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08. 03. 26,Page,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,清单招标与设计院工作关联性分析,项振,2010年2月1日,08. 03. 26,Page,1,目录,一、清单招标的重要性,1.费率招标与定额方式行将消逝,2.清单招标是对经营负责的好工具,3.清单招标是辅助提升品质的工具,4.清单招标对设计院有哪些好处,二、费率与清单计价实例分析,1. 预、结算管理分析,2. 变更签证管理分析,3.成本结果分析,4.探讨,三、清单招标与设计院工作关联性分析,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,前言,2010年1月1日起，按照集团的整体部署，万科在工程采购领域将正式、全面、严格实施工程量清单招标的采购方式。,在规模速度型向质量效益型转化的过程中，万科需要精细化的管理工具，工程量清单招标是我们实现精细化管理的路径之一,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,1、费率招标与定额方式行将消逝,定额是计划经济时代，引入前苏联方式，根据当时的施工技术、材料、要求等内容，国家与地方组织相关建筑企业，采用旁站观察、记录的方式，编制统一执行的分部分项工程人工、材料、设备的消耗量表。随着建筑技术的发展，时代差异导致的不匹配性矛盾、市场经济与计划经济差异矛盾逐步显现出来。各地建筑价格管理部门历年来不断采用人工调整、取费方式调整等应急式方法在发包人与承建商的双重抱怨中勉强周旋。定额本身应用的局限性越来越明显。,市场经济条件下，工程量清单招标是工程发包的必然选择,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,2、清单招标是对经营负责的好工具,工程量清单招标，简言之，就是发包方根据施工图纸计算出工程量，各承建商根据自身的成本状况与赢利要求填写报价，发包方评标。大家从一开始就把准备建设的项目总体造价确定下来。发包方清楚我要花多少钱，承建商清楚他能挣多少钱。一切有条不紊、一切清晰明了。,工程量清单招标因为从始至终能把主要成本讲清楚，因此成为对经营结果起保护作用的好工具，因此，工程量清单招标是一种对经营负责的好工具,3、清单招标是辅助提升品质的工具,看几则图片,苏南万科无锡金域缇香示范区-区域标杆性示范区,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,楼栋,11#楼,位置：,样板房,存在问题：,1、洋房部分为单框单玻门窗，达不到节能标准,2、厨房窗户为固定窗扇，无法开启，不满足通风要求,成本解说：,1、门窗为甲供料，实施结果与节能计算不合拍；,2、未审图就实施出现功能缺陷；,3、清单招标强调联合审图，消除功能缺陷；,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,区域：,10#楼,位置：,一层入口,存在问题：,铁艺门下口空隙过大，整体比例失调,成本解说：,1、铁艺门为甲指乙供材，方案未前置，边施工边确定实施方案，过于强调完成节点，而忽视了铁艺门的整体效果；,2、清单招标强调方案前置，方案通过效果性评判后，出图，进入招标阶段,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,楼栋,11#楼,位置：,空调外机位,存在问题：,空调侧向安装孔尺寸太小，无法安装空调,成本解说：,1、土建与安装设计专业不交圈，导致功能性缺陷,2、清单招标强调专业交圈，招标前期消除专业不交圈导致的功能性缺陷,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,楼栋,7#8#11#楼,位置：,扶手栏杆,存在问题：,1、木扶手粗大，表面清漆处理后很斑驳，质感差,2、扁铁和圆管的组合显得稀疏，给人感觉不牢靠,成本解说：,1、楼梯扶手为甲指乙供材，方案未前置导致品质感较差,2、清单招标强调方案前置，效果性评估完成后，出图，进入招标程序；或设计提供标准化样品、意向图，做为清单招标依据，可确保意向转化成实物,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,区域：,10#楼,位置：,空调外机位,存在问题：,空调机位空间狭窄，上下叠放，洞口尺寸较小，夏天有死机风险,成本解说：,1、空调百叶为甲供料，二次深化图与土建的专业衔接不到位,2、缺少联合审图，导致功能性缺陷,3、清单招标强制联合审图，避免功能性缺陷的产生。,4、功能上有问题，如何谈高品质,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,区域：,7#楼,位置：,转角处墙砖铺贴,存在问题：,部分砖面在阳面收边,成本解说：,1、外墙面砖为甲供，排版图未经审查，过于强调完成节点，而忽略细部收头处理，品质大打折扣,2、清单招标强调甲供料的施工做法需明确，并强调深化图专业会审，可以避免类似的损伤品质做法,错误,正确,08. 03. 