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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,7S,管理培训课,主讲,:,贺中庆,聊城市孩室宝家俱有限公司,日本工业成功的二大法宝,自然资源缺乏的日本，在二三十年时 间里，挤身世界经济强国靠的就是：,5S QCC,（品管圈）,+PDCA,2,中日企业现场管理之差距可用天壤之别来形容。,定位不同。,国内许多企业管理者将整洁、清爽认为是卫生问题，与生产是两回事。既然是两回事，自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除，做给别人看。而日本企业管理者认为,7S,是现场管理之基石,7S,做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持,7S,管理作为重要的经营原则。,方法不同。,国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动（运动），似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人，提升人的品质。实际上根本就不能指望天天在一个没有行为约束、在工作细节上可以随心所欲、脏乱的现场环境中工作的人，能具有认真对待每一件小事的优良的工作作风。这种没有结合日常工作的空洞口号、运动，对提升人的品质几乎没有任何帮助。反观世界优秀企业，把,5S,看做现场管理必须具备的基础管理技术。,7S,明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，简单有效，且融入到日常工作中。,7S,既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个“对”、“错”一目了然的环境中工作，使得每个人必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质。,哪些公司是世界级的公司,?,4,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,5,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,6,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,7,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,四个相关方的满意,投资者满意,企业达到更高的生产及管理境界，投资者可以获得更大的利润和回报。,客户满意,表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点。,雇员满意,效益好，员工生活富裕，人性化管理使每一个员工都可获得安全、尊重和成就感。,社会满意,8,工厂实行,7S,运动的理由,9,团队合作,工厂实行,7S,运动的理由,10,精神面貌,工厂实行,7S,运动的理由,11,7S,为,”,广谱抗菌药”,能有效治疗各种情形的疾病,.,长期服用能够提高免疫力,预防疾病的发生,.,本品无任何副作用,.,成分,:,整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约,7S,易于吞服，有病治病，无病强身，绝无副作用，请安心使用。,适用范围：生产车间、宿舍、仓库、办公室、公共场所、,社会道德、人员思想意识的管理。,作用：消除各种问题（隐患），强身健体，提高免疫力。,主要作用有以下,6,种：,1,、,7S,让客户留下深刻的印象；,2,、用,7S,可以节约成本；,3,、缩短交期；,4,、保障安全；,5,、推进标准化建立；,6,、提升士气,用法：内外兼服,用量：谨遵医嘱,注意事项：一旦开始服用，请不要中途停止。,7S,说明书,12,环境清洁有序所具有的优点,13,时间管理,质量,安全,视觉控制,客户良好印象：推销员,7S,成本节约,标准化的推进者,轻松愉快的工作环境,八大浪费,14,工,厂,常,见,的,资金浪费,场所浪费,人员浪费,士气浪费,形象浪费,效率浪费,品质浪费,8,大,浪,费,成本浪费,企业每生产一件产品就在制造一份浪费。伴随企业运营中各业务环节不被察觉或不被重视的浪费，日本企业管理界将之形象地比喻为,“,地下工厂,”,。,地下工厂,实施,7S,的好处,.,对于个人而言,:,提供您创造性地改善您工作岗位的机会,;,使您的工作环境更舒适,;,使您的工作更方便,;,使您的工作更安全,;,使您更容易和周围的同事交流,;,.,15,实施,7S,的好处,.,对于企业而言,:,零次品,-,提高产品质量,;,零浪费,-,降低成本,;,零“耽误”,-,提高交付可靠性,;,零事故,-,提高安全性,零停机,-,提高设备利用率,零抱怨,-,提高信心和信任,16,7S,的五大效用,7S,是最佳宣传员（,Sales,）,7s,是节约专家（,Saving,）,7s,对安全有保障（,Safety,）,7s,是标准化的推动者（,Standardization,）,7s,可形成满意的工作环境（,Satisfaction,）,17,缺少,7S,易出现的情况,1,、仪容仪表,有碍观瞻，影响工作场所气氛；,缺乏一致性，不易创造团队精神；,显得懒散，影响工作士气；,不易识别，妨碍沟通协调,。,18,2,、设备,作业流程不通畅；,增加搬运距离；,虚耗工时增多,19,3,、设备保养,不整洁的机器，影响工作士气；,保养不讲究影响产品的品质；,保养不良，影响使用寿命和生产效率；,故障多，开机时间减少，维修成本增加,20,4,、原料、半成品、成品、报废品的影响,容易混淆,花费大量时间去寻找,生产人员看不出物品的数量,造成堆积,21,5,、工具乱摆放,增加寻找时间,增加人员流动，浪费时间,22,6,、运料通道,工作场所不通畅,易生危险,23,7S,实施,1,、整理：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品,腾出工作空间，空间活用,防止误用，误送,塑造清爽的工作场所,要有决心，不必要的物品应断然处置,24,实在太不好意思了，大家来一起整理它。