质量改进的六西文格玛案例

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,#,100 PPM,1.100PPM推进体系图,2.6 Tool,3.Foolproof,4.条件管理,5.3次元改善活动,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,1.100PPM推进体,系,系图,协力公,司,司,LG,Field,推进程,序,序,UPG,OS&D,早市,夜市,OS&D,市场品,质,质,对策会,议,议,空调机,洗衣机,电冰箱,推进MAP,个别工,序,序100PPM,个别部,品,品100PPM,个别工,序,序100PPM,个别部,品,品100PPM,Tool,CheckSystem,SIXTool,品质改,善,善会议,自己/顺次检,查,查,主要工,序,序管理,OS&D,Time Check,Q-AUDIT,Foolproof,设计F/P,检查F/P,工序F/P,条件管,理,理,管理项,目,目(结果管,理,理),检验项,目,目(原因管,理,理),改善System,找出要,因,因,4M,作业者,代,代表,3次原改,善,善,1次:改善+标准化,2次:遵守(F/Proof),3次:检查方,案,案,现场ABC化,A:作业标,准,准(Q-制作),B:遵守标,准,准(Q-维持),C:3T,(,(Q-保证),找出要,因,因,100PPM,工序能,力,力,FieldQ-MGR,Worst部品改,革,革TDR活动,改善设,计,计的可,靠,靠性,GreatPeopleGreatCompany,151,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,1）-1质量早,会,会.改错误,反,反醒会,概,要,要,早晨或,下,下午,作业10分钟前,聚集作,业,业者,把以前,发,发生,的作业,不,不良的,原,原因及,对,对策，,在,在该当,工,工程进,行,行FEED/BACK,以便防,止,止再发,生,生.,互相共,有,有现场,作,作业不,良,良的原,因,因及对,策,策，以,防,防再发,生,生类似,不,不良,达成个,别,别工程,不,不良100PPM,.,.,目,的,的,活动内,容,容,OS&D，每天和,每,每月的,顺,顺次检,查,查不良,的,的现况,在管理,板,板上进,行,行数据,管,管理,前一天,上,上午发,生,生的不,良,良内容,，,，直接,看,看现物,找,找出原,因,因并树,立,立对策,对全社,员,员进行,教,教育,对有关,工,工序作,业,业者赋,予,予质量,责,责任感,进行方,法,法,1）全员,集,集合到,不,不良率,现,现况板,前,前,喊革新,口,口号.,2）说明,前,前一天,上,上午发,生,生的不,良,良内容,（,（管理,者,者，监,督,督者）,3）发表,不,不良原,因,因和问,题,题点（,职,职工）-自然地,，,，诱导,多,多个人,发,发表.,4）重新,确,确认每,个,个原因,作,作业改,善,善（管,理,理者，,监,监督者,）,）.,5）喊革,新,新口号,解散（,需,需要时,间,间10分以内,）,）.,2.6 Tool,GreatPeopleGreatCompany,152,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,概,要,要,对本周,发,发生的,问,问题点,，,，以实,际,际改善,要,要员为,中,中心分,析,析,细部要,因,因及树,立,立对策,，,，通过Q-MANAGER的指导,和支援,推进改,善,善根源,的,的管理,活,活动.,周间发,生,生的问,题,题是通,过,过每周,的,的改善,会,会议,以实际,的,的改善,要,要员为,中,中心实,施,施对策,并提高,质,质量及,生,生产性.,目,的,的,活动内,容,容,进行方,法,法,1）改善,要,要员（,班,班长以,上,上，社,长,长）聚,集,集在会,议,议室,喊革新,口,口号,2）说明,一,一周质,量,量不良,内,内容（,社,社长，,管,管理者,）,）-参照每,天,天质量,反,反省会,对,对策书,3）树立,具,具体的,对,对策（,根,根源改,善,善对策,：,：Foolproof化）,4）对策F-UP（实施日,程,程，指,定,定担当,者,者及确,认,认事后,管,管理:社长，,管,管理者,，,，Q-Manager）,5）喊革新,口,口号及,散,散会,*每,周,周改善,会,会议,Q,-,-Manager必须参,加,加,进行指,导,导和支,援,援（事,前,前通报,日,日程）,1),-,-2一周改,善,善会议,OS&D对工程,不,不良的,周,周间计,划,划对实,绩,绩的现,况,况管理,及,及品质,现,现况的,发,发表,进行对,策,策实施,的,的事后,管,管理的Check及指定,未,未解决,课,课题的,日,日程和,担,担当者,对一周,问,问题点,进,进行细,部,部分析,及,及树立,根,根源改,善,善对策,Q-Manager参加,进行指,导,导和支,援,援,2.6 