[精选]现代生产管理0335749

,单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,一、企业生产过程的,组成,二、生产,类型,三、生产过程的,组织,第三章 生产过程组织,第三章 生产过程组织,一、生产过程的组成,(一)生产过程的概念,生产过程有,广义,和,狭义,之分,狭义的产品生产过程,是指从原材料投入生产开始一直到成品制造完毕出产为止的全部过程。,广义的产品生产过程,是指从产品设计、选择并准备生产(生产技术准备)开始到把该产品最终制造出来为止的全部过程,.,产品生产过程的基本内容:,1.劳动过程:劳动者、劳动对象和劳动手段结合的过程,2.自然过程：借助自然力产生某种变化的过程。铸件的自然时效、油漆的自然干燥等。,生产过程的含义,1、劳动过程和自然过程的结合过程,2、劳动过程和价值形成过程的结合过程,劳动过程：,劳动者,劳动手段 劳动对象 产品,第三章 生产过程组织,价值形成过程：,(二)生产过程的组成,1.横向展开,生产技术准备过程。,是指产品在投入生产前所进行的一系列技术准备工作。,基本生产过程。,是指直接把劳动对象变为企业基本产品（,是指以销售为目的，满足社会或市场需要而生产的产品,）的过程。,辅助生产过程。,是指为保证基本生产过程正常进行而从事的各种辅助产品及劳务的生产过程。,生产服务过程。,是指为基本生产和辅助生产所进行的各种生产服务活动的过程。如原材料、半成品和工具的保管、运输、供应，以及试验与理化检验等。,附属生产过程,.,是利用企业的边角余料或废料进行生产的过程。,企业生产过程的,核心是基本生产过程,，其他部分根据企业的生产规模、管理模式、专业化程度等具体情况，包括在企业生产过程之中，或由专门的单位来完成。,新创价值,转移价值,产品价值,+,=,税金,利润,工资,折旧,原材料然动费,成本,第三章 生产过程组织,2.纵向展开,工艺阶段,工艺过程是指直接改变劳动对象的性质、形状、大小等的过程。,工序 工艺工序 非工艺工序,工序：,是指一个（或一组）工人，在一台机床（或一个工作地点），对同一个（或同时对几个）工件所连续完成的那一部分工艺过程。,工步,工步：,是在,加工表面不变,、,加工工具不变,、,切削用量不变,的条件下所连续完成的那一部分工序,第三章 生产过程组织,二、生产类型,生产类型的定义,是指企业（或车间、工段、班组、工作地）生产专业化程度的分类。,划分生产类型的意义,各个企业的产品品种、数量以及生产组织形式、生产工艺、设备、工人技术水平、专业化程度等方面都有许多差异，其管理体制、管理方法也不尽相同。,对于生产管理，同一生产类型，具有共同的特点和规律性。,合理划分生产类型，就可以研究和选择合适的生产管理方式，使企业有好的经济效益。,生产类型的划分,(一)连续性生产和离散性生产,1.,连续性生产,是指物料连续、均匀地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.化工、炼油、冶金、食品、造纸等.流程式生产.,组织管理特点:,产品工艺加工过程相似;按工艺流程布置生产设备;车间、工段按工艺阶段划分;,组织管理重点:,保证原材料、动力的连续、不间断供应;加强维护保养;实时监控;保证安全生产,.,2.离散性生产,是指物料离散地间断地按一定工艺顺序运动,在运动中不断改变形态和性能,最后形成产品的生产.轧钢、汽车制造、服装等.加工装配式生产.,组织管理特点:,零件加工彼此独立;通过部件装配和总装形成产品;协作关系复杂;管理难度大.,组织管理重点:,控制零部件的生产进度,保证生产的成套性.,第三章 生产过程组织,第三章 生产过程组织,(二)备货性生产(,Make-To-Stock),和定货性生产(,Make-TO-Order),1.备货性生产,是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品或产品系列进行的生产.补充和维持库存.轴承、紧固件、汽车、拖拉机、家电等,社会需要量大的通用产品的生产.,2.,订货性生产,是指按用户订单进行的生产.