QC提高桥面铺装层一次验收合格率13228

单击此处编辑母版文本样式,施工方案编制未优化,第三级,第四级,第五级,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,施工方案编制未优化,第三级,第四级,第五级,提高桥面铺装层一次验收合格率,中国水利水电第五工程局有限公司,小 组 名 称：中国水利水电第五工程局有限公司第五分局,陇海项目QC小组,课 题 类 型：现场型,发 布 人：李献坡,目 录,一、,工程概况,第九项目经理部承建的郑州市陇海路快速通道工程，施工范围起止桩号为K19+124.000K20+074.347及10个互通式立交匝道部分，均为桩基础、墩台及箱梁结构，桥面铺装层为8cm厚钢筋混凝土。,二、小组简介,QC小组概况表,制表人：辛雨桐 制表日期：,2014,年1,2,月,28,日,小组名称,中国水利水电第五工程局有限公司第五分局陇海项目,QC,小组,课题名称,提高桥面铺装层一次验收合格率,课题类型,现场型,课题注册号,5FJLH59,注册时间,2015,年,4,月,20,日,小组注册号,WJQC201559,小组人数,10,人,活动时间,2014,年,12,月,20,日,-2015,年,7,月,20,日,成立时间,2014,年,12,月,20,日,活动出勤率,99%,二、小组简介,QC小组成员概况表,序 号,姓 名,性别,文化程度,年龄,职务,/,职称,QC,小组内职务,承担工作,1,莫桂林,男,本科,30,常务经理,/,工程师,组长,全面组织,2,李卫战,男,大专,33,总工程师,/,工程师,副组长,QC,方案策划,3,李献坡,男,本科,30,质量部主任,/,助工,成员,现场实施与控制,4,刘西超,男,大专,28,工程部主任,/,助工,成员,方案实施与控制,5,张鑫,男,本科,28,测量队队长,/,助工,成员,现场控制,6,辛雨桐,女,本科,26,资料员,/,助工,成员,资料整理,7,陶金,男,大专,28,施工员,成员,现场控制,8,岳吉元,男,大专,28,试验员,成员,现场控制,9,郭云声,男,大专,26,质检员,成员,现场控制,10,刘斌,男,高中,38,操作员,成员,实施人,二、小组简介,小组活动计划,二、小组概况,QC小组概况一览表,制表人：辛雨桐 制表日期：,2015,年1月,1,日,三、选题理由,理由：,公司要求一次验收合格率要达到,95%,，而已施工完成的桥面铺装层的一次验收合格率为,83%,左右，远小于,95%,。在验收过程中，桥面铺装层因为一些质量问题而无法交面，从而直接影响到沥青施工，间接影响桥面通车时间。,因此将“提高桥面铺装层一次验收合格率”作为本,QC,小组的选题。,四、设定目标,为达到公司一次验收合格率为95%的要求，我们把小组活动目标确定为：桥面铺装层一次验收合格率为95%。,图2 活动前一次验收合格率及目标设定柱状图,桥面铺装层质量问题频次表,2015年2月1日到2015年2月3日，QC小组着手收集整理查阅相关资料，并在组长莫桂林的带领下，对已经施工完成的桥面铺装层进行全面检查。QC小组成员根据现场实地查看和交面验收过程中，桥面铺装层验收易出现的问题进行整理、归纳、统计、分析，主要问题制作调查表如下：,序号,检查项目,频数（点）,累计频数（次）,频率,累计频率,备注,1,平整度,20,20,47.6,47.6,2,裂缝,14,34,33.3,81.0,3,厚度,3,37,7.1,88.1,4,坡度,3,40,7.1,95.2,5,其他,2,42,4.8,100.0,五、目标可行性分析,五、目标可行性分析,做出如下质量问题饼分图：,制图人：辛雨桐 制表时间：2015年2月7日,从饼分图可以看出，“平整度偏差超标”和“裂缝”是影响桥面铺装层一次验收合格率低的症结所在。