26,一、清单招标的重要性,一、为什么要采用工程量清单招标,区域内的标杆项目，开放后受到区域内、外力棒，但我们的设计部对于品质和细节的追求接近苛求的程度，才有了以上几则小案例。如果每个项目都有这种追求完美的精神，品质才能突破瓶颈。,而引入清单招标机制，强调四个管理动作：,1、联合审图动作、,2、专业交圈审查、,3、明确工作界面、,4、设计方案前置,这些动作落到实处，则从源头进行三个方面的控制：,1、消除功能缺陷、,2、完善方案效果、,3、雕凿细部收头、,促进品质提升、强化产品竞争力，清单招标是得力的铺助工具。,08. 03. 26,二、费率与清单计价的实例分析,案例背景：无锡东郡项目，标一段为费率计价模式，标二段为模拟清单计价+施工图包干计价,一、预、结管理分析,无锡东郡项目,管理分析,高层,洋房,备注,标一段,费率计价模式,预算管理,07年1月07年12月,06年11月07年5月,管理是指：预算对帐，纠纷问题协调、补办变更签证、情况说明等。,预算耗时,12个月,6个月,结算管理,08年10月09年9月,结算耗时,11个月,累计耗时,25个月,扣除时间搭接4个月,标二段,清单计价模式,预算管理,08年11月08年12月,施工图包干,预算耗时,1个月,0个月,结算管理,09年12月10年4月,预计10年4月完成结算,结算耗时,4个月,累计耗时,5个月,08. 03. 26,二、变更签证管理分析,标一段,标二段,数量比（标一/标二）,变更数量（单）,221,60,3.7倍,签证数量（单）,268,98,2.7倍,合计：,489,158,3倍,注：以上仅统计与总包单位有关的变更签证数量。,二、费率与清单计价的实例分析,08. 03. 26,三、成本结果分析,标一段,标二段,差异,（元/）,高层建安单方,1011.15,1016.02,4.87,洋房建安单方,858.53,866.72,8.19,注：,1、标一段为结算价；标二段为预估结算价。,2、以上数据不含变更签证费用、总包配合管理费用。,二、费率与清单计价的实例分析,08. 03. 26,四、探讨,总包的预、结算管理；变更签证管理中，不仅是成本部及咨询公司的管理精力投入。还需要设计部、项目部、监理公司以及管理层的参与与调协。,通过以上三点的对比，我们发现费率与清单两种计价模式，可以导出以下三个方面的结论：,1、每一个参与该项目管理的员工，要多投入20个月参与管理。,2、变更签证的管理数量及精力投入，费率是清单模式的3倍。,3、两种计价模式下的成本结果差异不大。,还有谁乐意参与费率计价模式下的项目管理？,二、费率与清单计价的实例分析,08. 03. 26,三、,清单招标与设计院工作关系性分析,一、图纸目录,二、图纸质量,三、图纸会审,08. 03. 26,三、,清单招标与设计院工作关系性分析,一、图纸目录,图纸目录跟设计院有什么有关系？,万科有严谨的合同体系，由甲供材、甲分包、甲指乙供材三类组成。,08. 03. 26,三、,清单招标与设计院工作关系性分析,一、图纸目录,举例：,高层水箱乙供：水箱系统要出图、明确水箱的材质等,高层水箱甲分包：则对应的水箱系统出图，可延后出图,阳台栏杆乙供：发标前确定样式，二次深化图到位,阳台栏杆甲分包：可过程中确定栏杆样式，可延后出图,原则：,合同体系内，归属甲分包范畴的，均可延后出图，清单招标用图纸目录中可不涉及。,除此之外的，均需要出图。,08. 03. 26,三、,清单招标与设计院工作关系性分析,二、图纸质量,从成本的角度上给各院提出一些小小的建议。,举例：,商品砼,：,1、与主体连接的挑板、檐口、砼线条及零星砼结构标注清晰，无遗留标注部位：构件尺寸,2、构造柱出平面布置图、过梁文字描述清晰；有截面尺寸和配筋图节点图,钢筋,：,1、无对应节点大样配筋图的，必需明确唯一构造规范做法或图集。（容易遗留的：集水井、电梯井、后浇带、墙体构造拉结筋、钢筋砼墙体水平构造筋、窗台压顶锚入长度、现浇板撑筋）,2、钢筋搭接方式：底板筋、梁筋、柱筋、墙筋,原则,：可计量、可计价,可计量：图纸尺寸标注齐全、建筑结构尺寸一致,可计价：涉及到建筑做法、施工工艺类，描述齐全、内容明确,08. 03. 26,三、,清单招标与设计院工作关系性分析,三、图纸会审,图纸会审，是清单招标过程中必需预留的一个管理动作，是极为重要的环节。,参与会审的部门为：设计部、项目部、工程部、客服部、成本部,参与会审的外服为：设计院、监理公司、咨询公司,图纸会审的重要性：,1、解决图纸质量问题：错、漏、碰、缺,2、解决各专业不交圈的问题：如空调机位的错误,3、解决计量计价依据不充分的问题：如梁底标高建筑、结构图不符,4、解决设计功能性不足或缺陷的问题：如交付后的客户投诉问题,图纸会审的主要作用：,减少变更量、减少工作量,08. 03. 26,三、,清单招标与设计院工作关系性分析,小结：,1、就甲方指定招标范围内，提供完整的图纸目录及图纸资料,2、良好的图纸质量,3、前端多投入10%的精力审图，节省后期大量的变更工作量,08. 03. 26,08. 03. 