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,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,#,绩效考核表范例,绩效考核的主要目的是为了给予员工公正的绩效反馈。这样，可以不必使员工依靠观察上级的“态度”来“猜测”自己的表现是否达到要求。因此，上级必须通过绩效考核来客观、准确地表达自己的判断，传送明确的信息，绩效考核的积极意义在于：通过积极、良性的互动来帮助员工清醒地认识到自己的成绩和不足，努力提高工作绩效。因此，真正有意义的绩效考核建立在持续有效的沟通基础之上。所以，无论考核表的设计手段有多么完美，考核表之外的有效沟通都是必不可少的。,目 录,销售类考核表,研发类考核表,运作类考核表,职能类考核表,销售类考核表,一般来说，上级难以观察和控制销售类人员的工作行为，而销售行为的结果：签单额、风险控制等等却是容易测量的。所以，销售类考核表着重明确地描述结果。,销售类考核表 示例1,销售类考核表 示例2,应明确注明指标的数值,工作目标应填写在左边的栏目,销售类考核表 示例3,销售类考核表 示例4,应明确说明各区间的评分标准,研发类考核表,研发类员工的工作行为主要是思维活动，思维活动的产出研发成果可以从两个方面来考核：1、任务是否按质量完成；2、任务是否按期完成。对于任务是否按质量完成，需要有明确的技术文件作为标准。对于任务是否按期完成，则需要事先制订详尽的工作计划，明确各项工作的完成时间点。这样才能保障研发工作的顺利考核。,研发类考核表 示例1,研发类考核表 示例2,研发类考核表 示例3,标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到85%,研发类考核表 示例3,标准含糊，应有满意度调查作为评价依据，例如：满意度达到85%,运作类考核表,对运作类员工的主要考核两个方面：一方面对工作的质量要求做到准确、不出差错。另一方面要求任务在明确的时间点完成，及时、不得延误。,运作类考核表 物流管理1,运作类考核表 物流管理2,运作类考核表 商务类,运作类考核表 客服类,工作目标应写在左边栏目,职能类考核表,多数职能类工作的考核难以找出准确、量化的评分标准。因此往往是通过模糊的考核标准结合上级的主观判断来评分，这使沟通显得尤为重要。如果评分标准不具备科学性，考核工作只能原地打转，谈不上什么持续的改进。实际上，职能工作只有象研发项目那样事先做好充分的规划并达成共识，才能找出有效的评分标准。因此有效的考核必须以充分的规划为前提。,职能类考核表 人事类,职能类考核表 经营类,职能类考核表 财务,职能类考核表 技术类1,职能类考核表 技术类2,投入多一点，方法好一点，绩效自然高一点。,10月-24,10月-24,Wednesday,October 2,2024,未来的成功属于质量领先者。,10:20:58,10:20:58,10:20,10/2/2024 10:20:58 AM,若要产品好，个人品质要提高。,10月-24,10:20:58,10:20,Oct-24,02-Oct-24,老毛病，要根治。小问题，要重视。,10:20:58,10:20:58,10:20,Wednesday,October 2,2024,管理基础打得牢安全大厦层层高。,10月-24,10月-24,10:20:58,10:20:58,October 2,2024,宁愿事前检查，不可事后修改。,2024年10月2日,10:20 上午,10月-24,10月-24,搞好安全有责任，永为国家做贡献。,02 十月 2024,10:20:58 上午,10:20:58,10月-24,抓好产品质量，必须从我做起。,十月 24,10:20 上午,10月-24,10:20,October 2,2024,ISO9000-,主客共享乐在其中。,2024/10/2 10:20:58,10:20:58,02 October 2024,安全第一，人人牢记。,10:20:58 上午,10:20 上午,10:20:58,10月-24,确保质量安全。,10月-24,10月-24,10:20,10:20:58,10:20:58,Oct-24,船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。,2024/10/2 10:20:58,Wednesday,October 2,2024,安全在于心细，事故出自大意。,10月-24,2024/10/2 10:20:58,10月-24,谢谢大家！,
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