坚定地推进施工企业信息化

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,坚定不移推进施工企业信息化,中国建筑科学研究院,黄如福,大纲,1.施工工企业特特级资质质申报条条件说明明,2.十一一五施工工企业信信息化建建设的研研究重点点,3.全国国施工企企业信息息化建设设现状和和“十一一五”规规划情况况调查,4.建建筑施工工企业信信息化评评价标准准国家家标准编编制情况况,2005年下半半年开始始对施工工企业特特级资质质标准进进行修订订；,2007年3月月13日日正式发发布施施工总承承包企业业特级资资质标准准,引导建筑筑施工企企业的结结构调整整，转变变企业经经济增长长方式，提高企企业科技技水平、管理水水平和自自主创新新能力，促进行行业发展展，具有有重要作作用。,建设部于于2005年下下半年开开始对施施工企业业特级资资质标准准进行修修订，经经过一年年多的努努力，于于2007年3月13日正式式印发了了施工工总承包包企业特特级资质质标准。,这次企业业资质标标准的修修订，对对于引导导建筑施施工企业业的结构构调整，转变企企业经济济增长方方式，提提高企业业科技水水平、管管理水平平和自主主创新能能力，促促进行业业发展，具有重重要作用用。,据建设部部修订标标准时估估计，现现有260多家家持有特特级资质质的施工工企业，仅有50多家家能够达达到新标标准的要要求。因因此，将将该标准准的过渡渡期延长长3年。即原特特级资质质企业保保留到2010年3月月13日日。也就就是说，自2007年年3月13日以以后，新新增特级级资质的的企业需需要按新新标准执执行，已已持特级级资质的的企业，必须在在2010年3月13日前完完成置换换。,企业资质质是企业业生存、对外经经营以及及对外展展现企业业实力的的一个综综合平台台。由此此可见，这是行行业的一一件大事事，企业业非常关关注，管管理部门门也非常常关心。,施工企业业特级资资质申报报条件说说明,新标准对对企业科科技水平平与信息息化的要要求,我们都知知道，原原特级资资质（见见表1）是在原原一级资资质的基基础上，仅增加加了：注注册资本本金、净净资产和和工程结结算收入入三项指指标构成成。,新修订的的施工工总承包包特级资资质标准准设置置了4方方面的考考核指标标。,其中，在在科技进进步的信信息化管管理水平平方面设设置了5大项和和1个引引导项，共设有有40个个考核点点，加上上引导项项，总共共有46个考核核点（见见表3）。考核核信息化化管理水水平的五五大项是是：（1）基础础设施建建设；（2）综综合项目目管理；（3）工程设设计管理理；（4）人力力资源管管理；和和（5）档案资资料管理理。,特级资质质标准信信息化考考评点,建设部为为什么这这次要如如此大幅幅度的提提高特级级资质的的“门槛槛”呢？主要原原因有：,为什么提提高标准准水平：,不利于规规范建筑筑市场，调控行行业结构构和企业业跨行业业自由发发展；,原标准,项目管理型企业,咨询企业,设计施工总承包企业,劳务/工程分包企业,不利于规规范企业业诚信建建设，引引导特级级企业作作为行业业的排头头兵；,不利于鼓鼓励企业业管理创创新、技技术创新新，形成成企业核核心竞争争力。,新标准修修订的指指导思想想是：坚持科学学发展观观，转变变经济增增长方式式，进一一步优化化行业结结构，推推进行业业科技创创新和技技术进步步。,新标准修修订的原原则是：“低端准准入、高高端放开开”和“两个突突出、两两个淡化化”。,也就是说说，随着着经济的的发展，单纯的的经济类类考核指指标已经经起不到到调控行行业结构构的作用用。不少少企业为为了取得得特级资资质，不不是通过过提高自自身的能能力和水水平，而而是通过过几家企企业简单单合并拼拼凑规模模，而达达到特级级资质要要求。这这使得特特级企业业数量增增长过快快。这样样发展下下去，不不利于规规范建筑筑市场，不利于于行业的的发展。因此，新标准准修订的的指导思思想是：坚持科科学发展展观，转转变经济济增长方方式，进进一步优优化行业业结构，推进行行业科技技创新和和技术进进步。