精益六西格玛项目模板

,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 16 pt black),XXXXX,XXXXXX,XXXXXX, 2009 SBTI Jack. All Rights Reserved,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 18 pt black),body Text, third indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fourth indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fifth indent level (Arial, 18 pt black),More,More,More,精益六西格玛,项目,16, 2009 SBTI Jack. All Rights Reserved,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 16 pt black),XXXXX,XXXXXX,XXXXXX,精益六西格玛,项目,53, 2009 SBTI Jack . All Rights Reserved,Body Text, first indent level (Arial, 18 pt black),Body Text, second indent level (Arial, 18 pt black),body Text, third indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fourth indent level (Arial, 18 pt black),body Text, fifth indent level (Arial, 18 pt black),More,More,More,六西格玛项目模版,开始日期,:2009,年,6,月,1,日,结束日期,:2010,年,10,月,30,日,项目明星,:,项目成员,:,1.项目背,景,景:,为什么,选,选择该,项,项目?来源于VOB,(VOB:VoiceOfBusiness战略的,声,声音;如,公司或,部,部门的,年,年度指,标,标绩效,指,指标)?,或VOC,?,?(VOC:VoiceOfCustomer客户的,声,声音)或VOP,?,?(VOP:VoiceOfProcess流程的,声,声音,D1项目背,景,景,注意事,项,项：,选题理,由,由有时,候,候同时,与,与VOB,VOC和VOP都有关,。,。需要,都,都阐述,一,一下,对项目,选,选题理,由,由做一,些,些定性,描,描述，,在下一,页,页中进,一,一步做,定,定量描,述,述。,3.VOC需要表,达,达内部,和,和外部,客,客户的,声,声音,2.问题陈,述,述:,定量的,说,说明选,择,择该项,目,目的理,由,由,你为什,么,么认为,它,它是个,问,问题?,（是通,过,过与同,行,行业进,行,行标杆,比,比较知,道,道的，,还,还是与,以,以前的,最,最佳,表现比,较,较知道,的,的？还,是,是与理,论,论最佳,值,值比较,？,？）,它比其,他,他问题,严,严重吗?（可以,考,考虑用Pareto图）,说明该,问,问题造,成,成的后,果,果有多,严,严重？,或,或不做,会,会有什,么,么后果,？,？,该问题,发,发生在,何,何时？,最,最近三,个,个月或,更,更长时,间,间里该,问,问题的,表,表现如,何,何？,（可以,考,考虑使,用,用时序,图,图或柱,状,状图表,示,示过去,的,的趋势,，,，取每,月,月的平,均,均值,展示）,。,。,D2,问,问题,陈,陈述,公司绩,效,效指标,集团绩,效,效指标,部门绩,效,效指标,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,项目改,善,善指标,XXXXXXXXX,XXXXXXXXX,本项目,与,与部门,关,关键绩,效,效指标,和,和公司,关,关键绩,效,效指标,密,密切相,关,关。对,部,部门绩,效,效指标,或公司,绩,绩效指,标,标的贡,献,献度分,别,别是%和%,D3战略关,联,联,与本项,目,目关联,的,的部门,绩,绩效指,标,标和公,司,司绩效,指,指标变,成,成红色,字,字体突,出,出显示,力争2年内实,现,现海外,上,上市。,销售收,入,入达到800亿元。