生产进度协调追踪

单击此处编辑母版标题样式,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,科技厂生产进度协调追踪,6S,管理文件体系管理负责人,:,刘文君制作日期,:2007.08.10,1,科技厂生产进度协调追踪,1,.,根据生产排程设定每日明确的生产进度计划,目标分类,:,A.,可达成的,.,B.,具体化,数字化,.,C.,需期限要完成的,.,D.,一定要完成的,.,及时和,PMC,协调,沟通生产计划的进展状况,.,积极主动要求工程,质量配合,服务生产以保证每日的生产计划能保质,保量完成,.,2,科技厂生产进度协调追踪,2.,做好生产异常问题的及时反馈机制,(,分试产和量产两种情况,).,2-1.,量产机种炉后异常状况,ECN,NC,的执行状况,设备运行状况等的及时反馈,.,质量,:(,当线,IPQC)CHECT,跟踪以上异常状况,要求改善,.,并及时反馈生产,工程改善结果,.,上报本部门,.,工程,:(,当线技术员,),针对以上异常状况做相应的改善跟踪,生产,质量确认改善结果,.,上报本部门,.,生产,:,配合工程做相应的改善及改进作业手法,严格遵守作业流程,质量,CHECT,监督,.,上报本部门,.,异常状况做到能及时反,馈,信息共享,.,保证每日生产计划有,效及时完成,尤其是,SMT,生,产进度,.,三人学习,3,科技厂生产进度协调追踪,2-2.,试产机种的导入,:,工程应有专人负责,并组织开产前,(,准备,确认,)/,产后,(,总结,改善,),会议,及时,有效的反馈信息,.,跟踪新机种的试产状况,做到试产时发生的异常能及时处理,改善,.,异常改善能有改善记录,存挡,.,并把改善后的结果,规范化,标准化,.,不要让同样的,问题反复出现,从而影像生产,进度,产品的,产量,质量,.,4,科技厂生产进度协调追踪,3.,每日定时核对计划的进展状况,:,3-1,生产现在进展到什么程度,.,3-2,生产过程中有什么问题,.,3-3,是什么原因造成的,?,3-4,现在怎么样,解决了吗,?,3-5,能否提前,/,按时,完成计划,.,3-6,生产异常各部门,上报反馈了吗,?,要点整理,5,科技厂生产进度协调追踪,4.,对生产中出现异常,影响生产进度,/,效率,/,品质的机种确认是什么问题,需要哪些部门协助才能解决,积极主动的和该部门去协调,沟通,.,使该,异常能有一个有效的解决,方案或结果,.,该异常追踪到,彻底解决,确保以后,能够正常顺利生产,.,6,科技厂生产进度协调追踪,5.,优化各机种的标准产能,阶段性的制定,(,达成率,/,直通率,),新目标,.,使产线产能,.,效率能够良性,稳步的得到提升,.,6.,让产线所有工人,拉长肩上都有一定压力和责任,做错了事要承担责任,做出成绩来有成就感,!,7.,优化,透明工人考核制度,使工人能够积极主动的,完成自己的任务,.,保证生产,任务能按时完成,7,科技厂生产进度协调追踪,8.,目前工程部在管理上比较乱,没有一定的压力,产线异常跟踪没有责任到人,严重影响生产计划的完成,.,试想,:,工程,质量没有一定的压力,积极性没有完全调动起来,生产计划进度的达成,能很顺利吗,?,要改善啊,!,8,科技厂生产进度协调追踪,请看下面两幅图片,:,知识,+,技巧,=,能力,知识,态度,技能,是什么,？,愿意干,怎么干,？,9,科技厂生产进度协调追踪,ABC,情绪理论 创始人：艾利斯,主要内容：,A,（,ANTECEDENT,）,前因,B,（,BELIEF,）,信念,C,（,CONSEQUENCE,）,后果,结 论：,事物本身并不影响人，人们只受对事物看法的影响,!,10,6S,管理,1.,做好车间,6S,标准,规则的样版化,.,2.,在车间所有要做,6S,的位置要有责任人,点检人,”,我的区域,我负责,”.,3.,每日定时检查,6S,有没有做,做的怎么样,?,做的不到位的地方责任人是谁,?,4.,对每周,6S,检查的问题点及时改善,并追究责任人,.,我是最棒的,我是最优秀的,我是成功者,11,6S,管理,5.,积极向,6S,方面做的好的部门学习,改进,.,6.6S,要反复做,时时抓,每日抓,坚持不懈,!,故事：牛仔大王,太棒了！,这样的事情竟然发生在我的身上,又给了我一次成长的机会,凡事的发生必有其因果,必有助于我！,12,文件体系管理,1.,现状,:,现在系统文件还比较全,而且文件格式已更新过,.,2.,问题点,:,就现有的文件,(,作业指导书,),要求作业员作业事项不是很明确,作业人员有时会看不懂,.,注意事项也不明确,没有真正把作业时要注意的地方,”,标注,”,出来,让作业员一看就很明白,很清楚,.,改善,:,对需要修改的文件要求,重新进行修改,更新,.,实践计划,13,文件体系管理,3.,产线应对受控的文件进行有效管理,(,文件清单,).,4.,对需要修改,更新的文件文员,/,主管要及时跟踪,确认状况,并更新文件清单,.,5.,坚决不允许新旧文件同时在线使用,.,6.,点检表格的规范,统一使用,不允许新旧表格或未受控,表格同时,在,线使用,.,14,1、,全面深入的诊断,D,2、,审慎合适的目标,O,3、,完善落实的方法,N,4、,严格真实的评估,E,计划面,落实面,DONE原理,15,成功的目标设定,完善的计划，彻底的执行,才能让目标真正地成为事实,16,谢谢！,17,