精益改善体系I (2)

,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,High Velocity System (HVS),Change is Not Necessary,Because Survival is Not Mandatory,High Velocity System (HVS),HVS,是一种降低成本、提高效率、持续改善的系统, HVS,包括（,Phase ,、,Phase,、,Phase,）三个阶段,思想准备,准备会议,课本复习,模拟流程,确定现有,价值图,HVS,介绍,未来拓展,议题管理,价值流图,解决问题,预防误失,快速转变,可视化管理,Phase ,Phase ,Phase ,Why should we function of HVS?,HVS,1.,提高工作效率，降低营运成本,3.,提高公司资源的合理利用率,7.,排除过程中无增值能力的活动,5.,降低产品流程前置时间，从而减少库存,4.,提高产品首次通过率、良品率,2.,减少等待周期、缩短交货周期,7.,增强公司的竞争能力、提高客户的满意度,8.,增强个人沟通技巧、解决问题的能力,How does HVS operate?,HVS,1.,灌输,HVS,理念、共享成功经验,3.,递交改善提案,7.,记录改善过程、制作改善报告、登录,HVS,系统,5.HVS full time,指导改善作业,4.HVS,记录在案，并做可行性审查,2.,全员参与、识别浪费,8.,更新受控资料、过程标准化,8.,持续改善,词汇解释,RIE (Rapid Improvement Event ),-,就是快速改善事件，一般指涉及面不广、容易改善的、在短时间内能完成的项目（一周内能完成的改善项目）,UCL,（,Uniform Cell Loading),-,就是均衡化生产，一般指需要很多步骤才能完成的项目，通过消除没有增值的步骤来优化作业流程,Six Sigma,-,就是控制变异的一种工具，一般是指涉及面广、过程复杂的、稳定性差的、不容易改善的、需要长时间改善的项目用这种工具,Saving Calculation,-,就是计算节约，很多改善活动都存在实际的现金节约和潜在的现金节约,Rapid Improvement Event,记录问题,组织,Team,描述问题,分析问题,PDCA,Plan,Doing,Action,Check,Savings Calculation,按照这种顺序与格式去,RI,和做报告,Uniform Cell Loading,记录问题,组织,Team,描述流程,分析流程,Balance,消除不必要的步骤,提高各步骤的速度,重新编排流程,调整各步骤的工作连量,Savings Calculation,测试新程序,评估新旧程序,按照这种顺序与格式去,UI,和做报告,节约计算方法,良品率的节约是指超过规定的良品率或超过报价的良品率,.,如果改善的结果低于以下规定的良品率要求，那么这个改善项目就不能算节约,-,良品率规定要求如下,:,A.,注塑部,:,一般注塑件良品率, 95%,注塑壳体良品率, 95%,双色注塑件良品率, 90%,有嵌件或,Lable,的注塑件良品率, 85%,B.,喷涂部,:,一般喷涂件良品率, 90%,高光或大件喷涂件良品率, 80%,C.,印刷部,:,组装良品率, 99%,壳体印刷良品率, 95%;,透镜印刷良品率, 90% TBC,非现金节约说明,周期时间,周期节约,=,月总设备时间节约,x,小时利用率,总设备时间节约,=,每,做一个产品节约的周期时间,x,当月的总产出数,小时利用率,= 80%,利用率,生产周期,(,装配,),生产周期节约,=,月总时间节约,x,小时利用率,总时间节约,=,每做一个产品节约的周期时间,x,当月的总产出数,小时利用率,(,装配,),准备时间,(,机器,),机器准备时间节约,=,总小时节约,x,小时利用率,-,小时利用率,80%,利用率,良品率提高,良品率提高节约,=,减少不合格品数量,x,产品成本价,非现金节约说明,减少投资,:,利用较低的成本完成同等量的工作,减少投资节约,=,改善前后总的成本差,减少库存：,减少库存的节约,=,库存的价值,x,银行利率,非现金节约说明,非现金人力的节约,通过改善节约下来的人力没有调入其他部门，没有离开公司，没有新的工作任务去做,，但仍然需要支付工资这样的节约叫非现金人力的节约,非现金节约说明,现金节约时间计算,所有的改良的价格节约应该与标准价格比较,周期、良品率等是按照每财经年度七月一日的数据为基数。,改善活动,计算时间段,材料价格的减少,7,到,12,月的购买价格,过程良品率提高,7,到,12,月的购买价格,生产线人力减少 按报价或新的标准,*人力减少节约（节约下来的人力投入到新的工作中，或调入了其他需要人力的部门，或离开了公司，或用来轮班减少加班）,所有的改良的价格节约应该与标准价格比较,周期、良品率等是按照每财经年度七月一日的数据为基数。