造船厂、大型设备制造厂和专用产品的生产,项目,备货性生产,定货性生产,产品特点,量大、标准、好预测,量小、多变、难预测,生产流程,稳定、标准、均衡,不稳定、无标准、难均衡,库存,连接生产和市场的纽带,不设成品库存,计划,优化的标准计划,不便详细，近细远粗,设备,专用高效设备,通用设备,人员,专业化,多种操作技能,备货性生产和订货性生产的的主要区别,第三章 生产过程组织,（三）合成型、分解型、调制型和提取型,1、合成型,是将多种劳动对象进行加工、装配或合成一种或数种产品的生产。如加工装配性质的机械加工厂、数种原料合成为氨的化肥厂等。,2、分解型,是对一种主要原料进行加工、分解成多种产品的生产。如炼油厂等。,3、调制型,是通过改变加工对象的形状或性能而制成产品的生产。如轧钢厂等。,4、提取型,是从自然界直接提取产品的生产。如煤矿等。,一个企业的生产过程可能采用多种生产方法，企业的生产类型由起主要作用的生产方法来确定。如机床厂属于合成型，同时兼有调制型，如铸造、锻压、热处理等。,第三章 生产过程组织,(四)大量生产、成批生产和单件生产,1.大量生产,（1）特点：,品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、,专业化水平高。,（2）优点:,设计方面:简便、标准、工作量小,工艺方面:有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性,生产组织方面:精细分工,专业化水平高,易于采用专用高效,设备,机械化、自动化水平高.,生产管理方面:有利于相对集中的生产管理模式,例行管理,多,例外管理少,计划调度简单,人员易熟悉加工工艺与技术,有,利于机器设备的充分利用.,2.成批生产,特点,：品种较多，单产品产量较小,；,成批轮番生产。,工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高；,对工人的技术要求较高。,第三章 生产过程组织,3.单件小批成产,特点,:,(1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。,（2）,设计方面：一品一设计，设计质量不高。,（3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。,（4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布,置，产品路线长。,（5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和,交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。人员多。,第三章 生产过程组织,注意,企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如：,1。,大量生产的企业,：装配车间是大量流水生产；,机加工车间是大量流水和部分成批生产；,毛坯车间是明显的成批和大批生产；,试制车间是单件小批生产。,2。,成批生产的企业,：装配车间是成批或大批生产；,机加工车间和毛坯车间是成批生产。,3。,单件生产的企业,：基本车间均为单件生产。,第三章 生产过程组织,划分生产类型的方法,1、按工作地专业化程度划分生产类型.,首先确定工作地的生产类型，然后根据工作地类型，确定车间和企业的生产类型,。,在具体划分工作地生产类型时，可采用,工序数目法,和,大量系数法,。,工序数目法,是根据工作地经常负担的工序数目，来确定工作地生产类型的一种方法。具体参考表3-1：,第三章 生产过程组织,表3划分工作地生产类型的,与,K,b,参考数据表,工作地生产类型,大量生产,成批生产,单件生产,大批生产,中批生产,小批生产,固定于工作地上的工序数目,m,12,210,1020,2040,40以上,大量系数,K,b,大于0.5,0.50.1,0.10.05,0.050.025,小于0.025,大量系数法,计算工序的大量系数，参考表31，确定工作地类型。工序的大量系数计算公式如下：,K,b,=t,i,/r,式中:,K,b,工序的大量系数；,t,i,工序的单件时间（分/件）；,r,零件平均生产节拍（分/件）。