主讲人：岑利【集团党委副书记、总经理】

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,Transition Page,过渡页,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,主讲人：岑 利,【,集团党委副书记、总经理,】,2015,年经营思路与工作计划,集团全面深化改革的关键之年,创新引领、转型发展、拓展业态、,提质增效的开局之年,五年出成效、上台阶的发力之年,2015,年,错综多变的宏观经济的新形势,电商等新型业态冲击的新态势,全面深化改革的新要求,【,主要经济指标应在确保,2014,年基数的基础上，继续保持良好的发展，力争上浮。,】,面对新形势，要有新思路,面对新常态，要有新作为,面对新挑战，要有新举措,主要经济指标应在确保,2014,年基数的基础上，继续保持良好的发展，力争上浮。,对国有企业的优势和劣势要有清醒的认识。要有,金融思维、互联网思维和大数据思维,。,产业的转型升级；企业的提质增效；行业的创新驱动，寻找新引擎、新动力都需要有新的思路。,提高创造利润的能力，做好,贸,（农贸、商贸、物贸、国贸）、,销,（消费者或者用户、渠道、电商、物流）、,本,（资本、人本、成本）、,品,（产品、品牌、品质、品味）的文章。,从,宏观,上来看，经济下行的压力逐步增大；从微观上来看，企业景气指数下降突出；从业态上来看，新兴业态对传统产业冲击日益加重,坚持以,十八届四中全会,为统领，认真贯彻落实省、市全会精神，在董事会、党委会的领导把关和监事会的帮助监督下，围绕集团,“,358,”,发展总规划、,“五型国企”,总目标和全面提升企业质量、建设温州“淡马锡”总要求，以“,拥有好心态、适应新常态、创建新业态、培育新生态”,为主线，凝心聚力、务实拼搏，深化改革、勇于创新，转型升级、固本强基，重点把握,投资回归理性为要、企业回归效益为重、调控回归市场为主，,积极做好,“,两调,（结构、方式）、,两引,（人才、资金）、两控（成本、风险）、,两保,（安全、效益）、,两降,（库存、负债）、,两增,（信用、价值）”，努力实现集团董事会确定的全年经营目标和交办的各项任务。,2015,年经营,工作总体思路,境界、戒满、反思、信心，每个时代都有问题存在，不要抱怨，要去解决就能有发展的机会，艰苦的时候能成活的企业是优秀的企业。,2015,年经营,工作总体要求,思想统一,重视经营,分工负责,推动经营,创新方法改善经营,深化改革加强经营,化解难题保障经营,作为企业的生命线和关键点来对待,一把手主抓经营；专门领导分管经营,SWOT,（,Strengths Weakness Opportunity Threats,）,称为态势分析法或优劣势分析法，用来确定企业自身的竞争优势（,strength,）、竞争劣势（,weakness,）、机会（,opportunity,）和威胁（,threat,），从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来。,改不了体制，先改革机制,历史遗留问题；信访突出积案；发展制约因素,PDCA,（,PDCA,循环）最早由美国质量管理专家戴明提出来，又称为,“,戴明环,”,。,P,（,Plan,）,-,计划；,D,（,Do)-,执行；,C,（,Check)-,检查；,A,（,Action),处理，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，未解决的问题放到下一个,PDCA,循环里。,“,四效,”,（效率、效能、效果、效益）管理法,根据,2015,年预期的经济形势、集团董事会的全面部署和总体经营管理思路，制定以下工作计划，实施,六大举措,，并重点抓好以下几方面工作,:,实施,“创新驱动”,举措，主动适应新常态探索新型商业模式,实施,“业态优化”,举措，改善经营，强化功能，夯实主业,实施,“平台搭建”,举措，按照全面深化改革要求整合运营,实施,“要素保障”,举措，加快招商引资步伐，积极推进项目投资建设。