,成为全,球,球领先,的,的化工,新,新材料,和,和特殊,化,化学品,公,公司,2009年，通,过,过推,进持续,改,改进活,动,动，,蓝星生,产,产企业,生,生产,成本要,求,求降低0.5,%,%,输入,Input,供应商,Supplier,输出,Output,过程,Process,客户,Customer,D4项目范,围,围-SIPOC,项目的Y及相关,联,联的Y应该包,含,含在这,里,里。（,可,可参见,下,下一页,）,）,都应该,是,是可以,量,量化的,指,指标,项目关,注,注的流,程,程起点,和,和终点,及,及重要,流,流程。,通常是,相,相关流,程,程的人,员,员，设,备,备，测,量,量仪器,，,，作业,方,方法，,原,原材料,等,等。,在定义,阶,阶段，SIPOC图的目,的,的是确,定,定项目,的,的流程,边,边界(Process)，以及,要,要解决,的,的问题(Output)以及解,决,决问题,时,时要关,注,注的方,面,面（Input）,Y是否需,要,要细分,？是否,有,有关联,的指标Y？,Y1?技术定,义,义？,Y2?,Y3?,Y（关联,指,指标）,Y的定义,如何定,义,义”Y”？ 日,常,常测量,频,频率？,项目是,否,否成功,的,的评价,频,频率是,多,多久一,次,次。,D5Y,和,和缺陷,定,定义,1.对Y的描述,应,应该清,晰,晰，需,要,要包含,相,相关的,计,计算公,式,式（必,要,要时）,，,，如何,测,测量需,要,要表达,，,，测量,频,频率及,评,评价频,率,率如何,？,？,2.Y是否需,要,要分解,？,？ 相,关,关联的Y有哪些,？,？,基线,目标,极限目,标,标,基线数,据,据来源:XXXX年XX月XX月；XX报表,目标及,极,极限目,标,标设定,理,理由：,D6,目,目标陈,述,述,1.需要表,达,达选择,目,目标及,极,极限目,标,标的设,定,定理由?,2.基线数,据,据通常,需,需要参,加,加培训,前,前312个月数,据,据,直接财,务,务收益,无形财,务,务收益,项目结,束,束后一,年,年的预,计,计财务,收,收,益XXXX元,三年的,预,预计财,务,务收益XXXX元,D7财务收,益,益预估,需要注,明,明公式,，,，以及,基,基础数,据,据，计,算,算过程,最,最好以,表,表格展,示,示。,无形财,务,务收益,应,应该与,本,本项目,有,有关。,描述应,该,该具体,，,，是本,项,项目暂,时,时无法,用,用钱衡,量,量的,收益,绿带姓,名,名：,非绿带,姓,姓名：,绿带姓,名,名：,绿带姓,名,名：,非绿带,姓,姓名：,项目组,长,长：,每周投,入,入时间,：,：,倡导者,：,：,顾问：,支持者,：,：,任务,1,任务,2,任务,3,每周投,入,入时间:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投,入,入时间:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投,入,入时间:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投,入,入时间:,任务,1,任务,2,任务,3,每周投,入,入时间:,D8,团,团队成,员,员,D9,项,项目,计,计划,时间,D,efine,定义,M,easure,测量,A,nalyze,分析,I,mprove,改进,C,ontrol,控制,6,月,开始,日期,2009.6.1,7,月,完成日期,2009.7.20,8,月,完成日期,2009.8.10,9,月,完成日期,2009.9.10,10,月,完成日期,2009.10.30,小组,活动,选题,理由,项目定义,项目目标,团队,组建,树立计划,项目审批,Y,的,MSA,Y,的过程能,力评价,原因查找,原因筛选,快赢改善,X,的,MSA,分析,数据收集计划,X,的现况分析,X,对,Y,的影响的初步分析,统计分析,改善思路,方案排序,方案实施,效果验证,改善措施标准化,控制计划,X,、,Y,的,SPC,控制,收益预估,可行性,低,高,财务效果,&,重要度,高,低,60万/年,40万/年,20万/年,50%,25%,75%,D10,项,项目,可,可行性,和,和财务,效,效果收,益,益预估,请将五,角,角星移,动,动到合,适,适的位,置,置,可行性,太,太低的,项,项目尽,量,量避免;也不要,选,选已有,成,成熟解,决,决方案,的,的项目,结论,:,测量指,标,标：Y或小Y或Y,开展日,期,期：XXX年X月X日,样本量：共X个量具：XXX,检查员：XXXXX,记录分,析,析人员：XXX,测量方,法,法：,M1Y的数据真实性,验,验证,注意，,这,这里需,要,要对Y的或小Y或相关,联,联的Y每个单,独,独进行测,量,量系统,分,分析,对于无,法,法用Minitab分析的,一,一些测,量,量系统,，,，也可,以,以用别,的,的方式,表,表达你,是,是如何,保,保证数,据,据真实,可,可靠的,。