资源描述
,ANJI-TNT Automotive Logistics,ANJI-TNT Automotive Logistics,ANJI-TNT Automotive Logistics,*,ANJI-TNT Automotive Logistics,ANJI-TNT Automotive Logistics,安吉天地汽车物流有限公司,2007,年,10,月 上海,安吉天地,构建一体化物流平台,企业性质,国内首家汽车物流合资企业,出资比例,SAISC:TNT=50%:50%,资产总额,4,951,万美元,成立时间,2002,年,6,月,12,日,2006,年营业额,21,亿元人民币,企业简介,安吉天地合资双方,50%,50%,SAISC,ANJI-TNT,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,一体化平台推动企业发展,议 程,举措一：构建多客户的物流网络，搭建一体化物流平台，提高资源利用率,举措二：优化运输路径，以多式联运方式降低物流总成本,举措三：构建专业化多客户的,IT,平台与通讯平台，提高作业效率，使物流过程可控,举措四：通过网上业务处理及跟踪系统等核心技术，使物流过程透明化,举措五：规范物流过程，加强,OTD,控制，提高物流质量,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,举措六：整合供应商零部件物流体系，建立入厂物流运作新模式,举措七：通过,Milk-Run,（循环取货）和,Just in time,（及时供货）,运输方式，提高运输效率，降低物流成本,举措八：优化仓储系统与库存管理，精益仓储管理降低仓储成本，提高 供货及时率,举措九：核心技术创建物流控制系统,举措十：拓展,CKD,海外物流，延伸供应链管理,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,VDC,RDC,优点:,中央,(,非上海,),调度模式,适应于多客户服务,RDC,成为,ANJI-TNT,物流运输、仓储、管理、服务的基地,降低库存水平,减少库存时间,适用先进先出,RDC,范围内的流动，提高运输资源利用率、降低运输费用,运输质量提高,灵活的运输,区域管理,多客户物流网络,从单一客户到,RDC,管理模式,6,超过,50,家遍布全国的整车专用,/,共享仓库资源、零部件售后仓库和入厂物流配送中心，总面积超过,200,万平米的仓库,安亭库,仪征库,整车中心库,/,零部件库,沈阳库,北京库,青岛库,西安库,武汉库,重庆库,合肥库,长春库,天津库,天津华戎库,济南库,榆次库,郑州库,南昌库,厦门库,长沙库,柳州库,东莞库,昆明库,贵阳库,德阳库,兰州库,新疆库,地区中心库,区域库,物流基础设施,网络设施,250 km,Zone I,Zone II,600,公里,300,公里,区域 1,区域,2,区域 3,VDC,RDC,VSC,经销商,一次运输,VDC,至,RDC,一次运输,VDC,至,VSC,一次运输,RDC,至,VSC,二次运输至经销商,客户物流网络,经销商等级,A,B,C,总数,各经销商的年销售量,经销商数量,占经销商总数的,%,23.6%,25.6%,50.8%,100.0%,2002,年销量,占,2002,年总销量的,%,80.0%,14.9%,5.0%,100.0%,所有经销商,主要经销商,优化运输路径,ABC,经销商分析,优化运输路径,一体化多式联运,物流策划,需求分析,分流模式,路线优化,价格体系,流程再造,6%,3%,8.4%,通过路径优化、多式,联运,2006,年为一客户减少,运输费用,6400,万元！