,铺装层验收影响因素饼分图,如果通过,QC,小组努力，将,“,平整度,”,和,“,裂缝,”,这两项检查项目的合格率提高到,95%,，则桥面铺装层一次验收合格率可以提高到：,250-42+340.95/250%=96.1%,95%.,因此，小组设定的活动目标是可行的。,六、原因分析,QC小组针对“平整度”和“裂缝”两个症结问题采用头脑风暴法，从“人、机、料、法、环、测”六个方面着手进行原因分析，绘制了平整度、裂缝关联图。,从关联图可以找出影响平整度和裂缝的末端因素有,11,个。,七、确定主要原因,要因确认表,序号,未端因素,确认内容,确认方法,判别标准,责任人,完成确认时间,1,厚度不均匀,厚度是否不均匀,现场试验,厚度,75-85mm,李献坡、岳吉元,2015.2.13-2015.2.14,2,应急准备不足,备用设备是否充足,现场验证,备用设备充足,刘西超、岳吉元,2015.2.13-2015.2.15,3,未进行岗前培训,是否有培训记录,调查分析,培训记录,李献坡、辛雨桐,2015.2.14-2015.2.15,4,砼搅拌时间过长或者过短,混凝土和易性是否满足要求,现场试验,混凝土和易性好,岳吉元、郭云声,2015.2.14-2015.2.16,5,技术交底不到位,是否交底到工人,调查分析,工人熟悉施工工艺,刘西超、陶金,2015.2.14-2015.2.17,小组成员针对关联图中的,11,条末端因素，制定了要因确认计划表，明确了要因确认内容、确认方法、判别标准、责任人和完成时间。,七、确定主要原因,要因确认表,序号,未端因素,确认内容,确认,方法,判别标准,责任人,完成确认时间,6,仪器未定期校核,测量仪器是否按时校正,调查分析,测量仪器按每年校正一次,张鑫、岳吉元,2015.2.15,7,奖罚制度未落实,奖罚制度是否落实,调查分析,有奖有罚,李献坡、辛雨桐,2015.2.15-2015.2.16,8,整平工具精度差,检查整平工具精度,检查,整平工具精度,张鑫、岳吉元,2015.2.15-2015.2.17,9,施工方案未优化,是否有专项方案,调查分析,专项施工方案,李卫战、陶金,2015.2.16-2015.2.18,10,光线不足,光线是否满足施工要求,现场验证,照明设施齐全,郭云声、刘斌,2015.2.16-2015.2.19,11,车辆通过频繁,是否有过多车辆通过,现场统计,验收前无车辆通过,刘西超、陶金,2015.2.16-2015.2.19,七、确定主要原因,QC,小组成员根据要因确认计划表中的责任分工分别深入现场，通过现场验证、测试、测量、调查分析等方法对末端因素进行逐一确认。,要因确认一：,厚度不均匀,要因确认二：,应急准备不足,要因确认三：,未进行岗前培训,确认情况：,对已施工完成的铺装层进行现场检测，检测厚度都在75-85mm之间，铺装层厚度满足要求。,确认情况：,对现场设备进行查看，其中设备泵车4台，集料斗和溜筒各4个，罐车20台，混凝土振捣棒10组，满足现场施工要求。,确认情况：,对施工现场质量培训记录进行检查，是每个月至少一次，能满足现场施工要求。,非要因,非要因,非要因,七、确定主要原因,要因确认四：,砼搅拌时间过长或者过短,要因确认五：,技术交底不到位,要因确认六：,仪器未定期校核,确认情况：,对每车混凝土塌落度检查，检查30组，有10组塌落度不合格，混凝土和易性不满足要求。,确认情况：,对现场操作工人的技术交底情况进行检查，发现只有项目部对各施工队班组长进行交底，而班组长没有对现场操作人员进行技术交底。,确认情况：,对测量队的全站仪、经纬仪等仪器的校正情况进行检查，仪器的合格证齐全，经送检测试校正合格，满足监测要求。,非要因,要 因,要 因,七、确定主要原因,要因确认七：,奖罚制度未落实,要因确认八：,整平工具精度差,要因确认九：,施工方案未优化,确认情况：,对现场质检员开的奖罚单进行检查，发现我部只有对施工队的罚款，没有奖励；而且没有对质检员的奖罚情况。,确认情况：,对整平工具的精度进行检查，发现整平工具的刚度不足，而导致有弯曲变形，不能满足施工要求。