新新标准修修订的原原则是：“低端端准入、高端放放开”和和“两个个突出、两个淡淡化”。,“低端准准入、高高端放开开”就是，凡凡是进入入建筑市市场的企企业，都都要符合合相应的的标准，中小企企业符合合哪类标标准干哪哪类活，不得突突破承接接业务范范围；综综合实力力较强的的大企业业，达到到特级标标准或综综合标准准的，在在相应的的工程类类别范围围内可以以放开承承揽业务务，不必必单独领领取各专专业类别别的证书书。,“两个突突出、两两个淡化化”指的是，适当突突出对企企业科技技进步和和专业技技术人员员的要求求。如增增加了对对科技活活动经费费支出和和企业技技术中心心的要求求；减少少了对企企业经济济类指标标和机械械设备指指标的要要求。,企业如何何应对新新标准的的信息化化考评,企业信息息化建设设必须做做好打持持久战的的准备！企业信信息化是是一个漫漫长的过过程，不不可能、也没有有任何方方法可以以一蹴而而就，也也就是说说，企业业信息化化最好按按照预先先设计好好的步骤骤和方法法逐步去去实施。尤其是是要从基基础性工工作做起起，不要要违背信信息化工工程的客客观规律律去做信信息化，更不要要从“对对付”新新标准的的角度去去做信息息化。这这样做出出来的信信息化，即使把把新标准准“对付付”过去去了。但但是，由由于这样样的信息息化没有有根基，对企业业不会有有多大的的帮助，不久的的将来，肯定会会被淘汰汰。花了了钱不说说，几年年之后，国家企企业资质质对企业业信息化化水平的的要求只只会越来来越高，到时候候，又得得重新投投入。,企业信息息化建设设必须做做好打持持久战的的准备！,企业信息息化不要要违背信信息化工工程的客客观规律律去做信信息化，更不要要从“对对付”新新标准的的角度去去做信息息化。,应对特级级资质标标准的信信息化考考评：,在集约约化管理理思想的的指导下下，以企企业战略略管理为为龙头，以企业业全面预预算管理理、资金金集中管管理、生生产监控控为核心心，以项项目管理理为基础础，高标标准的规规划好企企业信息息化，然然后分步步骤地实实施。,做好信信息标准准化工作作（信息息分类编编码标准准、数据据库表结结构标准准、数据据元标准准，元数数据标准准，数据据中心建建设技术术标准）。,关键流流程梳理理或再造造。,在企业业信息化化规划的的指导下下，第一一阶段信信息化，在注重重信息化化基础建建设的基基础上，首先要要满足新新资质标标准的信信息化考考评要求求。,企业信信息化建建设，应应坚持信信息化工工程的基基本原则则。也就就是说，企业信信息化建建设应按按照信息息化工程程的基本本步骤实实施。,信息技术术已成为为企业生生产、管管理最有有效的辅辅助工具具。,企业信息息化不是是一个脱脱离企业业需求、管理制制度的单单纯的技技术系统统！,企业信息息化建设设步骤,信息化建建设风险险,企业信息息化需要要注意的的几个问问题,企业信息息化为什什么在同同一行业业有的企企业能获获得成功功，有的的则不甚甚理想。尽管原原因多种种多样，但最重重要的原原因是，企业信信息化的的实施结结果与项项目的组组织管理理有着很很大的关关系。,1.企业业信息化化是“一一把手”工程,2.优秀秀的项目目管理是是项目成成功的保保证,3.健全全企业信信息化管管理部门门，落实实管理机机构和人人员,4.深化化企业内内部改革革、梳理理流程是是企业信信息化的的重要基基础,5.将信信息化纳纳入企业业发展战战略，落落实预算算费用,6.企业业文化应应与新系系统保持持一致,7.加强强信息化化绩效管管理，健健全激励励机制,8.组织织全员信信息化培培训,流程化系统化化制度度化信信息化,信息化道道路：,国家十十一五课课题,引导和推推进建筑筑施工企企业从粗放管管理走向向集约化化管理,以信息技技术推进进企业进进步，实实现企业业管理创新新、制度度创新,促进施工工企业逐逐步建立立现代企业业管理制制度,十一五施施工企业业信息化化建设的的研究重重点,主要技术术手段：,两个中心心，一个个数据库库,两个中心心：,企业成本本核算、现金流流监控中中心,企业生产产监控中中心,一个数据据库：,企业数据据库（数数据中心心）,主要技术术要求,（1）所所有信息息系统遵遵循信息息分类编编码标准准、基础础数据标标准和数数据中心心建设技技术规范范；,（2）建建立企业业数据中中心，实实现企业业数据大大集中,；,（3）企企业门户户、项目目门户、企业协协同办公公以及业业务系统统，统一一平台、集成应应用。