,6,完善的多式联运网络,公路,超过,2000,辆商品车运输车和,400,辆零部件运输车辆，实现一次,/,二次驳运,铁路,438,节轿车运输车皮，总装载量,3504,辆商品车，实现,11,条五定班列,水路,11,艘江海轮，总装载量,3100,辆商品车，实现南北线五定班轮,此车是,SQ4,型，全长,1.76,米，小型轿车可装辆，,上层可升降，大型轿车可装辆,物流基础设施,网络设施,安吉天地,通过,Call Center,查询订单执行情况,订单完成情况,EDI,反馈,整车厂,驳运车在规定时间内装车出库，出库拉,IC,卡确定装车离库时间,整车厂信息系统,安吉中央调度系统,驳运车按规定时间到指定仓库装车，拉,IC,卡确定到库装车时间,发送调度指令到相关仓库和运输分供方系统,驳运车到库拉,IC,卡确定运输到库时间，,通过,GPS,系统对整个运输过程进行全程监控。在,GPS,系统建设期间，通过每日动态表实现此功能,仓库,仓库,驳运车扫描出库后，系统自动生成收车通知传真给收车单位,订单信息 调度信息,EDI,发送,EDI,反馈,零售商,多客户信息系统,信息流程,14,仓储管理系统,EDI,双向接口,多客户,多分供方,上汽,一汽,东风,3,大汽车集团,广汽集团,重庆长安,安徽奇瑞,6,家汽车制造商,沈阳华晨,南汽集团,北汽集团,进口车,异地租车,其它业务,安富,安捷,迅达,安北,安东,安盛,陕西华秦,自有汽运车队,自有其它运输方式,紧密型单位,XXX,XXX,社会运力资源,分供方系统,整车统一平台,IT,系统,接口,接口,接口,数据库连接,Web,输入,多客户信息系统,多方多客户系统平台,透明化的物流过程,GPS,系统,系统目标：,全面、及时掌握车辆的位置信息，,主要用于对运输过程中订单执行状态的控制，提高客户满意度，加强车辆管理,系统基本结构：,通过卫星定位和电子地图确定车辆的具体位置，通过数据和语音的方式进行通讯,客户自动查询功能,运输订单和资源的匹配,安吉天地,运输公司,运输公司,运输公司,运输公司负责具体车辆的调度,各运输公司只能看到自己车辆的信息,GPS,系统,总部负责对运输过程和结果的监控,总部可以看到所有车辆的信息,系统服务器和车辆信息集中在安吉天地，各运输公司通过远程访问,基于车辆位置信息，开发车辆状态监控、运输延迟预警等业务应用功能,Call Center,中央调度系统,1,、基于,INTERNET,公网，建立了独立的安吉天地物流网站。,2,、专注于业务信息的发布及跟踪，力求提供透明化的服务。,3,、为客户、分供方提供数据共享及交互的窗口，后台将提供信息查询功能，,主要用于网上查询车辆运输状态,透明化的物流过程,网上业务处理,OTD,TMS,系统,WMS,系统,经销商反馈,准时发运率,运输准时率,准时到达率,订单完成周期,迟到原因跟踪与分析,订单获取时间,订单调度时间,计划发运时间,实际发运时间,计划到达时间,实际到达时间,IC,卡管理,OTD,管理,OTD,管理为,SGM,创造的价值,2006,年,OTD(,订单接收到发车,),时间从,2005,年的,5.5,天减少到,5.2,天,合计一年帮助某汽车厂的经销商节省了,20.8,亿元人民币的周转资金。,成功替代,APL,成为,SGM,的,VLSP,后，通过,OTD,运作，安吉天地将,VDC,平均库存控制在通用,3,天产量，该水平也刷新了通用的全球纪录。虽然,2006,年通用的日产量翻了一番，但安吉天地却成功地将总库面积减少了约,35%,，同时保证了高效运作。,安吉天地在,2006,年分别获得：,SVW,年度用户满意奖、,SGM,年度最佳供应商奖、,SGMW,最佳服务供应商奖,OTD,管理,整合供应商零部件物流体系,供应商原有人员,/,设备整合,供应商原有物流操作模式：,自有车辆运输,车辆、人员属于公司所有，没有资质对外进行其他运输业务,2.,外包运输,运输公司与原公司有一定关联,3.,外包运输,完全社会资源,资源处理方案主要内容包括：,人员,人员吸收原则与方法,人员标准和薪资待遇,人员考核方法,运输设备,一体化物流运作中的运输设备标准,车辆吸收原则与方法,资源处理主要原则：,人员,对符合运作要求的人员予以吸收,对操作过程中产生的人员需求，优先向供应商内部人员招聘,供应商内部分流,运输设备,对符合标准的运输设备予以购买,Milk-Run,运作模式,无锡第二橡胶厂,送货量 2,m,无锡振华,送货量 16,m,无锡永凯达,送货量 