,实施,“固本强基”,举措，加强安全化、精细化、标准化、信息化管理。,实施,“依法治企”,举措，促进企业持续健康发展。,创新驱动,1,2,3,调整优化商业模式,探索有效的经营管理方式,积极发展混合所有制经济,一、,实施,“创新驱动”,举措，主动适应新常态探索新型商业模式,新常态下，集团应全面做好升级经营管理方式、优化新兴商业模式、构建多元盈利模式的深化改革工作，探索经营管理模式创新，充分发挥“国有体制”资产、政策、信誉优势，优化产业结构调整；融合“民营机制”的效率、灵活、快速的优势，探索发展混合所有制经济。,各板块要把握企业经营的基本点、增长点和盈利点，实现实体经济、电商运作与现代服务业创新创意创收的有效链接，在栽好“摇钱树”、筑好“聚宝盆”的基础上，进一步端好“金饭碗”。,（一）调整优化商业模式,探索有效的经营管理方式,积极发展混合所有制经济,2.,做好企业的清理注销和,不良资产处置,3.,坚持效益为先，控制好,项目投入产出平衡。,1.,明确主业，重点打造龙头骨干企业,结合集团资源占有、资本实力的优势，推进专业化经营板块整合，向优势产业和产业链的关键环节,重点构建,农贸,（基地农户、批发市场、零售配送、餐饮消费）,、,商贸,（市场批发、零售百货、时尚会展）,、,电商物流,（商家、定制、网店、物流快递、用户）,三条产业链,集中，不断提高产业的集聚性；打造稳定的供应链分销体系，实现供应链的有机连接和资金链的快速流通。,退要规范，实施,集团二轮整合重组方案,；从经营实际出发，保留或新设符合主业发展方向和具有较强竞争力的二、三级企业，逐步清理退出不符合主业发展方向和企业发展战略要求的二、三级企业，力争在市政府出台改革重组企业的不良资产、债权债务的处理办法基础上基本完成退出企业的清理注销和不良资产处置。,充分发挥集团的,融资平台作用,，同时加快推进,效益型项目的建设,进程，促进传统产业向现代战略,新兴产业转型,，扎实巩固企业生存发展、利润来源的基本点，努力寻找新的增长点，积极创造新的盈利点。,调整优化商业模式,（二）探索有效的经营管理方式,积极发展混合所有制经济,3.,建立职业经理人制度。,1.,尝试所有权、使用（管理）权与经营权的分离,。,如商贸城、现代农贸城经营权确权后可以尝试适当流转。,2.,完善六大中心运作。,打造财务中心、项目中心、资产中心、信息中心、人力资源中心、监察监事中心、招商中心等专业化队伍。逐步形成涵盖,4,个部室、若干个中心和若干个经营公司的,“,4+M+N,”,经营管理模式,；资产租赁业是集团主要创收途径，资产中心要加大改革力度，进一步开拓存量资产利用的新途径。,加速制订各行业经理层的外聘资质标准，建立完善职业经理人人才库，开展,职业经理人市场化选聘,试点。,实现“实物资产化，资产证券化，证券现金化，现金投资化”,较低的投入获得较高的产出；较小的可控风险获得较大的回报；较少的成本获得较多的收益。,调整优化商业模式,探索有效的经营管理方式,（三）积极发展混合所有制经济,鼓励二级子公司或投资项目,引入民间资本,，以一百家电（超收分成）与现代物资二手车交易中心平台为起点，积极探索适合温州现代服务业混合所有制经济的新型驱动力。,1.,引进战略合作伙伴或招商引资。,推进商贸城、现代大厦、房地产项目、国贸集团等合作开发或运营，探索引入非国有股东，选择性的实施股权多元化改革。,2.,尝试发展生态型服务业。,探索开发健康养老、养生度假、婚庆礼仪服务、教育文化等符合人性发展规律的服务型产业，利用华侨饭店、雪景山饭店、承天氡泉酒店、电商物流等自身优势，加强与上级部门单位联系对接，允许与非国有资本合作，以户外养生项目、劳模疗养基地、体检中心为突破口，探索惠及温州人民的生态型服务业,。