,主要研究究任务,1)施工工企业信信息化基基础标准准规范,2)施工工企业战战略实施施控制系系统,3)施工工企业综综合管理理平台及及关键业业务系统统,4)工程程项目综综合管理理平台及及关键业业务系统统,5)施工工企业知知识管理理系统,6)施工工企业集集中采购购管理系系统,施工企业业信息化化建设完完整规划划图,自十五以以来，我我们根据据我国大大多数施施工企业业的具体体情况，制定了了一套信信息化方方案，这这张系统统图就是是我国施施工企业业信息化化建设的的完整规规划图。它包括括了战略略实施控控制、决决策管理理信息系系统、知知识管理理系统、.,为此，我我们拟定定在“十十一五”期间，,在完善系系统基础础网络平平台、信信息系统统平台和和数据中中心的基基础上，重点研研究开发发：,研究1、施工企企业信息息化基础础标准规规范,目标：,编制施工工企业信信息化基基础标准准规范，全面支支持企业业数据大大集中、信息系系统集成成、协同同管理和和协同应应用。,任务：,1）施工工企业信信息分类类编码标标准,2）施工工企业管管理基础础数据标标准,数据库表表结构标标准；数数据元标标准和元元数据标标准,3）施工工企业数数据中心心建设技技术规范范,下面分别别介绍该该课题的的6个子子课题的的主要研研究目标标、任务务以及国国内外现现状。,在企业管管理基础础数据方方面，数数据库是是企业信信息共享享、系统统集成的的基本手手段。但但是，数数据库这这种共享享方式必必须通过过数据库库管理系系统，先先了解这这些数据据的结构构和格式式，然后后才能共共享。因因此，如如果没有有数据库库表结构构标准、数据元元标准和和元数据据标准，不同系系统之间间是难以以达到信信息共享享，实现现系统集集成的！,研究,2、施工工企业战战略实施施控制系系统,目标：,研究施工工企业战战略实施施控制信信息化模模型以及及企业日日常管理理与战略略管理相相结合的的信息化化技术，开发施施工企业业战略实实施控制制系统。,主要研究究任务是是将企业业战略目目标转化化为企业业全面预预算管理理体系,并将企业业全面预预算管理理体系与与企业业业务管理理系统相相结合,最后根据据企业的的业务运运营情况况进行绩绩效管理理和激励励管理,研究3、施工企企业综合合管理平平台及其其关键业业务系统统,目标：,研究施工工企业数数据中心心建设技技术，企企业组织织、相关关人员协协同工作作的集约约化管理理模式以以及不同同种类信信息系统统集成技技术，开开发基于于数据中中心的施施工企业业综合管管理平台台及关键键业务系系统。,任务1）开发企业业综合管管理平台台与协同同办公管管理系统统，保证证企业员员工、客客户、合合作伙伴伴通过一一个统一一的渠道道个性化化地访问问企业内内部、外外部的各各种信息息，达到到企业协协同管理理、协同同工作的的目的。,任务2）开发企企业成本本核算及及现金流流管理系系统，及及时掌握握企业的的债权债债务，收收支、应应收应付付以及企企业现金金流情况况。,任务3）开发生产产（工程程项目）监督管管理系统统，随时时指导和和监控下下属各级级组织的的生产情情况。,经营阶段段,任务4）开发企业业经营管管理系统统，辅助助企业开开拓市场场（市场场营销）、招投投标管理理，及时时分析市市场形势势和企业业经营现现状。,获取市场场信息跟踪 交易易/投标标,开始投标标签定定合同,交底分分包,开工生产产竣工工,生产阶段段,经营管理理阶段,市场营销销阶段,企业经营营管理系系统（客客户管理理、市场场管理、经营管管理）,生产监控控系统,工程项目目实施过过程图,成本核算算、现金金监控系系统,目标：,开发工程程项目综综合管理理平台与与协同办办公管理理系统，保证项项目员工工、企业业、客户户、合作作伙伴通通过一个个统一的的渠道个个性化地地访问项项目内部部、外部部的各种种信息，达到项项目协同同管理、协同工工作的目目的。