打造高执行力组织bbcz

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,LOGO,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,此处添加公司信息,*,打造高执行力团队,营销中心,2,决 策,计 划,目 标,执行,执 行 力,能 力,手 段,执行是什么,3,目前最权威的说法还是来自拉里,博西迪和拉姆,查兰在,执行,一书中的阐述：,“,执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成部分，它是目标和结果之间缺失的一环”。,执行是什么,4,“,简而言之，,不达目标，誓不罢休”,执行是什么,5,执行是在弄清底数情形下，根据现实情况所采取的系统化的、为达成目标所有努力与行动。,执行是策略不可分割的一环,执行是企业领导人首要的工作,执行必须成为组织文化的核心成分,执行是什么,战 略,文 化,管 理,执 行,策 略,6,执行就是实现既定目标的具体过程，而执行力就是完成执行的能力和手段。,执行力分为个体执行力与组织执行力。,执行与执行力,个体执行力,发展战略,组织设计,岗位职责,工作任务,任务,内容,需要时间,责任人员,工作计划表,个体执行力是组织执行力重要组成部分,9,执行力,=,纪律,+,行动,执行力,=,沟通力,+,行动力,+,创新力,执行力,=,准度,速度,精度,执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作任务。,执行力就是搞定结果的能力！,个体执行力,10,11,12,配合不好是流程问题,执行力不佳归因,不会做是能力问题,不敢做是授权问题,没时间做计划问题,个体执行力关键（一）：能做事的人,能,技能,专业技能、情商、经营人生,智,智商,知识、文化、思考力、决策,品,道德,仁、善、正直、职业道德,性,气质,性格特征、承压、逆境商,心,灵商,事业心、积极心态、热情,14,能做事的人,-,五种积极心态,主动,积极,负责,创新,服务,员工执行力的三层含义,基础智能,，表现：,A,、智商（,IQ,：,Intelligence Quotient,）,B,、基础文化：学历和其它综合性知识,C,、情商（,EQ,：,Emotional Quotient,）,心理性格能力,，表现：,A,、灵商（,SQ,：,Spiritual Quotient,）,事业心和使命感，主动工作的意愿,B,、敬业精神、责任感、忠诚,能做事的人,员工执行力的三层含义,技术技能,，表现：,战略分解及目标设定能力,时间规划能力,岗位职能履行能力,过程控制力,结果评估力,技术创新和提升能力,能做事的人,技术能力,人事能力,判断能力,备 注,高层领导,中层干部,代表含义：很重要较重要次重要 不重要,基层管理者,一线操作者,能做事的人,职业化员工的素质模型,能做事的人,时间规划能力,工作任务顺序分析,重要度,紧急性,A,重要而且紧急,C,紧急但不重要,D,不重要不紧急,B,重要但不紧迫,能做事的人,个体执行力关键（二）建立个人执行力,20,明确目标,（方向正确）,个体执行力关键（二）建立个人执行力,21,排序,（轻重缓急）,22,个体执行力关键（二）建立个人执行力,明确责任,P,：计划力,D,：沟通力,时间管理能力,C,：检查、,反馈,A,：再行动,戴明法,没有检查反馈，执行,=0,戴明管理循环,员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事,P,D,C,A,P,D,C,A,P,D,C,A,目标一,目标管理与过程管理,目标二,总目标,把最终结果管理变,为过程目标管理,目标管理与过程管理,25,过程管理,如何提升,执行力,了解自己,26,观念的改造，思想的改造,积极、乐观心态,如何提升,执行力,自律、肯做、持续学习,27,提升,执行力,，从我做起,执行力不讲条件，没有借口,执行力绝对服从，立即执行，不拖延不走样,执行力要克服困难，永不言败，永不放弃,执行力要脚踏实地，拒绝空谈,28,组织执行力,组织层面：,执行力就是落实战略，达成目标的能力,个人层面：,执行力就是按质保量及时完成任务的能力。,方法,目标,决策,计划,结果,执行,标准 制度 方法 文化,执行力,态度,能力,组织执行力的形成过程,组织,个体,领导者：带动每个人共同负责,最高管理者,分析与决断,（决策者）,事务与细节,（执行者）,（决策指向）,（执行指向）,决策,制度,执行,制度与措施,监督与绩效,系统的培训员工,加强岗位培训,思想引导：人生意义、价值观、事业心、,技能培训：专业技术、沟通、礼仪,制度约束：西点军校的纪律观,精神管理：培养员工对企业精神的信赖,采取多样化的培训方式,入脑更要入心：开启心灵培训的新时代,组织执行力提升法则,组建高绩效团队,促进团队成员的共识与认同感,孙子兵法：上下同欲者胜,培养员工的敬业精神、对企业的,忠诚度,用企业的理念影响每一个员工,企,业精神与发展战略与员工的关系,关注每个成员的成长,没有树木，哪有森林,成材需要用心呵护,组织执行力提升法则,打造企业文化,组织执行力提升法则,文化管理是最高境界,利益驱动是动物性的本能,情感维系是仁和善的结晶,理和义的引导是智慧者的法则,文化管理是精神力的升华,让文化潜移默化到每一个员工,构建适合自己特点的执行文化,让员工明白该做什么和该怎么做,让员工明白那样做的后果,组织执行力提升法则,35,明确的目标与标准,企业的决策系统（授权结构与决策方式）,企业的培训与发展系统,高执行力从公司高层做起,员工应该向老板一样思考,企业的奖惩绩效考核体系,团队成功铸就个人成功,员工不一定做领导安排得事，但一定会做领导检查的事,谢 谢,