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按一下以編輯母片標題樣式,按一下以編輯母片,第二層,第三層,第四層,第五層,*,*,*,創新管理與產業發展,課前討論,創新是什麼？,創新重要嗎？為什麼？,你認為創新有哪些種類？,創新的定義,為何要創新,創新的種類,創新的來源,方法與文化,創新的策略,企業的創新,Innovation=Idea+ Commercial,科學真理 vs. 又快又好的解決方案達程營運貢獻.,創新發明=知識+創意+實現方法,-high tech,Know,How K,now Why,創新與熊彼得,經濟史上最重視企業家與創新的學者,熊彼得對熊彼得的說法:,“企業家利用資源, 以新的生產方式, 來滿足市場需要.”,是經濟成長的原動力.,人類經濟福祉之提高是由於企業家的創新行為與冒險投資.,創新成功所帶來的利潤是企業家擔當風險應有的報酬.,創造性破壞(creative destruction),創新成功所帶來的利潤是企,業家擔當風險應有的報酬.,創造性破壞(creative,destruction),-力爭上游,企業家精神,創新能力,承擔風險,社會責任,刻苦耐勞,組織與協調能力,19902000 USA,High Tech,Innovation,Entrepreneurship,微利時代來臨,全球化,數位化,中國大陸崛起,經濟鬆綁,創新的叢生,五種創新（innovation）形式,熊彼得列舉五種創新（innovation）形式:,1. 引入一種新的產品,2. 採用一種新的生產方法,3. 開闢一個新市場,4. 獲得一種原料或半成品的新的供給來源,5. 實行一種新的企業組織形式,創新的叢生(clustering of innovation),創業者（entrepreneur）,創新分類,技術系統創新:,技術創新,產品創新(服務 eg.tsmc),流程創新,管理系統創新:,結構創新(組織),策略創新(新營運模式),創新的功能性來源,產業:,公司內部價值鏈功能,外部價值鏈中的供應商、顧客、互補創新者,官方,大學,研究單位,其它國家或地區,創新的狀況性來源,公司的既定活動,意外的狀況,- Viagra心臟藥,改變：創造性的解構,技術的不連續、管制與開放、全球化、不斷改變的顧客需求、總體經濟、社會與人口結構變化等eg. COCOM, China,創新的流程,1.整合科技趨勢與顧客需求,提出創新想法,2.可行性分析,3.雛形設計,4.產品生產,創新技術與顧客需求,企業創新機會的系統化思考,創意來源方法管理與工具,資訊收集：專利公報,腦力激盪法(BS)：不說No.,品質機能展開法（QFD),水平垂直衍生法,(階段vs.工具) 的相關度分析,創意文化,提案獎金,採用獎金,智權獎金,創新策略,攻擊式策略,將資源放在技術投資上，可使S曲線上移動加速，它所建立的不只是市場，同時也是,產品標準,。,eg. Intel vs. AMD,防禦式策略,等待其他廠商先引進新產品，然後設法解決產品的不確定性及錯誤，再推出自己的新產品。eg.Taiwan,創新能力與個性的關係,改革者vs.保守者,開闊的心與自信 為關鍵因素,from:ITRI Innovation Center,創新面臨的三種不確定性,技術的不確定性,製造某些特定新產品或服務時所需之額外資訊。,市場的不確定性,顧客是誰？顧客的需求與期望為何？如何使消費者購買產品？,企業的不確定性,一般經濟趨勢，而此趨勢往往受到總體經濟特質，如利率、政府政策的影響。,技術軌跡,S曲線（Foster）,技術進步的速度是努力程度的函數,技術進步開始時相當緩慢，接著快速前進，在達到技術本身的限制時漸漸減緩，最後，投入努力的報酬變得很少。,S曲線的缺點,2-1,S曲線在預測,何時,與,是否應該,採取突破式創新的四個缺點,使用者需求的非預期改變、互補技術及組件技術的改進、漸進式與結構式創新皆可延長技術生命,太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得,太早,在移轉舊技術之前，等待舊技術達到實體限制將剝奪企業享受新技術的優勢。,太過於依循S曲線，可能會發現它轉換得,太晚,同種S曲線（Sibling S curve）,原理,支援產品或產業的核心技術，也同時適用於其他的產品或產業。,藉由,關注其他產業,，而不僅限於自身的產業，企業較能夠分辨何時可執行技術改變，而這是可以在舊有技術達到實體限制之前完成的。,例如：當電子收銀機與電子錶侵蝕電子機械式收銀機與手錶的製造商時，他們應該不會感到驚訝，因為電子機械式電腦及計算機早在數年前就已經被電子侵入了。,摩爾定律,Moores Law。,IC上可容納的電晶體數目，約每隔18個月便會增加一倍，因製程技術的提升，性能也將提升一倍。,市場規律性,4-1,商業,家庭,手提式汽車：市場S曲線,例如：收音機,戰爭時接收訊號家庭用Sony引進可攜式電晶體收音機汽車用,例如：VCR,電視媒體錄製節目用家庭用,例如：衛星系統,國防用商業用家庭用汽車用,市場規律性,4-2,於我有益，對他人亦有益,例如：1980年代，DEC擁有世界最大型私人電腦網路（Intranet ） ，每一個網址都能藉由當地的網域連結到世界其他的網址。,創新成果的保持,創新如何使能持續獲利？,結合防堵、前進與合作策略,演讲完毕，谢谢观看！,
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