新业务主张与新盈利模式策略专项教程dbwe

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,以PTC为主的业务组合与盈利模式说明,飞润中盛创业咨询 林文龙,新业务主张与新盈利模式策略,业务经营的主要构想内容,一、网站经营最终目标：国际制造行业内的航空母舰,建立一个有活力有张力的,B2B,网站,建立一个针对机械制造行业的综合深度服务型堡垒,建立一个利润来源多同时业务的盈利率达到高水平的网站,二、网站经营的阶段目标,第一阶段，整合活化阶段，充分利用现在资源稳定并逐步扩大收入来源，半年时间,第二阶段，充实提升阶段，会员数量快速增加，其他新业务快速导入并承担起利润来源的作用，一年时间,第三阶段，品牌发力阶段，有强大的专业的综合的活跃的服务业务群，原有的利润形式稳定成长，新的利润来源不断培养，,2,年时间,三、网站的业务构想,把网站、网刊、会展三者进行整合，成为一个综合服务包，三者各有盈利价值，统一起来又达到更大的互动能力,提供更积极更有效的专业服务，主要是第三方质量控制与评估服务，增加附加价值，这将是未来专业网站突出的特征,扩大经营接触面，“凡是能流通的都拿来在行业内流通”，“凡是企业需求的我们就提供”，除了基本的产销沟通外，靠综合服务包把那些使用频率高但是最基本的技术、资料、知识、人才甚至固定资产、二手交易等整合起来，为利润产出提供更多的支撑,新盈利模式业务框架,利润来源,利润生成过程,利润产出形式,利润产出程度,最初阶段,最终阶段,以,现有客户,资源为经营基础，稳定现有的收费项目，并继续,增加会员,数量；,增加,会展收费,项目；,增加,专业咨询,收费项目；,逐步尝试增加,人力、知识、专利技术等的中介收费,。,充分实现客户,/,数据库资料的盈利路径设计，,开发并提供给客户更有价值的服务,；,更贴近企业现实需求，,进行全面的推广与互动,；,重新梳理,网站的内容与结构,；,增强网站的技术实力，尝试实现,销售的在线交易能力,。,会员费用,（所有一二手生产资料与商品的供需信息、价格、第三方咨询、专家推荐、人力推荐、会展位置、广告位置的优先选择权）,数据库衍生出版物收益,稳定目前的金额水平，增加规模,6000,元,/,年,/,户以上,广告费用,（形式开发与广告套餐）,稳定并提升金额，同时增加规模,5-6,万元,/,年,/,户以上,会展费,（会展套餐）,新设项目，待定,最低,7000,元,/,年,/,户,第三方咨询费：,听者门票、利益相关者赞助（企业、咨询公司等）。按照独立项目签约收费或者转化成企业内训收费、参加相关培训课程的费用等形式。独立项目收费结算、年度综合服务合约执行等,新设项目，待定,待定,中介收费,（人力、知识、专利技术等）,免费，算会员的权益。人力按照人数和工资水平定标准；知识,/,技术等按照点击受费,待定,详细规划内容目录,目前盈利网站的业务情况,PTC,的现状、问题,PTC,的出路,PTC,的新经营目标,PTC,的新盈利模式,新的盈利模式工作说明,现有的资源盘点与认识,我们现有的资源,经营方式说明,需求说明,目前盈利网站的业务情况,阿里巴巴,中国化工网,目前盈利网站的业务情况,目前盈利网站的两大类型分析,:,网站名称,网站类型,通用资源,专有资源,利润来源,利润生成过程,利润产出形式,阿里巴巴,最广泛行业的最专业的在线销售,供应信息、求购信息、商业资讯、商业论坛、我的阿里助手,诚信体系（诚信通）、安全支付（支付宝）,诚信通资格：优先、独享海量供需信息资料,支付宝完成销售,利润是会员费，以及可能会用诚信通的押金投资的投资收益,中国化工网,专一行业内的综合服务,产品大全、企业大全、化工站点、产品供应、产品求购、化工资讯、化工助手、化工论坛,企业报价、化工展会、人才中心、专家技术,所有第三方能提供的综合服务,提供各种企业必要且必需的所有经营服务,主要是会员费用、广告费用、会展费等其他费用,目前盈利网站的业务情况之小结,从两大网站看出，目前网站盈利只有一个内容核心就是专业化；,但是在经营的具体的业务选择上有两个主要的方向：提供专业服务的全行业覆盖的网站和提供全面服务的专业的或者专一行业的网站；,网站要盈利首先要梳理自己的商业资源，选择好自身的商业模式，最终才能形成自我专有的盈利模式，规避先入者的威胁，并形成对后来者的壁垒；,单纯的模仿和纯技术的单一观点都不能使业务成为利润来源。