,。可以,从,从数据,来,来源，,数,数据收,集,集方式,展,展开说,明,明。,结论:判断目,前,前过程,是,是否稳,定,定，距,离,离项目,目标的,差,差距。,下一步,我,我们通,过,过鱼骨,图,图或过,程,程图进,行,行原因,分析,M2Y的现状,分,分析,Y及小Y及相关,联,联的Y最近12月里每,天,天的数据,跟,跟踪情,况,况的分,析,析，判,断,断数据,的,的稳定,性,性，以,及离目,标,标的差,距,距.,典型工,具,具：时,序,序图，,或,或SPC或过程,能,能力分,析,析,或Pareto图等,注意，,这,这里需,要,要对Y的指标,进,进行每天的分析,，,，,与定义,阶,阶段的,问,问题陈,述,述中每月的数据,分,分析不,同,同,过程能,力,力分析,前,前需要,进,进行SPC分析和,正,正态性,检,检验,M3工艺流,程,程图,Example Only,工艺流,程,程图便,于,于大家,理,理解流,程,程并分,析,析原因,XXXXX,输入,类型,输出,XXXXXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,XXXXXXXX,XXX,过程,输入,类型,输出,过程,M3详细过,程,程图,输入变,量,量从人,，,，机，,料,料，法,，,，环，,测,测方面,查,查找原,因,因,注意每,个,个X必须细,化,化，具,体,体,输出变,量,量填写,项,项目要,解,解决的,问,问题。,即,即Y或小Y或Y,要求指,标,标可量,化,化。,过程填,写,写需要,用,用动词,。,。,类型填,写,写使用C或U或N代表,C:可控,U:不可控,N:目前没,有,有控制,M3鱼骨图(可选),测量,材料,环境,机器设,备,备,方法,人员,问题,鱼骨图,与,与过程,图,图通常,二,二选一,就,就可以,了,了。如,果,果两者,都,都用，,建,建议鱼,骨,骨图放,在,在后面,问题和,原,原因描,述,述都必,须,须使用,“,“名词+负面描,述,述”,重要程度（,1,10,）,总计,Y,分解（包含相关质量指标）,序号,过程步骤,过程输入,等级：,0,，,1,，,3,，,9,1,2,4,5,6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,我们对XX个过程,输,输入因,子,子逐一,进,进行打,分,分，从,中,中筛选,出,出了10个分值,最,最高的,输,输入因,子,子,下一步,将,将对该10个重要,的,的输入,因,因子再,进,进行失,效,效模式,的,的分析,，,，进一,步,步找出,最,最关键,的,的输入,因,因子.,M4因果矩,阵,阵,输出变,量,量填写,项,项目要,解,解决的,问,问题。,即,即Y或小Y或Y,要求指,标,标可量,化,化。,与过程,图,图中输,出,出变量,一,一致,过程,输入,失效模式,失效后果,严重度,潜在失效原因,频率,现有控制,探测度,风险优先数,RPN,M5FMEA潜在失效模,式,式及后,果,果分析,过程和,输,输入来,自,自于因,果,果矩阵,筛,筛选后,的,的关键X,输入变,量,量X的负面,描,描述,如X取值过,高,高或过,低,低,通常指,本,本项目,要,要解决,的,的问题,或,或关联,指,指标的,问,问题,原因需,要,要分析,到,到最根,源,源的原,因,因，分,析,析阶段,验,验证X对Y的影响,后,后，可,以,以进一,步,步分析,潜,潜在原,因,因对X的影响,，,，改善,阶,阶段后,才,才能够,有,有效改,善,善和控,制,制,M6快赢措,施,施1,主要的,快,快赢措,施,施：改善,了,了哪个X,对哪个Y有改善,？,？,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,M6快赢措,施,施2,主要的,快,快赢措,施,施：改善,了,了哪个X,对哪个Y有改善,？,？,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,流程,输入,潜在,失效模式,潜在,失效后果,严,重,度,潜在,失效起因,频,度,现行,过程控制,探,测,度,RPN,建议,实施,完成,日期,措施结果,采取,措施,S,O,D,RPN,M7第2次潜在失效模,式,式及后,果,果分析,改善后,的,的风险,优,优先数,与,与改善,前,前相比,大,大大降,低,低了！,！,！