,改善活动,计算时间段,供应品或维护的减少 按照改善报告或一次性节约计算,材料再利用,按照改善报告或一次性节约计算,能源节约 按照改善报告或一次性节约计算,现金节约时间计算,买新的设备,US$20000; output 1000 pcs/daily,自己做新的设备,US$10000; output =1000 pcs/daily,一次性节约计算,: US$200000 US$10000 = US$10000,自己做的与买的设备产能一样,购买新的设备一次性节约计算例子,包装纸,$0.5/pc,客户处理,节约,$,收集,$0.1,假设,1000 pcs,节约,= (0.5-0.1) x 1000,= $400,材料再利用一次性节约计算例子,能改良多用一次,不能改良的报废,非现金节约时间计算,所有的改良的价格节约应该与标准价格比较,周期、良品率等是按照每财经年度七月一日的数据为基数。,改善活动,计算时间段,效率改善 按照,7,月,1,日新的标准,缩短,Lead Time,按照,7,月,1,日新的标准,缩短周期时间 按照,7,月,1,日新的标准,人力减少节约,*,人力减少节约（节约下来的人力投入到新的工作中，或调入了其他需要人力的部门，或离开了公司，或用来轮班减少加班）,非现金节约时间计算,所有的改良的价格节约应该与标准价格比较,周期、良品率等是按照每财经年度七月一日的数据为基数。,改善活动,计算时间段,减少返工 按照改善报告或一次性节约计算,减少设备 按照改善报告或一次性节约计算,减少库存 按照改善报告或一次性节约计算,注塑周期时间减少现金与非现金节约计算例子,条件,:,目前设备能满足生产需求量,改善后设备闲置，没有利用上,Jul,04,Oct,17s/pc,15s/pc,Dec,实际月产出总数,: = 30000 pcs,假定小时成本,= $30,Savings = 30000 x (17s-15s) = 60000s = 16.7 hrs,$Non Cash Savings in Oct, 04 = 16.7 x 30 = $500,14s/pc,实际月产出总数,: = 30000 pcs,假定小时成本,= $30,Savings = 30000 x (17s-14s) = 90000s = 25 hrs,$Non Cash Savings in Dec = 25 x 30 = $750,Sep,Nov,Aug,Jul,04,Oct,04,17s/pc,15s/pc,实际月产出数,: 30000 pcs,假设小时成本,= $30,Savings = 30000 x (17s-13s) = 120000s = 33.3 hrs,$Savings in Sep,05,= 33.3 x 30 = $1000,14s/pc,实际月产出数,: 30000 pcs,假设小时成本,= $30,Savings = 30000 x (14s-13s) = 30000s = 8.3 hrs,$Savings in Sep,05,= 30*8.3 = $250,Sep,04,Aug,04,Jul,05,Aug,05,Sep,05,13s/pc,注意,:,新的年度标准,注塑周期时间减少现金与非现金节约计算例子,来料降价现金节约例子,Jan,04,Apr,$1/pc,$0.7,Jun,04,假设购买,: 100 pcs,$Cash Savings in Apr,04 = 100*(1-0.7) = $30,Mar,May,Feb,$0.6,假设购买,: 100 pcs,$Cash Savings in May,04 = 100*(1-0.6) = $40,假设购买,: 100 pcs,$Cash Savings in Jun,04 = 100*(1-0.5) = $50,$0.5,Jul,04,Oct,$1/pc,假设购买,: 100 pcs,$Savings in Jan,05,= 100*($1-1.2) = $-20,HVS,节约计算只考虑计算材料降价的改善项目，不计算那些材料涨价的、没有节约的项目。,Sep,Aug,Jan,05,Dec,$1.2/pc,$0.9/pc,Nov,$0.8/pc,没有节约,来料降价现金节约例子,材料价格降低节约例子,Jul,04,Oct,$1/pc,尽管,05,年一月没有节约, 05,年,2,月仍然可以,04,年,7,月的材料价格做基数计算节约,假设购买,: 100 pcs,05,年,2,月节约,= 100*(1- 0.8) = $20,Sep,Aug,Jan,05,Dec,04,$1.2/pc,$0.9/pc,Nov,$0.85/pc,Feb,05,$0.8/pc,Jul,04,$1/pc,如果新财经年度,7,月的材料价格比旧财经年度,7,月的材料价格高，,计算材料价格节约应以旧财经年度,7,月价格或新的报价的价格为基数,假设购买,: 100 pcs,05,年,8,月的节约,= 100*(1- 0.8) = $20,Aug,Jul,05,Dec ,$1.2/pc,$0.85/pc,Aug,05,$0.8/pc,材料价格降低节约例子,总结,自然运转,HVS Phase ,要求：,前期设计阶段按,HVS,的概念排除过程浪费,实验阶段按,HVS,的工具消除浪费,运行阶段利用,HVS,的观念识别浪费、持续改善,集思广益、不断创新、永保超前,