,这样好多了，再接再厉！,25,整理,-,如何区别“需要和不需要”,区别,“,需要,”,和,“,不要,”,的原则,:,是否有用,是否经常使用,数量是否过多,处置方式,:,就近放在工作区域,丢弃,放在仓库,多余部分或是丢弃或是放在仓库,26,2,、整顿,将寻找必需品的时间减少为零。,使工作场所一目了然,消除寻找物品的时间,整整齐齐的工作环境,消除过多的积压品,三定：定点、定容、定量,三要素：场所、方法、标识,27,3,、清扫,将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。,稳定品质，减少工业伤害。,28,4,、清洁,将前面,3S,进行到底，维持其成果，并制度化。,认真维护生产、工作现场，确保清洁生产，杜绝职业危害，防止环境污染。,员工本身也要做到着装、仪表、精神整洁。,29,5,、素养,对于规定的事，大家都要遵守执行。,爱岗敬业，尽职尽责，循规蹈局、提高素质，养成自我管理、自我控制的习惯,。,30,6,、安全,系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损等安保措施。,贯彻“安全第一、预防为主”的方针,。,31,7,、节约,推行制度化、程序化、透明化，实施目标管理，有的放矢。,树立成本观念，培养成本意识，从生产、生活、办公、后勤等各个环节中降低成本，避免浪费。,32,7S,推行成功的条件,33,高层主管的支持,全员彻底理解,7S,的重要性,团队方式推动,订定明确可测量的,7S,活动目标,建立合理的考核制度,持续改进,7S,推行之大忌：半途而废！,推行,7S,运动成功的关键,各级干部以身作则,34,推行,7S,运动成功的关键,工作忙不是理由,35,推行,7S,运动成功的关键,PDCA,的过程,避免急功近利,36,7S,管理看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施,7S,管理的工厂，不管导入任何一种的管理模式，都能实施得十分顺利，因为,7S,活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能自主管理，才能成功。,知易行难,37,在实行,7S,活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：,7S,不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和人有关的行动，而且很难以分数或是等级来评量其效果的活动。,严谨踏实,38,推行,7S,，在意识上的障碍,不了解的认为,7S,简单，芝麻小事没什么意思；,工作时间以及够忙了，哪有时间去做,7S,；,工作上的问题与,7S,无关；,7S,工作既然很简单，有必要劳师动众吗？,就是我想做好，别人呢？,做好了有什么好处？,39,各阶层在,7S,中的作用,以身作则，用行动直接教导员工；,发现不遵守规则的行为，应当场纠正并采取措施；,每天巡视作业现场，找出问题；,决定推进,7S,；,制定部门内部的,7S,推进计划；,实施并指导员工,7S,教育。,40,41,Thank You!,42,9,、静夜四无邻，荒居旧业贫。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,10,、雨中黄叶树，灯下白头人。,13:56:23,13:56:23,13:56,10/2/2024 1:56:23 PM,11,、以我独沈久，愧君相见频。,10月-24,13:56:23,13:56,Oct-24,02-Oct-24,12,、故人江海别，几度隔山川。,13:56:23,13:56:23,13:56,Wednesday,October 2,2024,13,、乍见翻疑梦，相悲各问年。,10月-24,10月-24,13:56:23,13:56:23,October 2,2024,14,、他乡生白发，旧国见青山。,02 十月 2024,1:56:23 下午,13:56:23,10月-24,15,、比不了得就不比，得不到的就不要。,。,十月 24,1:56 下午,10月-24,13:56,October 2,2024,16,、行动出成果，工作出财富。,2024/10/2 13:56:23,13:56:23,02 October 2024,17,、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。,1:56:23 下午,1:56 下午,13:56:23,10月-24,9,、没有失败，只有暂时停止成功！。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,10,、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。,13:56:23,13:56:23,13:56,10/2/2024 1:56:23 PM,11,、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。,10月-24,13:56:23,13:56,Oct-24,02-Oct-24,12,、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。,13:56:23,13:56:23,13:56,Wednesday,October 2,2024,13,、不知香积寺，数里入云峰。,10月-24,10月-24,13:56:23,13:56:23,October 2,2024,14,、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。,02 十月 2024,1:56:23 下午,13:56:23,10月-24,15,、楚塞三湘接，荆门九派通。,。,十月 24,1:56 下午,10月-24,13:56,October 2,2024,16,、少年十五二十时，步行夺得胡马骑
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