,指标,名称,目标,项目改善前数据,项目实施后数据,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,上旬,7,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,Y,Y1,Y2,Y3,M8项目指,标,标现况,针对X采取快,赢,赢措施,后,后，通,过,过对项,目,目的持,续,续关注,，,，项目,的,的指标,近,近况如,下,下：,M9测量阶,段,段小结,关键的,输,输入Xs,30+输入,4-8,4- 8,3 -6,改善关,键,键的Xs,控制关,键,键的Xs,10,-,- 15,所有的Xs,筛选出,显,显著因,素,素,验证主,要,要因素,过程图,因果矩,阵,阵,FMEA,进一步,筛,筛选,8- 10,快赢措,施,施,1.通过过,程,程图共,找,找到XX个X,2.通过因,果,果矩阵,共,共筛选,出,出XXX个X,X1:,X2:,X3:,X4:,X5:,X6:,3.通过FMEA共筛选,出,出XXX个X,X1:,X2:,X3:,X4:,X5:,X6:,X7:,X8:,4.快赢改,善,善了XXX个X,X1:,X2:,X4:,X5:,经过过,程,程图，,因,因果矩,阵,阵，FMEA及快赢,措,措施，,筛,筛选出,的,的重要X是：,M10测量阶,段,段小结,A阶段将,分,分别验,证,证4个X对各自,相,相关Y的影响,，,，进一,步,步识别,根,根本原,因,因。,Y,X,Y1,Y2,XXXXX,XXXXX,X1,：,X2,：,X3,：,X4,：,NO,工作计划,责任人,计划,开始,日,期,计划,完成,日,期,1,2,3,4,M11下一步,工,工作计,划,划,A1数据收,集,集计划,NO,X,规格,测量系统是否可靠,?,控制图，过程是否稳定？,过程能力是否满足要求,?,数据收集表,计划实施日期,负责人,1,需要验证，见数据收集表,1,需要验证，见数据收集表,1,需要验证，见数据收集表,1,数据收集表,1,2,需要验证，见数据收集表,2,需要验证，见数据收集表,2,需要验证，见数据收集表,2,数据收集表,2,3,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,数据收集表,3,4,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,需要验证，见数据收集表,3,数据收集表,4,NO,Y,X,Y,的数据类型,X,的数据类型,计划使用何种假设检验工具？,数据收集表,计划实施日期,负责人,1,Y1,X1,连续,离散,T,检验,数据收集表,5,2,Y1,X2,连续,离散,ANOVA,数据收集表,5,3,Y1,X3,连续,连续,回归,数据收集表,5,4,Y2,X1,离散,离散,卡方检验,数据收集表,5,Example Only,Example Only,测量指,标,标：X1或X2或X3,开展日,期,期：XXX年X月X日,样本量：共X个量具：XXX,检查员：XXXXX,记录分,析,析人员：XXX,测量方,法,法：,结论：,注意，,这,这里需,要,要对X1,X2,X3等X每个单,独,独进行测,量,量系统,分,分析,对于无,法,法用Minitab分析的,一,一些测,量,量系统,，,，也可,以,以用别,的,的方式,表,表达你,是,是如何,保,保证数,据,据真实,可,可靠的,。,。可以,从,从数据,来,来源，,数,数据收,集,集方式,展,展开说,明,明。,A1X的,数,数据真,实,实性验,证,证(MSA),通过以,往,往的历,史,史数据,对每个X进行控,制,制图和过程,能,能力分,析,析如下:,结论：,A2X的,现,现况分,析,析,必要时,，,，这里,需,需要对X1,X2,X3等X每个单,独,独进行SPC和过程,能,能力分,析,析。,过程能,力,力分析,前,前需要,正,正态性,检,检验,通过以,往,往的历,史,史数据,进,进行描,叙,叙统计,分,分析，,初,初步寻,找,找和验,证,证关键,原,原因如,下,下:,结论：,通过数,据,据的初,步,步分析,，,，我们,认,认为X1,X2,X3影响/不影响Y,A3X的初步,分,分析,典型工,具,具：时,序,序图，,点,点图，,直,直方图,，,，箱图,，,，主效,应,应图，,多,多变异,图,图，交,互,互作用,图,图等。,Minitab分析结,果,果：,SPC及正态,性,性检验,，,，及等,方,方差检,验,验：,猜想：,你认为X是如何,影,影响Y的？,Y:,X:,H0:,H1:,结论：,A4X的深入分析,典型工,具,具：T检验，,方,方差分,析,析，卡,方,方检验,，,，相关,性,性和回,归,归分析,，,，多元,方,方差分,析,析等。,假设检,验,验时，,考,考虑是,否,否需要,做,做正态,性,性检验,，,，SPC分析及,等,等方差,检,检验。