第十一章 第三方物流fkr

单击此处编辑标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,第,十一,章,第三方,物流,本 章 纲 要,一、第三方物流的概念,二、第三方物流的实现,三、第三方物流的好处,四、第三方物流的利益来源,五、物流服务市场理论模型,六、第三方物流企业的形式,物流对货主企业竞争力的重要性增加,物流功能转变，创造巨大价值增量,企业内部物流服务减少，外委增多,物流服务的产业化趋势,因此,物流服务需求的趋势,专业化的物流,服务成为需求,趋势,供应链中的物流？,第一方物流：工业制造企业的自营物流,第二方物流：商业流通企业的自营物流,因此,一、第三方物流的概念,第三方物流是,由供方与需方以外的,物流企业提供物流服务,的模式。,指由与货物有关的发货人和收货人之外的专业企业，即第三方物流企业来承担企业物流活动的一种物流形态。,美国：,通过合同的方式确定回报，承担货主企业全部或一部分物流活动的企业。所提供的服务形态可以分为与运营相关的服务，与管理相关的服务以及二者兼而有之的服务三种类型”。,一、第三方物流的概念,合同制物流,契约式物流,花田模型,业务设计、规划,（高）,业务执行,（高）,高度设计,低度执行,高度执行,高度设计,低度设计,低度执行,高度执行,低度设计,M2,M1,M4,M3,业务的执行程度,业务的设计、规划,划分标准：,二、第三方物流的实现,二、第三方物流的实现,第,一,系统设计自营,具体作业外包,第,二,系统设计购买,具体作业外包,第,三,系统设计外包,具体作业外包,可以使企业专心致志地从事自己所熟悉的,业务，将资源集中配置在核心事业上。,省心省事,三、采用第三方物流的好处,作为专门从事物流的行家里手具有丰富的,专业知识和经验，有利于提高货主企业的物流水平。,外借资源,可以站在更高的角度，在更大范围内考虑,物流合理化，有利于物流资源的合理利用和配置。,整体思想,通过掌握的系统开发设计、信息技术能力，,建立企业间物流系统网络的组织者，完成个别企业，,特别是中小企业所无法实现工作。,组织者,例：第三方物流在美国的应用效果,在美国，大多数企业在使用第三方物流服务后可以获得如下好处：,作业成本可降低,62,服务水平可提高62%,核心业务可集中56,雇员可减少48%,在美国主要市场（化学、汽车、计算机、日用品、医药品、医疗器械），第三方物流的利用率已达到73。,作业改进利益,经济财务利益,管理利益,四、第三方物流的利益来源,战略利益,第一，作业改进利益,主要表现在以下两个方面：,通过第三方物流服务，顾客可以获得自己组织物流活动所不能提供的服务。,有可能改善企业内部管理的运作表现，增加作业的灵活性、提高质量或服务、速度和服务的一致性及更具有效率。,突显优势和对用户的好处！,四、第三方物流的利益来源,第二，经济与财务利益,主要表现在以下两个方面：,降低成本。,增加成本的可见性。,突显优势和对用户的好处！,四、第三方物流的利益来源,第三，管理利益,主要表现在：,公司可以集中于核心资源的管理。,突显优势和对用户的好处！,四、第三方物流的利益来源,第三，战略利益,主要表现在：,战略的灵活性选择。,突显优势和对用户的好处！,四、第三方物流的利益来源,五、物流服务市场理论模型,物流服务市场七边型,七条边的变量可以组合成许多细分市场。,这个理论模型有助于分析物流服务市场。,G,F,A,B,C,D,E,五、物流服务市场理论模型,物流服务市场,七边型,综合程度,信息技术,服务水平,服务类型,管理主体,地理范围,服务对象,五、物流服务市场理论模型,A,：地理范围,全球,国际,地区,地方,B,：对象范围,C,：管理主体,客户,第三方,专家,公共平台,少数几家,专一一家,五、物流服务市场理论模型,D,：作业范围,运输为主,仓储为主,存货管理,综合物流,E,：服务水平,基本水平,高水平,标准水平,五、物流服务市场理论模型,G,：服务综合,供应链,工厂物流,采购物流,销售物流,F,：信息技术的采用,计算机全部整合,有选择的信息技术协调,某些物流活动有独立的信息技术,五、物流服务市场理论模型,资产型第三方物流企业,第一,管理型第三方物流企业,第二,优化型第三方物流企业,第三,六、第三方物流企业的形式,1 资产型第三方物流企业,第一种类型资产,机械、装备、运输工具、仓库、港口、车站等从事实物物流活动，具有实物物流功能的资产。,第二种类型资产,信息资产，包括信息系统硬件、软件、网络及相关人才等,以自有的资产作为为客户服务的重要手段,可以向客户提供稳定的、可靠的物流服务,需要投资较大,灵活性不够,资产型第三方物流企业：,中储集团,1 资产型第三方物流企业,资产型第三方物流企业实例：中储,硬件优势,全国的网络优势,硬件优势：,规模收益,经济便利的铁路专用线,机械化作业程度高,现货交易行情及时发布,物流的中间加工,全过程物流组织,形式多样的配送服务,增值服务：,中储的优势,生产配送,销售配送,连锁店配送,加工配送,第一类,第二类,第三类,第四类,生产资料的生产和经销企业；,大型国家重点工程建设项目；,生活资料的生产企业；,生活资料的零售企业。,资产型第三方物流企业实例：中储,中储集团的客户：,不拥有第一种类型资产，主要拥有第二种类型资产,以管理、信息、人才等优势作为核心竞争力,信息技术是先决条件，供应链的主导物流企业,最大优势是有效运用虚拟库存等获得较低的成本,资产型第三方物流企业：,宝供集团,2,管理型第三方物流企业,物流规划和模式设计,物流运作管理,物流信息管理,宝供客户包括：,宝洁,联合利华,飞利浦,安利,松下,网络化,集约化,联盟化,专业化,共同特点,物流业务,外包,宝供为客户提供：,管理型第三方物流企业实例：宝供,宝供的核心业务：,信息化,拥有管理型第三方物流在信息、组织、管理的优势,建立必要的物流设施装备系统，而不是全面建设,获得上述两种第三方物流的优点,避免了过大投资、系统灵活服务水平不足的缺点,优化型第三方物流企业：,招商局物流,3,优化型第三方物流企业,资源优势,操作优势,人才优势,资源优势包括：,硬件优势,完善的网络,信息系统,完备的资质,零售业,生产企业,特种物品,综合物流服务,共同特点,物流业务,外包,招商局的客户：,优化型第三方物流企业实例：招商局,招商局物流的优势：,