,研究4、工程项项目综合合管理平平台及关关键业务务系统,该平台与与企业管管理是同同一平台台，只是是管理业业务流程程不同。,任务1）开发工工程项目目综合管管理平台台与协同同办公管管理系统统。,任务2）开发工工程项目目综合管管理系统统，强化化工程项项目基础础信息管管理，保保证项目目参与方方信息共共享，协协同工作作、协同同项目管管理。,任务3）总结我我国施工工企业工工程项目目管理流流程，编编制我国国建筑工工程项目目管理信信息化规规范，开开发与该该规范相相适应的的工程项项目管理理信息系系统。,研究5、施工企企业知识识管理系系统研究究与应用用,目标：,研究开发发企业知知识管理理系统，支持企企业决策策管理，并为施施工企业业数据大大集中后后，海量量数据的的有效利利用进行行探索性性研究。,3）知识识发现、挖掘、评价、学习与与使用,1）知识识获取、知识转转化,2）知识识共享和和知识价价值度量量,任务,研究6、施工企企业集中中采购管管理系统统,目标：,研究开发发企业集集中采购购管理系系统，推推进施工工企业建建立集中中采购管管理制度度，逐步步实现企企业集中中采购，并为建建筑施工工企业全全面应用用电子商商务技术术进行探探索性研研究。,任务：,1）网上上制订采采购计划划；,2）网上上询价、招标、评标和和定标；,3）网上上签订合合同、网网上支付付以及合合同管理理；,4）编制制供应计计划和配配送方案案；,5）分包包商、供供应商和和市场信信息管理理。,主要技术术难点,1）调研研、总结结和提炼炼施工企企业以及及项目管管理信息息化模型型。,2）建立立灵活、实用、便于扩扩充的适适用于施施工企业业的信息息化标准准规范。,3）跨行行业、跨跨平台的的企业信信息传递递与共享享技术。,4）多渠渠道业务务信息系系统集成成技术。将新老系统统如何集成成在一个个平台上上。,5）分布布式企业业海量数数据的分分布存储储、集中中管理与与知识挖挖掘和应应用技术术。“拯救被被数据淹淹没的企企业”。,现在的工工作,1.全国国施工企企业信息息化建设设现状和和“十一一五”规规划情况况调查,2.建建筑施工工企业信信息化评评价标准准国家家标准,3.信息息化咨询询、管理理咨询,1.全国国施工企企业信息息化建设设现状和和“十一一五”规规划情况况调查,主要调查查内容。,目的，摸摸清情况况，树立立标杆，指导企企业。,信息化化会议发发布,建筑施施工企业业信息化化评价标标准国国家标准准编制情情况，2008.6完完成,1.指导导施工企企业进行行信息化化定位、信息化化规划和和信息化化建设，促进施施工企业业自觉地地利用信信息技术术改造企企业。,编制目的的：,2.规范范施工企企业信息息化行为为。结合合施工企企业信息息化建设设的实际际情况，从企业业信息化化基础建建设、建建设内容容、实施施和应用用效果四四个方面面，对企企业信息息化建设设的基本本要求和和主要内内容做出出规定。,3.规范范施工企企业信息息化水平平评价方方法和手手段，为为施工企企业信息息化建设设成果提提供评价价标准。,4.指导导信息系系统集成成商研究究开发信信息系统统，提升升施工企企业信息息系统研研究开发发水平。,5.可用用于建筑筑行业政政府部门门推进企企业信息息化建设设或选拔拔信息化化示范企企业作为为参考依依据或衡衡量标准准。,6.可用用于施工工企业进进行自我我评价以以及持续续改进的的依据。,7.可用用于第三三方或社社会机构构对施工工企业信信息化实实施情况况进行评评价。,希望各位位专家献献计献策策，关心心该标准准的编制制工作。,战略选择择决定企企业的发发展，,制度安排排决定企企业的生生存，,企业文化化决定企企业的执执行力，,执行力决决定企业业核心竞竞争力！,良好的执执行力,是企业信信息化的的保证！,谢谢,联系方式式：,邮箱：Huangrufu,Huangrufu,电话：（010）842761613011；（010）64517877,13671036028,地址：北北京市北北三环东东路30号,中国建筑筑科学研研究院黄黄如福福,