,最好先,从,从原理,上,上说明X是如何,影,影响Y的，再,使,使用假,设,设检验,验,验证。,A5影响X的小X分析,我们已,经,经追根,溯,溯源，,从,从源头,上,上对X进行了,分,分析,需要对,影,影响X的小X（FMEA中的潜,在,在失效,原,原因）,进,进行分,析,析，,才能从,根,根本上,解,解决问,题,题，请,分,分析小X又是如,何,何影响X的？,影响,X1,X11,影响,Y,过程中,是,是否存,在,在不合,理,理之处,或,或者8种“浪,费,费”？,结论：,A58种浪费,分,分析,备注：,该,该页是,可,可选项,，,，适用,于,于流程,简,简化或,消除浪,费,费。,我们将,在,在下一,阶,阶段对,以,以上重,要,要X因子作,出,出改善!,X1:,X2:,X4:,X3:,经过A阶段分,析,析验证,我们判,断,断对Y有,影响的,重,重要X因子有:,A6分析阶,段,段结论,经过A阶段分,析,析验证,我们排,除,除的,X因子有:,X5:,X6:,X7:,经过MA阶段的,持,持续改,善,善,Y的现况,如,如下:,A7改善趋,势,势,指标,名称,目标,项目改善前数据,项目实施后数据,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,上旬,7,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,8,月,上旬,8,月,下旬,Y,Y1,Y2,Y3,针对分,析,析阶段,得,得出的,四,四个关,键,键X因子，,我,我们分,别,别提出,了,了改善,思,思路，,并,并按照,实施时,间,间短至,长,长、涉,及,及范围,小,小至大,、,、改进,难,难度易,至,至难、,改,改善效,果,果明显,至,至显著,，,，按,1、3、9的打分,准,准则分,别,别对四,个,个维度,进,进行评,价,价，分,数,数高表,示,示容易,改,改善，,分,分数低,表,表示,难以改,善,善，并,根,根据总,分,分由高,到,到低的,顺,顺序指,导,导改善,的,的优先,序,序。,I1X的改善,计,计划及,优,优先顺,序,序,Y1=f,（,X1,、,X2,）,Y2=f,（,X3,、,X4,）,实施时间,涉及范围,改善难度,改善效果,总分,1,、,X1,：,XXX,1,1,3,9,14,2,、,X2,：,XXXX,3,3,9,9,24,3,、,X3,：,XXXX,3,3,3,9,18,4,、,X4,：,XXXXX,9,9,9,9,36,结论：因子改善及确保落实的优先顺序为,X4 - X2 - X3 - X1,Example Only,主要改,善,善措施,I1X1的,改,改善,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,是否有,针,针对最,底,底层的X11,X12,X21等采取,行,行动，分析阶,段,段已经,验,验证了X1，X2,X3对Y有影响,，,， 而,且,且从前,面,面的FMEA可知，X1的潜在,原,原因是X11,X12.X2的潜在,原,原因是X21,X22等，所,以,以如果,要,要控制Y，必要,时,时需要,追,追根溯,源,源，我,们,们需要,分,分析和,改,改善X11,X12,X21,X22,.,I1X1的,改,改善后Y的效果验,证,证,X改善前,后,后的设,置,置条件,有,有什么,调,调整，,同,同时,，,，Y值有什,么,么变化,？,？,可以对Y的改善,前,前后进,行,行SPC,和过程,能,能力比,较,较,还可以,进,进一步,使,使用假,设,设检验,验,验证,在验证X1对Y的改善,效,效果时,，,，尽量,让,让其他X维持不,变,变，以,免,免不能,真,真实反,映,映X1对Y的影响,主要改,善,善措施,I2X2的,改,改善,改善前,改善后,改善前状态描述：,1,）,2,）,3,）,改善措施,/,内容：,1,）,2,）,3,）,问题点：,1,）,2,）,3,）,改善效果：,1,）,2,）,3,）,是否有,针,针对最,底,底层的X11,X12,X21等采取,行,行动,I2X2改,善,善后Y,的,的效果,在验证X2对Y的改善,效,效果时,，,，尽量,让,让其他X维持不,变,变，以,免,免不能,真,真实反,映,映X1对Y的影响,X改善前,后,后的设,置,置条件,有,有什么,调,调整，,同,同时,，,，Y值有什,么,么变化,？,？