26,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Wednesday, October 2, 2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,19:22:41,19:22:41,19:22,10/2/2024 7:22:41 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,19:22:41,19:22,Oct-24,02-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,19:22:41,19:22:41,19:22,Wednesday, October 2, 2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,19:22:41,19:22:41,October 2, 2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2024,7:22:41 下午,19:22:41,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,十月 24,7:22 下午,10月-24,19:22,October 2, 2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/2 19:22:41,19:22:41,02 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,7:22:41 下午,7:22 下午,19:22:41,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Wednesday, October 2, 2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,19:22:41,19:22:41,19:22,10/2/2024 7:22:41 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,19:22:41,19:22,Oct-24,02-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,19:22:41,19:22:41,19:22,Wednesday, October 2, 2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,19:22:41,19:22:41,October 2, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,7:22:41 下午,19:22:41,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,十月 24,7:22 下午,10月-24,19:22,October 2, 2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。,2024/10/2 19:22:41,19:22:41,02 October 2024,17,、空山新雨后，天气晚来秋。,7:22:41 下午,7:22 下午,19:22:41,10月-24,9,、杨柳散和风，青山澹吾虑。,10月-24,10月-24,Wednesday, October 2, 2024,10,、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。,19:22:41,19:22:41,19:22,10/2/2024 7:22:41 PM,11,、越是没有本领的就越加自命不凡。,10月-24,19:22:41,19:22,Oct-24,02-Oct-24,12,、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。,19:22:41,19:22:41,19:22,Wednesday, October 2, 2024,13,、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。,10月-24,10月-24,19:22:41,19:22:41,October 2, 2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,7:22:41 下午,19:22:41,10月-24,15,、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。,十月 24,7:22 下午,10月-24,19:22,October 2, 2024,16,、业余生活要有意义，不要越轨。,2024/10/2 19:22:41,19:22:41,02 October 2024,17,、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。,7:22:41 下午,7:22 下午,19:22:41,10月-24,MOMODA POWERPOINT,Lorem ipsum dolor,sit,eleifend nulla ac, fringilla purus. 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