,PTC的现状、问题,PTC,现有盈利模式研究发现,与中国化工网盈利模式比较之研究发现,PTC的现状、问题,我们对,PTC,目前的盈利模式的认识,网站类型,通用资源,专有资源,利润来源,利润生成过程,利润产出形式,专一行业内的单一服务,新闻中心、供求信息、,新品速递、,网站动态、展览信息、,专业搜索、,网员名录、,订货会,工艺装备、,学术研讨、,专家服务、,下载中心,为会员建网站、做广告和宣传优先权,拉会员,会员费用、广告费用,存在问题：平台有价值，但是服务没有价值。,内容设计重复、僵化，没有从这个行业内的从业者的工作流程上去进行内容开发，没有吸引力；,业务单一，没有把网站变成一个经营载体，其中的内容和资源没有充分流通起来，客户,/,数据库使用尚处于单纯管理阶段，基本上没有服务业务产生盈利；,PTC的现状、问题,比较产生差距：以同样是专一行业网站的化工网为参照。,网站名称,利润产出形式,利润产出程度,中国化工网,会员费用,6000,元,/,年,广告费用,5-6,万元,/,年,会展费,（会展有国际性的和区域性的，国际性的收费）,最低,7000,元,/,年,/30,次,中华动力传动与控制技术网,会员费用,（制作网页、代购域名）,1500-4800,元,/,年（可试用三个月）,广告费用,（按照位置以及大小规格有差异）,不详,会员宣传加固,（宣传优先权）,800-1200,元,/,年,PTC的现状、问题之小结,目前对网站的业务意义理解不完全，把网站当成最终的业务形式；,从目前的会员数量和盈利状况来看，虽然衰落的是价格，但其经营的价值并未消失，价格上不去是服务没有价值，现在的价格恰恰是网站本身地位的价值在支撑的；,网站对机械这个专业没有深刻的理解，对企业大致的工作流程或内容不清楚，故无发作到深入企业需求实际的内容分类，直接导致网站内容分类单薄而漂浮，无法形成强大的专业吸引力；,对行业有细分，但经营形式比较松散，所以尽管有比较好的行业覆盖能力，但是形不成压迫力；,既不是一个地道的专业网站，也不是一个地道的行业网站，更不是一个销售的交易平台。,整体上网站处于有市无价的局面,问题,PTC的出路,做销售，我们显然做不过阿里巴巴，应该从专业之内的深度和广度上入手，实现更多的互动机会。我们的优势和出路是在专业之内的深度服务。,PTC的出路,一、方向,内容上：重新分类、重新充实,业务上：重新整合、重新活化,二、原则和顺序,先整合业务,增加服务价值,再改造内容,提高专业实用,后张扬品牌,扩张盈利规模,PTC的经营目标,经营目标,业务构想,PTC,的经营目标,一、网站经营最终目标：国际制造行业内的航空母舰,建立一个有活力有张力的,B2B,网站,建立一个针对机械制造行业的综合深度服务型堡垒,建立一个利润来源多同时业务的盈利率达到高水平的网站,二、网站经营的阶段目标,第一阶段，整合活化阶段，充分利用现在资源稳定并逐步扩大收入来源，,半年时间,第二阶段，充实提升阶段，会员数量快速增加，其他新业务快速导入并承担起利润来源的作用，,一年时间,第三阶段，品牌发力阶段，有强大的专业的综合的活跃的服务业务群，原有的利润形式稳定成长，新的利润来源不断培养，,2,年时间,三、网站的业务构想,把网站、网刊、会展三者进行整合，成为一个综合服务包，三者各有盈利价值，统一起来又达到更大的互动能力,提供更积极更有效的专业服务，主要是第三方质量控制与评估服务，增加附加价值，这将是未来专业网站突出的特征,扩大经营接触面，“凡是能流通的都拿来在行业内流通”，“凡是企业需求的我们就提供”，除了基本的产销沟通外，靠综合服务包把那些使用频率高但是最基本的技术、资料、知识、人才甚至固定资产、二手交易等整合起来，为利润产出提供更多的支撑,PTC,的新盈利模式,新盈利模式业务框架,PTC,的新盈利模式,利润来源,利润生成过程,利润产出形式,利润产出程度,最初阶段,最终阶段,以,现有客户,资源为经营基础，稳定现有的收费项目，并继续,增加会员,数量；,增加,会展收费,项目；,增加,专业咨询,收费项目；,逐步尝试增加,人力、知识、专利技术等的中介收费,。