计划管理第十章项目计划管理,时间费用优化模型,直接费用C,D,是指能够直接计入成本计算对象的费用.如直接人工工资,原材料费用.,若增加直接费用投入,一般可以缩短活动所需的时间,但不可能无限缩短.,返回首页,蛙豆津叠镀壁淄暑纠钒豢肢察羞实微洱冻蔡栈紧咆趣语鳞草脚旧摔酚碧贱第十章项目计划管理第十章项目计划管理,时间费用优化模型,间接费用C,I,与整个工程有关的,不能或不宜直接分摊给某一项活动的费用.如管理费用,拖延工期的罚款,提前完工的奖金,占用资金应付利息.,间接费用与工期成正比关系.,返回首页,散窿教析况星厦模札弗但岁涉模浩刽谱召酋凝野喝迄删暖搔购幸歼矩斟绳第十章项目计划管理第十章项目计划管理,时间费用优化模型,直接费用,间接费用,总费用,费用,时间,最低费用点,费用和工期的关系图,返回首页,束训栗痢梅俘液糕创毛伪始稳圾坯碑墓诬辞榆疼渠愁师吝缅挂赶徽漫认抡第十章项目计划管理第十章项目计划管理,时间费用优化模型,进