供应商管理ubm

,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,单击此处编辑母版标题样式,供应商管理,第一节 供应商管理概述,第二节 供应商调查,第三节 供应商的开发,第四节 供应商的选择,第五节 供应商关系的管理,第一节 供应商管理概述,供应商定义,供应商管理定义,供应商管理的目标及战略,供应商管理的流程,第一节 供应商管理概述,供应商的定义,是指那些向买方提供产品或服务并相应收取货币作为报酬的实体，是可以为企业生产提供原材料、设备、工具及其他资源的企业。,供应商管理的定义,是指对供应商的,了解,、,选择、开发,、,使用,和,控制,等综合性管理工作总称。供应商管理的目的,就是要建立起一个稳定可靠的供应商队伍，为企业生产提供可靠的物资供应。,基础,目的,手段,供应商管理的目标及战略,供应商管理的具体目标,获得符合企业质量和数量要求的产品或服务,以最低的成本获得产品或服务,确保供应商提供最优的服务和及时的送货,发展和维持良好的供应商关系,开发潜在的供应商,供应商管理的目标及战略,供应商管理的战略,设计一种能最大限度地降低风险的合理的供应结构。,采用一种能使采购总成本最小的采购方法。,与供应商建立一种能促使供应商不断降低成本、提高质量的长期合作关系。,生产/采购策略,自制,外购,市场调研与供应商初步选择/审核/认证,供应商协议/合同/分类,下订单/供应商交货,优先型/伙伴型供应商(20%品种,80%价值),普通型供应商(80%品种,20价值),供应商考评,供应商改进,供应商年度质量体系审核,供应商优化,供应商,管理流,程总图,第二节 供应商调查,初步供应商调查,资源市场调查,深入供应商调查,初步供应商调查,定义：,是对供应商的基本情况的调查。,供应商初步调查的目的,选择最佳供应商做准备；为了了解掌握整个资源市场的情况。,供应商初步调查的特点,调查内容浅；调查面广,供应商初步调查的方法,供应商分析的主要内容,品种、规格、质量水平、价格、企业实力、生产能力、技术水平管理水平、信用度、竞争、地理位置等,本片讲解时间:7分钟,名称、地址、生产能力、价格、质量等,访问调查法,资源市场调查,资源市场调查内容,资源市场的规模、容量、性质；环境；各个供应商的情况等。,资源市场分析的内容,确定市场处于哪种情况；确定市场处于哪个阶段；确定市场总的水平，来选择供应商。,管理制度、法律制度、经济环境等,紧缺型还是富余型,成长型还是没落型,先进水平、产品质量优而价格低,深入供应商调查,概念,是指对经过初步调查后，准备发展为自己的供应商的企业进行的更加深入仔细的考察活动。,供应商深入调查的特点,调查深入,调查成本大,供应商深入调查适用场合,准备发展紧密关系的供应商,寻找关键零部件产品的供应商,本片讲解时间:3分钟,第三节 供应商的开发,第三节 供应商的开发,定义：,开发供应商就是要从无到有地寻找新的供应商，建立起合适于企业需要的供应商队伍。,供应商信息的来源：,国内外采购指南,国内外产品发布会,国内外新闻传播媒体,国内外产品展销会,媒体广告,同行市场调查,供应商自行找上门,厂商介绍等,开发供应商的步骤,产品ABC分类,供应商调查,资源市场调查,分析评估,深入调查供应商,价格谈判,供应商辅导,追踪考核,供应商选择,供应商使用,供应商的激励和控制,送样检查；考察生产工艺、质量保障等；生产条件改进考察,成立供应商评估小组；供应商分析；资源市场调查,质量、准时、数量、信用度,第四节 供应商的选择,供应商选择的概述,供应商选择的方法,供应商选择的步骤,供应商考核的指标,供应商选择标准,:,售后服务,可靠性,地理位置,价格,供应能力,技术水平,供应商选择的概述,供应商的选择是供应链管理合作关系运行的基础。,供应商选择使是应商管理的目的。,产品质量,供货提前期,交货准确率,快速响应能力,供应商选择的方法,供应商选择的方法,考核选择,定义：,是指再对供应商充分调查了解的基础上，再进行认真考核、分析比较而选择供应商的方法。,步骤,首先，要调查了解供应商,其次，要考察、考核供应商,最后，要考核选择供应商,供应商选择的方法,招标选择,定义：,采购企业采用招标的方式，吸引多个有实力的供应商来投标竞争，然后经过评标小组分析评比而选择最优供应商的方法。,主要工作：,准备一份合适的招标书；组织好整个招标、投标活动。,招标形式：,公开招标和邀请招标,供应商选择的步骤,分析市场竞争环境,建立供应商选择目标,建立供应商评价选择标准,建立评价小组,供应商参与,选择供应商,实施供应商,实施供应链采购合作关系,供应商考核的指标,产品质量,质量合格率,合格的件数,抽检的件数,交货的次数,退货次数,进货次数,供应商考核的指标,交货期,供应商考核的指标,交货量,供应商考核的指标,工作质量,供应商考核的指标,价格,供应商考核的指标,进货费用水平,配合度,主要考核供应商的协调精神,信用度,第五节 供应商的关系管理,供应商关系演变,供应商关系分类,供应商合作伙伴关系,供应商关系演变,时间:20世纪,60-70年代,80年代,90年代,特征,供应商是采购方的对手,供应商是合作伙伴,供应全球网络化电子化,市场特点,许多货源,大量存货,少量存货,双赢合作,市场全球化,全球平衡发展,采购策略,以最低价格,购买产品,采购总成本最低,供应商参与研发,通过全球信息网络来优化供应商,形成长期战略联盟关系,供应商关系分类（供应商矩阵分类法）,商业型：双方均不很重要，可随意更换,重点商业型：该业务对供应商不很重要，对采购商十分重要,优先型：该业务对采购商不很重要，对供应商十分重要伙伴型,：,供应商自身有很强的产品开发能力，业务对双方均很重要,对本,单位,的重,要性,对供应商的重要性,重点商业性供应商,商业性供应商,优先性供应商,本片讲解时间:3分钟,伙伴型供应商,10/2/2024,28,供应商合作伙伴关系,定义,在相互信任的基础上，供需双方为了实现共同的目标而采取的共担风险、共享利益的长期的、合作关系,建立供应商伙伴合作关系的意义,提高产品质量、保证材料和零部件的供应、缩短交货周期、降低库存水平、控制生产成本、加强与供应商的沟通、取得供应商的技术支持,本片讲解时间:5分钟,供应商合作伙伴关系,战略目标及考核,对供应商分类,供应市场调研,确定战略伙伴,制定行动方案,月度考核改进,进度跟踪及调整,建立战略合作伙伴关系流程图,案例讨论,演讲完毕，谢谢观看！,