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单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2010/7/6,#,岗位评估,在进行岗位评估时，应注意以下原则：,1、岗位评估的是岗位而不是岗位中的员工；,2、让员工积极的参与到岗位评估工作中来，容易让他们对岗位评估的结果产生认同；,3、岗位评估的结果应该公开。,岗位评估,常用的岗位评估方法,有：,岗位参照法,分类法,排列法,要素评分法,因素比较法。,其中分类法、排列法属于定性评估，岗位参照法、评分法和因素比较法属于定量评估。,岗位评估示例-参照法,（1）成立岗位评估小组；,（2）对企业所有岗位进行两两对比；,（3）在两两比较时，对价值相对较高的岗位计,“,1,”,分，,对另一个岗位计,“,0,”,分。,（4）所有岗位两两对比完后，将每个岗位的分数进行,汇总；,（5）总分最高的岗位的岗位价值最高，依次排序，就,可以评估出所有岗位的价值；,岗位评估示例-要素评分法,一级要素,二级要素,程度划分,分值区,权重,打分,岗位责任程度,1.风险损失责任,0/1/2/3,0246,18,2.工作结果责任,0/1/2/3,0246,18,3.组织管理责任,0/1/2/3,0246,13,4.工作创新要求,0/1/2/3,0246,4,工作复杂程度,1.协调维度,0/1/2/3,0246,4,2.工作环境,0/1/2/3,0246,4,3.工作紧张程度,0/1/2/3,0246,4,合计,以上的薪酬差距是以雇佣性薪酬要素为基础的；,除了薪酬总水平和差距外，有些非雇佣性的收入指标也被广泛的接受；,这样雇佣性薪酬要素和非雇佣性薪酬要素就共同形成了整体的薪酬结构；,薪酬结构设计,薪酬结构设计,薪酬=薪水+奖金+津贴+福利,薪水=固定部分+变动部分,每个结构都对应薪酬要素,基本的薪,酬结构,为体现多元化的需求和激励策略：,薪酬的结构单元,日,周,月,季,年,事件,计件,工资,基本工资,特殊补贴,基本工资,业绩工资,计件工资,奖金,补贴,基本工资,工龄工资,业绩工资奖金,福利,津贴,职务薪金,奖金,福利,补贴,年度奖金,年薪,贡献奖金,变动部分,固定部分,技能工资,业绩工资,绩效奖金、,年（季）度绩优奖,股权,基本工资,职务补贴,年功工资,各项福利补贴,业绩导向功能,稳定导向功能,薪酬结构单元的作用,长期与短期激励,安全与保障,职务工资模式,职务工资:,依据：,根据员工现在所担任的职务的工作内容（价值）发放职务工资。根据工作价值确定每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能力确定范围内的具体等级。,优点：,担任什么样的工作就给付什么样的工资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量，体现了同工同酬的原则。,
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