,充分实现客户,/,数据库资料的盈利路径设计，,开发并提供给客户更有价值的服务,；,更贴近企业现实需求，,进行全面的推广与互动,；,重新梳理,网站的内容与结构,；,增强网站的技术实力，尝试实现,销售的在线交易能力,。,会员费用,（所有一二手生产资料与商品的供需信息、价格、第三方咨询、专家推荐、人力推荐、会展位置、广告位置的优先选择权）,数据库衍生出版物收益,稳定目前的金额水平，增加规模,6000,元,/,年,/,户以上,广告费用,（形式开发与广告套餐）,稳定并提升金额，同时增加规模,5-6,万元,/,年,/,户以上,会展费,（会展套餐）,新设项目，待定,最低,7000,元,/,年,/,户,第三方咨询费：,听者门票、利益相关者赞助（企业、咨询公司等）。按照独立项目签约收费或者转化成企业内训收费、参加相关培训课程的费用等形式。独立项目收费结算、年度综合服务合约执行等,新设项目，待定,待定,中介收费,（人力、知识、专利技术等）,免费，算会员的权益。人力按照人数和工资水平定标准；知识,/,技术等按照点击受费,待定,新盈利模式部分新内容说明,第三方咨询说明,新盈利模式部分新内容说明,第三方咨询说明,（人力、技术、知识等的中介服务前期导入推广将依托咨询与会展）,角色：专注于企业管理的第三方咨询专业服务。,推广者：以专题讲座、培训等形式，深度推广和普及企业管理的知识、方法和解决方案等，对中小企业增长与盈利内容进行辅导，为企业牵线搭桥并设立自己的发展模式。,推荐者：针对企业管理咨询服务的供需双方，通过前期深入了解、问题界定、能力评估等形式，形成推荐服务，使企业真正找到有能力的咨询服务。,监督者：在形成甲乙咨询合作的服务过程中，以第三方的身份监督执行的品质，并提出整改建议，这些可能与企业一起进行。,评估者：在甲乙咨询合作结束后，以第三方的身份提出服务的评估报告。,功能：知识推广、过程管理和结果评估。,知识推广：需要第二方协助或者完全提供的咨询服务相关知识。例如：生产管理、品质管理、市场营销、人力资源等等。,过程管理：咨询服务第一方的初步调查、问题诊断、前期辅导、咨询菜单、评价标准、提供方条件等；针对咨询服务第二方的能力评估、作业方式、专业保证等；针对合作过程中的项目设立、进度安排、费用调和、服务监督、意见协调等。,结果评估：甲已方合作结束后，出具客观的评估报告。标志性作用是结束、整改延期、建立新项目等。,新的盈利模式工作说明,一、工作结果,网站资源梳理与新模式准备度报告,需时间：天,;,数据库经营方案,的详细方案将在网站接收个月内提交,;,广告经营规划与推广报告,将在网站接收之日后个月时间内形成,会展经营模式与推广规划报告,在盘点完成之后一个月内完成,咨询业务内容规划与实施方案,将在盘整结束之日后一个月内完成,企业关键需求发掘与新业务开发方案,将在盘整结束之日后两个月内完成,PTC,日常管理规范大纲,将在盘整结束之日后,4,个月时间内分阶段陆续出台,二、新的组织框架构想,（见下页）,新的盈利模式工作说明,工作内容,工作进度,说明：工作进度总共分成两个部分，前期盘整与后期具体工作展开。,前期盘整,自网站移交之日起，视合作形式，由飞润中盛领导成立联合或者独立的资源盘整团队，具体了解网站的资源配置与经营实态，做出新的资源配置方案，包括人力组织如何定位，工作方式、思维模式、流程了解，对整体的内部经营环节进行全面的评估，并给出新模式下的整合方案、业务进度详细的描述。,时间：天。结果：,网站