管理理念的塑造与落实

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,变化游戏,6,人一个团队，共同完成,正常,改变,前,后,左,右,上,下,上,左,前,下,右,后,塑造与落实,负起责任,常见两种人,1,、每天都在那里表现,2,、每天都在为自己辩解,每个人应该有这样的信心：人所能负的责任,我必能负；人所不能负的责任,我亦能负。,林肯,【,美,】,一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。,列夫,托尔斯泰,【,俄,】,尽管责任有时使人厌烦,但不履行责任,只能是懦夫,不折不扣的废物。,刘易斯,【,美,】,名人谈责任,赚取利润,“赚取利润”不但是经营者的权利，更是经营者所无旁贷之责任。,对从业人员所施加的最严重的罪恶便是：公司无法赚取利润。,三不妥协,常见妥协,1,、“正派经营”不容妥协,2,、“安全”不容妥协,3,、“品质”不容妥协,制法从宽，执法从严,“,严,”,“,宽,”,合理、合情,严格、严厉,规则,程序,制度,教员工做正确的事,防止员工做错误的事,迈向团队领导,1,、思考性,2,、自主性,团队的特性,3,、合作性,团队领导的三种境界,上司怎么看你,1,、主动报告你的工作进度,让上司知道,2,、对上司的询问，有问必,答，而且清楚,让上司放心,3,、充实自己，努力学习，,才能了解上司的言语,让上司轻松,4,、,接受批评，不犯两次过错,让上司省心,5,、,不忙的时候,，,主动帮助别人,让上司有效,6,、,毫无怨言地接受任务,让上司圆满,7,、,对自己的业务，主动提,出改善计划,让上司进步,谢谢！,