,可以对Y的改善,前,前后进,行,行SPC,和过程,能,能力比,较,较,还可以,进,进一步,使,使用假,设,设检验,验,验证,因子,试验水,平,平,Y,Y:XXXX,目标,XXXX,XXXXX,现有水,平,平,XXXXX,I3X3,X4的,改,改善的实验,计,计划,X3:,X4:,实验目,的,的：寻,找,找X3，X4的最佳,设,设置值,实验日,期,期：XXX年X月X日,实验装,置,置：共X个量具：XXX,实验人,员,员：XXXXX,记录分,析,析人员：XXX,其他变,量,量的控,制,制：其他,工,工艺指,标,标分别,控,控制在,试验水,平,平选择,的,的合理,性,性需要,阐,阐释,项目必,要,要时可,采,采取试,验,验设计,一元回,归,归，或,多,多元回,归,归,DOE的数据,及,及分析,过,过程,I3X3,X4的,改,改善,DOE结论：,哪,哪些X重要，,每,每个X的最佳,公,公差范,围,围是,Example Only,需要对,影,影响X的小X进行改,善,善，才,能,能从根,本,本上解,决,决问题,I4影响X的小X改善,需要对,影,影响X的小X进行改,善,善，才,能,能从根,本,本上解,决,决问题,我们已,经,经追根,溯,溯源，,从,从源头,上,上对X进行了,改,改善,X12,的改善,X11,的改善,X1的改善,X13,的改善,X14,的改善,X2,的改善,X1,的改善,Y1的改善,X3,的改善,X14,的改善,X1导致了Y的发生,，,，而X11,X12,X13,X14又导致,了,了X1的发生,，,， 你,需,需要阐,释,释你如,何,何通过,控,控制潜,在,在原因,来,来控制X1?,现在的,过,过程,“未来,”,”的过,程,程,I5流程的,优,优化,备注：,该,该页是,可,可选项,，,，适用,于,于流程,简,简化或,消除浪,费,费。,C1,控,控制,计,计划Control Plan,NO,Y,X,规格,测量系统是否可信,?,是否需要控制图,?,监控,过程能力是否充分,?,取样频率,样本量多少,推荐,措施,.,C2改善后的潜在失效模,式,式及后,果,果分析,流程,输入,潜在,失效模式,潜在,失效后果,严,重,度,潜在,失效起因,频,度,现行,过程控制,探,测,度,RPN,建议,实施,完成,日期,措施结果,采取,措施,S,O,D,RPN,在2次FMEA后，必,要,要时，,改,改进后,再,再次评,估,估是否,出,出现新,风,风险？,NO,过程,改善点,以前的问题描述,新方法描述,实施人,实施日期,新标准编号,C3,改,改善措,施,施小结,和,和标准,化,化,项目在,改,改善成,功,功后,还需要,维,维持一,年,年,您如何,维,维持?,新标准,是,是否适,用,用?有没有,培,培训相,关,关人员?,是否遵,守,守?谁来监,督,督?是否能,够,够提供,书,书面证,据,据,项目还,存,存在哪,些,些控制,不,不好的,地,地方?,C4成果确,认,认及固,化,化,标准化指标,名称,改善前状态,改善后,新标准遵守情况,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,操作,人员,确认,人员,确认,周期,X1,XXX,XXX,XXXX,X2,X3,X4,X4,X5,X6,基本正,常,常,不正常,很正常,C5,标,标准化,跟,跟踪计,划,划,需要对,项,项目相,关,关的操,作,作人员,培,培训新,的,的控制,方,方法，,确,确保项,目,目长期,达,达标,新标准,需,需要定,期,期确认,效,效果。,C6Y的,改,改善前,后,后对比,对Y的改善,前,前后进,行,行SPC和过程,能,能力评,价,价,应该是,可,可控的,，,，符合,规,规格要,求,求的。,必,必要时,进,进行假,设,设检验,Example Only,Minitab中假设,检,检验分,析,析结果,：,：,P0,.,.05,?,?,C7X的,改,改善前,后,后对比,对X的改善,前,前后进,行,行SPC和过程,能,能力评,价,价,应该是,可,可控的,，,，符合,规,规格要,求,求的。,Example Only,项目指标,名称,改善前,平均值,改善,目标,项目实施后数据,数据跟踪,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,项目指标,Y1,项目指标,Y2,关联指标,Y,C8,项,项目绩,效,效跟踪情况,此页表,格,格最好,有,有相关,方,方确认,并,并签字,认,认可,项目期,间,间的财,务,务收益,，,，未来,一,一年的,财,财务效,果,果重新,预,预估？,三,三年？,C9,项,项,目,目财务,节,节省预估,此页最,好,好附上,有,有财务,确,确认并,签,签字认,可,可的扫,描,描件,一、项,目,目心得:,需要200字以上,，,，需要,具,具体,二、下,一,一步工,作,作计划:,1.项目成,果,果如何,保,保持;,2.项目是,否,否存在,待,待完善,之,之处项,目,目，成,果,果能否,逐,逐步推,广,广到其,他,他领域;,C10,项,项目,心,心得和,下,下一步,计,计划,