,二、,实施,“业态优化”,举措，改善经营、强化功能、夯实主业。,科学确定主业、明确功能分类是做好企业经营管理工作的基础；,进一步主攻主业，做好以贸易为主的板块发展，形成增长、持续、稳定的业务；,寻找具有明显区别于其他公司的竞争优势和较高科技水平的业态。,二、,实施,“业态优化”,举措，改善经营、强化功能、夯实主业。,集聚发展农贸板块,改善提高国贸板块,以进出口贸易为主营，辅以保税物流业务；,保持拓展业务与风险控制之间平衡，有效规避贸易风险；,加强企业改革力度，积极引进合作伙伴和战略投资者；,积极与省、市相关职能部门沟通协调，争取优惠扶持政策。,以保税物流中心建成为契机，加紧培育新的比较优势，推动产业延伸。,扩大进口业务的比重，实现进出口总量增长的目标。,-,-,“基地农户,-,采购收储,-,批发加工,-,零售配送,-,酒店餐饮”产业链；,形成菜篮子娄桥市场蔬菜、水果、水产、副食品、冻品和配送电商六大交易平台；,加大“平价菜进社区”等民生工程投入；,扎实推进产、销、物流对接体系建设，积极探索现代农产品物流运作模式,二、,实施,“业态优化”,举措，改善经营、强化功能、夯实主业。,改造提升商贸板块,-,市场开发切实推进温州商贸城北片改造提升工程建设计划，落实商位经营权属方案，强化市场综合管理和优化黄龙商圈。,以商品批发零售市场、商场的运营为主营，拓展零售连锁店业务。,走出去,规模效应,动态管理,牵头组建市场联盟，全面提高市场经营效益,以商贸流通业、餐饮业、房地产业为支柱，以大市场、大商贸、大循环为格局的城市服务业体系。,一百公司要响应充分发挥五马街优势，探索五马商圈的创新发展和整合提升思路，实现集购物、娱乐、悠闲为一体的零售销售模式。,二、,实施,“业态优化”,举措，改善经营、强化功能、夯实主业。,-,华侨饭店要积极开展市场调查，做好营销策略调整。,突出婚庆、会议等服务，同时打造精干的物业管理团队，以五星标准拓展物业管理，争取多创效益。,主营为酒店餐饮住宿，辅以酒店管理和旅游业务。集团旗下酒店业积极探索“高端做优、中端做精”的双轮驱动稳步推进之路。,整合优化酒店餐饮板块,把中端精品酒店作为未来的发展重点。,亚金、雪景山、氡泉等要以“瓯文化”为核心，依据商务经济型、旅游度假型、健康保健型等服务特色，细化中亚企业经营方案，稳步推行精品酒店扩张计划，在酒店业洗牌的大环境下抢占先机，突破发展。特别是健康养老产业，防止老年痴呆抗衰老和术后康复治疗，是一个面对夕阳群体的朝阳产业。,二、,实施,“业态优化”,举措，改善经营、强化功能、夯实主业。,调整充实会展拍卖板块,-,以会展中心物业为主营，辅以展览承办及广告业务。,坚持把温州建设成为浙南闽北设施最全、服务最佳、展会最多的区域性会展城市为目标，进一步提高展馆使用效率,以温州电气、鞋业、服装、汽摩配、泵阀等,“,五大支柱产业,”,以为重点，开辟具有温州产业特色的新展；,以,“,月光经济,”,为抓手，以承办第二届温州时尚展为契机，提升自办展能力，开拓政府展业务,拍卖行要逆势而上。,积极拓展新业务，寻找新的增长点，加强与股权交易中心、农村产权交易中心、公共资源交易中心等的合作；积极拓宽新领域，发展新的盈利点，进入文化交易、时尚产业和品牌代理等领域，在服务上提高效益；拓开新局面，扩大新的覆盖面，延伸产业链，实行多元化，做到线上线下相结合，成立市场拓展部，做到走出去、引进来、整合好。,三、,实施,“平台搭建”,举措，按照全面深化改革要求整合运营。,确保在风险最小的情况下，保持一定的增长速度；,确保经济效益最大的情况下，加大投资力度；,确保国有资产不流失的前提下，发展混合所有制经济；,确保企业可持续发展的情况下，承担更多的社会责任。,平台搭建,1,2,3,招商合作地产物业平台,充分运用资本运营平台,积极创建物联电商平台,4,全面深化企业改革,（一）招商合作地产物业平台,资本运营平台,物联电商平台,全面深化