,零件平均节拍可用下式计算：,r=Fe/N,式中:,F,e,年度有效工作时间（分）；,N,年度零件生产数量（件）。,将,r,代入,K,b,中，可得：,K,b,=t,i,N,/Fe,与工序数目的关系:,K,b,=1/m,第三章 生产过程组织,2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型,表3-2机械工业企业生产类型的划分,生产类型,零件年产量,重型零件,中型零件,轻型零件,单件生产,5,10,1000,5000,50000,第三章 生产过程组织,生产类型对技术经济指标的影响(表3-3),技术经济指标,大量大批生产,成批生产,单件小批生产,设备和工装,专用,专用和通用,通用,对工人的要求,低,中,高,生产周期,短,中,长,生产成本,低,中,高,产品质量,高,中,低,管理,简单,中等,复杂,经济效益,好,中,低,投资,大,中,小,第三章 生产过程组织,改变生产类型的途径,1、积极发展生产专业化与协作，减少企业承担的产品和零部件种数，增加同种产品和零部件的产量，增加生产稳定性，提高工作地专业化程度。,、改进产品设计，加强标准化工作。提高产品系列化，零部件通用化和标准化水平，减少产品和零部件种类，增加同种产品和零部件产量。,、改进和提高工艺工作，开展工艺典型化工作，推广,成组技术,，增加零部件生产批量。,、采用先进工艺装备，缩短更换品种所需时间。,、组织同类型零件的集中生产，减少同期生产的产品种数。,成组技术:,充分利用事物之间的,相似性,将许多具有相似信息的研究对象归并成组,并用大致相同的方法来解决这一组研究对象的生产技术问题,这样就可以发挥规模生产的优势,达到提高生产效率、降低生产成本的目的。,三、生产过程的组织,（一）合理组织生产过程的要求(参考,P80),1.连续性,产品和它的零部件在生产过程各环节上的运动始终处于连续的,状态，不出现或少出现不必要的中断、停顿或等待的现象。时间、空间,（1）,优点：,缩短生产周期，减少在制品数量，加速资金周转；充分利用设,备、物资，减少等待损失，改善产品质量。,（2）,措施：,符合工艺路线的总体布置；作业安排紧密衔接；提高机械化、,自动化水平；采用先进组织形式；提前做好生产准备。,2.平行性,生产过程的各项活动各工序在时间上实行平行交叉作业。零件,平行；工序平行。,3.比例性或协调性,生产过程各阶段、各工序之间在生产能力上要保持一定的比例性。具体体现在工人人数、设备数量、生产速率、开工班次上,。,措施,：注意产品生产规模和生产能力之间的平衡问题；加强计划管理。,4.均衡性又称节奏性,在生产过程的各个阶段都要保持按计划有节奏、均衡的进行。要求在相等的时间间隔内生产相等或递增数量的产品。投入、生产和出产。,5.适应性,企业的生产过程要适应市场复杂多变的能力。,第三章 生产过程组织,(二),生产过程的空间组织（也称生产结构）,1、目标：,从空间组织中获得最大的效益。,（1）最短的路线 （2）最大的灵活性,（3）最有效的面积利用（4）最良好的工作环境,（5）最合理的发展余地,2、要求：,（1）符合加工过程的要求,（2）靠近布置原则,密切联系的、同类性质的；尽可能紧凑。,（3）发展原则（适应生产变化的需要）,（4）有利于安全与健康,（5）充分利用外部环境的便利条件。,第三章 生产过程组织,第三章 生产过程组织,3、企业生产单位的组成,（1）生产技术准备部门。,是为基本生产和辅助生产提供产品设计、工艺设计、工艺装备设计、非标准设备设计等技术技术文件，并负责新产品试制工作的部门。,（2）基本生产部门。,是直接从事企业基本产品生产，实现企业基本生产过程的单位。对于大型机械制造企业，一般有下列车间（分厂）：准备车间。包括：铸造车间、锻造车间、水压机车间、备料车间等。加工车间。包括：机械加工车间、冲压车间、铆焊车间、热处理车间、电镀车间等。装配车间。包括：部件（总成）装配车间、成品装配车间、油漆车间和包装车间等。,第三章 生产过程组织,（3）辅助生产部门。,是为基本生产提供辅助产品或劳务，实现辅助生产过程的生产单位。大型企业一般有下列车间（站、所）：辅助车间。如工具车间、木模车间、金属模车间、机修车间、电修车间、建筑修理车间等。动力部门。如热电站、压缩空气站、煤气站、氧气站、锅炉房、