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曹将诚品,http:/ 要关人员、部门联系，经同意后方能进入项目部内部；,值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制,510,分钟。同时及时对讲机或者电话通知项目部相关负责人，让项目部启动评估应急预案。,2、人员准备,全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、,工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止明火作业,，,检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查外架、临时用电、临边防护等，同时必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干,“,水不漏,”,进行堵塞措施。,3、物料准备,在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、移动电缆线、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等。,27,动态应急预案内容如下：,4、信息传递,门卫或值班人员发现检查组人员，都要立即通过对讲机将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，,所有相关人员对讲机和手机均保持开通。喇叭第一时间通知施工现场，平时也可用于应急消防演练。,5,、评估阶段动态管理,项目部所有人员进出工地都需刷卡，无卡不得进入,现场或者生活区太阳灯规定,7:30,分,17:30,，全部收藏不得使用,现场不得随意抽烟、需抽烟应到抽烟区,6,、应急预案的演练方案,对主要管理人员及班组长进行应急培训交底，了解飞检流程和评估内容，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注意极端情况下信息沟通联络。树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。,28,安全文明施工项目应急措施,十二、动态应急预案内容如下：,1、门卫管理制度,门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。,门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。,严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部 要关人员、部门联系，经同意后方能进入项目部内部；,值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守。项目部交底门卫值勤人员遇到评估组来临检查，应尽量问清来人是干嘛的，做好登记记录，尽量拖延点时间，控制,510,分钟。同时最好用方言通知项目部，让项目部启动评估应急预案。,2、人员准备,全员作业，具体划分参照人员检查表。收到评估组到项目部的信息后马上启动应急措施预案，在管辖的栋号立即组织现场管理人员通知班组长、,工人检查安全帽是否佩戴符合要求，现场拖把线等立即停止使用，停止明火作业,，,检查操作层是否存在安全隐患、不符合评估检查等。同时随时关注评估组对实测栋号楼层传出来的信息，（开会的人员应第一时间发微信或者对讲机通知现场待命人员。现场管理人员接到通知后立马对评估确认的楼层进行全面检查，必须清晰知道当层楼层的实测数据，且检查是否还存在开裂方面，发现立马采取应急措施，发现小裂缝采用干水泥进行堵塞遮掩，发现厨卫有渗漏，采用干,“,水不漏,”,进行堵塞措施。,3、物料准备,在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、移动电缆线、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等。,30,动态应急预案内容如下：,4、信息传递,门卫或值班人员发现检查组人员，都要立即通过对讲机将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。,5,、评估阶段动态管理,项目部所有人员进出工地都需刷卡，无卡不得进入,现场或者生活区太阳灯规定,7:30,分,17:30,，全部收藏不得使用,生活区电饭锅、热水器等大功率电器规定,7:30,分,17:30,，全部收藏不得使用,现场不得随意抽烟、需抽烟应到抽烟区,6,、应急预案的演练方案,对主要管理人员进行应急培训交底，了解飞检流程和评估内容，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注意极端情况下信息沟通联络。树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。,31,32,
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