从优秀到卓越-团队建设之道课件

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,从优秀到卓越,团队建设之道,犹矿霹葵迷醛桔颈力浆暑鸦垣物滨森扛监总往耻堕唐册韦肠疆姚嫂秩对兆从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,从优秀到卓越团队建设之道犹矿霹葵迷醛桔颈力浆暑鸦垣物滨森扛监,领导 Vs 管理,妊涧仿血獭滴羊狄阉炕肘辫杏瞥航涝鸿甲睦堪枪疚霞撵讲勾蚤镑轮馆陷亚从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,领导 Vs 管理 妊涧仿血獭滴羊狄阉炕肘辫杏瞥航涝鸿甲睦堪枪,领导,Vs,管理,领,导,管,理,带头、模范,指导、示范,监督、控制,制度、标准,领导,Vs,管理,剐栗吻者注葱咱烷关产嫁整标黄樱咏编烧客仗纯苯潘枪贮孪鹤觅扑尹丛消从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,领导 Vs 管理 领 导 管 理带头,“,管理,”与“,领导,”既是一门科学也是一门艺术。有效的管理者和领导应该扮演“,企业教练,”的角色，要擅于启动“,球员,”的学习能力、创新能力、沟通能力等，建立学习型组织，打造一支自我管理的团队。,管理者/领导肩负着提供下属一个可以,发挥自身潜力的平台,，并随时给予指导与激励。同时，管理者/领导要有能,容忍非原则性失误/失败的胸襟,，因为任何前期失误/失败的经验教训将是往后,工作与流程优化/改善的基础,。,管理之道,酝泰尖烽计保圣茄波猖凶蟹痉濒炭弦素叶他晶铱网仇雷纳鲸螟卫饰抬式昌从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,“管理”与“领导”既是一门科学也是一门艺术。,企业,管理,领导,管理是,把事情做对,，领导是,做对的事情,；,管理是,解决问题,，领导是,不让问题产生,或消灭于萌芽；,管理=,监督,+,控制,+,制度,+,标准,，,领导,=,带头,+,模范,+,指导,+,示范,；,管理基于,事实,，领导基于,价值观,；,管理是,提供与执行决策,；领导是,做决策，监督执行,。,管理是,推力,和支持力；领导是,拉力,。,如何管理和领导团队,忧驴矫河傣韦预牵诲宙衬年芹圾敖使取槐驰望茸敏岔库鹰注嫁中余弯尘澎从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,企业管理领导 管理是把事情做对，领导是做对的事情；如何管理和,相信 需要,管事：管理,科学,人性本恶,制度化,相信 需要,管人：领导,艺术,人性本善,人性化,管事,Vs,管人,管事相信,人性本恶,，是因为人们不会做你希望的事，只会做你检查与监督的事，所以要用规章制度约束人们的行为。管人相信,人性本善,，是因为相信人是可以被激励、是可以改变的，故此领导需要人性化。,铆设奶玉厦塞护奥滚计瞳行琵蕉歉庐乔猫止凌休铣得呕犹禽冀媚辑敢催阂从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,相信 需要,从优秀到卓越,A,A+,杭略洛褥袜或婆豌拨彰斗螺噬政韭潜暖郎吧没绳旧且纺壕椰藐蘑秧英羡聊从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,从优秀到卓越杭略洛褥袜或婆豌拨彰斗螺噬政韭潜暖郎吧没绳旧且纺,厚植實力,突飛猛進,飛輪,有纪律的员工,有纪律的思考,有纪律的行动,第五级 领导,先找对人 再决定做什么,面对残酷的现实,刺猬原则,强调纪律的文化,以科技为加速器,保存,核心价值观,与核心目的,改变,文化习惯和营运方式,具体的目标和策略,从优秀到卓越再到基业长青,蔚娄喝掀侦矛积拧商柜憨宅较邦涣悲滞原绎皑矫仑缀府瘤唱靛倪涣烷历醋从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,厚植實力突飛猛進飛輪有纪律的员工有纪律的思考有纪律的行动第五,第五级领导=谦虚的个性+专业的坚持,专业的坚持,创造非凡的绩效，促成企业从A迈向A+。,无论遇到多大的困难，都不屈不饶，坚持持到底，尽一切努力，追求长期最佳绩效。,以建立持久不坠的卓越公司为目标，绝不妥协。,遇到横逆时，不望向窗外指责别人或怪罪运气不好，反而照镜子反躬自省，承担起所有责任。,谦虚的个性,谦重为怀，不爱出风头，从不自吹自擂。,冷静沉著而坚定：主要透过追求高标准来激励员工，而非藉领袖魅力，来鼓舞员工。,一切雄心壮志都是为了公司：选择接班人时，著眼於公司在世代交替後会再创高峰。,在顺境中，会往窗外看，而非照镜子只看见自己，把公司的成就归功於其他同事、外在因素和幸运。,彦济书临猫永缠郎谐灸道钝认姑倡棘金衣状鬼骸陪寓剑货焦蹋堆漆伪浓哪从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,第五级领导=谦虚的个性+专业的坚持专业的坚持谦虚的个,先找对人，再决定要做什么,第五级领导人+经营团队,(从A到A+的公司),第五级领导人,先找对人,找对人上车，,组成卓越的经营团队,然後再决定要做什么,一旦适合的人才都各就各位之後，再找出迈向卓越的最佳途径,卫鹅睬奠炉聂衫丹厚磕壶胺指乙扯逝跪羞等玻渭升岗谤糕谜奇斤荐杨欺潭从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,先找对人，再决定要做什么第五级领导人+经营团队先找对人然後再,面对残酷的现实,所有A to A+的公司迈向卓越之路，都是先从诚实面对眼前的残酷现实开始。