5,m,无锡中策减振器,送货量 3,m,5,km,N,Milkrun,运输模式有以下优点：,*大幅减少车辆数及驾驶员数*更高效的入厂运输组织*减少工厂收货区卸货车辆,无锡供应商现状,Supplier,无锡第二橡胶厂,送货量 2,m,无锡振华,送货量 16,m,无锡永凯达,送货量 5,m,无锡中策减振器,送货量 3,m,5,km,N,模式比较,现行模式,总供货体积,m,26,总公里数,km,924,集货次数,4(,单独运输,),车辆数,&,驾驶员,4,车辆装载百分比,21%,送货次数,4,零部件运输方式,Milk-Run,运输方式,在,LLP,之前,100%,80%,集货中心送货量,100%,20%,直接送货量,LLP,目标,目标,满载,*,供应商体积,70 m,3,*,送货频率,=1*,偏远地区,*,单个卸货区,Milk runs,*,供应商体积,10 m,3,*,送货频率,=0,5 *,区域簇,*2-,3个卸货区,集货中心,*,供应商体积,10 m,3,*,送货频率,0,5 *,多个卸货区,方法,结果,欧洲大陆,m3,百分比,数量,百分比,数量,百分比,直接送货,6750,89,4%,64,25,0%,112,88,2%,集货中心送货,800,10,6%,192,75,0%,15,11,8%,总计,7550,100,0%,256,100,0%,127,100,0%,流量,供应商,送货次数,提高直接送货比率所带来的利益可以从,TNT,在,Saarlouis,为,Ford,提供一体化物流服务的执行过程中得到了充分的体现,*,送货时间压缩至3天,*,运输滞留时间减少80%,*,过度存货压缩50%,利益,零部件运输方式,及时供货,运输,排序,仓储,预装配,控制,IT,原有仓库结构存在的不足,外围仓库有,11,个，面积达,129293,平方米，,67%,体积的零部件通过仓库中转，使得零部件库存量大，库存占用资金多。,配送结构复杂，甚至存在仓库间驳运现象，使得厂内运输管理困难，车容利用率低，存货难以有效管理。,存货结构复杂难以引进先进的仓储管理系统。,目前物流模式,只有,20%,体积的零部件通过仓库中转。,计划设,4,个外围仓库，仓库面积也将大幅度减少。,配送结构也非常简单，易于控制和引进,IT,系统。,仓储现状,目 标,1,M&2M,2,P,3,P,1P,中转仓库,/CKD,仓库,及时供货,直接供货,仓库,1,仓库,2,仓库,3,普通供货模式,直接供货模式,仓库,4,精益仓储管理,入厂仓储系统优化,维修站收益：,定期盘点,(,每月停止营业二天,),库存管理现状,解决方案,循环盘点,(,不影响正常营业,),月订单,周订单,+,紧急订单,（,24,小时送到）,维修站自行提货,开展配送服务,维修站库存减少,50%,提高维修站的服务水平,提高维修站和最终用户的满意度,有利于维修站专注于其核心业务,精益仓储管理,售后库存管理,核心技术创建物流控制系统,确认电话,确定路径,日要货计划,预测,物流数据,例外,行程监控,供应商,行程安排,路程安排,资源分配,战略性发展,路径规划,行程监控,例外情况管理,监控,日要货计划,预测,生产程序,整车厂,实际数据,提单,供应商,LLP,系统,要货信息管理,路径规划,运输管理,仓库管理,财务管理,LC,（,物流中心）,工厂,MIS,（,管理信息系统）,/,KPI,（,主要性能指标）,控制,运输,IT,仓储,排序,预装配,零部件海外物流,海外供应商集货,海外集货中心,仓库到港区运输,清关服务,海运,国内分拨,CKD,海外物流,安吉天地构建一体化物流平台的十大举措,一体化平台推动了企业的发展,议 程,建立汽车物流战略联盟,以中国物流与采购联合会为中介，搭建全国汽车物流平台,由中国物流与采购联合会以及一汽集团、东风集团、上汽集团作为联合发起人、汽车物流行业相关企业一共,40,余个企业于,2004,年,5,月,18,日正式宣布中国汽车物流协会,-,“,中国物流与采购联合会汽
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