Tool,GreatPeopleGreatCompany,153,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,概,要,要,对当月,所,所发生,的,的问题,点,点,在下个,月,月第一,周,周改善,会,会中,全社员,参,参加在,当,当中,并通过,品,品质改,善,善活动,的,的发表,会,会,评价计,划,划对实,绩,绩,持续推,进,进及管,理,理的活,动,动,对当月,发,发生的,问,问题点,在,在每周,改,改善会,议,议时树,立,立对策,并把实,施,施的内,容,容通过,月,月评价,会,会管理,并,并评价,计,计划比,实,实绩,以便改,善,善活动,能,能力.,目,的,的,活动内,容,容,进行方,法,法,1）全社,员,员集合,在,在会议,室,室,喊革新,口,口号（,会,会议主,管,管者起,头,头）,2）评价,月,月质量,现,现况计,划,划对实,绩,绩,发表每,月,月改善,活,活动（,社,社长，,管,管理者,）,）,3）发表,未,未解决,事,事项及,以,以后推,进,进细部,实,实行计,划,划日程,4）要请,对,对自己,和,和LG的障碍,事,事项,5）喊革,新,新口号,及,及散会,*月,评,评价会,议,议时,Q-Manager参加进,行,行指导,和,和支援,（,（解决,障,障碍事,项,项）,1),-,-3月评价,会,会,OS&D对工程,不,不良,管理月,计,计划对,实,实绩,并实施,改,改善活,动,动发表,会,会,实施每,周,周的问,题,题点的,改,改善对,策,策的内,容,容,并通过,发,发表会,进,进行检,验,验和评,价,价,树立以,后,后推进,的,的细部,日,日程计,划,划,听取及,解,解决自,己,己或LG的障碍,事,事项(社长,Q,-,-Manager),2.6 Tool,GreatPeopleGreatCompany,154,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,计,日,期,期,生产数,量,量,不良数,不良率(PPM),不,良,内,容,1.,(PPM),日日工,程,程不良,现,现况,2.,3.,4.,GreatPeopleGreatCompany,155,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,工程不,良,良PPM管理图,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,项目,月,不,良,率,目标,实绩,不,良,率,(PPM),管理目,标,标,100PPM,评价,项目,工程不,良,良率,公司名,推进Manager,GreatPeopleGreatCompany,156,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29,30,31,计,日,期,期,生产数,量,量,不良数,不良率(PPM),不,良,内,容,(PPM),日日RTN不良现,况,况,1.,2.,3.,4.,GreatPeopleGreatCompany,157,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,RTN不良PPM管理图,1月,2月,3月,4月,5月,6月,7月,8月,9月,10月,11月,12月,项目,月,不,良,率,目标,实绩,不,良,率,(PPM),管理目,标,标,100PPM,评价,项目,RTN不良率,公司名,推进Manager,GreatPeopleGreatCompany,158,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,从开始,必,必须具,有,有做正,确,确、做,好,好的思,想,想,对前工,序,序未检,查,查的和,即,即使进,行,行自己,检,检查也,难,难免不,良,良品到,下,下一个,工,工序,它是这,些,些不良,品,品防止,到,到下一,个,个工序,的,的保证,系,系统。,目 的,活动内,容,容,实施方,法,法,*检,查,查项目:除了前,工,工序测,量,量仪器,以,以外的,剩,剩余项,目,目及外,观,观结构.,*检查方,法,法:作业之,前,前,对前工,序,序作业,部,部分进,行,行全数,检,检查,并判定,使,使用与,否,否,对不良,品,品标贴TAG后,从工序,拿,拿走.,*措,施,施:现场监,督,督者最,终,终判定,使,使用与,否,否后,进行修,理,理及废,弃,弃处理,对不良,内,内容通,报,报给前,工,工序,并管理,顺,顺次检,查,查实绩.,*事后管,理,理:对于发,生,生不良,工,工序,通过每,日,日品质,改,改善会,实,实施作,业,业者的,教,教育.,*奖,赏,赏:每月一,次,次进行,实,实绩管,理,理，支,付,付奖金,2)自己/顺次检,查,查,各工序,的,的作业,者,者进行,前,前工序,的,的检查,后,后,进行自,己,己工序,的,的作业.,被发现,的,的不良,品,品标贴,不,不良表(TAG),并迅速FEED BACK,FEED BACK的问题,点,点,通过品,质,质反省,会,会及周,间,间改善,会,会议进,行,行改善,活,活动,概,要,要,为了把,不,不良品,不,不送到,下,下一个,工,工序,作业者,本,本身,把自己,工,工序自,己,己进行,检,检查的,自,自己检,查,查和解,决,决,自己检,查,查的缺,点,点,通过检,查,查前一,个,个工序,的,的顺次,检查,不作不,良,良品的,检,检查方,法,法.,2.6 Tool,GreatPeopleGreatCompany,159,Evaluation Warning:The document was created with Spire.Presentation for.NET,(,),)月 顺,次,次检查,管,管理现,况,况板,公司名,所属,2,4,6,8,10,12,14,2,4,6,8,10,12,1