ZARA供应链17110

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Question：,当货车的载货量只有一半时，你会让它发车并跨越整个欧洲吗？,你会每周两次，把衣服挂在衣架上直接发到日本零售店吗？,你会在衣服上架仅仅两周后，就把它们从柜台上撤掉吗？,离经叛道的供应链管理经验？,有这么一家公司,从1991年到2003年，公司销售额从3.67亿欧元增加到了46亿欧元，足足增长了12倍。,纯利润从0.31亿欧元增加到了4.47亿欧元，激增将近14倍。,过去三年，许多竞争对手的财务状况都很不如人意，但这家公司的销售额和净利润以平均每年超过20%的速度持续增长。,ZARA的供应链,Zara是谁？,它既是一个服装品牌，也是专营Zara品牌服装的零售连锁店。,作为西班牙排名第一、全球排名第三的服装零售商，Inditex旗下拥有八个服装品牌，而创立于1975年的Zara，则以只占集团三分之一数量的专卖店，贡献了70%的销售额。,ZARA是怎样出炉的？,ZARA的拥有者-西班牙零售商INDITEX在快速时尚上可谓先锋。ZARA的策略是并不领导时尚潮流,而是紧跟潮流。,在西班牙,200名ZARA的时装设计师掌管着公司的男女和儿童服装线.时装设计师画出新风格的设计,并且决定布料以达到最好的性价比。,设计传送到工厂后,做出模型.计算机决定如何剪切最节省布料。,布料被送往缝纫工厂。,缝纫完毕后送回工厂钉扣,熨烫,检验。,贴上不同国家的商标。,ZARA的运输中心每周经手260万件衣服.每个ZARA的专卖店一周要进两次货。,新款衣服离开ZARA在西班牙的运输中心后两天就抵达了位于美国的ZARA专卖店.由于使用空运,美国和亚洲的Zara店都是两天到货.欧洲的送货时间甚至更短。,与传统供应链管理相比，Zara的不同之处在于,零售服装业的许多同行都争先恐后地采取外包战略，Zara却把几乎一半的生产揽在自己的怀里不放。,Zara会刻意保留一些额外的产能，而不是像其他同行那样把生产能力发挥到极致。,Zara放弃了对规模经济的追求，采取小批量的方式生产和配送服装。,Zara不借助外部合作伙伴进行设计、仓储、分销和物流，而是自己全包全揽。,“时装行业的DELL电脑”,出色的服装行业的全程供应链管理,支撑供应链快速反应的IT系统应用,“快速、少量、多款”的品牌管理模式,快速设计，快速生产，快速出售，快速更新,“三位一体”的设计与订单管理,设计草图,修改款式，,材料，颜色,预估,生产成本,与销售,数量,试制样品,设计,团队,样品讨论,定样,市场团队,采购与生产团队,“垂直整合”式的生产管理,分配生产任务,制定原材料,采购计划,与生产计划,监视库存,外包生产,50%,外包生产,50%,内部生产,50%布料内部采购,50%外部采购,40%布料,未染色,260家供应商,CAD裁剪,缝制工作外包,50%产品外包,缝制工作外包,给500家转包商,裁剪工厂,烫平，检查,包装，贴标签,物流中心,抽样检查,订单,采购与生产团队,“掌握最后一公里”的配送管理,物流中心,订单,仓,储,中,心,仓,储,中,心,仓,储,中,心,巴西，阿根廷，墨西哥,欧洲各连锁店,美国各连锁店,亚洲各连锁店,24H,48H,72H,“一站式购物”的销售,管理,ZARA某连锁店,ZARA总部,订单,准时,其他ZARA连锁店,超出2周,未售出产品,演讲完毕，谢谢观看！,