,确认情况：,整个编制、审核、审批流程均以本工程设计图纸为依据进行，有很强的针对性、全面性、合理性、能有效指导施工。,非要因,要 因,要 因,七、确定主要原因,要因确认十：,光线不足,要因确认十一：,车辆通过频繁,确认情况：,对施工现场照明设施进行了检查，并对晚上铺装层施工进行实地考察，施工照明设施齐全，能满足施工要求。,确认情况：,对未验收的铺装层有无车辆通过情况进行了统计，并未发现有车辆通过，符合施工要求。,通过对以上,11,条因素逐条确认，最终找出了四条要因：,1、砼搅拌时间过长或者过短；,2、技术交底不到位；,3、奖罚制度未落实；,4、整平工具精度差。,非要因,非要因,八、制订对策,1.提出并确定对策,序号,要因,对策,对策特点分析,是否采用,1,砼搅拌时间过长或过短,对策,1,：加强教育提高砼搅拌时间控制,优点：时间短 缺点：搅拌时间不容易控制，效果一般,不采用,对策,2,：严格控制砼拌合配合比，搅拌时间按照试验确定时间执行，不得随意延长或缩减,优点：效果好，搅拌时间容易控制 缺点：耗时长,采用,针对已经确定的每一条要因，多角度的提出对策并进行综合分析，确定最优方案。,对策分析评价表,序号,要因,对策,对策特点分析,是否采用,2,技术交底不到位,对策,1,：项目部对作业班组长进行交底，由作业队班组长对所有操作人员进行交底,优点：时间短 缺点：效果一般,不采用,对策,2,：对所有操作人员进行专项岗前技能培训、考核,优点：效果好 缺点：耗时长,采用,3,整平工具精度差,对策,1,：购买新的整平工具,优点：见效快，购买即可应用 缺点：不经济,不采用,对策,2,：对现有的整平工具进行改进加固处理。,优点：比较经济，用大直径钢筋加固即可 缺点：比较慢，调试周期长,采用,4,奖罚制度未落实,对策,1,：按奖罚制度进行实施,优点：见效快 缺点：责任划分不明确，效果一般,不采用,对策,2,：奖罚细则进行细化、实施,优点：责任划分明确，效果好 缺点：耗时长,采用,八、制订对策,2.制定对策表,序号,要 因,对策,对策目标,措 施,地点,负责人,完成时间,1,砼搅拌时间过长或者过短,严格控制砼拌合配合比，搅拌时间按照试验确定时间执行，不得随意延长或缩减,保证成品砼性能良好，砼塌落度及和易性符合规范要求,1,、每次搅拌砼过程中，由试验室安排试验员监督砼拌合过程的配合比执行情况；,2,、搅拌时间采用计时器，杜绝随意延长及缩减,施工现场,李献坡 岳吉元,郭云声,2015,年,3,月,10,日前完成,针对确定的对策，,QC,小组按照“,5W1H”,原则编制了对策表，设定了对策目标，提出了实现对策的主要措施，明确了实施地点、完成时间和责任人。,对策表,序号,要 因,对策,对策目标,措 施,地点,负责人,完成时间,2,技术交底不到位,对所有操作人员进行专项岗前技能培训、考核,岗前培训,100%,，理论、实践考核合格后方可上岗,1,、由刘西超对施工队所有操作人员进行浇筑等专项培训；,2,、李卫站带所有操作人员到其它施工段进行现场指导；,3,、培训后进行理论、实践考核；,施工现场,李卫战,刘西超,陶金,2015,年,3,月,15,日前完成,3,整平工具精度差,对整平工具进行改进加固处理。,施工过程中不弯曲、不变形。,1,、要求钢筋班组立即将整平工具用大直径钢筋加固处理，抵消施工过程中的弯曲变形。,施工现场,张鑫,岳吉元,刘斌,2015,年,3,月,15,日前完成,4,奖罚制度未落实,奖罚细则进行细化、实施,奖罚对施工队、质检员等,1,、对奖罚细则进行细化；,2,、签订质量责任书；,3,、按“谁施工谁负责质量”的原则进行奖罚,施工现场,李献坡,辛雨桐,郭云声,2015,年,3,月,18,日前完成,九、对策实施,实施一：,对拌和站生产工人、试验员进行砼拌合关键点培训,1、2015年3月22日由项目部质量部主任李献坡编制砼拌合质量实施细则，具体细化各环节的操作要点。,2、2015年3月24日质量部主任李献坡组织拌和站生产工人、试验员进行详细的技术交底。,3、2015年