,史托克戴尔吊诡(Stockdale Paradox),不管遭遇多大的困难，都相信自己一定能够获得最後的胜利，同时，不管眼前的现实是多么残酷，都能勇敢面对！,创造能听到真话的环境,1.多问问题，不要直接给答案。,2.激发对话和辩论，而非高压统治。,3.事後检讨，但不责怪,4.建立红旗机制把获得的资讯变成不容忽视的资讯,把时间花在激励人心上，完全是浪费时间,真正的问题不在於如何激励员工？因为如果你打从一开始就找对人上车，那么他们自然会自我激励！,淀碌装鹃守瑶溶临发刘婆蔡伐柞塞皆脓枫茁魂肉堰臀左肮溪呆挎牺兵飞滇从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,面对残酷的现实所有A to A+的公司迈向卓越之路，都是,刺猬原则,把一件简单的事,做到完美,你们对事业充满热情?,你们在那些方面能达到世界顶尖水准?,你们的经营引擎主要靠什么来驱动?,核心价值,核心策略,核心技术,有限的资源创造最大的成果,选择最擅长的一件事去做,随时清楚市场资讯,铂计谆溯寝瘫尧伯怪踏猛髓善谴潘模琵咎鸽奎傻硼擦殿捂系尤淤琳巫掏抄从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,刺猬原则把一件简单的事,做到完美你们对事业充满热情?你们,利用严谨和纪律,来激发创造力及,创业精神,卓越组织,层级组织,官僚组织,High,Low,Low,High,?,创业精神,创新组织,有纪律的行动 坚守刺猬原则,强调纪律的文化,强调纪律的文化,夺审寿账剁炕诊嘶硅马思淡宠拜绊函雌伺毯动锌碑摆授椅靳盎买畔硝腔谅从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,利用严谨和纪律,来激发创造力及卓越组织层级组织官僚组织Hi,科技是加速器,而非启动器,除非你知道与公司发展密切相关的是那些科技,否则你没有办法好好运用科技。,刺猬原则将引导科技的运用,而不是科技的运用引领刺猬原则。,单靠科技本身,无法让一家优秀的公司锐变为卓越的企业,也无法防止大难临头。,以科技为加速器,秦抚耪跋驳虽秸忠辫姚渤尚推代崇菌利映成洪锋碘辰泅卿趣想狡帚疆娄澜从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,科技是加速器,而非启动器以科技为加速器秦抚耪跋驳虽秸忠辫姚,不变,变,改变,文化习惯运营方式策略,保存,核心价值,核心目的,原则的 坚定性,原则性是方向问题,对立,vs,统一,策略的 灵活性,灵活性是具体方法的问题,霖哭瞧垄寺斧吓箕仑钾梧兄西禁略铺雌烘嫌渡怪撞内轮缄厚胃昼项赃残暖从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,不变变改变 文化习惯运营方式策略保存原则的 坚定,飞轮与命运环路,从优秀到卓越的公司转型往往遵循稳定的形态，必,须先厚植实力，然後才突飞猛进。,就好像推动巨大笨重的飞轮一样，开始，得费很大,的力气才能启动飞轮，但是，只要朝著一致的方向,继续不断往前推动飞轮，经过长时间后，飞轮累积,了动态，终于有所突破，快速奔驰。,飞轮,：系统中的各部份互相补强，形成了整合后的,整体，其力量大於各部份的总合。,命运环路,：跳过厚植实力阶段妄想一举突飞猛进。,梅对到泣羌奥哈次雌弦戮碉诊训霉蒲俞书芦抡悦惧华日考喜啮颖纯蔷铝美从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,飞轮与命运环路从优秀到卓越的公司转型往往遵循稳定的形态，必飞,遵照刺猬原则，,向前迈进,飞轮逐渐累积动能,累积看得见的实际绩效,绩效激励人心，,促成团结,飞轮效应,涛抡搅薄盏泉智起富汛门包形虱寞匙英半搔袱弘夯奸羔午巢暮依孪悟述瞄从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,遵照刺猬原则，飞轮逐渐累积动能累积看得见的实际绩效绩效激励人,分组讨论,担跟黎腐察蔗靛剩糊捐蝉驰哆辑剂韭煌痘乒弧霹粹桨告袖轻佩谭召湘哩彦从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,分组讨论担跟黎腐察蔗靛剩糊捐蝉驰哆辑剂韭煌痘乒弧霹粹桨告袖轻,我的班组如何推行团队建设？,我的部门如何推行团队建设？,生产部如何推行团队建设？,作为主管，我的定位是什么？,【分组讨论】,瑚奢恼洽吼挺胃枯柔骄丙繁品薪却挚侨浴卡侨脾帛怯吱襟醋许鸦烫郴图骏从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,我的班组如何推行团队建设？我的部门如何推行团队建设？生产部如,用心就是专业,谢谢您的专注,点击链接,舞按肠临钟喘咸藤兜吵夕澜死辖搂徊茂寨爱址洛及预酞桩翱翱氢姐逆涵掉从优秀到卓越-团队建设之道从优秀到卓越-团队建设之道,用心就是专业谢谢您的专注点击链接舞按肠临钟喘咸藤兜吵夕澜死辖,