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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,PWCG 06,年品,质向上提案活动总,结暨,07,年计划,活动总体实绩,P1-,P2,优秀改善事例、经济效果,P3-P4,反省及今,后方向,P5-P6,07,年提案推进委员会组织,P7,检 印,作成,PWCG,品质向上提案事务局,一、活动期间：,2001.12006.12,二、活动实绩：,品质提案活动总体实绩,年 份,01,年,02,年,03,年,04,年,05,年,06,年,合计,金额 （千元,/,年）,778,707,10828,3853,2796,4230,23192,提案数（份）,36895,8192,17675,415,348,447,63972,获奖数（份）,190,157,189,198,180,183,1097,04,年取消数量奖，只评质量奖,1,提案目标,实际提案数,达成率,获奖数,获奖率,排 序,达成率,获奖率,组立一课,96,93,96.9%,20,10.8%,组立二课,72,81,112.5%,34,18.4%,马达一课,72,43,59.7%,26,14.1%,马达二课,60,51,85%,18,9.7%,机,加工一课,60,49,81.7%,22,11.9%,机,加工二课,60,46,76.7%,24,12.9%,车用课,12,9,75%,7,3.8%,铸造课,36,29,80.6%,9,4.9%,品保G,36,30,83.3%,17,9.2%,物流课,12,8,66.7%,2,1.1%,生技G,12,1,8.3%,1,0.5%,生管课,12,0,0%,0,0,购买课,12,0,0%,0,0,工程开发课,6,（,612,月）,7,116.7%,5,2.7%,合计,564,（份）,447,（份）,84%,185,41.4%,各部门活动实绩：,小结：,大部分部门提案目标未达成，只有组立二课、工程开发课提案目标达成。并且,管理型提案相对少一些，在今后的工作中要加强管理型提案。,2,序号,部 门,课 题,备注,1,机,加工一课,关于低减曲轴生锈提高曲轴磷化质量的改善,现场型金奖,2,组立一课,关于侧面加工不良的改善,3,机加工一课,关于上轴承,DC,线,M/C,阀座泄漏不良的改善,4,组立一课,关于,V2Pj,机种定心不良的改善,5,马达二课,关于,P,系列,UL,机种定子不良的改善提案,6,铸造课,关于气缸氧化皮不良低减的提案,7,马达二课,关于,K,系列金属异物不良低减改善提案,8,马达一课,关于转子不良仕损低减的提案,9,机加工一课,关于气缸,P,线,SKG3H,、,7H,工位改造提案,1,机加工一课,关于,ICS,偏心磨,MARPOS,设定方法的改善,管理型金奖,2,马达一课,关于确保焊锡品质的改善,3,品保,G,上轴承阀座泄漏不良的改善,4,保全课,关于气缸,S,线,YNU350,转台自动加工中定位不良的改善,3,优秀改善事例：,活动成果总体实绩：,4,一、活动期间：,2004.12006.12,二、活动实绩：,提案,/,获奖状况（份）：,经济效益（千元,/,年）：,活动不足点反省：,5,07,年活动方向；,以,改善无止境,为活动口号，将用户不良及三大不良作为首要改善课题活动。,多元化拓展（,NEXT CELL,改善提案充实）,对管理部门制定达成提案方案。,改善能力的培训：以线为单位进行培训指导（如何构思、如何改善等方面指导）,各部门评价担当参与,不足点,管理部门参与率低，大部分部门,提案,目标未达成。,管理部门担当提案推进力不足。,改善提案能力不足，提案质量不,高（部门担当指导不足）,成果,建立优秀提案共享（揭示板、共享平,台可视化）提高全员提案学习积极性。,部门担当培训、交流强化（建立每月,1,次提案要求、推进过程问题交流解决）,提高提案评价效率，采取二级筛选制,评价出优秀提案（部门筛选 事务局）,扩宽视野，增进他社推进经验交流（五,羊本田、佛山三洋、东莞技研）,交流,网络,07,年具体推进内容：,6,1,、以各部门常见、多发不良为目标（用户不良、三大不良），提高品质向上提案的针对,性、目标一致性。,2,、多元化拓展（,NEXT CELL,改善提案充实）,3,、全面提高工厂各部门参加提案积极性，特别是管理部门参与性。,目 的：提高提案活动的质量,评选时间：,1,次,/,月度由事务局评选（,20,名）,评选依据：,评价基准,奖励方法：（共计,3000,元）,现场型：金奖,300,元,/1,名、银奖各,200,元,/2,名、铜奖各,150,元,/4,名、,鼓励奖各,100,元,/6,名,管理型：金奖,300,元,/1,名、银奖,200,元,/1,名、铜奖各,150,元,/2,名、,鼓励奖各,100,元,/3,名,优秀提案奖的评选：,附表,1,：,评价基准：,评价基准（现场型）：,评价基准（管理型）：,
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